科研項(xiàng)目實(shí)施體系三個(gè)維度淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了科研項(xiàng)目實(shí)施體系三個(gè)維度淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【內(nèi)容摘要】科研項(xiàng)目實(shí)施體系是多類管理模式綜合運(yùn)用的復(fù)雜系統(tǒng)，需對(duì)其成分構(gòu)成和運(yùn)行性能進(jìn)行專業(yè)解析，本文對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行三維度解構(gòu)，針對(duì)改變“量級(jí)”性能、“不確定性”性能以及“時(shí)效性”性能提出了三種改進(jìn)方式，并舉例說(shuō)明科研院所、大型科技集團(tuán)、民營(yíng)科技企業(yè)的典型實(shí)踐體系。

【關(guān)鍵詞】科研項(xiàng)目實(shí)施體系；科研項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)；項(xiàng)目管理

探索性工作科研項(xiàng)目停滯不前、久推不動(dòng)，背后是企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施體系急需改變模式落后、性能低下的現(xiàn)狀。科研項(xiàng)目實(shí)施體系是具體完成項(xiàng)目任務(wù)的工作系統(tǒng)，直接決定項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)和最終輸出結(jié)果。然而實(shí)踐中一些企業(yè)的科研項(xiàng)目實(shí)施體系建設(shè)工作無(wú)法深入開(kāi)展?？蒲许?xiàng)目實(shí)施體系是多類管理模式綜合運(yùn)用的復(fù)雜系統(tǒng)，本文將對(duì)其成分構(gòu)成和運(yùn)行性能進(jìn)行專業(yè)解析?？蒲许?xiàng)目實(shí)施體系落后的問(wèn)題不解決，創(chuàng)新發(fā)展就無(wú)法取得實(shí)際效果。

一、科研項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)：三維度解構(gòu)

構(gòu)建新型科研項(xiàng)目實(shí)施體系是現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要任務(wù)，從完成性角度分析，科研項(xiàng)目主要有三方面實(shí)施難點(diǎn)：不確定性。一個(gè)科研項(xiàng)目的工作目標(biāo)客觀上是否存在？工作過(guò)程是否有效？工作條件是否充分？這三方面的不確定性直接影響項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)施體系構(gòu)建。不確定性一直都是構(gòu)建科研項(xiàng)目實(shí)施體系首先需要解決的難點(diǎn)。時(shí)效性。對(duì)創(chuàng)新而言，即便實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，若晚于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很可能會(huì)毫無(wú)商業(yè)價(jià)值，因而創(chuàng)新的時(shí)效性至關(guān)重要。然而，時(shí)效性競(jìng)爭(zhēng)不只是在創(chuàng)新進(jìn)度管理層面，而是應(yīng)該在項(xiàng)目策劃階段就要率先考慮的因素。追求時(shí)效性，進(jìn)一步加大了科研項(xiàng)目的復(fù)雜性與實(shí)施難度。量級(jí)?？蒲许?xiàng)目的任務(wù)模塊、技術(shù)線的數(shù)量與集成度、所涉及資源和主體的數(shù)量與類型等，都使實(shí)施體系存在模式性差異。如傳統(tǒng)課題制僅適用于小項(xiàng)目，若復(fù)制到大項(xiàng)目，失控則在所難免?？傮w來(lái)看，當(dāng)前科研項(xiàng)目已呈現(xiàn)出高創(chuàng)新、快創(chuàng)新和大型化、復(fù)雜化等趨勢(shì)，以管理視角對(duì)實(shí)施體系進(jìn)行三維度解構(gòu)，相應(yīng)的難點(diǎn)則是：高創(chuàng)新導(dǎo)致高不確定性，快創(chuàng)新要求高時(shí)效性，大型化、復(fù)雜化要求高量級(jí)。由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)新型科研項(xiàng)目實(shí)施體系的性能要求在三個(gè)維度上都顯著上升。三個(gè)維度間具有糾纏性，加劇科研項(xiàng)目實(shí)施體系運(yùn)行難度及風(fēng)險(xiǎn)。只有構(gòu)建滿足三類性能要求的科研項(xiàng)目實(shí)施體系，才能解決科研項(xiàng)目的運(yùn)行問(wèn)題。本文首先從單個(gè)維度考察現(xiàn)有或可資利用的最佳模式與方法。

