我國水利工程施工管理論文3篇

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第一篇

1、我國水利工程的特點

存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過程中會受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、社會環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會阻礙水利工程的施工進度還增加了水利工程管理的難度。

2、我國水利工程施工管理中的問題

2.1施工人員質(zhì)量意識不夠

在水利工程施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問題，它不僅會給人們帶來生命、財產(chǎn)損失，還會給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。

2.2前期準(zhǔn)備工作不夠充分

任何工程在施工前都要先對工程進行詳細的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會了節(jié)省成本其前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個水利工程施工建設(shè)的評估和立項，并且還會威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準(zhǔn)備工作。

2.3工程監(jiān)管力度不夠

目前，我國的施工隊伍普遍存在監(jiān)管力度不強、不規(guī)范的問題，管理人員的責(zé)任心不夠，大都沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。

2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限

在我國存在很多小型的水利施工設(shè)計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會簡單的施工問題，對一些技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗摸索地進行施工，有時甚至?xí)龀鲥e誤的決策，從而導(dǎo)致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，使其能夠與社會的發(fā)展需求相適應(yīng)。

3、我國水利工程施工管理的必要性

3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質(zhì)問題

決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會把工程質(zhì)量放在首位。但在實際施工過程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問題；同時，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強對材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因為關(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時展的步伐，不能達到與時俱進，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進度和質(zhì)量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進度，并使水利工程存在著安全隱患。

3.2針對施工材料和設(shè)備的使用等問題

決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的實際條件和結(jié)構(gòu)特性來選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴格按照使用說明和施工章程正確使用機械設(shè)備，在使用后還要對機械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設(shè)材料各類繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。

作者：馬巍 單位:吉林省伊通滿族自治縣水資源管理中心

第二篇

1、我國水利工程建設(shè)項目的施工管理

1.1項目施工的進度控制

在對我國工程量和工序予以充分掌握的基礎(chǔ)上進行進度計劃的編制。項目建設(shè)單位會在招標(biāo)時提供標(biāo)底工期，在確定計劃工期時，施工單位要以這個工期為參照，和自己所能調(diào)配的最大并且是合適的資源相結(jié)合，進行計劃工期的最終確定。施工進度計劃編制完成后，在施工的過程中施工進度要嚴格按照計劃執(zhí)行，并對進度計劃的實際完成情況按照所編制的進度計劃進行實時監(jiān)控。對于工程進度每周都要進行總結(jié)，看實際工程進度是否和計劃進度一致，如果存在工期滯后的現(xiàn)象，就要找出原因，制定趕工計劃并予以落實。在每周監(jiān)控工程進度的基礎(chǔ)上，要對工程進度進行每月、每季、每年一次的總結(jié)。應(yīng)該盡量避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工應(yīng)嚴格按照確定的進度計劃進行，從根本上是反對趕工期行為的，趕工期會增加資源投入，施工成本是在投標(biāo)報價基礎(chǔ)上形成的，資源投入的增加會把施工成本提高、利潤減少。

1.2項目施工的質(zhì)量控制

（1）對人的控制。人的管理是項目管理中最難也是最基本的管理，要選好人、用好人。在不同的時間、不同的地點，人的能力是會圍繞一個基點發(fā)生變化的，不同的人具有不同的基點，應(yīng)選擇挑選基點較高的人才，針對不同的工作來配置基點高低不同的人，做到人盡其才、用好人。要充分發(fā)揮人的能動性，使其主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動地去工作。不同的人擁有不同的風(fēng)格、不同的愛好、不同的能力，同一個人在不同地點和時間也有不同的表現(xiàn)，在共同完成一個工作時將這些的不同組合在一起，是很有難度的管理。充分調(diào)動人的能動性，使員工盡心盡力的為企業(yè)謀取利益；

（2）對材料的控制。從材料的采購、運輸、存儲、使用等的一系列過程進行控制。材料的控制是要使材料在施工項目上的使用做到經(jīng)濟合理，并使其損耗得以減少。要依據(jù)施工合同的要求，采購的材料要最經(jīng)濟合理，在滿足合同條件的前提下應(yīng)選擇價格低的材料；

（3）對機械使用的控制。程序化操作的施工機械可以保證施工的質(zhì)量，能夠有效的提升生產(chǎn)效率。機械在施工工程中的大量使用可以使施工進度得以加快，施工質(zhì)量得到保證，人員的安全風(fēng)險得以降低，節(jié)省了施工成本。在施工前要對所要用到的機械進行評估，是繼續(xù)使用原有機械、還是購買或租賃。對施工機械做好保養(yǎng)，使其可以順利工作。

2、驗收施工項目

在施工工作結(jié)束后要盡快完成驗收工作，以便能及早的開始工程結(jié)算。在平時的施工過程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監(jiān)管部門、施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項目竣工后順利驗收。

3、保修建設(shè)工程項目

我國施工單位在施工驗收結(jié)束后，還要按合同的要求對建設(shè)項目管理工作繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)。施工單位實施的保修工作要根據(jù)施工合同的保修范圍進行；對于緊急搶修的在保修項目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，組織建設(shè)單位一起進行現(xiàn)場會診，完成保修方案的設(shè)計并實施保修工作，對以上的保修工作在完成后要組織建設(shè)方驗收。

