前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)文化助力企業(yè)管理途徑范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、前言
企業(yè)文化指的是企業(yè)內(nèi)部員工長期形成的具有企業(yè)特色的理念,是道德規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營準則、發(fā)展目標、經(jīng)營作風等方面的綜合,直接影響企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)的形象,關(guān)系著企業(yè)的管理成效[1]。一個成功的企業(yè),不僅需要良好的經(jīng)營業(yè)績,而且更加需要良好的企業(yè)文化。倘若一個企業(yè)不具備獨特的文化,則該企業(yè)就像一臺尚未安裝軟件程序的計算機,不管計算機的硬件配置多么高級,但是它也不能發(fā)揮其功能??梢?,只有充分發(fā)揮文化的作用,才有利于企業(yè)的長遠可持續(xù)、健康發(fā)展。
二、企業(yè)文化應(yīng)當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點
企業(yè)應(yīng)當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點體現(xiàn)在兩方面,一方面,企業(yè)應(yīng)當充分尊重員工:企業(yè)尊重員工,體現(xiàn)在尊重員工的權(quán)益權(quán)、知情權(quán)、勞動、參與權(quán)等[2]。只有充分尊重員工,才使得他們以主人的身份積極參與企業(yè)管理中,并且在企業(yè)發(fā)展中主動出謀劃策,而不是事不關(guān)己,高高掛起。我們企業(yè)采用問卷調(diào)查、職工代表大會等措施強化上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的交流,以考核績效為手段確定薪酬調(diào)整幅度,通過住房補貼、評優(yōu)報獎等方式激勵員工,同時組織文娛表演、節(jié)慶慰問等方式向員工表達關(guān)心、溫暖,并且取得一定成果。此外,企業(yè)還鼓勵員工參與管理,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。另一方面,企業(yè)應(yīng)當為員工制定長遠規(guī)劃,營造學習氛圍。企業(yè)應(yīng)在營造學習氛圍,打造有利于員工的發(fā)展的條件。就內(nèi)容而言,企業(yè)應(yīng)當組織員工學習和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)、工藝;就形式而言,企業(yè)組織各部門、各地區(qū)學習制度,靈活安排學習的方式,使得學習成為一種生活習慣。
三、企業(yè)文化應(yīng)當符合自身發(fā)展
(一)企業(yè)文化層次
通常情況下,企業(yè)文化具有物質(zhì)、制度、精神等三個層次。第一層次:物質(zhì)層。該層次是企業(yè)文化中聽得見、摸得著、看得見的東西,例如員工的口號、形象標志、標語、服裝、紀念品、歌舞等。第二層次:制度層次。該層次指的是規(guī)范員工行為的準則,例如管理制度、組織機構(gòu)等。第三層次:精神層次。該層次指的是員工的價值觀念?;趯嵺`視角,企業(yè)應(yīng)當將文化貫穿管理的全過程,內(nèi)化為員工的自覺行為,而制度就是有效的手段。與制度結(jié)合將會提高員工對企業(yè)文化的認同感,因此,文化建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)當結(jié)合文化精神,構(gòu)建管理制度,將文化、制度融合。
(二)培訓教育應(yīng)當始終以企業(yè)工作為中心
培訓是灌輸企業(yè)文化的有效手段,因此,企業(yè)應(yīng)當充分利用培訓時間,展開一系列企業(yè)工作相關(guān)的培訓活動。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實情況,依據(jù)自身的業(yè)務(wù)、員工學歷、發(fā)展目標等,展開質(zhì)量教育、技術(shù)培訓、紀律培訓等。
(三)豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體
企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)當充分利用現(xiàn)代新型媒體的影響力、活力。通常情況下,企業(yè)大多數(shù)的員工為年青人,學歷較高,他們極易接受新興事物。我們企業(yè)開通微信、微博等平臺,發(fā)展新聞視訊。此外,企業(yè)可組織員工拍攝微電影,并且積極參與有關(guān)的電影比賽。隨著現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展,新興媒體不斷涌現(xiàn),企業(yè)應(yīng)當適度使用,不僅充分利用,增強吸引力,擴大宣傳,而且材料新鮮,不易使人產(chǎn)生視覺疲勞。
(四)注重項目文化建設(shè)
項目部門是許多企業(yè)的形象窗口,是企業(yè)獲得效益的來源,因此,要想創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,就應(yīng)當重視項目文化。就途徑而言,企業(yè)應(yīng)當建立文化示范點,把項目標準化管理、企業(yè)文化有機融合,實現(xiàn)項目管理的有效性。此外,企業(yè)應(yīng)當注重文明建設(shè),建立文明實驗室、文明工地,總結(jié)成功經(jīng)驗,并向整個企業(yè)推廣。
四、企業(yè)新聞人員應(yīng)當深入基層,收集實踐材料
作為企業(yè)發(fā)言的喉結(jié),企業(yè)新聞對于企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用,既可提升向心力、凝聚力、創(chuàng)新等,又可在社會樹立良好的形象,提升品牌價值,提高市場競爭力。但是,對于新聞工作者而言,他們不是缺少文字功底,而且素材,為此,新聞人員應(yīng)當深入基層,深入工地,為好的作品收集鮮活的素材。
(一)從實踐工作中收集素材
大部分脫離實踐的作品都是由于對基層的實際情況尚未完全掌握,不了解實踐需要的理論知識,同時不了解基層員工的心理想法。因此,新聞工作者應(yīng)當從實踐工作中明白項目的特點、工作流程、目標等,必要時親自參與實踐操作。
(二)向基層員工請教
實踐是獲取素材的第一材料,然而由于時間、技術(shù)等條件制約,企業(yè)新聞宣傳人員未能親自參與實踐,但可通過請教基層員工的方式彌補不足。通常情況下,基層一線員工往往在某些方面具有較深的理解和體會,不明白的地方主動請教他們,可獲得一定材料。企業(yè)新聞刊物并非文人墨客的筆會,不可隨意發(fā)表一些空洞無物的贊美詩,新聞人員應(yīng)當時刻謹記“新聞素材來源實踐”,積極到基層去收集鮮活素材,投入感情創(chuàng)作好的作品,這樣才能體現(xiàn)文章的價值。結(jié)束語:企業(yè)文化是軟實力的重要內(nèi)容,對于提高企業(yè)市場競爭力、樹立社會形象具有現(xiàn)實意義,但是建設(shè)企業(yè)文化是一項任重道遠的工作,企業(yè)只有不斷探索,反復(fù)實踐,才能建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,助力管理創(chuàng)效。
作者:鄭昕煒 單位:鄭州煤炭工業(yè)(集團)振興二礦有限公司