1.改變“量級(jí)”性能的主要方式：項(xiàng)目管理模式成分

科研項(xiàng)目屬于項(xiàng)目式工作，運(yùn)用項(xiàng)目管理模式理所應(yīng)當(dāng)。但是，項(xiàng)目管理模式僅適用于不確定性程度較低的工作，如工程建設(shè)項(xiàng)目、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，直接應(yīng)用于科研項(xiàng)目最多只能提升量級(jí)維度的性能，而無(wú)法顧及其他兩個(gè)維度。為便于分析，當(dāng)企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施體系僅由項(xiàng)目管理模式這一單一成分構(gòu)成時(shí)，其最佳的實(shí)踐性能表現(xiàn)情況：項(xiàng)目管理模式成分在量級(jí)性能上可以很高，但在其它兩個(gè)性能上都較低或很低——相對(duì)于當(dāng)前科研項(xiàng)目要求而言。實(shí)踐中，企業(yè)可通過(guò)改變項(xiàng)目管理模式的高級(jí)化程度，適應(yīng)不同的項(xiàng)目量級(jí)。具體而言，項(xiàng)目管理模式從低級(jí)到高級(jí)，主要可通過(guò)三方面變化實(shí)現(xiàn)：①項(xiàng)目部完成的工作任務(wù)越完整、占比越高（對(duì)常設(shè)組織替代程度高），越是強(qiáng)矩陣模式，能完成項(xiàng)目的量級(jí)越大；②項(xiàng)目部的縱向?qū)哟卧蕉啵?xiàng)目組織體系多級(jí)化程度越高），可完成量級(jí)越大；③項(xiàng)目部的橫向?qū)I(yè)化分工越細(xì)，專業(yè)工作效率就越高，能實(shí)現(xiàn)的量級(jí)也就越大。而與項(xiàng)目管理模式相對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)流程管理模式，雖然也可以通過(guò)對(duì)常設(shè)組織體系和計(jì)劃管理模式進(jìn)行變化解決量級(jí)問(wèn)題——如從直線制到直線職能制，再到事業(yè)部制，但它們不適合直接使用到項(xiàng)目式工作上，在科研項(xiàng)目實(shí)施體系構(gòu)建中只能與項(xiàng)目管理模式結(jié)合使用。

2.改變“不確定性”性能的主要方式：探索性工作模式成分

科研項(xiàng)目是最典型的不確定性工作，常規(guī)的計(jì)劃性工作模式只適合確定性工作，而對(duì)不確定性工作應(yīng)采取探索性工作模式。從管理思維、管理原則到管理方法和管理過(guò)程，兩種工作模式明顯不同，甚至截然相反。從基本工作單元看，探索性工作模式?jīng)]有覆蓋全過(guò)程、直通最終工作結(jié)果的計(jì)劃，只有短周期計(jì)劃（后稱“小計(jì)劃”）?！靶∮?jì)劃”也有預(yù)期結(jié)果，但能否實(shí)現(xiàn)并非重點(diǎn)。探索性工作模式具有“結(jié)果開(kāi)放性”，是否實(shí)現(xiàn)“小計(jì)劃”的預(yù)期結(jié)果不是最重要的，最重要的是通過(guò)“小計(jì)劃”實(shí)施產(chǎn)生“新想法”，以及針對(duì)“新想法”的“再計(jì)劃”——重新策劃、形成用以驗(yàn)證“新想法”的“小計(jì)劃”……如此周而復(fù)始、逐漸收斂，實(shí)現(xiàn)從不確定到確定，直至完成本單元工作任務(wù)。基本工作單元的上級(jí)工作單元也是如此，通過(guò)響應(yīng)基本工作單元的開(kāi)放性工作結(jié)果，形成本級(jí)的“新想法”和“再計(jì)劃”。且本級(jí)各工作單元之間、上下級(jí)工作單元之間的“新想法”和“再計(jì)劃”在既互相貢獻(xiàn)又互相適應(yīng)下形成新的內(nèi)在一致性。如此，在科研項(xiàng)目實(shí)施體系中會(huì)不停的有區(qū)域（或大或小的工作范圍）出現(xiàn)“異?！薄赡彻ぷ鲉卧摹靶孪敕ā焙汀霸儆?jì)劃”引發(fā)的擾動(dòng)，使原有局部工作方案的平衡被打破，然后通過(guò)內(nèi)在組織程序重新建立新的平衡……在這樣的起起伏伏中，工作單元的自我管理和工作系統(tǒng)的組織管理達(dá)到統(tǒng)一?！靶∮?jì)劃”、開(kāi)放性、“新想法”“再計(jì)劃”和及時(shí)響應(yīng)，是探索性工作模式的基本運(yùn)行特點(diǎn)?？蒲许?xiàng)目的創(chuàng)新度越高，導(dǎo)致的不確定性程度就越高，因此也越應(yīng)在其實(shí)施體系中增加探索性工作模式成分。然而實(shí)踐中，許多企業(yè)雖認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施不能用傳統(tǒng)計(jì)劃性工作體系，但執(zhí)行中仍帶有很強(qiáng)的計(jì)劃性工作模式的管理思維。如不少管理者盯的不是“新想法”和“再計(jì)劃”，而是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，一聽(tīng)到?jīng)]實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或科研人員提出的“新想法”，就甚為不滿；至于科研人員期望的“再計(jì)劃”，在整個(gè)科研管理體系中更是難上加難。明確區(qū)分兩類工作模式，在探索性工作模式的基本思維和框架下，從理論上改革與深化科研體系，是解決科技創(chuàng)新實(shí)施問(wèn)題必須邁出的一步。當(dāng)僅考察探索性工作模式作為單一成分時(shí)，科研項(xiàng)目實(shí)施體系可具有高不確定性的完成能力，但在其他兩方面性能上都很低。由于不同于項(xiàng)目管理模式的成熟和廣泛應(yīng)用，探索性工作模式在實(shí)踐和理論界只有些共識(shí)性認(rèn)識(shí)，尚未有實(shí)操性的成套方法或體系。其中作為局部體系，團(tuán)隊(duì)工作模式可以說(shuō)是目前為止探索性工作模式在最小工作單元上的最佳實(shí)踐。結(jié)合我國(guó)具體實(shí)踐看，許多科研院所長(zhǎng)期使用的課題制模式，在很大程度上也是為了應(yīng)對(duì)高不確定性工作要求而形成的一類探索性工作模式，只是較為低級(jí)——從實(shí)際執(zhí)行效果看能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新度不高。

