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中國銀行企業(yè)文化論文

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中國銀行企業(yè)文化論文

一、誠實(shí)守信,以人為本

誠信是立身之本、發(fā)展之道。誠信是各級(jí)管理者的必備條件,是衡量員工道德、素質(zhì)和人品的基本尺度。只有管理者的誠信,才會(huì)有員工對銀行的忠誠度。管理者必須帶頭講誠信。銀行管理者要帶頭執(zhí)行銀行的規(guī)章制度、下發(fā)的文件等。每個(gè)員工都要針對誠信的要求,檢查考量自己的言行,努力成為誠實(shí)守信的好員工。作為金融企業(yè),要在激烈的市場競爭中立足,中行管理者必須充分發(fā)揮好“以人為本”的服務(wù)思想,進(jìn)一步挖掘全體員工的內(nèi)在潛力,形成凝聚力、創(chuàng)新力,進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力與競爭力?!耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè),必須立足抓實(shí)、抓好人本管理工作和隊(duì)伍建設(shè)工作。一是要逐步培養(yǎng)一批能研究、會(huì)檢查、善指導(dǎo)的高素質(zhì)專業(yè)骨干隊(duì)伍,使這支隊(duì)伍在服務(wù)管理、服務(wù)實(shí)踐和服務(wù)檢查中發(fā)揮強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。二是要提高人員的自我學(xué)習(xí)能力,爭取半數(shù)以上的骨干人員能通過自學(xué)和培訓(xùn)及時(shí)掌握新業(yè)務(wù)操作技能,在綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中起到“傳、幫、帶”的師資和骨干作用。三是要科學(xué)實(shí)施“人本管理”的相關(guān)策略,要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,提高思想認(rèn)識(shí),深挖職工潛力,要確立“按貢獻(xiàn)大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的激勵(lì)制度,要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)員工的向心力,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。

二、增強(qiáng)競爭力,提升績效水平

股改后,中國銀行逐步建立起職位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的人才開發(fā)管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,初步形成了與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理制度相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。一是打破“終身制”,建立競爭性的聘用制度和人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。二是打破“大鍋飯”,以崗位價(jià)值為核心,建立起市場化的薪酬體系與有效的激勵(lì)約束機(jī)制。三是改變傳統(tǒng)的“只重結(jié)果不重過程”的考核方法,建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。在建設(shè)企業(yè)文化過程中,要進(jìn)一步提高核心競爭力,提升績效水平,需要做到:(1)進(jìn)一步明晰發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略,組織進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略與競爭策略研究,堅(jiān)持有所為有所不為;(2)從經(jīng)營管理體制、創(chuàng)新能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、人力資源、企業(yè)文化深入分析,分地區(qū)、分產(chǎn)品、分部門制定提高市場競爭力的具體方案和切實(shí)可行的措施;(3)明確條線板塊定位,準(zhǔn)確劃分總行條線部門和分行的責(zé)權(quán)利,正確處理好條塊關(guān)系,以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展和提高競爭力的需要;(4)制定更加科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系,切實(shí)發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用,促進(jìn)集團(tuán)整體績效的提升。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

中國銀行員工要真正把自己當(dāng)作一名中行人看待,就象對自己家庭所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任一樣來承擔(dān)中行所賦予的責(zé)任。事實(shí)上,我們絕大部分人的命運(yùn)與中國銀行的命運(yùn)也是緊緊相連,因此,在日常工作、生活中,無論思想言語、行動(dòng)舉止,首先要想到的是中國銀行,處處維護(hù)中國銀行的利益。中行管理者與員工要做到:首先要熱愛自己所從事的本職工作,珍惜自己的工作崗位,全身心地投入到本職工作;其次要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,全心全力對待自己經(jīng)辦的每一項(xiàng)工作和每一筆業(yè)務(wù);最后要具有不怕吃虧、樂于奉獻(xiàn)、勇于犧牲的精神境界。責(zé)任感是一個(gè)很大很深的課題,除員工本身外,還需要多方齊抓共管。堅(jiān)持以制度為保障,積極營造敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)的氛圍。一要大力倡導(dǎo)依法辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé),按程序操作,積極為銀行創(chuàng)造價(jià)值。二要進(jìn)一步明確總行、省分行各部門的職責(zé)分工,明確不同層級(jí)人員的崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)全面的績效管理。三要建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,提高辦事效率。對于工作效率高,主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合,服務(wù)得到基層滿意的部門,要給予獎(jiǎng)勵(lì);對于辦事效率低,過分強(qiáng)調(diào)本部門利益,服務(wù)不到位,基層不滿意的,要給予處罰。

四、整合創(chuàng)新產(chǎn)品為主要措施,提升整體創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是中國銀行核心價(jià)值觀的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)競爭能力的動(dòng)力與源泉,是建設(shè)企業(yè)文化的重要立足點(diǎn)。為此,需要做到:(1)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,從滿足客戶需求出發(fā),制定產(chǎn)品創(chuàng)新中長期規(guī)劃、各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和各階段行動(dòng)步驟,充分調(diào)動(dòng)和合理利用各方面資源為產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。(2)根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,整合創(chuàng)新產(chǎn)品資源,密切跟蹤市場反映,促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(3)根據(jù)客戶需求和市場競爭需要,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,加快對產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用的快速反應(yīng),提高優(yōu)勢產(chǎn)品的市場占有率。(4)建立健全鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新制度,寬容創(chuàng)新挫折,保護(hù)創(chuàng)新積極性。(5)完善客戶經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理制,以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)利,強(qiáng)化專業(yè)地位,提升專業(yè)價(jià)值。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)和諧共贏

中行要運(yùn)用客戶心理學(xué),通過差別化管理,服務(wù)多樣的客戶群體。中行要想在業(yè)務(wù)上有深度發(fā)展,就必須樹立“客戶為根、效益為重”的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)”與“業(yè)務(wù)”的互促互補(bǔ),使服務(wù)達(dá)到更高級(jí)階段,強(qiáng)調(diào)為客戶資金增值,使客戶的資金變成客戶資本,實(shí)現(xiàn)銀行與客戶的雙贏。首先,各級(jí)管理者要學(xué)會(huì)做人的工作,要信任人、尊重人、培養(yǎng)人、成就人和關(guān)愛人,善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,最大限度減少不和諧因素。其次,要堅(jiān)持穩(wěn)定。穩(wěn)定也是績效,各級(jí)管理者、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有穩(wěn)定的局面,中行改革發(fā)展各項(xiàng)工作很難順利推進(jìn)。最后,堅(jiān)持與客戶和諧共贏。各行部要研究如何轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,建立通暢的內(nèi)部服務(wù)鏈,提高服務(wù)水平的具體措施。特別要研究如何以客戶為中心,引導(dǎo)和滿足客戶多元化和個(gè)性化的需求,增強(qiáng)服務(wù)客戶的整體能力,要以專業(yè)化、高品質(zhì)的金融服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)與客戶的和諧共贏。

六、結(jié)語

總之,將“追求卓越”作為中行的核心價(jià)值觀,追求企業(yè)與員工的同生,創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的共贏,把“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”滲透到企業(yè)文化建設(shè)過程中,并以此嚴(yán)格要求中行的各級(jí)管理者和員工。唯有如此,中行管理者與員工才能在本職工作崗位上體現(xiàn)“追求卓越”的核心價(jià)值觀,才能更好地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)中行健康穩(wěn)定的發(fā)展。