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[摘要]企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,本文在了解企業(yè)文化建設(shè)重要意義與現(xiàn)狀之后,立足于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,分析了企業(yè)文化建設(shè)的策略。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,結(jié)合了企業(yè)價值觀、經(jīng)營特征以及員工趨同的思維模式,最終發(fā)展成為公司所有人共同遵守的思維信仰。近年來,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)被賦予了新的內(nèi)涵,要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對員工思維模式的正面與負(fù)面影響,這樣才能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)研究
(一)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義1.企業(yè)文化建設(shè)有助于增強凝聚力在企業(yè)內(nèi)部管理中,每個員工都是具有鮮明特征的個體,這就決定了每個員工的訴求是不同的,企業(yè)將全體員工聚集在一起之后,需要通過企業(yè)文化來充當(dāng)企業(yè)與員工、員工與員工之間的粘合劑,最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。在日常工作中,企業(yè)文化也能對員工起到潛移默化的影響,讓員工形成群體意識,最終達到凝聚員工的作用,保障員工可以在自己的工作崗位上發(fā)揮才能,并創(chuàng)造價值。2.企業(yè)文化建設(shè)有助于提升內(nèi)部協(xié)調(diào)力每個企業(yè)的發(fā)展背景不同,并且受業(yè)務(wù)范圍、管理模式等因素影響,企業(yè)所形成的文化理念也有明顯差異。在這種情況下,企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展理念全面的滲透給員工,就需要以企業(yè)文化為媒介,讓員工認(rèn)識到自己的責(zé)任,并在企業(yè)文化的引導(dǎo)下不斷改進自己行為,最終徹底融合到企業(yè)內(nèi)部,讓自己成為企業(yè)發(fā)展的一份子。3.企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)持久的,對于一個正在積極發(fā)展的企業(yè)而言,其伴生的企業(yè)文化也是積極向上的,不僅能夠促使員工進步,也能提高員工的道德修養(yǎng)與職業(yè) 素質(zhì)。同時從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看,內(nèi)部管理的主要目的是規(guī)范員工行為或者通過制度體系等形成具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)變這種員工的行為規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過思維觀念的方法,讓員工在潛意識中了解公司的規(guī)定并自覺遵守。最后,企業(yè)文化能夠強化員工之間的溝通交流,員工在良好的企業(yè)文化氛圍下能夠做到相互幫助、和諧發(fā)展,這也是推動企業(yè)全面發(fā)展的重要保障。
(二)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)的價值觀產(chǎn)生影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)帶動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的變革,并且與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶動了產(chǎn)業(yè)之間的跨界經(jīng)營與資源整合,導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等改變了經(jīng)濟發(fā)展模式,并影響了企業(yè)員工(尤其是年輕員工)的行為習(xí)慣與思維方式。一方面,企業(yè)員工在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所能接收的信息更多,在一些拜金主義、享樂主義等信息的影響下,有些員工盲目地向往奢侈的生活,卻忽略了腳踏實地工作,導(dǎo)致員工對當(dāng)前工作表示不滿,造成人員大量流失,影響企業(yè)文化建設(shè)進程。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在很大程度上改變了人與人之間的交流方式,傳統(tǒng)工作環(huán)境下大家聚會聊天的情況很少出現(xiàn),一部手機就占據(jù)了員工大部分的精神世界,特別是90后新生代員工,他們個性特征明顯,崇尚自由的工作狀態(tài),自我中心意識強,不喜歡被傳統(tǒng)的方式管理,當(dāng)他們無法認(rèn)同當(dāng)前所在企業(yè)文化時,就會選擇跳槽,這種情況也增加了企業(yè)文化建設(shè)難度。2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)存在沖突在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)變化,扁平化、團隊合作化的新型模式開始出現(xiàn),在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部的管理更加具體,各項管理行為變得透明,導(dǎo)致企業(yè)文化不再是企業(yè)內(nèi)部的文化,客戶文化、社會文化逐漸融入到企業(yè)文化中,造成文化的沖突,影響企業(yè)文化建設(shè)效果。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)路徑
(一)把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征,實現(xiàn)企業(yè)文化的傳承創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)文化的影響不容忽視,所以在未來企業(yè)文化建設(shè)期間,相關(guān)人員必須要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特殊影響,從中尋找到新的發(fā)展路徑。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,信息的交流能力增強,在企業(yè)文化建設(shè)中就應(yīng)該從中尋找積極向上的文化,并將其體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上,這樣才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。
(二)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該彰顯“以人為本”的內(nèi)涵在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,員工與企業(yè)之間、客戶與企業(yè)之間的交流更加頻繁,企業(yè)能夠更有效的知曉員工或者客戶的訴求,進而調(diào)整管理或業(yè)務(wù)模式。在這種情況下,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該關(guān)注這種信息交流模式,認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的影響,并將“以人為本”的思想模式體現(xiàn)在文化建設(shè)中。因此,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)管理的中心必須要彰顯人本思想內(nèi)涵,盡量幫助每一個員工實現(xiàn)目標(biāo),將員工的個體整合到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后,才能真正的為客戶提供理想的服務(wù)。所以在企業(yè)文化建設(shè)期間,企業(yè)必須要公平對待每一個員工,將員工利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起,才能保障員工忠誠并充分激發(fā)員工主觀能動性,最終形成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)文化。
(三)從制度入手保障企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)在實際上屬于精神層次建設(shè),是“摸不著看不見的”,所以為了能夠確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性,還需要從制度建設(shè)的角度來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。也有研究認(rèn)為,制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障,制度建設(shè)能夠有效約束員工行為,具有重要價值。因此在制度建設(shè)中必須要以制度建設(shè)為準(zhǔn)則,爭取能夠?qū)T工的各項行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。但是在實施期間需要注意的是,若企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生重大變化的情況下,企業(yè)的規(guī)章制度也需要作出調(diào)整,并區(qū)別對待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的問題,通過制度建設(shè)的方法來明確其中的相關(guān)細(xì)節(jié),這樣才能達到提高企業(yè)文化建設(shè)水平的目的。例如阿里巴巴在企業(yè)文化建設(shè)中,就將價值觀考核與績效考核放在了等同位置,使企業(yè)內(nèi)部的各項管理行為變得更加有跡可循,員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)文化所具有的激勵效果。
(四)積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)文化物質(zhì)層架構(gòu)企業(yè)文化物質(zhì)層被認(rèn)為是企業(yè)文化價值的重要體現(xiàn),是企業(yè)文化的“可視部分”。在企業(yè)文化建設(shè)期間,必須要把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征,積極開展企業(yè)文化物質(zhì)層架構(gòu)建設(shè),其中的重點內(nèi)容為:企業(yè)文化物質(zhì)層架構(gòu)建設(shè)中,必須要遵照統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進的原則開展工作,依照互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特征,將企業(yè)文化依托平臺、品牌等完整的展示出來。關(guān)注企業(yè)文化的環(huán)境體驗。企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的文化體驗環(huán)境,例如通過企業(yè)文化活動來吸引員工參與,實現(xiàn)寓教于樂,完善企業(yè)文化環(huán)境,爭取能夠更好的依托文化環(huán)境建設(shè)來鼓勵員工、激勵員工。
結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)文化面臨更多的挑戰(zhàn),因此企業(yè)文化建設(shè)必須要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響,積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,探尋新的文化建設(shè)路徑,這樣才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。
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作者:劉筱 謝翔