作者：叢紅麗 單位：吉林省東遼縣水利局

第三篇

1我國水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1水利工程施工中管理

加強材料成本的管理就要在保證施工質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)選供貨商對材料的采購成本進行控制;另外施工中要根據(jù)施工的進度和工序，合理安排材料計劃，避免過多浪費。

1.2水利工程施工后管理

1.2.1竣工驗收資料的準(zhǔn)備和加強竣工結(jié)算管理水利工程項目竣工后，項目部要歸納整理相關(guān)資料交給預(yù)算部門，預(yù)算部門在這個階段的工作重點是將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行仔細的分析和比較，以查找結(jié)算的漏項，確保工程項目結(jié)算的正確和完整。

1.2.2加強資料管理對資料的管理要貫穿到施工的全過程，在施工階段就要對施工項目的各種資料，進行收集和保存，竣工階段要加強對這些資料的整理。

1.2.3水利工程施工管理中存在的主要問題

1)施工管理的安全問題。在水利工程施工管理中，存在著忽視安全管理工作，施工安全生產(chǎn)體制缺失，施工安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費、設(shè)備和安全設(shè)施的配置嚴重不足，這都導(dǎo)致了水利工程施工安全問題的頻發(fā)。

2)施工管理的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量的管理過程中，也存在諸多亟待解決的問題。比如，水利工程施工企業(yè)內(nèi)部不具有完善的質(zhì)量管理體系和制度，相關(guān)部門對施工的驗收工作沒有嚴格把關(guān)，另外施工中也存在不按施工程序進行施工操作，進而為施工質(zhì)量埋下隱患的問題。

3)施工管理的成本問題。成本問題是施工管理中敏感且重要的問題，實際施工管理中也存在著諸多成本管理的漏洞和問題。具體表現(xiàn)為:市場競爭日益激烈，投標(biāo)風(fēng)險加大;施工成本的核算不夠嚴格;施工人員成本控制意識淡薄。

4)施工管理的人員管理問題。水利工程施工管理中管理人員綜合素質(zhì)的缺失是項目管理中的重要問題之一。具體表現(xiàn)在，施工管理人員往往具有良好的施工技術(shù)，但是對施工進度、成本和質(zhì)量的控制能力普遍缺乏，另外有些管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗，但是在專業(yè)技能方面的知識和實踐較為缺乏。

2加強我國水利工程施工管理的對策

2.1安全管理的對策

2.1.1建立安全管理體系健全有效的安全管理體系和監(jiān)督體系是施工項目安全管理的可靠保障，施工中要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層落實;建立完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，加強施工安全監(jiān)管。

2.1.2安全教育培訓(xùn)水利工程施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常舉行不同規(guī)模的安全教育培訓(xùn)，要覆蓋到項目參與的所用人員，包括管理人員和施工人員，并且施工安全教育培訓(xùn)要貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。

2.1.3安全檢查水利工程施工企業(yè)可實行定期或不定期的安全檢查制度，加強突擊檢查的力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全行為，要立即采取措施將隱患消滅，以免安全隱患擴大導(dǎo)致更嚴重的安全事故。

2.2質(zhì)量管理的對策

2.2.1材料的質(zhì)量控制首先在施工材料達到現(xiàn)場后，要按照相關(guān)規(guī)范對材料進行嚴格的檢查和驗收，經(jīng)驗收合格后用于施工生產(chǎn)。在施工過程中，要合理使用施工材料，并且做好管理臺賬工作。

2.2.2機械設(shè)備的質(zhì)量控制機械設(shè)備的合理選擇和正確使用在很大程度上影響著水利工程的施工質(zhì)量。因此，對機械設(shè)備的質(zhì)量控制必須從源頭上予以把握，即加強其購置、進場驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以確保水利工程施工質(zhì)量。

2.2.3施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法和施工工藝的制定一定要結(jié)合工程的實際情況進行，要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面的考慮和分析，以期制定出方案的準(zhǔn)確性和可行性，這對保證施工質(zhì)量具有重要的意義。

2.3成本管理的對策

水利工程施工成本管理首先要編制合理科學(xué)的成本定額，并依據(jù)成本定額對各個項目進行科學(xué)評估。要加強水利工程施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。進一步完善水利工程項目內(nèi)部控制制度，上級相關(guān)部門要定期或不定期對項目成本控制工作進行檢查和監(jiān)督。

2.4人員管理的對策

我國施工管理人員要有良好的施工管理意識，能夠協(xié)調(diào)有效處理各方面的關(guān)系，以利于管理工作的順利開展。施工管理人員要加強道德修養(yǎng)，通過各種途徑努力提高自身修養(yǎng)，擺正自身位置。施工管理人員要堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人的主體作用.

作者：吳寧 王旭洋 單位：葫蘆島平山供水有限責(zé)任公司 遼寧水利土木工程咨詢有限公司