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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)
隨著會(huì)計(jì)制度的不斷更新,新政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行,以及網(wǎng)絡(luò)化,信息化的不斷沖擊,區(qū)塊鏈技術(shù)在各領(lǐng)域不斷應(yīng)用與推廣,各領(lǐng)域傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,財(cái)會(huì)行業(yè)亦是如此。
一、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”的對(duì)比分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作,以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),將原始數(shù)據(jù)入賬匯總,生成資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表等相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,主要用于向外部說明單位內(nèi)部狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是通過數(shù)據(jù)將平時(shí)看不見的單位狀況“可視化”。就行政事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)日常經(jīng)費(fèi)支出的分類,對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的記錄,以完成對(duì)過去已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分析。新政府會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方式,新增了預(yù)算會(huì)計(jì)的記賬分錄,逐步改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)是將包括單位內(nèi)部業(yè)務(wù)在內(nèi)的更加廣闊的數(shù)字“可視化”,并且以此為基礎(chǔ)來發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。它并不將單位內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)反應(yīng)出來,而是根據(jù)單位的目的,只將所測(cè)定的與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來,從而在單位發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題,并做出相關(guān)決策。
二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)以單位所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為基礎(chǔ),主要圍繞發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確快速解決問題、做出決策等幾個(gè)方面開展工作。其最終目標(biāo)是讓單位每一位職工都了解單位的發(fā)展目標(biāo),讓所有職工都朝一個(gè)方向前進(jìn),促使單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高單位的價(jià)值。同時(shí),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于提高員工的積極性,使單位職工明確戰(zhàn)略目標(biāo),保持積極奮斗的工作態(tài)度,提現(xiàn)自已的工作價(jià)值感,以實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)單位快速發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)條件1、制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),應(yīng)該是在通過全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定的,是和單位內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的,和單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)理念相融合的,是具有相對(duì)穩(wěn)定性、全面性、可接受性、可檢驗(yàn)性等諸多要素的。只有制定出最貼合單位發(fā)展實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大效應(yīng)。2、構(gòu)建良好的文化氛圍和正確的意識(shí)形態(tài)單位的發(fā)展不是一朝一夕能夠完成的,在此過程中就需要文化“補(bǔ)鈣”。主要是通過搭建正確的意識(shí)形態(tài)建設(shè)體系和創(chuàng)造良好的文化氛圍來實(shí)現(xiàn),通過一系列的生活會(huì)、講座、培訓(xùn)等把管理會(huì)計(jì)的理念滲透到每一個(gè)職工的思想理念中,從而指導(dǎo)實(shí)踐,提高員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,保證單位事業(yè)朝著一個(gè)健康的方向發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)并不局限于某種形式或某種方式,只要在國家層面以及上級(jí)部門所領(lǐng)導(dǎo)的大方向下,被單位領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,被單位職工所理解贊成,就可以利用創(chuàng)造性的思維,靈活制定各方面的目標(biāo)。在制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)并且被單位領(lǐng)導(dǎo)和職工所認(rèn)可和為之奮斗之后,可以根據(jù)實(shí)際情況靈活處理,達(dá)到準(zhǔn)確進(jìn)行管理和促進(jìn)的目的。1、制定具體目標(biāo),進(jìn)行分控管理管理會(huì)計(jì)是組織,運(yùn)營,交流和戰(zhàn)略實(shí)行聯(lián)系到一起的整體系統(tǒng),并將一系列因素完美結(jié)合在一起,相輔相成,能夠隨著政策及領(lǐng)導(dǎo)理念等各方面的因素的發(fā)展而發(fā)展,并非單純的指標(biāo)和數(shù)據(jù)。單位領(lǐng)導(dǎo)層可據(jù)實(shí)設(shè)置縱向橫向各個(gè)方面的目標(biāo),從各個(gè)層面設(shè)置相對(duì)應(yīng)的指標(biāo),以促進(jìn)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行完全實(shí)施監(jiān)控,以使各項(xiàng)指標(biāo)不要偏離已定的戰(zhàn)略目標(biāo),或者在執(zhí)行的過程中有哪些指標(biāo)與目標(biāo)不相適應(yīng),可做出相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于既定有效的指標(biāo)在執(zhí)行過程中,隨時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù),來判斷是否能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),若與目標(biāo)相一致,只需繼續(xù)監(jiān)控,若與目標(biāo)不一致,分析其原因,并進(jìn)行相應(yīng)的增加或減少。根據(jù)單位的經(jīng)營模式,指標(biāo)指定的創(chuàng)造性以及自由程度,并將其應(yīng)用在組織管理之中,更能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效用。