海洋石油工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用

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摘要：本文是對海洋石油工程項目中對風(fēng)險管理的運用進(jìn)行有效分析，深入探討了風(fēng)險管理的方式方法。不斷創(chuàng)新風(fēng)險管理模式，有效降低海洋石油工程當(dāng)中發(fā)生危險事件的概率，推動海洋石油工程的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險管理流程；實踐應(yīng)用；海洋石油工程

1海洋石油工程中的風(fēng)險策劃

風(fēng)險策劃的主要內(nèi)容包括：項目中關(guān)鍵崗位的職責(zé)分化、風(fēng)險管控措施、高級層風(fēng)險管控等諸多要求[1]。以下列舉了在海洋石油工程建設(shè)當(dāng)中對兩座導(dǎo)管架設(shè)計與安裝的全過程設(shè)計與規(guī)劃。在施工項目的進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)考慮到海上作業(yè)的特殊性，通過明確管理結(jié)構(gòu)與管理目標(biāo)來實現(xiàn)對風(fēng)險策劃的管理，明確關(guān)鍵崗位職責(zé)并制定有效的風(fēng)險管控措施，詳見表1；高層級風(fēng)險及應(yīng)對措施，詳見表2；擬定風(fēng)險登記表格式，詳見表3。

2海洋石油工程中的風(fēng)險識別

風(fēng)險識別工作是貫穿在整個項目工程建設(shè)之中的，是一項隨著項目生命周期而反復(fù)進(jìn)行的防范風(fēng)險的重要工序。常見的風(fēng)險識別方法有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，在實際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況進(jìn)行風(fēng)險分析處理[2]。因此，在項目確立、評價以及內(nèi)外部條件變化當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行重大決策，以此來保障項目風(fēng)險識別能夠順利進(jìn)行。在這個過程當(dāng)中，可以通過頭腦風(fēng)暴法來集合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)專家與領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)行討論，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效評估。通過對企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的分析來實現(xiàn)對項目風(fēng)險的補充。在這個過程中，可以對項目風(fēng)險識別的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，建立風(fēng)險登記手冊，因此來確保對項目工程風(fēng)險的有效把控，總結(jié)風(fēng)險管控的有效資料。

3海洋石油工程中的風(fēng)險分析

對海洋石油工程中潛在風(fēng)險進(jìn)行分析后，應(yīng)當(dāng)加強對風(fēng)險進(jìn)行評估。現(xiàn)階段，我國對風(fēng)險分析的常見方法有故障樹分析、調(diào)查與專家打分和層次分析法。這幾種方法各具特點，例如故障樹分析法主要是通過邏輯分析來實現(xiàn)對的項目風(fēng)險的評估；德爾菲法與調(diào)查與專家打分法相結(jié)合，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的權(quán)衡，對風(fēng)險概率進(jìn)行權(quán)重，為風(fēng)險項目進(jìn)行賦值，再有專家進(jìn)行概率評估，最終確定項目風(fēng)險；層次分析法是通過建立評價準(zhǔn)則來構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖，再通過矩陣扥西來確立項目風(fēng)險的關(guān)鍵要素，實現(xiàn)對項目風(fēng)險進(jìn)行決策管理。（1）定性風(fēng)險分析。通過對于風(fēng)險識別的結(jié)果來進(jìn)行對風(fēng)險概率的評估就是定性風(fēng)險分析，主要方式有直接判斷法、矩陣判斷法等。在這個過程中通過對風(fēng)險等級的設(shè)定，即低風(fēng)險、中度風(fēng)險、高風(fēng)險。矩陣分析法是一種通過對概率的影響進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)對風(fēng)險等級的判斷，即風(fēng)險值為危害程度與發(fā)生概率的乘積。從表4可見，其中（含）1~5分為低風(fēng)險、（含）6~10分為中度風(fēng)險、（含）11~15分為高風(fēng)險。表4是對30個風(fēng)險根據(jù)矩陣分析法進(jìn)行分析，通過定性評估得出其中的低風(fēng)險有12個，中度風(fēng)險有12個，高風(fēng)險有6個，根據(jù)信息填寫風(fēng)險等級冊，并對風(fēng)險等級進(jìn)行標(biāo)記。（2）定量風(fēng)險分析。定量風(fēng)險分析是指針對已識別的風(fēng)險通過信息技術(shù)建模來實現(xiàn)模擬。與此同時，應(yīng)當(dāng)加強對數(shù)據(jù)的分析及處理能力，以此來確保定量風(fēng)險分析能夠準(zhǔn)有效進(jìn)行。通常情況下，這種風(fēng)險的分析方法是在甲方要求并條件允許的情況下才能進(jìn)行。

