中小型水利施工技術(shù)有效措施分析

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摘要：中小型水利工程是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其在促進國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中發(fā)揮著重要作用。中小型水利工程是一個系統(tǒng)龐大、建設(shè)難度高的項目，施工技術(shù)直接關(guān)系到工程施工進度、質(zhì)量，為此，加強施工技術(shù)管理對提高水利工程質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義。本文主要從中小型水利工程施工技術(shù)管理的任務(wù)及作用入手，闡述了當(dāng)前中小型水利工程施工技術(shù)管理的存在的不足，并結(jié)合新時期水利工程建設(shè)需求，提出了相應(yīng)的完善措施，以提升中小型水利施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；施工技術(shù)；管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程建設(shè)的發(fā)展也日益受到各界人士的關(guān)注和重視。在中小型水利工程建設(shè)中，技術(shù)這一因素一直是人們關(guān)注的重點，先進的技術(shù)可以加快中小型水利工程施工的速度和質(zhì)量，故技術(shù)問題和所謂的經(jīng)濟效益也存在必要的聯(lián)系，這就要求施工人員樹立創(chuàng)新意識，明確工程結(jié)構(gòu)與工程技術(shù)標準，以制定出最佳的施工方案，多角度、全方位的提升施工技術(shù)管理水平。

2中小型水利工程施工技術(shù)管理的任務(wù)及作用

對于中小型水利工程管理工作來說，借助管理工作能夠保障相關(guān)施工任務(wù)的順利實施，能在第一時間內(nèi)明確施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以制定合理的措施予以解決，切實提升水利項目的管理能力。加強中小型水利工程施工技術(shù)管理工作的作用具體闡述為：①施工技術(shù)管理在水利工程建設(shè)中起到關(guān)鍵性的作用，通過對水利工程人員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理，來調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，同時在不影響水利項目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益；②人員在水利工程建設(shè)中有著重要性的作用，應(yīng)加強對水利工程施工人員的嚴格監(jiān)管，提高其工作質(zhì)量和效率；注重施工人員自身的利益，保障員工的基本權(quán)利，促使其主動投入到工程施工中，推動水利工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；③通過加強施工技術(shù)方面的管理，可促使項目內(nèi)部形成一個良性循環(huán)發(fā)展體系，避免由于一些不必要問題出現(xiàn)而造成的經(jīng)濟損失。

3中小型水利工程施工技術(shù)管理的不足

3.1技術(shù)意識淡薄

從當(dāng)前中小型水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀來說，部分施工人員的技術(shù)管理意識較為淡薄，在很大程度上給工程質(zhì)量造成了阻礙；在水利工程項目實際建設(shè)中，存在資金投入不足與技術(shù)要求的現(xiàn)實矛盾，此時施工單位為了追求更大的利益，通常會在施工技術(shù)完善與提高上投入較少的資金。

3.2設(shè)計方案更改

經(jīng)驗豐富的工程師和專業(yè)水平高的技術(shù)人員是施工單位的骨架，若該骨架的有效性未得以充分發(fā)揮，則會導(dǎo)致實際施工中出現(xiàn)不必要的常識性錯誤。對于中小型水利工程施工企業(yè)來說，由于部分工程師經(jīng)驗、水平有限，設(shè)計方案缺乏科學(xué)、合理性，使得設(shè)計方案無法滿足實際施工要求，不得不對設(shè)計方案進行頻繁更改，同時也會導(dǎo)致各種施工設(shè)備發(fā)生變化，這種不穩(wěn)定因素極易發(fā)生技術(shù)性失誤，阻礙了中小型水利工程項目的順利實施。

3.3單項工程量小

中小型水利工程與大型水利工程的主要區(qū)別在于專業(yè)、項目標準和規(guī)模的不同。通常單項工程的建設(shè)管理難度較大，比如：在基礎(chǔ)處理和邊坡整治施工中，雖然項目施工對技術(shù)要求較高，可采用先進的施工設(shè)備輔以完成，但當(dāng)工程量未達標時，則無法對這些條件進行有效利用，僅能采用相對簡單的手段來完成有關(guān)施工任務(wù)，進而無法保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4資金投入不足

中小型水利工程具有單價低、工期短等特點，多是由地方投資建設(shè)的，若在項目建設(shè)早期發(fā)生失控情況，為了彌補損失需不斷加快項目施工進度，嚴重影響了工程技術(shù)管理工作的開展。同時，由于技術(shù)管理資金投入缺乏，難以實現(xiàn)設(shè)備的專業(yè)化、現(xiàn)代化、先進化發(fā)展，同時技術(shù)部門人力配置也會因此不足，進而形成各種技術(shù)管理漏洞。

