項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理論文(3篇)

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第一篇：項(xiàng)目運(yùn)行中設(shè)計(jì)管理的重要性分析

摘要：設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目管理過程中重要組成部分，設(shè)計(jì)管理工作的任務(wù)能夠使整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度處于受控狀態(tài)，能達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度，縮短項(xiàng)目周期，提高管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)進(jìn)度

本文將從以下三個方面對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作重要性進(jìn)行介紹：

1編制進(jìn)度計(jì)劃

采用Project2007軟件編制了四級進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理。

1.1一級進(jìn)度計(jì)劃

一級進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容是將整個項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)按照大的時間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行控制。本項(xiàng)目在一級進(jìn)度計(jì)劃中需要控制的時間節(jié)點(diǎn)主要有：開工會時間、一次審查會時間（PFD、工藝設(shè)備表等）、協(xié)調(diào)會時間、各單體提交設(shè)計(jì)資料的時間以及最后設(shè)計(jì)文件歸檔時間等，這些大的時間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度對以下各級進(jìn)度計(jì)劃起到約束作用。

1.2二級進(jìn)度計(jì)劃

本項(xiàng)目中二級進(jìn)度計(jì)劃主要是針對各大主項(xiàng)單元進(jìn)行編制的，其內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的里程碑和主要活動，這些里程碑和主要活動，對上要符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對下要約束以下各層次的進(jìn)度計(jì)劃。

1.3三級進(jìn)度計(jì)劃

三級計(jì)劃的編制是本項(xiàng)目的核心，整個控制程序分為設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、各專業(yè)互提資料、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等幾大部分，利用Project2007軟件對上述內(nèi)容進(jìn)行時間節(jié)點(diǎn)的控制，從而使項(xiàng)目在可控和有序的條件下高效的進(jìn)行。根據(jù)設(shè)計(jì)需求，三級進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了分解：

1）設(shè)計(jì)策劃：設(shè)計(jì)策劃是項(xiàng)目的開始，也是項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的核心，從一、二級進(jìn)度計(jì)劃可以看出，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)成熟經(jīng)驗(yàn)，對整個項(xiàng)目合理的分解成各個單體項(xiàng)目；

2）設(shè)計(jì)輸入：它是制定三級、四級進(jìn)度計(jì)劃的前提，也使各個專業(yè)對各個單體所做的工作有了全面的認(rèn)識，避免了一些不必要的設(shè)計(jì)錯誤。

3）各個專業(yè)互提資料：互提資料不僅涉及到對時間節(jié)點(diǎn)的控制，關(guān)系到各配合專業(yè)是否能按照進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行設(shè)計(jì)，還涉及到對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。

4）設(shè)計(jì)輸出：設(shè)計(jì)輸出實(shí)際上是輸出我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，它是整個項(xiàng)目能否按期完成的標(biāo)志，包含了設(shè)計(jì)質(zhì)量能否滿足業(yè)主的要求。

5）設(shè)計(jì)驗(yàn)證：設(shè)計(jì)驗(yàn)證主要包括校對、審核和審定的三級校審以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

1.4四級進(jìn)度計(jì)劃

四級進(jìn)度計(jì)劃由各個專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，即每個專業(yè)按照各自的實(shí)際情況編制一份進(jìn)度計(jì)劃，列出所包含的各個工作包，并標(biāo)出每個工作包的起止日期。該計(jì)劃在Project2007軟件上所體現(xiàn)的時間節(jié)點(diǎn)主要有以下幾項(xiàng)：接收設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，PFD圖紙繪制及相關(guān)工藝計(jì)算，工藝設(shè)備表的初期編制，PID、UID圖紙前期繪制，PFD、PID、UID及工藝設(shè)備表的前期審查，前期圖紙及工藝設(shè)備表提交業(yè)主審查，HOZOP分析，主辦專業(yè)給配合專業(yè)提送設(shè)計(jì)資料，文件編制，文件校審、歸檔等。

