新時(shí)期國企員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新時(shí)期國企員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：國有企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)對市場變化、提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，新時(shí)期下國有企業(yè)應(yīng)更多的關(guān)注和重視員工的培訓(xùn)工作。本文從國有企業(yè)員工培訓(xùn)的意義出發(fā)，闡述了我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，并分析了我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工培訓(xùn)；現(xiàn)狀；分析；對策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)對人才的需求及人才競爭的衍化也越發(fā)激烈，這相應(yīng)的帶動了國有企業(yè)的員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，人才價(jià)值及人力成本的支出對國有企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中提升員工的工作能力及競爭優(yōu)勢，成為了國有企業(yè)在新時(shí)期急需解決的關(guān)鍵問題。為此，我國也相繼修訂了《勞動法》、《職業(yè)教育法》、《干部教育培訓(xùn)工作條例》以及《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等法規(guī)，意在為國有企業(yè)員工培訓(xùn)提供幫助和指引，但受國有企業(yè)制度改革及發(fā)展模式的影響，企業(yè)員工培訓(xùn)工作還是存在一定的問題，這也影響到國有企業(yè)的改革、創(chuàng)新及發(fā)展。所以，我們要對國有企業(yè)的員工培訓(xùn)工作展開詳盡的分析，增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的針對性、技術(shù)性、實(shí)效性、前瞻性、戰(zhàn)略性，以此來提升國有企業(yè)的核心競爭力。本文從國有企業(yè)員工培訓(xùn)的意義出發(fā)，著重闡述了我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，并詳細(xì)分析了我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要對策。

1國有企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

（1）促進(jìn)和提升員工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是企業(yè)管理中一種較為特殊的管理形態(tài)，其主要是通過硬培訓(xùn)與軟培訓(xùn)兩種模式來提升員工的綜合素質(zhì)。硬培訓(xùn)主要是對員工的理解能力、專業(yè)技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及思想意識進(jìn)行培訓(xùn)，其目地是為了讓員工更好完成相應(yīng)的工作任務(wù)，而軟培訓(xùn)主要是對員工的文化水平、業(yè)余愛好、身體素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行有傾向性的培訓(xùn)，意在提升員工工作的穩(wěn)定性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。兩種培訓(xùn)模式的應(yīng)用要相輔相成，都是為了提升員工的綜合素質(zhì)。

（2）為國有企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國有企業(yè)員工的培訓(xùn)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及改革模式來看，員工的培訓(xùn)工作往往影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、重大項(xiàng)目培訓(xùn)等能夠促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，同時(shí)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過企業(yè)員工培訓(xùn)，能夠提升員工的工作視野、操作能力以及解決重大事項(xiàng)的判斷力，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（3）優(yōu)化國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)的培訓(xùn)工作也要包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，所以，在大型國有企業(yè)中應(yīng)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的作用，通過黨工團(tuán)等機(jī)構(gòu)來組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)作用，優(yōu)化國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著極大的促進(jìn)作用。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)也能夠促進(jìn)企業(yè)文化、減少腐敗問題的發(fā)生，并且有助于提升領(lǐng)導(dǎo)干部的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

（1）員工培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。國有企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)往往沒有與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，主要體現(xiàn)在國有企業(yè)在員工的培訓(xùn)計(jì)劃上，沒有考慮工作的前瞻性，在面對一些新型項(xiàng)目或重點(diǎn)工程時(shí)，培訓(xùn)工作往往只關(guān)注于質(zhì)量與安全，而沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮。這就造成了員工的惰性狀態(tài)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目地受局限，擴(kuò)展內(nèi)容較少，最終形成了敷衍了事的結(jié)果，影響到國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，難以開展新技術(shù)應(yīng)用和新工藝發(fā)明等創(chuàng)造性工作。

（2）員工培訓(xùn)工作不具備體系化。國有企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的體系化，在員工培訓(xùn)工作前，國有企業(yè)往往沒有建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、內(nèi)容的整體性、培訓(xùn)的周期性效果以及培訓(xùn)形式?jīng)]有展開詳細(xì)的研究與分析，這使得培訓(xùn)效果與理想效果產(chǎn)生了較大反差。并且，許多國有企業(yè)都是基于工作崗位內(nèi)容開展培訓(xùn)，只重視短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對人才價(jià)值的長遠(yuǎn)提升。

（3）國有企業(yè)員工培訓(xùn)定位不夠準(zhǔn)確。在一些國有企業(yè)中，員工培訓(xùn)只是對單一工種或?qū)I(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，而國有企業(yè)在改制、改革、合并重組等形態(tài)下，員工崗位也發(fā)生了變化，這時(shí)再開始培訓(xùn)往往無法滿足企業(yè)的需求，并且員工也無法勝任和適應(yīng)新的工作。所以說，國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的定位不夠準(zhǔn)確，盲目性和功利性較重，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來的深遠(yuǎn)影響。

3我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要對策

（1）轉(zhuǎn)變對員工培訓(xùn)工作的思想認(rèn)識。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變對員工培訓(xùn)工作的思想認(rèn)識，筆者認(rèn)為要從企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的角度，來長遠(yuǎn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，推動專業(yè)技術(shù)、崗位技術(shù)、協(xié)調(diào)能力、管理能力等培訓(xùn)工作的全面開展，營造良好的培訓(xùn)氛圍，讓培訓(xùn)的組織者和參培員工都明確培訓(xùn)的意義與價(jià)值，只有這樣才能夠高效的完成員工培訓(xùn)工作，才能夠提升企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力。

（2）做好培訓(xùn)需求分析。國有企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作前，要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的需求分析，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)效果評估等方面著手，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，促進(jìn)培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。并且在滿足員工、崗位、項(xiàng)目的培訓(xùn)需求后，要定期對新的培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底，以便為下一次培訓(xùn)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。另外，培訓(xùn)模式要注意與生產(chǎn)管理和員工休息相結(jié)合，不能因培訓(xùn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

（3）制定完備的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，一個好的培訓(xùn)計(jì)劃不僅能夠節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本和培訓(xùn)時(shí)間，還能夠及時(shí)彌補(bǔ)國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的不足，同時(shí)也能夠調(diào)動員工的工作熱情和學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識的積極性。所以，員工培訓(xùn)要制定相對完備的培訓(xùn)計(jì)劃，從人員結(jié)構(gòu)、知識層次、技術(shù)能力著手，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)周期、以及培訓(xùn)人員，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)。另外，培訓(xùn)中要注意結(jié)合企業(yè)文化和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容的導(dǎo)入。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣冬青.提高水泥企業(yè)員工培訓(xùn)效果的策略[J].中國水泥，2019（06）.

[2]施雯雯.淺析電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)[J].中國管理信息化，2019（14）.

[3]王本良.企業(yè)員工培訓(xùn)難點(diǎn)及策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（01）.

作者：吳璇妮 單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司