人本管理理念在企業(yè)管理的應(yīng)用

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摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一種重要的新型的管理理念，它的重點(diǎn)是明確以人為本的核心理念。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何在企業(yè)的經(jīng)營過程中來具體落實(shí)人本管理理念等方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人本管理；以人為本

1人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

所謂人本管理主要是指從尊重企業(yè)全體員工的發(fā)展特點(diǎn)和需求為基礎(chǔ)來進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源管理的總稱。它以能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性為目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理活動，明確人在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中的主體地位，以此來充分發(fā)揮人的主觀能動性，使其能夠更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。具體來說，落實(shí)人本管理理念，最重要的就是應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，以此來構(gòu)建更加完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)前，人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用過程中還是存在不少問題的。一是企業(yè)的管理理念比較滯后，尤其是缺乏對人的重視。即在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中缺少對人力資源與崗位責(zé)任相結(jié)合的內(nèi)容的重視，忽視了人在企業(yè)經(jīng)營活動中的主體意識。使得企業(yè)員工不能夠以更積極、主動的態(tài)度投入到工作中去。二是人本管理理念落實(shí)比較欠缺的另一個(gè)重要表現(xiàn)就是企業(yè)缺乏有針對性的員工培訓(xùn)，不能夠?qū)T工整體素質(zhì)能力的提升與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的提升結(jié)合起來。不少企業(yè)從短期的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，一味地重視對人力的“壓縮式”使用，而缺乏從長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)的角度來進(jìn)行人力資源管理，缺乏長期的人才發(fā)展規(guī)劃和人員培訓(xùn)活動，進(jìn)而使得人本管理理念的應(yīng)用缺乏足夠的人力資源管理的環(huán)境。三是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺少對員工個(gè)人需求的重視和關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部沒有建立員工溝通交流的渠道，同時(shí)也缺乏對員工的思想引導(dǎo)，使得不少員工對企業(yè)缺乏歸屬感，直接影響到員工的工作積極性的發(fā)揮。

2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中人本管理理念應(yīng)用的對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的完善

落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的人本管理理念，首先應(yīng)該從完善企業(yè)的人力資源管理體系來著手。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。要求現(xiàn)代企業(yè)必須建立起與人員規(guī)模相一致的員工培訓(xùn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)崗位的員工培訓(xùn)活動，以此來提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)，使其工作能力能夠更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的經(jīng)營活動的需求，并以此來實(shí)現(xiàn)有效提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的目標(biāo)。

2.2轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，從思想上改變過去那種陳舊的完全以追逐經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo)的管理理念。將以人為本的新的管理思想融入到企業(yè)的各個(gè)部門中去，讓企業(yè)從上到下樹立尊重人才、尊重知識的良好的工作氛圍。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重視，積極鼓勵(lì)員工在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于企業(yè)形成一種更加健全、完善的人力資源管理體系，并且有益于將相關(guān)的知識能力和創(chuàng)新思維運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

2.3加強(qiáng)科學(xué)的企業(yè)人力資源管理方法的運(yùn)用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中落實(shí)人本管理理念，還應(yīng)該重視對企業(yè)員工的管理方法和管理手段的科學(xué)運(yùn)用。即在企業(yè)人力資源管理過程中更加注重維護(hù)員工個(gè)人發(fā)展的需求和利益，將員工個(gè)人的訴求納入到企業(yè)人力資源管理評價(jià)活動中來，在重視員工個(gè)人發(fā)展需求的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)的人力資源管理方法和措施，這樣能夠使員工確立更加積極的工作態(tài)度，同時(shí)也能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，有利于其更加積極、認(rèn)真地投入到自身的工作中去。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對其他企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方法等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒。通過積極吸收優(yōu)秀的管理辦法來更好地豐富和拓展企業(yè)的管理體系，使其能夠最終將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來。綜上所述，人本管理最重要的就是應(yīng)該明確以人為本的思想核心，在充分重視企業(yè)員工的利益和需求的基礎(chǔ)上來構(gòu)建更加完善的人力資源管理體系。在落實(shí)人本管理理念的人力資源管理活動中，應(yīng)該首先加強(qiáng)對人才和知識的重視，將員工個(gè)人訴求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等結(jié)合起來，不斷完善企業(yè)的人員管理結(jié)構(gòu)和方法體系，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動。

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作者：劉繼平 單位：中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司