2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與修正

2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度的執(zhí)行

進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，將計(jì)劃層層落實(shí)到每個設(shè)計(jì)人員，以周、月計(jì)劃為重點(diǎn)，定期召開項(xiàng)目例會，檢查各單元設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成情況。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的單元，及時查清原因，解決問題。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的修正

針對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以使其更能反映?xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。1）根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)工作的需求，對一些設(shè)置不合理的任務(wù)工期進(jìn)行調(diào)整，以使其正確反映實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度；2）對任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步分解，使進(jìn)度計(jì)劃更完善、更利于管理；3）對各單元的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行適時、適當(dāng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)滯后的單元，督促其按進(jìn)度計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作；4）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度，及時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修正。

3在設(shè)計(jì)管理中的認(rèn)識

1）在設(shè)計(jì)過程中，如何按時、按質(zhì)并圓滿地完成設(shè)計(jì)任務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中往往由于各種各樣的情況導(dǎo)致設(shè)計(jì)延誤。因此項(xiàng)目管理者對單元總體進(jìn)度的掌握是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。通過項(xiàng)目管理工作，應(yīng)從以下二方面加強(qiáng)對單元總體進(jìn)度的控制與管理：

a.加強(qiáng)溝通，及時解決存在的問題

b.定期召開項(xiàng)目例會

2）在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用Project2007軟件的體會在對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解以后，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：新建計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過程中管理和完成項(xiàng)目等三個階段。這三個階段進(jìn)行得越完善，完成這個項(xiàng)目的概率就越大。Project2007主要從這三個方面進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，它能以甘特圖的形式直觀的反映出項(xiàng)目完成的進(jìn)度情況，并可隨時根據(jù)項(xiàng)目變化進(jìn)行及時調(diào)整。運(yùn)用Project2007對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，可以增加項(xiàng)目運(yùn)行的邏輯性，減少重復(fù)的工作安排，減少不必要的人力資源投入。

參考文獻(xiàn)

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作者：李鳳新 張振 付璇 李斌 張漢 趙建龍 單位：新疆石油工程設(shè)計(jì)有限公司新疆設(shè)計(jì)院

第二篇：建筑設(shè)計(jì)管理問題及對策

摘要：設(shè)計(jì)管理是直接干系到建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和項(xiàng)目本錢的重要環(huán)節(jié)。在建筑策劃的工作中實(shí)行科學(xué)的治理，能夠更好的實(shí)行創(chuàng)新的設(shè)想、優(yōu)化的設(shè)想與生態(tài)的設(shè)想。不僅能夠有效的減少項(xiàng)目開工的本錢，而且能夠有效展開環(huán)保建筑的策劃工作。

關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計(jì)管理

中國建筑項(xiàng)目治理成長十分快速，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，高效的項(xiàng)目治理不但可以保證項(xiàng)目品質(zhì)，還可以減少項(xiàng)目建造的本錢，有利于提高項(xiàng)目承包機(jī)構(gòu)的市場角逐與經(jīng)濟(jì)效益。中國建筑項(xiàng)目治理，目前仍留存著較多的缺點(diǎn)與問題，尚待改進(jìn)。