3.改變“時(shí)效性”性能的主要方式：科研模式成分

科研模式是對(duì)科研工作體系內(nèi)在工藝的抽象，包括任務(wù)結(jié)構(gòu)和工作模式。通過(guò)任務(wù)結(jié)構(gòu)和工作模式的各自或共同改變，可縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，加快創(chuàng)新速度。傳統(tǒng)科研模式主要為“獨(dú)立任務(wù)結(jié)構(gòu)+成果集成”工作模式，導(dǎo)致項(xiàng)目周期長(zhǎng)、時(shí)效性差，僅適合慢創(chuàng)新時(shí)代；當(dāng)前新型科研模式則整體上屬于“關(guān)聯(lián)任務(wù)結(jié)構(gòu)+過(guò)程集成”工作模式，完成同樣項(xiàng)目的周期可大大縮短。獨(dú)立任務(wù)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)任務(wù)結(jié)構(gòu)。從一個(gè)主體視角觀察，如果其承擔(dān)的科研項(xiàng)目只在最后的結(jié)果輸出上與其他主體或其他項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系，則該項(xiàng)目可視作“獨(dú)立項(xiàng)目”，否則為“非獨(dú)立項(xiàng)目”。如果構(gòu)成最終成果的項(xiàng)目包由多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目組成，稱為獨(dú)立任務(wù)結(jié)構(gòu)；反之，如果包含非獨(dú)立項(xiàng)目，則該項(xiàng)目包為關(guān)聯(lián)任務(wù)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目成果集成工作模式與過(guò)程集成工作模式。結(jié)果集成工作模式指以工作對(duì)象分解體系為界面進(jìn)行分工與合作的工作模式，是“按圖紙工作”模式，可以只見(jiàn)物不見(jiàn)人；過(guò)程集成工作模式指以工作對(duì)象整體成熟度為界面進(jìn)行分工與合作的工作模式，是整體培育、高度一體化的工作模式，這種工作模式建立在工作主體之間的高度互動(dòng)上，通過(guò)工作過(guò)程的緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)物。當(dāng)前，科研項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性有加劇趨勢(shì)，除多技術(shù)線關(guān)聯(lián)外，還存在STE關(guān)聯(lián)和5M關(guān)聯(lián)。STE關(guān)聯(lián)指科學(xué)、技術(shù)和工程所對(duì)應(yīng)的多階段工作被打包在一個(gè)大項(xiàng)目中。以往，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化研究是分階段依次開(kāi)展的，即“獨(dú)立任務(wù)結(jié)構(gòu)+成果集成”工作模式?，F(xiàn)在由于創(chuàng)新速度之爭(zhēng)，一個(gè)大項(xiàng)目往往直接基于新產(chǎn)品或新裝備研發(fā)需要，倒序方式向前包含所需的所有階段研究工作，且與從前做法不同的是：T是基于E需要的“定制開(kāi)發(fā)”，S是基于T需要的“定向發(fā)現(xiàn)”，并在過(guò)程中根據(jù)需要不斷增加項(xiàng)目研究單元、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。5M關(guān)聯(lián)指技術(shù)成熟度、制造成熟度、市場(chǎng)成熟度、商業(yè)模式成熟度和組織管理成熟度所對(duì)應(yīng)的多類性質(zhì)工作被打包在一個(gè)大項(xiàng)目中。以往，科研和產(chǎn)業(yè)化是分為兩個(gè)階段依次開(kāi)展的，即作為獨(dú)立任務(wù)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目按成果集成工作模式開(kāi)展，并通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合；而商業(yè)性創(chuàng)新為進(jìn)一步提高創(chuàng)新發(fā)展效率，在STE關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把其他四類非技術(shù)性工作也并行進(jìn)來(lái)，使項(xiàng)目包進(jìn)一步擴(kuò)大、關(guān)聯(lián)性也再次增加。當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)越關(guān)聯(lián)時(shí)，工作過(guò)程的集成度就要越高，也就越能滿足高時(shí)效性要求——最終創(chuàng)新目標(biāo)物的出現(xiàn)時(shí)間大為提前。因此，主要體現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)和工作模式差異的科研模式，是當(dāng)前提高時(shí)效性的主要方式。當(dāng)考察僅由科研模式成分構(gòu)成的科研項(xiàng)目實(shí)施體系時(shí)：其時(shí)效性能可以很高，但不確定性和量級(jí)兩方面性能都會(huì)很低。因?yàn)榭蒲心Ｊ皆较冗M(jìn)，任務(wù)結(jié)構(gòu)就越關(guān)聯(lián)，過(guò)程集成度要求也就越高，工作體系復(fù)雜性急劇上升，由此導(dǎo)致能夠完成的項(xiàng)目就不可能大、所滿足的不確定性要求也不可能高，否則工作系統(tǒng)必然癱瘓。

