企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)思考

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在是以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代了，必須要做好企業(yè)文化的工作，提高自身企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動(dòng)力來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個(gè)良好的工作氛圍，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化的特征

1.獨(dú)特性

由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的，所以相互之間也是獨(dú)立的，企業(yè)文化本身就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而演化出來(lái)的，所以企業(yè)文化也是具有獨(dú)特性的，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)習(xí)的，但是企業(yè)文化是不能照搬照抄的，需要由企業(yè)發(fā)展過(guò)程中演化而來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部逐步的形成一種習(xí)慣，進(jìn)而才會(huì)最終形成企業(yè)文化。

2.普遍性

企業(yè)文化是具有普遍性的，因?yàn)闊o(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是存在著一定的企業(yè)文化，只是大企業(yè)的企業(yè)文化比較深厚，比較濃郁。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)員工們正確的價(jià)值觀念的主要方式，企業(yè)文化的存在不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過(guò)好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工們的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.可塑性

企業(yè)文化是具有一定的可塑性，企業(yè)文化的由來(lái)主要就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中演化而來(lái)，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展的，隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，外部形勢(shì)以及時(shí)代的背景，都是在進(jìn)行自我改變的，在原有的企業(yè)文化中，緊跟時(shí)展的步伐，不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的可塑性。

二、企業(yè)文化的重要作用

1.導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用主要就是指將員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，否則很難去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，一般都是通過(guò)一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)，但是，如果有一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)在日常生活和工作中潛移默化員工的目標(biāo)，使其目標(biāo)逐漸的和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一。企業(yè)文化可以將人們的事業(yè)心和成功的野心轉(zhuǎn)化成比較具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展為整個(gè)企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)上下為了同一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行奮斗。

2.約束作用

企業(yè)為了能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須會(huì)制定諸多的規(guī)章制度，雖然這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必要因素，但是即便有這些規(guī)章制度的制約，也不會(huì)能夠完全的約束到每位員工的行為，而企業(yè)文化作為一個(gè)隱形的約束力量，能夠通過(guò)日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價(jià)值觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度上的不足。

3.凝聚作用

企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的凝聚力量，可以將企業(yè)員工凝聚在一起，起到一個(gè)粘合劑的作用，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間進(jìn)行結(jié)合，并且牢牢的凝聚到企業(yè)文化的周圍，進(jìn)而產(chǎn)生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓他們擁有非常強(qiáng)的歸屬感，并且將企業(yè)當(dāng)做自己的家，當(dāng)做最為神圣的地方，同企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。

4.激勵(lì)作用

企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到廣大員工的認(rèn)可和尊重，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造出良好的工作氛圍，進(jìn)而可以起到激勵(lì)員工的作用，并且當(dāng)每位員工在做出一定成績(jī)后，都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而可以促進(jìn)每位員工能夠更好的發(fā)揮出自身的長(zhǎng)處和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系