4中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施

4.1認真管理技術(shù)資料

技術(shù)資料主要包含設(shè)計文件、施工方案、圖紙、技術(shù)文件資料、工程資料、標準圖等，這些技術(shù)資料都應(yīng)該保證其具有制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負責(zé)人等人員的正規(guī)蓋章，而且還要確保每份資料都有日期。在上報工作完成后，應(yīng)設(shè)立一個專門的崗位負責(zé)資料的保管工作。對于一些意義重大的資料，若因工程建設(shè)需要或其它特殊要求需要外借，需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，并在規(guī)定時間內(nèi)返還。在中小型水利工程實際建設(shè)中，會開展一些野外測量工作，且這一過程中所獲取的數(shù)據(jù)需由專門人員進行核對，避免其出現(xiàn)文字或數(shù)字方面的失誤，在確保無誤后妥善保管。

4.2做好維護與檢修管理工作

相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)從項目的實際狀況出發(fā)，選擇科學(xué)的施工技術(shù)。由于中小型水利工程項目具有很強的特殊性，不同項目對技術(shù)方面的要求也不同。從整體來講，在選擇具體的施工技術(shù)時應(yīng)堅持質(zhì)量與安全第一的原則，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量與安全是均會影響到項目最終的效益與質(zhì)量。在實際施工開始前，應(yīng)對設(shè)備的可用性、有效性進行檢查，確保設(shè)備不存在漏洞，若設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)運行問題，應(yīng)做好相應(yīng)的維護、檢修工作，確保設(shè)備后續(xù)使用的性能。同時，還需利用科學(xué)的方法對整個水利工程施工技術(shù)進行完善，使得技術(shù)能夠為施工提供保障，據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，在中小型水利工程項目中，技術(shù)監(jiān)管這一環(huán)節(jié)相對薄弱，需在未來加以改善。

4.3控制設(shè)計變更和技術(shù)交底

對于中小型水利工程施工技術(shù)管理工作來講，其最關(guān)鍵的內(nèi)容就是設(shè)計變更，在實際管理工作中，需將圖紙作為參考資料，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，在經(jīng)過全面系統(tǒng)的協(xié)商后，由項目總負責(zé)人做好協(xié)調(diào)工作，遞交變更資料。若由于沒有在第一時間內(nèi)做好變更工作而使得施工企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，此時要嚴厲懲處相關(guān)人員。項目技術(shù)人員在進行技術(shù)交底工作前，需認真閱讀圖紙及有關(guān)資料的內(nèi)容，在拿到交底材料后，需對其中涉及的數(shù)據(jù)信息進行認真檢查，確保材料無誤后方可上交有關(guān)部門；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對其中存在的問題及時上報，對于潛在的問題需進行詳細說明，并提出合理的應(yīng)對策略；技術(shù)交底的雙方應(yīng)是面對面的交接，確保交接的仔細深入，在確保無誤后才可以簽證明確，同時還要復(fù)印并保存一份文件作為后期審查依據(jù)。

4.4重視安全問題

在開展施工技術(shù)管理工作時，需認真貫徹落實安全知識，不斷完善安全體系以及相關(guān)的管理制度。檢查機構(gòu)要在規(guī)定的時間內(nèi)對項目開展安全、質(zhì)量等方面的檢查活動，并將結(jié)果詳細、真實的記錄下來，若經(jīng)由檢查發(fā)現(xiàn)了潛在的問題，就要依據(jù)相關(guān)的安全規(guī)定合理應(yīng)對。以質(zhì)量管理體系程序等文件為依據(jù)進行安全計劃和質(zhì)量計劃的編制，同時按照相關(guān)程序和規(guī)定對安全計劃和質(zhì)量計劃進行管理和落實。在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)了較為嚴重的安全問題，需在第一時間內(nèi)向相關(guān)負責(zé)機構(gòu)上報，并對事故現(xiàn)場進行控制，防止事故的進一步擴大。各級工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與TQC活動，針對工程實際擬定保證工作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量的專題，組織或參加TQC小組活動，促進質(zhì)量管理和保證體系的完善。TQC（全面質(zhì)量管理）的全過程管理如圖1所示。

4.5加強施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度

加強施工過程技術(shù)監(jiān)控是提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的重要措施，此方法可對施工技術(shù)是否符合規(guī)范、是否達到標準要求等進行判斷，以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取對應(yīng)措施進行返工、改進，避免隱患擴大而影響工期。在中小型水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)在檢測、評定施工工序后，主動對施工質(zhì)量進行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況，同時還需結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程特點、建設(shè)經(jīng)驗等，積極分析施工過程中極易發(fā)生的問題，明確技術(shù)控制要點。對于技術(shù)管理部門來說，需對各個施工環(huán)節(jié)的施工情況進行控制，包括設(shè)備安全、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測、質(zhì)量檢測和記錄等，確保各個施工環(huán)節(jié)能緊密銜接在一起，從根本上提高施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理是中小型水利工程建設(shè)中的重點、難點，目前，諸多中小型水利工程依然存在如技術(shù)意識淡薄、設(shè)計方案更改、單項工程量小等問題，嚴重制約著中小型水利工程的施工進度和質(zhì)量。在積極分析這些不足的基礎(chǔ)上，需積極改進技術(shù)管理理念，才能從根本上提高施工技術(shù)管理水平，確保中小型水利工程建設(shè)質(zhì)量，進而推進中小型水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊勇 單位:馬場鎮(zhèn)水利和移民工作站