一、建筑策畫治理中留存的重要疑問闡述

1.1界面治理疑問

在建筑項(xiàng)目工作中策畫通常都是分專業(yè)、分階段實(shí)行，各個專業(yè)當(dāng)中即彼此穿插與聯(lián)絡(luò)，還彼此限制。同時，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不光是項(xiàng)目工程前期構(gòu)想計(jì)劃的具體化，而且還是后期開工建設(shè)的遠(yuǎn)景，由此斷定了設(shè)計(jì)治理的主要性與復(fù)雜性，然而，設(shè)計(jì)界面是很多疑問當(dāng)中較為復(fù)雜的一個。在建筑項(xiàng)目工程中，少許設(shè)計(jì)的脫漏、缺陷、糾紛和索賠等全都出現(xiàn)在界面上，而且，界面上的糾紛同樣難以解決，已經(jīng)成為建筑設(shè)計(jì)治理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。經(jīng)過對大批建筑項(xiàng)目實(shí)行考察發(fā)覺，建筑墻體問題當(dāng)中大概有百分之60的因素是由界面治理欠缺造成的；百分之67電氣設(shè)計(jì)和安裝留存界面疑問；百分之64的管件設(shè)計(jì)和安裝也留存界面疑問。目前，在價值項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)治理當(dāng)中，界面管理首要留存以下2個方面的疑問：其一，各個設(shè)計(jì)專業(yè)在交界處留存緊要的設(shè)計(jì)矛盾，沒法完成有用連接。例如有的設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)各個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都有觸及，但因?yàn)椴扇〔煌脑O(shè)計(jì)辦法，致使設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)矛盾；其二，設(shè)計(jì)和作業(yè)可行性出現(xiàn)沖突。在建筑項(xiàng)目中，少許比較稀奇特殊的設(shè)計(jì)，由于缺少實(shí)行要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)沒法落實(shí)實(shí)行，只能進(jìn)行從新設(shè)計(jì)，這不但浪費(fèi)了較多的設(shè)計(jì)資源，還造成了設(shè)計(jì)進(jìn)展拖延，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的主動性也大幅度下降。

1.2信息治理疑問

在建筑設(shè)計(jì)治理中，設(shè)計(jì)信息治理有著較為主要的位置，其成效的好壞直接干系到設(shè)計(jì)治理的全局效率。設(shè)計(jì)信息治理當(dāng)中的疑問關(guān)鍵表現(xiàn)為以下幾方面：其一，準(zhǔn)確性方面的疑問。經(jīng)過對大批建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)治理實(shí)行考察闡述之后發(fā)現(xiàn)，信息不完備、不準(zhǔn)確、發(fā)送錯誤、使用不當(dāng)?shù)惹闆r較為普遍，例如：設(shè)計(jì)圖紙版本問題釀成設(shè)計(jì)或者動工出現(xiàn)問題等等。除此之外，因?yàn)楦鳈C(jī)構(gòu)看待信息的角度不同，或者設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為了遮掩些設(shè)計(jì)錯誤而對相關(guān)信息進(jìn)行虛報(bào)，致使造成了其他設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒法獲取詳確準(zhǔn)確的信息，最后致使設(shè)計(jì)溝通出現(xiàn)信息失準(zhǔn)的狀況；其二，及時性方面的疑問。信息的及時性首要反應(yīng)在信息傳達(dá)時間上，信息傳達(dá)延遲是最為典型的問題之一。例如：當(dāng)某個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要用到另一個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的資料時，因?yàn)榇藱C(jī)構(gòu)的資料供給不及時，造成后續(xù)設(shè)計(jì)沒法順利實(shí)行，假設(shè)這種狀況不斷積累，就會對全體設(shè)計(jì)進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。值得一提的是：信息及時性問題當(dāng)中，留存信息供給較早的狀況，這會對其他信息決定帶來一定程度的擾亂與影響。

1.3設(shè)計(jì)品質(zhì)評估疑問

當(dāng)前，我國建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)的評估辦法有以下幾種：由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自由組織內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量評估；由政府主管機(jī)構(gòu)組織針對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行評定檢查；由業(yè)主方組織針對設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行評定或者評審。從某種立場上講，這些設(shè)計(jì)質(zhì)量評估方法都在不同程度上增進(jìn)了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)的提升，然而，這些評估也都也許多一點(diǎn)，也許少一點(diǎn)留存一些疑問，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、非常規(guī)性：因?yàn)閷ㄖ?xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)評估工作的首要性了解不夠，而且欠缺制度上的治理，引致了質(zhì)量評估工作的開展無規(guī)律性，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部評定欠缺常規(guī)性，普遍采取的全是三級審閱的辦法來保證設(shè)計(jì)品質(zhì)。