1.企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)硬文化主要就是指社會(huì)認(rèn)知形態(tài)的范圍，進(jìn)而可以影響到人們的內(nèi)心活動(dòng)和思想，從而起到一個(gè)本能激勵(lì)的作用，其外在表現(xiàn)主要是主動(dòng)性能力以及協(xié)調(diào)能力，通過(guò)這兩種能力來(lái)為企業(yè)的管理工作服務(wù)。其中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理重要性主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通過(guò)企業(yè)文化可以開展多種多樣的業(yè)余活動(dòng)，進(jìn)而可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，培養(yǎng)員工們的凝聚力、工作的熱情以及創(chuàng)造力。其中，企業(yè)硬文化的主要表現(xiàn)形式可以包括，圖書館的設(shè)置、設(shè)置一部分娛樂設(shè)施以及開展體育比賽等活動(dòng)。在每個(gè)節(jié)日還可以開展知識(shí)競(jìng)賽以及籃球賽等活動(dòng)，不僅可以起到提高員工們綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，還可以豐富員工們的業(yè)務(wù)文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創(chuàng)造性。第二，企業(yè)文化活動(dòng)不僅僅可以提高員工們的生活質(zhì)量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進(jìn)而將企業(yè)形成有效的群體。一個(gè)企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要滿足員工們的物質(zhì)需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業(yè)硬文化由此誕生。通過(guò)企業(yè)文化可以有效的調(diào)動(dòng)員工們的積極性以及創(chuàng)造性。第三，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是其成功的關(guān)鍵因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)本身的修養(yǎng)會(huì)直接影響到員工們的熱情，領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性和科學(xué)性，會(huì)直接影響到企業(yè)的生存。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于非常重要的角色，必須要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提高決策的科學(xué)含金量。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中能夠起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)也可以為員工們樹立一個(gè)榜樣的形象。另外，企業(yè)文化還能夠影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具備著果斷、理智的優(yōu)秀品質(zhì)，其權(quán)威性必然會(huì)在企業(yè)中的影響力最大，進(jìn)而就會(huì)無(wú)形中調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調(diào)整角色，將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而能夠從根本上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用，所以更讓管理者重視和關(guān)注。為了能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，必然離不開先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的支撐，所以必須要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。為了能夠使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低投資成本，進(jìn)而能夠符合社會(huì)最大需要的產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及減少勞動(dòng)占用方面起到了無(wú)與倫比的作用。所以，企業(yè)軟文化和企業(yè)管理之間必須要密切配合，相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展自身，對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和研究是非常重要的任務(wù)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊，導(dǎo)致了我國(guó)在技術(shù)開發(fā)和研究方面的發(fā)展十分緩慢，導(dǎo)致了企業(yè)很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。但是，當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須要有新產(chǎn)品，才能夠依靠新技術(shù)和新產(chǎn)品在市場(chǎng)上穩(wěn)固腳跟。

四、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

由于我國(guó)大部分企業(yè)十分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以也就導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視，甚至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有這方面的理解。這部分企業(yè)每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。由于大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)產(chǎn)生開始就存在著指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和精神的消散，進(jìn)而沒有把握住創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)該隨之進(jìn)行更新?lián)Q代，但是有的企業(yè)并沒有注意到這點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)在不同的形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)文化的調(diào)整，最終造成了企業(yè)文化的滯后。甚至嚴(yán)重者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了漠視的態(tài)度，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部并沒有一個(gè)積極向上的思想，所以導(dǎo)致了誠(chéng)信的缺失，最終影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和正常運(yùn)行，使企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的危機(jī)。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

目前有許多企業(yè)都是以口號(hào)的方式來(lái)宣傳企業(yè)文化，但是在其內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)中，并沒有什么內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)非常漫長(zhǎng)的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，需要一代代企業(yè)家和員工的經(jīng)營(yíng)才能夠真正的建設(shè)出適合自身的企業(yè)文化，并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)就能夠概括的。雖然有的企業(yè)十分注重員工的言行舉止，開展了內(nèi)部報(bào)刊等活動(dòng)，但是并沒有讓每位員工從心底認(rèn)可企業(yè)的文化，只是將這些表面形式當(dāng)做了工作的負(fù)擔(dān)。企業(yè)文化的建設(shè)最注重的就是實(shí)質(zhì)，如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)健康的企業(yè)文化，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著一定的缺陷，一旦遇到危機(jī)，表面上在規(guī)范的企業(yè)也會(huì)立即陷入到困境。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，一味的追求其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，去進(jìn)行模仿，實(shí)際上忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。模仿來(lái)的企業(yè)文化只是一個(gè)非常空洞的形式主義。企業(yè)文化所形成的各種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是需要通過(guò)各種活動(dòng)和形式來(lái)表現(xiàn)出來(lái)的。有的企業(yè)十分重視質(zhì)量問(wèn)題，但是每天如果都在處理質(zhì)量問(wèn)題，也就導(dǎo)致了企業(yè)文化內(nèi)涵沒有進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施，會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，同時(shí)也會(huì)受到地理和風(fēng)俗的影響，所以企業(yè)文化是具備個(gè)性化的。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，打著誠(chéng)信、發(fā)展等口號(hào)，各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行相互之間的模仿，雖然能夠體現(xiàn)當(dāng)代的精神風(fēng)貌，但是過(guò)于普通，沒有將自身企業(yè)的特性融入進(jìn)去。

