財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的人力資源管理

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【摘要】論文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容，并進(jìn)一步探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；人力資源管理；企業(yè)

1引言

近年來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)就是人力資源，人力資源有效保障企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展中人力資源是其中一個(gè)重要的資源，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。由于在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，為了能夠使這些問題得以有效的解決，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生[1]。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

2.1實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主的資源分配

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合[2]。企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的掌控，所以，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容之一。尤其是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理就是管理和掌控人力資本，由于企業(yè)的組成部分就包括人力，所以，對(duì)人力資源進(jìn)行管理有著非常重要的意義。因此，應(yīng)將人力資源管理有效融合到財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來分配人力資本，只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高[3]。

2.2明確以企業(yè)整體利益為主要目的

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)人力資源配置問題進(jìn)行審視，從而有效保障人力資源價(jià)值的最大化。在對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以人力資源的基本特征作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人力配置的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。

3基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容

3.1確定人力資本

人力資源信息不包含在會(huì)計(jì)信息中，使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的情況?，F(xiàn)階段，高科技人才對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著一定的推動(dòng)作用，所以，會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)就是對(duì)人力資源的確認(rèn)、記錄、計(jì)量以及報(bào)告。企業(yè)對(duì)人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權(quán)，能夠長(zhǎng)期掌控人力資源，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。因此，人力資源能夠使會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的基本條件得以滿足，而且可以成為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中單獨(dú)存在的項(xiàng)目，從而在企業(yè)會(huì)計(jì)信息中全面真實(shí)地體現(xiàn)出來[4]。

3.2核算人力資本

在商譽(yù)價(jià)值當(dāng)中涉及很多人力資源價(jià)值，由于商譽(yù)的核算能夠通過無形資產(chǎn)來進(jìn)行，所以核算人力資源也可以采用無形資產(chǎn)來進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定了無形資產(chǎn)。首先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需考慮權(quán)利本身是不是從先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需考慮權(quán)利本身是不是從企業(yè)或其他權(quán)利、義務(wù)之中剝離出來的；其次，無形資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后都流向企業(yè)；最后，計(jì)量無形資產(chǎn)的成本。人力資源是企業(yè)通過勞動(dòng)合作和員工建立的勞務(wù)關(guān)系，他們都有著相應(yīng)的法定權(quán)利。在勞務(wù)合同規(guī)定的期限內(nèi)，人力資源所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后還是流向企業(yè)，所以，企業(yè)在保證人力資源可續(xù)性的同時(shí)還要承擔(dān)一定的義務(wù)，計(jì)量履行該義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)的界定得以滿足。由此可見，在無形資產(chǎn)項(xiàng)目中能夠單獨(dú)核算人力資源。

3.3計(jì)量人力資本

員工的能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于員工的能力存在一定的差異，所以，對(duì)企業(yè)的影響程度也有所不同?；拘偷娜肆Y源能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行下去，在市場(chǎng)當(dāng)中有著基本和明確的價(jià)值。根據(jù)會(huì)計(jì)信息重要性的原則，可以根據(jù)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行對(duì)基本型人力資源的確認(rèn)和計(jì)量。根據(jù)勞動(dòng)合同中約定的期限明確人力資本計(jì)量中的使用壽命[5]。

3.4組合分配人力資本

新型的人力資源管理模式當(dāng)中，人力資本在層次和質(zhì)量方面有所不同，其中包括的人力資本有企業(yè)家、技能型以及普通型等。人力資源管理指的是根據(jù)特定的比例對(duì)人力和物資進(jìn)行管理，對(duì)人力資本的要求予以明確，使得人力資本架構(gòu)合理化。如果其中出現(xiàn)不合理的問題，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，很難提高效率。因此，在對(duì)人力資本進(jìn)行組合時(shí)，對(duì)各個(gè)層次予以明確，同時(shí)，還要明確機(jī)構(gòu)的效率和物資資源，另外，還要綜合考慮年齡和能力等人力資本結(jié)構(gòu)，使員工價(jià)值能夠充分地發(fā)揮出來，對(duì)員工存在的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得人力資本的效益得以顯著的提升[6]。

3.5科學(xué)激勵(lì)人力資本

從收益分配方面來講，事后型指的是物質(zhì)資本，事前型指的是人力資本，其與壟斷性的人力資本所有權(quán)有著很大的關(guān)系，所以，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和方式以及考核機(jī)制，建立一個(gè)比較完善的激勵(lì)機(jī)制。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑

4.1完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)制度

要想在企業(yè)中更好地實(shí)施人力資源管理工作，需要對(duì)相關(guān)的政策和制度進(jìn)行完善，保證人力資源會(huì)計(jì)能夠有相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，還可以借助和學(xué)習(xí)一些有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一個(gè)符合企業(yè)管理發(fā)展要求的人力資源管理會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)充分地體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)中的人力資源管理會(huì)計(jì)才能夠順利地發(fā)展下去[7]。4.2加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督為了保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行恰當(dāng)核算，就要采用合適的計(jì)量和核算方式。由于人力資源本身具有的特點(diǎn)不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以，不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應(yīng)充分地結(jié)合一些定性的統(tǒng)計(jì)分析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)評(píng)價(jià)人力資源，以客觀條件為基礎(chǔ)，最大限度地維護(hù)人力資源權(quán)益，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.3制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資源管理會(huì)計(jì)化的意識(shí)，沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，應(yīng)對(duì)相關(guān)的制度和培訓(xùn)進(jìn)行完善，尤其是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分重視人力資源的管理，制定一些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)出來的人才不但能夠進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)更新，同時(shí)，還能夠和企業(yè)的管理接軌，從而對(duì)構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系起到有效的促進(jìn)作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)得以提升，就必須定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)和應(yīng)用技巧得以提升。另外，企業(yè)還要定期考核和評(píng)估相關(guān)人員，使得員工的自身能動(dòng)性得以增強(qiáng)。為了完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作，應(yīng)加大人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)監(jiān)督力度。實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)就需要社會(huì)環(huán)境給予相應(yīng)的支持，進(jìn)而有效地促進(jìn)其發(fā)展，通過不斷的深化改革，構(gòu)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使得社會(huì)公眾對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有利條件[8]。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想提高管理水平和效益，就要進(jìn)行人力資源管理，雖然在實(shí)際的應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，但要想突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要在企業(yè)的管理中應(yīng)用人力資源管理會(huì)計(jì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，同時(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)，使得企業(yè)在管理中充分發(fā)揮人力資源管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：白光 單位：昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院