2、有限性：主要表現(xiàn)在評估主體與評估時點(diǎn)上。在各種評估辦法中，介入評估的主體普遍都為兩個，而且多數(shù)以專業(yè)人士為主，有關(guān)好處的主體的介入基本為零，整體評估最終無法反映不同主體的觀點(diǎn)，評估所能產(chǎn)生的影響力十分有限。同時，一些評估時在階段成果產(chǎn)生之后展開的，一些甚至是在開工結(jié)束之后實(shí)行的，欠缺對設(shè)計(jì)的評估與支配，影響十分有限。以上問題的留存讓建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)評估的作用沒法充分施展，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的整體品質(zhì)。

二、處理建筑設(shè)計(jì)治理疑問的有效策略探究

2.1構(gòu)建完善的建筑設(shè)計(jì)治理組織框架

因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)治理自身觸及的內(nèi)容較廣，再加上設(shè)計(jì)歷程屬于一個集體性活動，因此，想要保證建筑設(shè)計(jì)治理工作成功實(shí)行，就需要有一個完備的組織框架。

2.2強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)支配

1.應(yīng)該對建筑項(xiàng)目工程的需求與相關(guān)資料實(shí)行深化詳細(xì)的探討闡述，并且以此為根據(jù)擬定設(shè)計(jì)需求大綱，一般狀況下，設(shè)計(jì)大綱可以由工程首席工程師組織各個專業(yè)工程師在探訪、資料匯集的基礎(chǔ)上，經(jīng)過討論實(shí)行擬定，并且把擬定好的大綱提交業(yè)主方實(shí)行審定，之后根據(jù)這些編制好詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃。2.對設(shè)計(jì)實(shí)行初階檢查。對初階設(shè)計(jì)計(jì)劃的檢查，關(guān)鍵是關(guān)于工程的主體設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)行檢查，檢查過程當(dāng)中，應(yīng)該和技術(shù)需求大綱實(shí)行比較，觀其能否滿足有關(guān)需求，設(shè)計(jì)概算能否在駕馭范疇當(dāng)中。3.對施工圖實(shí)行檢查。此為設(shè)計(jì)進(jìn)程質(zhì)量支配的一個主要點(diǎn)，在對其實(shí)行審核的流程中，應(yīng)當(dāng)著重看應(yīng)用功能和質(zhì)量要求能否達(dá)標(biāo)。檢查內(nèi)容包括：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

2.3設(shè)立健全設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)管理機(jī)制

為了有效處置設(shè)計(jì)界面治理當(dāng)中的問題，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全對應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面能夠設(shè)立無等級協(xié)調(diào)形式，當(dāng)設(shè)計(jì)歷程當(dāng)中出現(xiàn)界面矛盾爭執(zhí)時，有關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以經(jīng)過組織協(xié)商與協(xié)調(diào)，并能在沒有任何行政命令干擾的狀況下，處理相互之間的矛盾爭執(zhí)，這種形式最大的長處是沒有留存強(qiáng)迫性治理命令，所有問題都可以經(jīng)過溝通協(xié)商得到處理；另一方面，可以設(shè)立專家評審組。當(dāng)各方對爭執(zhí)問題留存有較大的差異，而且沒法經(jīng)過協(xié)商處理是，就可以經(jīng)過專家評審組對有關(guān)問題實(shí)行闡述，之后做出評估與決定，以此來處理各方的爭執(zhí)。

三、結(jié)束語

建筑設(shè)計(jì)治理可以有效提升建筑施工的品質(zhì)，支配項(xiàng)目的本錢。建筑設(shè)計(jì)治理須要持續(xù)提高治理水平，在確保建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時，全力提升服務(wù)的認(rèn)識，使建筑設(shè)計(jì)更加順應(yīng)都市成長的須求，在猛烈的市場競爭中尋求更大的進(jìn)步。中國一些建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在治理中還留存一些問題，制約了進(jìn)步，這需要建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)杰出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立，取得更大的收獲，全部實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建筑中的影響。

