國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題及優(yōu)化建議
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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性和支柱性，越來越得到體現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，很大程度上顯示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。同時(shí)，國有企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟(jì)中的民營企業(yè)以及小微型個(gè)體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和榜樣作用十分重要，這就要求國有企業(yè)在各方面不但是生產(chǎn)經(jīng)營還有自身的制度建設(shè)，等等方面都要盡力做到更好。近年來，隨著國有企業(yè)自身的體量不斷龐大，其人員組織，制度建設(shè)也變得越來越復(fù)雜。最明顯的一個(gè)表現(xiàn)就是國有企業(yè)的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)部門和制度建設(shè)存在著諸多問題，這些都是有待于研究人員進(jìn)行研究并提出優(yōu)化建議的。本文正是在這樣的制度背景下，對國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀研究，旨在指出目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的諸多問題，并提出針對性的優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；問題；建議
隨著新時(shí)代背景的到來，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也變得越來越復(fù)雜，其內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與以往改革開放，初期乃至后期的單純直接不同，所需要的管理人員與部門建設(shè)也涉及到越來越多的方面。然而這些變化也并不是單純的制度復(fù)雜化，而是為了適應(yīng)市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜的局面所形成的結(jié)果，但這也并不代表國有企業(yè)的部門建設(shè)會(huì)越來越冗余化，復(fù)雜化，因?yàn)閲衅髽I(yè)自身也需要進(jìn)步和發(fā)展需要改革和反省。這些體現(xiàn)在國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)部門方面領(lǐng)域就在于需要對于目前的國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行問題研究和提出針對性的優(yōu)化建議。以下將分為三個(gè)方面進(jìn)行本課題的研究，主要是先對國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)容闡釋和分析，然后分析國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及問題，最后針對現(xiàn)狀進(jìn)行針對性的措施建議的提出針對性的優(yōu)化建議和措施以方便國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)τ谧陨碜霰容^分析和改進(jìn)。
國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是一個(gè)比較大的方面，從大的層次上來說，國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，包括了國企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)部門以及相關(guān)的管理人員行政人員和工作人員的管理，還包括了國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)本身的知識性內(nèi)容，這些都是涵蓋在國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的內(nèi)容，而體現(xiàn)在國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)目前在國企中的表現(xiàn)則是由人員組織制度為表征的底層的管理問題和會(huì)計(jì)管理問題。具體來說可以分兩個(gè)方面來看，這個(gè)問題其一是國企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，其二是國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展的重要性。
（一）國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵前文所說，國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及內(nèi)涵，包括兩個(gè)方面，一個(gè)是國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)本身的知識性內(nèi)容，這些知識性內(nèi)容就是目前國企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，另一個(gè)方面則是國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的制度和部門建設(shè)問題。
（二）國企應(yīng)有管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展重要性很明顯，我們可以知道國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展，在目前的國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。通過調(diào)查研究有數(shù)據(jù)顯示，目前只有10%不到的國有企業(yè)在決策和執(zhí)行決策中會(huì)將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議納入考量。這表明，目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)日常運(yùn)行和措施執(zhí)行的領(lǐng)域中存在感人員較低，這也是造成了目前國有企業(yè)在資金運(yùn)營方面和日常的措施，決策方面，時(shí)常會(huì)有疏漏的重要原因之一，因此建設(shè)好國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度和人員管理以及相關(guān)的方面對于國有企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展具有重大意義。
二、國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在問題
縱觀目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，仍然存在著許多問題，有些問題較為明晰，有些問題則隱藏在制度的底層。具體來說大致有以下三個(gè)方面，第一是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。第二是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才較為缺少，第三是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的制度建設(shè)不完善。以下將逐點(diǎn)分析。
（一）國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)未得到應(yīng)有重視第一是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。由于國有企業(yè)是我國歷史發(fā)展較久遠(yuǎn)的企業(yè)形態(tài)，早在新中國成立之初就有大量的國有企業(yè)已經(jīng)形成了自身的體系和運(yùn)營模式，因此，國有企業(yè)自身內(nèi)部是存在著一定的模式固化和僵化的。這對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)新興的會(huì)計(jì)管理專業(yè)并不友好，導(dǎo)致了很多國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上的會(huì)計(jì)管理部門的運(yùn)營模式，僅僅是簡單的對國有企業(yè)日常運(yùn)營的資金以及支出項(xiàng)目進(jìn)行簡單相加相減或者簡單計(jì)算，這無疑是對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)營的作用中的輕視和忽視。也就是說，在國有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視，當(dāng)然其價(jià)值也沒有得到發(fā)揮。
（二）國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才缺少第二是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才的缺少。因?yàn)閲衅髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是改革開放之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，在與國際國內(nèi)中的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來逐漸變得頻繁之后而興起的新興專業(yè)，即便是在教育領(lǐng)域，對于國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教育教學(xué)培養(yǎng)仍然起步不久，這就導(dǎo)致了具備專業(yè)性知識的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才在市場上是不多的。換言之，這部分國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足目前國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的。而人才的稀缺無疑是對于加快建設(shè)國有企業(yè)應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)領(lǐng)域日?；瘜I(yè)化和規(guī)?；闹卮笞璧K。