二、三類企業(yè)的典型實(shí)施體系

實(shí)踐中，企業(yè)的科研項(xiàng)目實(shí)施體系主要是由這三種成分（項(xiàng)目管理模式、探索性工作模式和科研模式）共同組成的一個(gè)綜合體。各成分在使用程度、運(yùn)用方法和適用條件等方面的差異，使不同企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施體系構(gòu)成和實(shí)施效果有所不同，下面以當(dāng)前我國(guó)在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐上三類主要企業(yè)的實(shí)施體系為例，進(jìn)一步說(shuō)明。

1.科研院所：科研項(xiàng)目實(shí)施體系的成分與性能

科研院所在上一階段開(kāi)展的項(xiàng)目，相對(duì)其他主體而言有較高創(chuàng)新度，但項(xiàng)目小、時(shí)效性要求也不高。適應(yīng)這類項(xiàng)目的實(shí)施體系，即在實(shí)踐中被稱為“課題制模式”的一套做法，其成分構(gòu)成是：低級(jí)項(xiàng)目管理模式、低級(jí)探索性工作模式和低級(jí)科研模式（低關(guān)聯(lián)任務(wù)結(jié)構(gòu)+低過(guò)程集成工作模式）；其所實(shí)現(xiàn)性能是：時(shí)效性低，量級(jí)低，不確定性較高（如圖1紅色實(shí)線所示）。為適應(yīng)發(fā)展要求，當(dāng)前多數(shù)項(xiàng)目（課題）的創(chuàng)新度進(jìn)一步提高，因此項(xiàng)目實(shí)施體系至少需要提升到圖1中虛線所示的性能水平——要大幅度提高不確定性的性能。然而，多年來(lái)科研院所對(duì)課題制模式改革始終難見(jiàn)成效，尤其是在探索性工作模式的體系構(gòu)造上還缺乏實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，導(dǎo)致其明顯落后于項(xiàng)目實(shí)際需要，客觀上不具備完成高創(chuàng)新度項(xiàng)目的能力。如此情況下，實(shí)施結(jié)果必定是課題完成質(zhì)量差或達(dá)不到創(chuàng)新度要求：由于項(xiàng)目量級(jí)在承接時(shí)已經(jīng)確定、無(wú)法改變，而進(jìn)度又是易于識(shí)別的因素，所以課題承擔(dān)主體綜合權(quán)衡下來(lái)，只能通過(guò)各種方式變相降低項(xiàng)目創(chuàng)新度，進(jìn)而降低不確定性要求——這也是科研院所感覺(jué)項(xiàng)目越來(lái)越難管理、難考核的原因之一。

