簡述企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系

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摘要：內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制工作都能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需要高效的利用好雙方之間的關系，并提高二者之間的聯(lián)系，從而進一步發(fā)揮內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的作用，從而達到提高企業(yè)日常運營效率的目的。這就預示著企業(yè)需要對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系進行細致且深入的研究，以此來做好內(nèi)部審計以及內(nèi)部的控制工作。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制

1研究內(nèi)部審計和內(nèi)部控制二者關系的意義

內(nèi)部審計作為一種客觀的對監(jiān)督過程進行評價，以此來審查企業(yè)的日常經(jīng)營以及內(nèi)部控制工作是否高效，從而對企業(yè)發(fā)展目標的推動有一定的功效。而內(nèi)部控制則是在相關的法律政策的背景之下，為了完成企業(yè)的經(jīng)營目的，完成整個企業(yè)的盈利，保護企業(yè)資金的一整套完善且行之有效的對內(nèi)部程序進行控制的相應制度。企業(yè)的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系，是密不可分、相輔相成的。內(nèi)部控制需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，與現(xiàn)實的法律政策相互結(jié)合制定相應的符合企業(yè)發(fā)展的措施，讓企業(yè)在進行日常經(jīng)營的時候有法可依。內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作之間存在著必要的聯(lián)系，也是相輔相成、相互統(tǒng)一的狀態(tài)。不管是內(nèi)部審計還是內(nèi)部控制它們都可以確保企業(yè)的順利運行，并確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。想要做好內(nèi)部控制歐共體工作，前提就是必須做好內(nèi)部審計工作。因為內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制的重要組成部分，與此同時也是對內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督的重要手段，能夠在很大程度上幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的工作效率，為企業(yè)規(guī)避潛在的風險。

2探討內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系

2.1健全的內(nèi)審能夠推動內(nèi)控的完善

就目前而言，內(nèi)部控制工作對于企業(yè)來說并不是簡單的會計核算，往往包含了管理、經(jīng)營、風險上的多方面控制。與之前內(nèi)部控制變得愈加關注各個因素方面的綜合影響，也并不只是單純的考慮到某一方面的影響而忽略其他影響。企業(yè)的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系，是密不可分、相輔相成的。按照已經(jīng)頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)則，內(nèi)控體系需要進一步完善，企業(yè)就需要營造良好的內(nèi)控的環(huán)境，將內(nèi)控監(jiān)督作為基礎保障，準確的對風險進行評估、科學合理的采取相應的控制手段，及時可靠的進行信息溝通。而內(nèi)部審計工作需要在企業(yè)的高級領導人的管理下，從企業(yè)的全面預算、資產(chǎn)財務管理等多個方面進行內(nèi)控的審計工作，對于內(nèi)部控制的效率與成果如何，需要給予合理科學的審計建議。通過深入分析內(nèi)部控制存在的問題，在第一時間進行調(diào)整修改，改善內(nèi)部控制管理當中存在的問題，從而建立健全和完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，才能夠從根本上規(guī)避企業(yè)潛在的風險，以此來推動企業(yè)更加有效的對管理活動進行規(guī)范，進而提高內(nèi)部控制工作的效率。

2.2內(nèi)部審計能夠營造良好的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

內(nèi)部審計機構(gòu)需要依照上級的安排，與企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展需求相互結(jié)合，采取適合自身企業(yè)的審計程序，來對內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源政策等的實施、內(nèi)控監(jiān)督管理控制等方法進行嚴格的監(jiān)督，以此來為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。重點審查為以下內(nèi)容：首先，關于制度職責，能夠進行合理科學的內(nèi)部控制制度制定，能否清晰的確定各個部門的職能，完成執(zhí)行與監(jiān)督之間的相互分離，是否需要對各個部門的職責進行審查、工作要求是否科學，能否幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展等等。其次，在人力資源管理方面上，能否健全關于培訓、考核、提拔等相應制度。制度的實施能否得到根本落實，監(jiān)督內(nèi)部控制工作能否做到物盡其用，每個工作人員能否根據(jù)自身的質(zhì)與量完成自身的工作。除此之外，在企業(yè)的文化建設上，審計能否確定企業(yè)自身的核心發(fā)展理念、健全企業(yè)文化的建設觀、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍是否良好、是否有利于企業(yè)當前階段的發(fā)展。在企業(yè)文化進行建設時，怎樣將整個企業(yè)作為主導，讓全體工作人員的觀念作為輔助、推動企業(yè)文化的完善與提升。

2.3高效的審計能夠提高抗風險能力

內(nèi)部審計工作能夠在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避潛在的經(jīng)營風險，進而提高企業(yè)內(nèi)部對于風險的防范能力。企業(yè)的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系，是密不可分、相輔相成的。在企業(yè)的日常經(jīng)營之中，潛在風險因素存在于企業(yè)的各個方面，與之相對應的防控也需要涵蓋企業(yè)的各個方面。內(nèi)部審計工作需要對企業(yè)自身實際的發(fā)展情況有深入的了解，通過定期且頻繁的檢查，來對企業(yè)日常經(jīng)營中可能存在的風險進行一一排查，對潛在風險進行評估能夠幫助企業(yè)提高自身應對風險的能力。審計工作能夠?qū)Υ嬖诘臐撛陲L險進行分類，構(gòu)建一個動態(tài)化的風險信息管控體系。在現(xiàn)實的操作中，審計工作人員需要著重對企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的風險以及預測可能發(fā)生的風險進行核查，在第一時間內(nèi)重視有關政策的相應變化，對已經(jīng)存在的，但有一定欠缺的制度進行完善和調(diào)整。除此之外，企業(yè)需要對內(nèi)部資產(chǎn)管理程序、安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理等多方面工作流程進行核查，對合同的實施情況進行相應的檢查。企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部審計效率，才能夠提高自身對于風險的防控能力，盡可能的規(guī)避潛在風險的出現(xiàn)。提高內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系，能夠在很大程度上幫助企業(yè)在自身的日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)風險，進行及時的規(guī)避，進而確保企業(yè)的資產(chǎn)能夠完整完好。

3結(jié)束語

總而言之，內(nèi)部審計工作和內(nèi)部控制工作做好了，能夠在很大程度上推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。想要盡可能的發(fā)揮內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制的作用，就需要對二者之間的關系進行深刻的認識，并不斷加強二者之間的關系，讓內(nèi)部審計和內(nèi)部控制真正成為相輔相成、相互統(tǒng)一的工作，從而能夠更加高效的完成相應的內(nèi)部控制管理工作，在最大程度上幫助企業(yè)完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的效益能夠達到最大化。

參考文獻

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作者：田澤雨 單位：河南周普會計師事務所