（三）國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度不完善第三是國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的不完善。所有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域在國有企業(yè)當(dāng)中的問題顯現(xiàn)歸根到底都是由于底層制度的不完善和建設(shè)發(fā)展的滯后。國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)是一套從底層工作行政人員到高層的領(lǐng)導(dǎo)人員從下到上都具備有一定的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)知識的人才組合以及完整體系，但縱觀目前的國有企業(yè)中并沒有太多的企業(yè)達(dá)到這樣的合格標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，在國內(nèi)并沒有成型的成熟的完整體系的模范和標(biāo)準(zhǔn)，也就難以形成擴(kuò)大化的制度建設(shè)的成熟發(fā)展模式。這也是導(dǎo)致目前國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的問題的最大根源性存在之一。
三、國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題的產(chǎn)生原因
國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域目前存在著諸多問題的現(xiàn)狀，其背后是有很多原因?qū)е碌目偟膩碚f大致有三方面的原因。第一是應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)行業(yè)有一定的門檻，知識積累需要較多資源投入第二是國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識，導(dǎo)致其對于該領(lǐng)域，并不重視第三是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)還不完善，存在著諸多制度和系統(tǒng)的漏洞以下將逐點(diǎn)分析。
（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)有一定門檻首先是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)有一定的門檻，因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)與知識學(xué)科，相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)相結(jié)合，融入了許多交叉性的知識與學(xué)科內(nèi)容，因此在學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的知識內(nèi)容時(shí)，會(huì)有一定的門檻，需要前期投入基礎(chǔ)性的學(xué)科學(xué)習(xí)精力，這也就導(dǎo)致了應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)行業(yè)在從業(yè)人員的選拔上有一定的門檻，從而直接導(dǎo)致了該領(lǐng)域的專業(yè)從業(yè)人員投入國有企業(yè)的人力資源部多的現(xiàn)狀。
（二）國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識第二是國企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識。目前大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理人員多為已經(jīng)在該領(lǐng)域從業(yè)幾十年的年紀(jì)稍長的行政管理人員。這部分人員由于自身經(jīng)驗(yàn)的積累，在管理領(lǐng)域確實(shí)有著很多的經(jīng)驗(yàn)和知識，但也由于年歲增長，對于新事物以及心理的發(fā)展并不能及時(shí)接受，這也就導(dǎo)致了他們在對國有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)方面的管理時(shí)，存在著較為滯后的想法，如何才能改革新這代人的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)方面的管理理念與模式是很關(guān)鍵的。
（三）我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善第三是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善，我國雖然已經(jīng)在國有企業(yè)以及大部分的大中小型企業(yè)當(dāng)中，建立了比較完善的會(huì)計(jì)管理制度，但國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度與一般的會(huì)計(jì)制度不相同，它融入了許多管理以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)知識，需要更加專業(yè)的人才，以及更加成熟的制度保障。而目前情況下，國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的不完善正是導(dǎo)致了國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域諸多問題的根本原因之一，也是我們需要最大精力去解決的方向之一。
四、對于國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建設(shè)性優(yōu)化建議
在分析了國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域目前所面臨的現(xiàn)狀和問題以及導(dǎo)致該現(xiàn)狀背后的原因之后，我們應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一個(gè)大致的了解。在此之后，對于國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革和制度建設(shè)勢在必行，這也就是接下來所要闡釋的三點(diǎn)關(guān)于對國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革性建設(shè)性的優(yōu)化建議?？傮w來說，有三點(diǎn)分別是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)，第二是提高國有企業(yè)對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善，第三是加強(qiáng)對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的國家人才培養(yǎng)和吸引。以下將逐點(diǎn)分析。
（一）加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識學(xué)習(xí)加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識學(xué)習(xí)。常言道學(xué)無止境，即便是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的年紀(jì)稍長的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也應(yīng)當(dāng)緊抓時(shí)代的潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)當(dāng)下國有企業(yè)發(fā)展的最新形式的技術(shù)和知識。而國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)知識正是如此，只有加強(qiáng)對該領(lǐng)域的專業(yè)知識學(xué)習(xí)才能夠從根源上，就是觀念上革新對于當(dāng)下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)問題。
（二）提高國企對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善提高國有企業(yè)，對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善制度是措施和政策的保障，只有完善制度，形成常態(tài)化的制度建設(shè)才能夠從根源上改變國有企業(yè)目前在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域方面的窘境。改善國有企業(yè)對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，就是要從人員上做起，緊抓管理層人員的思想，加強(qiáng)對于中下層行政人員的相關(guān)知識性教育和培養(yǎng)，將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識，滲透進(jìn)國有企業(yè)的相關(guān)工作人員的知識儲(chǔ)備當(dāng)中。
（三）加強(qiáng)對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引加強(qiáng)對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引。從國家層面上來看，國家在對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)上要加大投入，尤其是對于高校建設(shè)而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)，而從國有企業(yè)自身而言，也要加強(qiáng)對于這部分應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)專業(yè)的人才的吸引，盡力給他們最優(yōu)惠的工作政策，讓他們能夠在國有企業(yè)當(dāng)中感受到自身工作的成就感與滿足感，從而反過來推動(dòng)國有企業(yè)在應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
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作者：何俊材 單位：神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司
