財務預算管理與企業(yè)管理機制創(chuàng)新

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一、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的實施

實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進行企業(yè)財務預算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進行有機結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進企業(yè)發(fā)展的最終目標而努力。

（二）有助于企業(yè)財務管理制度的建立

建立一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進行有機統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務管理制度。財務部門對于有關企業(yè)財務、業(yè)務、市場等方面信息進行收集整理，利用科學的分析方法對于不同情況下財務預算項目和實際資料進行對照、清點，從而實現(xiàn)預算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務往來的監(jiān)管落實力度；如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關信息進行責任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。

（三）有助于企業(yè)運營機制的合理平衡

財務管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容和責任，將權(quán)責進行劃分，可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標，將企業(yè)資源進行最優(yōu)利用。

（四）有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風險防范

財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關系要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業(yè)財務風險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營。

（五）有助于企業(yè)績效考核和評判的落實

考核企業(yè)單位部門的預算指標完成狀態(tài)，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟責任制，評價職工在預算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。

二、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的策略

為了創(chuàng)新財務預算管理，促進企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗進行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，加強企業(yè)財務預算管理意識。企業(yè)財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領導人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業(yè)財務預算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務預算管理進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務預算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務預算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現(xiàn)金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內(nèi)部控制機制的建立是相當必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務預算管理更不能少了預算管理型技術人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業(yè)人才的招募，及時引進高素質(zhì)的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術人才；其次，要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)；最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務管理的加強，是提升企業(yè)整體實力的重要手段。總的來說，要對企業(yè)財務預算管理進行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務預算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務管理機制的建立，通過制定相關管理制度，對財務管理人員提出職責要求并要求落實，保證企業(yè)財務預算的全面、有效性。

作者：呂嵩 單位：長春蘇寧云商銷售有限公司