2.大型科技集團(tuán)：研制項(xiàng)目實(shí)施體系的成分與性能

大型科技集團(tuán)在我國(guó)主要是大型國(guó)企，其開(kāi)展的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，尤其是國(guó)家重大專項(xiàng)等研制類項(xiàng)目，量級(jí)大、創(chuàng)新度和時(shí)效性要求較高。其實(shí)施體系在成分和性能上與科研院所的并無(wú)根本區(qū)別，唯一不同的是，該體系的項(xiàng)目管理模式成分略高一些。然而，進(jìn)一步具體分析可發(fā)現(xiàn)，該成分的增加主要是通過(guò)提高項(xiàng)目組織體系多級(jí)化程度實(shí)現(xiàn)的——除底層的多個(gè)課題組外，上面增加了更多層次的課題組和課題管理組，項(xiàng)目管理模式本身的高級(jí)化程度既不完整也不顯著。因此，在其他兩方面性能不變的前提下，量級(jí)性能雖有提升但程度并不大（如圖2紫線所示）。但這似乎與實(shí)踐中的結(jié)果并不一致：很多大型科技集團(tuán)正在或已經(jīng)完成了一些高量級(jí)的項(xiàng)目。在進(jìn)一步分析前，首先認(rèn)識(shí)一下科研項(xiàng)目實(shí)施體系的一個(gè)內(nèi)在特性——性能代償性，指一個(gè)體系的整體性能既定時(shí)，在一定范圍內(nèi)三個(gè)性能的具體分配是可以變化的，即在一定程度下要提高一個(gè)性能就會(huì)被迫降低其他性能。例如，在實(shí)施高創(chuàng)新度項(xiàng)目時(shí)，如果要求實(shí)施體系的功能更多用于解決不確定問(wèn)題，則有兩種可能：一是不降低時(shí)效性要求，就只能做更小的項(xiàng)目——降低量級(jí)性能；二是不降低項(xiàng)目量級(jí)，則只能采取更簡(jiǎn)單的科研模式（任務(wù)結(jié)構(gòu)更獨(dú)立且工作過(guò)程交互性更低）——降低時(shí)效性性能。當(dāng)前，大型科技集團(tuán)的研制項(xiàng)目實(shí)施體系雖然比科研院所的體系有更高的量級(jí)完成能力，但并不突出，尤其是相對(duì)于其所要完成的項(xiàng)目而言仍相差甚遠(yuǎn)。所以，只能通過(guò)性能代償性來(lái)彌補(bǔ)量級(jí)性能上的差距——實(shí)際運(yùn)行時(shí)一般是以降低項(xiàng)目的不確定性或時(shí)效性為代價(jià)（如圖2紅線所示），結(jié)果表現(xiàn)為：要么是進(jìn)度被嚴(yán)重拖延，要么是創(chuàng)新度明顯不足（進(jìn)度控制及其考評(píng)嚴(yán)格時(shí)尤其如此），當(dāng)然更多是二者兼而有之。因此，大型科技集團(tuán)只有采用更高級(jí)的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目實(shí)施體系才能在不降低所內(nèi)含的時(shí)效性和不確定性性能前提下具備高量級(jí)。

3.民營(yíng)科技企業(yè)：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施體系的成分與性能

在我國(guó)上階段發(fā)展較好、市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)，如手機(jī)、家電和汽車等個(gè)人消費(fèi)品領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，其創(chuàng)新項(xiàng)目具有快創(chuàng)新（時(shí)效性要求高）、低創(chuàng)新（不確定性程度低）和中等偏小（比科研院所的大，比大型科技集團(tuán)的?。┑目傮w特點(diǎn)。其項(xiàng)目實(shí)施體系的成分構(gòu)成是：中級(jí)項(xiàng)目管理模式、低級(jí)探索性工作模式和中級(jí)科研模式“簡(jiǎn)單的關(guān)聯(lián)任務(wù)結(jié)構(gòu)+簡(jiǎn)單的過(guò)程集成”工作模式——如協(xié)同研發(fā)模式、IPD等），其所實(shí)現(xiàn)的性能是：時(shí)效性和量級(jí)中高，不確定性較低（如上頁(yè)圖3紫線所示）。這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目和實(shí)施體系適應(yīng)低創(chuàng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前，這些企業(yè)需要較大程度提高項(xiàng)目創(chuàng)新度及項(xiàng)目實(shí)施體系的對(duì)應(yīng)性能（如上頁(yè)圖3紅色虛線所示）。然而，由于沒(méi)能在原實(shí)施體系中提高探索性工作模式成分，也就無(wú)法將其體系升級(jí)到所需的性能水平上，導(dǎo)致這些企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行高創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，只有靠量級(jí)和時(shí)效性的代償來(lái)滿足高不確定性要求（如上頁(yè)圖3紅色實(shí)線所示），并由此導(dǎo)致嚴(yán)重進(jìn)度問(wèn)題——以往此類問(wèn)題是可控的，創(chuàng)新速度和執(zhí)行力也是這些企業(yè)原本最引以為傲的。