2、科學(xué)利用KPI,實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)非常重要的因素KPI,在很大程度上決定了單位未來的發(fā)展,每一個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),綜合單位的發(fā)展環(huán)境,自已的獨(dú)特的發(fā)展實(shí)際,不被已有的概念和思想束縛,運(yùn)用自由創(chuàng)新的思想創(chuàng)造性的設(shè)定獨(dú)特的KPI的各項(xiàng)指標(biāo)。在設(shè)定KPI指標(biāo)時(shí),需在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)前提下,精簡出最能促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡單易懂的,被單位職工熟知并認(rèn)可的有限精煉的指標(biāo),節(jié)時(shí)節(jié)力,長期實(shí)施,具有連慣性,方便于各階段各層次,內(nèi)外部數(shù)據(jù)的比較分析,以便于單位職工的實(shí)際執(zhí)行。同時(shí)注重獲取的數(shù)據(jù)的時(shí)效性,并及時(shí)匯總分析,指導(dǎo)決策。在KPI指標(biāo)公開程度上,需要單位管理層認(rèn)真分析研究,主要以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,最大程度上激發(fā)職工的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性,同單位的不斷完善的文化息息相關(guān)。
四、管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,單位應(yīng)加快傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。
(一)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí),提高重視程度單位管理層以及單位的每一位職工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的緊迫性,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不適應(yīng)單位未來的發(fā)展,增加管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形勢(shì)的培訓(xùn),增加管理會(huì)計(jì)的意識(shí),提高每一位職工特別是管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,增強(qiáng)職工對(duì)未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的認(rèn)可度以及向著單位戰(zhàn)略決策不斷前進(jìn)的積極性。不斷地向其他管理會(huì)計(jì)應(yīng)用良好的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí),加快單位管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展。
(二)加強(qiáng)單位制度體系建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)與單位制度體系相互融合在一起,讓單位制度體系成為管理會(huì)計(jì)的支撐點(diǎn),保障管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。例如KPI的制定流程、制定原則等,與其制定的靈活性和創(chuàng)造性相統(tǒng)一的方面,在單位的制度體系中予以體現(xiàn)。
(三)建立完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)在單位總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下,將每一個(gè)具體目標(biāo)信息化,以每個(gè)具體目標(biāo)為各部分構(gòu)建成管理會(huì)計(jì)體系,每一個(gè)具體目標(biāo)以每個(gè)具體指標(biāo)為元素構(gòu)成具體目標(biāo)體系,以便與提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行效率和準(zhǔn)確程度。另一方面要便與單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的總體監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析,最大程度地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效用,真正地推動(dòng)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主體,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展具有重要作用。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)實(shí)操水平。另一方面加強(qiáng)單位職工的信息技術(shù)培訓(xùn),掌握管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),提高職工對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力。
(五)建立健全績效考核體系單位需要對(duì)符合戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI進(jìn)行測(cè)定,并根椐測(cè)定結(jié)果對(duì)單位員工以及單位業(yè)務(wù)做出正確評(píng)價(jià),制定績效考核制度,進(jìn)而構(gòu)建績效考核體系,創(chuàng)造出充滿活力、能夠提升職工的從業(yè)價(jià)值感,以此來提高單位的價(jià)值水平的組織,形成“激勵(lì)性的管理會(huì)計(jì)”,使職工的意識(shí)和行動(dòng)都按照正確的方向前進(jìn)。要通過設(shè)定合適的KPI來制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度,首先要充分、全面地掌握單位的各方面的實(shí)際情況,找出本單位的激勵(lì)的需求點(diǎn),分解出與本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)的KPI,就行政事業(yè)單位而言,科研事業(yè)單位為提升單位的創(chuàng)新能力,以每年所申報(bào)的項(xiàng)目數(shù)量,審批下達(dá)的項(xiàng)目數(shù)量,所發(fā)表的論文數(shù)量,項(xiàng)目資金的支出進(jìn)度等為考核指標(biāo),做為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。其次,管理層應(yīng)和單位各階層進(jìn)行高質(zhì)量的交流,對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行改革創(chuàng)新。還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)整體監(jiān)控,通過定性和定量控制,讓員工與單位的目標(biāo)與戰(zhàn)略方向保持一致。
五、結(jié)束語
隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的高速發(fā)展,區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用而生,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)、提高單位價(jià)值水平的有效手段,因此單位應(yīng)重視、順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)更新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,使管理會(huì)計(jì)最大程度上發(fā)揮效用,推動(dòng)單位快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:潘秀霞 單位:甘肅省農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究院