4海洋石油工程中的風(fēng)險應(yīng)對

項目工程的建設(shè)全過程中，應(yīng)當(dāng)加強對風(fēng)險定性與定量的分析評估，從不同角度實現(xiàn)對風(fēng)險的有效監(jiān)控，并提出相對應(yīng)的策略與解決措施。確定負(fù)責(zé)人與工期，加強對風(fēng)險應(yīng)對能力，同時不斷加強對風(fēng)險應(yīng)對措施的優(yōu)化，并完善風(fēng)險登記冊，如表5所示。

5海洋石油工程中的風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控

在海洋石油工程建設(shè)當(dāng)中可以針對風(fēng)險識別進(jìn)行的分析，建立健全風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對的各階段的有效管理，避免施工成本超過預(yù)期水平。同時也要對資金風(fēng)險進(jìn)行評估。海洋石油工程項目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)不斷強化對風(fēng)險管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險預(yù)警技術(shù)，實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效監(jiān)控。收錄有用的數(shù)據(jù)信息，通過運用先進(jìn)的技術(shù)軟件進(jìn)行分析，對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測。與此同時，加強海洋石油工程匯總對風(fēng)險的防范預(yù)案與應(yīng)急機(jī)制的構(gòu)建，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效監(jiān)控。除此之外，可以通過對已識別風(fēng)險的對策分析進(jìn)行記錄，建立風(fēng)險登記冊，定期召開風(fēng)險分析會。

6海洋石油工程中的風(fēng)險總結(jié)

在海洋石油工程中，應(yīng)當(dāng)對項目工程匯總的各個特定階段進(jìn)行風(fēng)險總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括項目結(jié)構(gòu)建設(shè)、負(fù)責(zé)人等，其中還要對項目運行匯總的各項風(fēng)險管控進(jìn)行有效評估，從而不斷總結(jié)分析低風(fēng)險項目當(dāng)中的風(fēng)險管理活動，在這其中不斷吸納經(jīng)驗教訓(xùn)，并將所發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險納入風(fēng)險知識管理庫，為接下來的項目工程中的風(fēng)險管理提供有效的風(fēng)險控制意見。

7結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程具有很高的風(fēng)險性、復(fù)雜性與關(guān)聯(lián)性，因此項目承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)有效的風(fēng)險識別來實現(xiàn)對效果的評估，建立有效的風(fēng)險管理體系，形成風(fēng)險監(jiān)督報告制度。有效加強對項目風(fēng)險全過程的監(jiān)管，來實現(xiàn)對海洋石油工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而降低工程項目中出現(xiàn)風(fēng)險施工的可能性。在這個過程當(dāng)中，要不斷通過對風(fēng)險管理的應(yīng)用來增強風(fēng)險管理的效果，實現(xiàn)對預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，促進(jìn)海洋石油工程建設(shè)朝向平穩(wěn)方向發(fā)展，降低事故發(fā)生的可能性，提高我國海洋石油工程在世界市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李治鋒，王中江，張志寧.淺探石油工程項目風(fēng)險管理[J].中國管理信息化，2017(80):78~79.

[2]美國項目管理協(xié)會著.許江林等譯.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第五版）[M].電子工業(yè)出版社，2013.

作者：高曉東 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司