三、挑戰(zhàn)：三維空間下構(gòu)建科研項(xiàng)目實(shí)施體系

當(dāng)前，創(chuàng)新發(fā)展已進(jìn)入到高創(chuàng)新、快創(chuàng)新和規(guī)模化創(chuàng)新時(shí)代，需要更多企業(yè)具備D1甚至D2性能的科研項(xiàng)目實(shí)施體系（如圖4所示）?，F(xiàn)有實(shí)踐中的三類主體，其實(shí)施體系大多只在某一性能上達(dá)到中等水平，而在其他性能上都較低，很少有企業(yè)能在體系性能上同時(shí)兼具這三類主體的各自最高性能（D1），但都離目標(biāo)要求D2還很遠(yuǎn)。在解決項(xiàng)目實(shí)施能力問(wèn)題時(shí)，除實(shí)施體系構(gòu)造及其性能提升外，很多企業(yè)也寄希望于加大資源投入和引入高端人才兩種方式。對(duì)此，同樣可用上述模型分析其可行性與問(wèn)題所在：加大資源投入和引入高端人才，實(shí)質(zhì)是改變資源總量和質(zhì)量，而該模型此前的分析均是建立在經(jīng)濟(jì)理性假設(shè)和人力資源勝任假設(shè)基礎(chǔ)上的（經(jīng)濟(jì)理性假設(shè)指邊際資源投入等于性能提高帶來(lái)的邊際收益，如項(xiàng)目實(shí)施效果改善程度，當(dāng)前者大于后者時(shí)，都是非經(jīng)濟(jì)理性下的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施行為）。舉集團(tuán)體制或高成本吸引人才，雖可提高現(xiàn)有科研體系性能，在一定程度內(nèi)是必要的、也是有效的，但超出合理范圍則在經(jīng)濟(jì)上是不理性的——?jiǎng)?chuàng)新投入無(wú)法回收、不可持續(xù)；且由于同樣遵循邊際收益遞減規(guī)律，隨著投入加大，項(xiàng)目實(shí)施體系性能改善程度會(huì)越來(lái)越小，從而進(jìn)入“粗放創(chuàng)新”陷阱。然而，當(dāng)前更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，由于科研項(xiàng)目實(shí)施體系距離項(xiàng)目實(shí)際性能需要很遠(yuǎn)，即便上述問(wèn)題都不顧及，不計(jì)成本也根本不可能彌補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施體系的性能差距，尤其是在高創(chuàng)新項(xiàng)目上，因?yàn)椋嘿Y源規(guī)模增大對(duì)量級(jí)的代償性高，而對(duì)不確定性的代償性低；資源質(zhì)量提高（指人才引進(jìn)），對(duì)不確定性的代償性雖高，但隨著量級(jí)和時(shí)效性增大也迅速下降。同樣，當(dāng)前在科研項(xiàng)目實(shí)施上的其他改進(jìn)做法如加大激勵(lì)、簡(jiǎn)化考評(píng)等，雖然是必要的，但是也必須建立在現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)施體系性能基本具備這一客觀基礎(chǔ)上。否則，主觀能動(dòng)性的激發(fā)和各類職能管理手段的運(yùn)用會(huì)因沒(méi)有發(fā)揮作用的客觀根據(jù)而無(wú)效?？蒲许?xiàng)目實(shí)施體系，需要在三維空間下，從三類模式的選型入手來(lái)構(gòu)建，并將其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)施的具體工作系統(tǒng)，這是繞不開(kāi)的改革議程，也是一個(gè)較為復(fù)雜且專業(yè)性的系統(tǒng)工程。

作者:趙春明 史建玲 單位:上海復(fù)斯管理咨詢公司