五、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知。只有真正的意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，才可以自覺的去進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中，必須要以人為本，離不開現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的方法，同時(shí)也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的有效方法。企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性是需要一個(gè)過(guò)程的，不僅需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，還必須要從各個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度。必須要積極的去吸收新的知識(shí)，開拓自身的思想，不能一味的追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，必須要將目光落到員工發(fā)展的方向上，進(jìn)而能夠考慮到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以，必須要通過(guò)各種手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。

2.高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的楷模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)企業(yè)的決策有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，還對(duì)企業(yè)文化的界限以及發(fā)展方向有著決定性的作用，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供的指示意見顯得尤為重要。企業(yè)文化的建設(shè)離不開高層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持。

3.確定企業(yè)價(jià)值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范

企業(yè)文化主要就是企業(yè)價(jià)值觀等核心理念的具體體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)和精神支柱，企業(yè)文化的建設(shè)就是以企業(yè)自身特定的文化背景和制度為基礎(chǔ)建設(shè)起來(lái)的。所以，企業(yè)價(jià)值觀必須要具有創(chuàng)新性和特色，進(jìn)而才能夠在企業(yè)內(nèi)部具有影響力和號(hào)召力。由于企業(yè)制度是價(jià)值觀的基石，所以在確定企業(yè)的核心價(jià)值觀的時(shí)候，必須要落實(shí)到制度和規(guī)范中。

4.堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化健康的發(fā)展離不開堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，正確的指導(dǎo)思想更是企業(yè)改革發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總方針。所以，必須要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，必須要立足科學(xué)發(fā)展，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且要堅(jiān)持以人為本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工們的支持，所以應(yīng)該為員工們發(fā)展，由員工們?nèi)グl(fā)展，并且將發(fā)展的成果由員工們進(jìn)行共享，進(jìn)而可以有效的凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且為企業(yè)內(nèi)部提供一個(gè)和諧的氛圍。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，大力塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠促進(jìn)員工們進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)逐步的發(fā)展壯大。

5.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)的主體就是職員和人才，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)今時(shí)代主要就是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的重要性顯得尤為重要，必須要十分珍惜人才，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和時(shí)代的背景，構(gòu)建和諧、科學(xué)以及先進(jìn)的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化能夠增強(qiáng)人才的建設(shè)，為人才的自我價(jià)值發(fā)揮提供良好的平臺(tái)。

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

1.從企業(yè)化到人文化

企業(yè)文化主要被人們理解為企業(yè)的文化或者是企業(yè)家的文化。所以，許多企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容就是對(duì)員工有著諸多的要求，更是強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)感恩以及員工必須要具備著責(zé)任感，導(dǎo)致了員工并不能感受到企業(yè)的承諾。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，主要強(qiáng)調(diào)的是人的價(jià)值，企業(yè)為了能夠更加適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)更加突出以人為本和人性化管理，由于做的工作不到位，導(dǎo)致了企業(yè)付出的很多，但是員工并沒有感受到。

2.從單一化到多樣化

目前，我國(guó)企業(yè)受到了困擾，其中主要就是企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中具備了文化理念，但是在宣導(dǎo)文化理念的時(shí)候并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。主要的形式就是搞培訓(xùn)、喊口號(hào)及各種活動(dòng)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)該更加合理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)式的傳播和溝通，可以讓員工們參與到評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析中，進(jìn)而找到最為有效的傳播方式，從而更好的去理解企業(yè)文化的理念。隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的逐步完善，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了能夠更好地穩(wěn)固自身在市場(chǎng)中的跟腳，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)并不是有一份漂亮的樓書和響亮的口號(hào)，更不是幾個(gè)文體活動(dòng)能夠完成建設(shè)的。必須要將自身的核心理念加入到企業(yè)文化建設(shè)中，并且將這些理念逐步的滲透到員工的行為上，能夠讓員工們真正的認(rèn)可這些理念，進(jìn)而在企業(yè)的逐步發(fā)展中產(chǎn)生企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更可以為廣大員工服務(wù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，還有助于企業(yè)和諧氛圍的構(gòu)建。

作者：張建學(xué) 紀(jì)芳 單位：北京大興區(qū)人民醫(yī)院 北京傲銳東源生物科技有限公司