參考文獻(xiàn)

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作者：王旭兵 單位：核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司

第三篇：化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究

摘要:本文主要是以EPC總承包管理模式為中心,在設(shè)計(jì)階段做相關(guān)論述,同時在管理基拙上了解到EPC該模式在設(shè)計(jì)管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn),同時簡要的介紹管理要素和管理措施,希望在改進(jìn)EPC總承包模式的整體進(jìn)程中,降低設(shè)計(jì)管理對本項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:化工項(xiàng)目;EPC模式;設(shè)計(jì)管理

我國進(jìn)人到WTO以后,隨著“走出去”的戰(zhàn)略不斷的深化和發(fā)展,部分中資企業(yè)開始逐步承包海外的項(xiàng)目,在近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,海外承包規(guī)模正在逐步擴(kuò)大,工程的難度系數(shù)也在逐年加大,因而對這些項(xiàng)目開展全過程的管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。為了能夠更好的運(yùn)用承包管理模式開展管理,很多承包商已經(jīng)開始運(yùn)用EPC的總承包模式進(jìn)行管理。

1EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的常見問題

1.1設(shè)計(jì)滯后

整個工程設(shè)計(jì)初期,很多方面不但會影響整體的施工質(zhì)量,更制約施工進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目全過程中的地位重大。設(shè)計(jì)影響其他工作的方面主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作延誤。目前很多承包方在做前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及審批,這些程序由于耗時比較長,因而在沒有明確施工工期的情況下,沒有在所有手續(xù)都完成后,就開始著手項(xiàng)目,希望馬上交工。但是如果設(shè)計(jì)不能根據(jù)施工工期按期完成,那么給施工安裝階段將會帶來極大的壓力,很多項(xiàng)目的延誤主要原因就是施工時不能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展。

1.2設(shè)計(jì)文件質(zhì)量

在開展設(shè)計(jì)時由于各個專業(yè)之間沒有做到良好溝通,所以圖紙?jiān)跊]有有效審核的情況下,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中很多矛盾也暴露出來,由于施工單位不能根據(jù)圖紙開展施工,導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位單方面修改設(shè)計(jì),最終的結(jié)果是影響了整個工程的進(jìn)度以及正常的施工工序。比如,我們在現(xiàn)場施工時需要大概花費(fèi)3小時更改一個非標(biāo)準(zhǔn)的工藝參數(shù),但是主要設(shè)備設(shè)計(jì)就要用一周時間更改圖紙,制造廠更是要花費(fèi)大概10~30天的時間改造整個設(shè)備,因而延誤整個施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度。

1.3設(shè)計(jì)變更影響

項(xiàng)目實(shí)施過程中,很多不可預(yù)料的情況會發(fā)生,因而在這種情況發(fā)生時很多變更就要跟進(jìn),由于設(shè)計(jì)變更對整個設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量來說較容易控制,例如一些必要的變更措施中,如果設(shè)計(jì)的變更能夠發(fā)生比較早,那么損失就會很小,反之則亦然。在設(shè)計(jì)變更的初期階段,變更只是限于圖紙,其他的相關(guān)費(fèi)用還沒有產(chǎn)生,所以損失還是在可控制范圍內(nèi),但是如果到采購階段再做出變更,那么不僅需要修改圖紙,更會涉及相關(guān)的采購材料,如果變更發(fā)生在施工階段,包含上述費(fèi)用以外,更會延誤整個施工工期。

2EPC設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

2.1思想措施

EPC總承包管理模式不同于傳統(tǒng)的DBB承包管理模式,EPC管理承包模式主要包含的管理內(nèi)容有承包商、業(yè)主的權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分配等幾方面,這些相關(guān)因素都會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變模式。其中EPC總承包模式中承受巨大風(fēng)險(xiǎn)的是總承包商,所以總承包商在管理時更要注意“低價中標(biāo)”這一思維模式,并且需要根據(jù)這一模式做出具體的解決方案和對策,這樣才能夠與業(yè)主建立良好的互助合作,同時從業(yè)主的角度考慮問題,在保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的前提下完成收益。

