職工教育企業(yè)發(fā)展論文

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一、職工教育的重要性

（一）目前企業(yè)職工素質(zhì)所面臨的形勢(shì)

1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。

2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開放以來(lái)，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。

（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施

1.從改變觀念開始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。

3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。

（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制

企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動(dòng)相結(jié)合。

二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)

(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)

培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。

(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富

每個(gè)企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才，擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題，師資隊(duì)伍的專兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。

(三)專兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化

不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。

三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須重視知識(shí)的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

作者：張慶 單位：桂林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司