2.2組織措施

EPC總承包管理模式主要的設(shè)計(jì)管理質(zhì)量,需要從三個大的方面開展組織管理工作,第一,要接受外部的咨詢意見和管理要點(diǎn),這是確保管理質(zhì)量的前提,更是管理型EPC要學(xué)會咨詢機(jī)構(gòu)的要點(diǎn),在咨詢開展前要先部署好各類協(xié)議,然后在簽署好咨詢協(xié)議后保證整體設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,這樣能夠嚴(yán)格的控制好整個項(xiàng)目工程質(zhì)量,也能保障項(xiàng)目的總體方案達(dá)到預(yù)定要求。第二,總承包商在管理時更要建立相關(guān)的內(nèi)部審核機(jī)制,由于設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量對后期項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響,也控制整個項(xiàng)目實(shí)施的總體風(fēng)險(xiǎn),所以總承包商在開展項(xiàng)目之初要通過建立內(nèi)部的審核機(jī)制,處理好設(shè)計(jì)方案,達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。內(nèi)部設(shè)計(jì)的主要審核要點(diǎn)包括與讓質(zhì)量部門提供質(zhì)量審核方案,然后聯(lián)合合同管理部門,準(zhǔn)確的核算工程造價部分,然后工程管理部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工過程,最后設(shè)計(jì)部門將審核方案整理以及最終設(shè)定好設(shè)計(jì)交付方案,讓施工分包商了解自己的責(zé)任。第三,運(yùn)用分包商的力量完成管理,分包商在項(xiàng)目施工時是處于分項(xiàng)管理的,總承包商將項(xiàng)目分為幾個小的項(xiàng)目,然后分別包給下面的分包商,讓分包商給出設(shè)計(jì)圖樣,同時接受EPC總包方設(shè)計(jì)部門的復(fù)核,在共同協(xié)商和討論的過程中,完成圖紙的一致性施工原則,在確立圖紙圖樣的前提下開始正式施工。

3做好石油化工EPC管理下的設(shè)計(jì)措施

石油化工項(xiàng)目具有施工周期長,施工過程復(fù)雜,施工設(shè)備多等各類特點(diǎn),同時由于施工中會接觸各種管線號,在這種情況下,傳統(tǒng)的CAD二維平面設(shè)計(jì)已經(jīng)不能滿足其施工需求,這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)效率比較低,容易出現(xiàn)施工錯誤,因而不但會影響整個設(shè)計(jì)的本身,更會影響整個施工的準(zhǔn)確度,設(shè)計(jì)變更也就更不可避免,會給施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面都帶來很多不利的影響因素。因而面對此情此景,出臺新的設(shè)計(jì)模式勢在必行,現(xiàn)代的集成化設(shè)計(jì)系統(tǒng)也就隨之產(chǎn)生。集成化設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要的構(gòu)成是以數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)為核心技術(shù),整個技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中貫穿全程,主要的設(shè)計(jì)模型是三維工作方式,在設(shè)計(jì)時集成化的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思想非常重要。

4結(jié)語

影響EPC總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作,所以在設(shè)計(jì)時要做好管理工作,降低項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn),這是保障項(xiàng)目質(zhì)量的情況下確保施工利益的有效方式。本文主要分析EPC總承包管理模式在實(shí)施項(xiàng)目過程中遇到的設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),同時分析相關(guān)設(shè)計(jì)管理措施的影響因素,保障整個項(xiàng)目順利推行,降低施工風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目利潤。

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[3]陳倡勤.以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理策略分析[J].中國市場.2014(44):11一12.

作者：郭羽飛 單位：上海市對外服務(wù)有限公司