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項(xiàng)目管理土木工程論文

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項(xiàng)目管理土木工程論文

1案例小區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理的建議

在做好案例小區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,在此結(jié)合案例工程所需,我們應(yīng)該將工程的關(guān)鍵工序作為項(xiàng)目管理重點(diǎn),以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結(jié)合相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn),提出以下具體控制方法。

1.1構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程施工項(xiàng)目管理,需要科學(xué)劃分組織架構(gòu)層次。為滿足本工程項(xiàng)目管理的需求,我們需要結(jié)合多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí),將工程的所有項(xiàng)目放置在總體框架內(nèi),以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目合理規(guī)劃,并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關(guān)鍵性資源,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關(guān)理論研究成果,認(rèn)為目前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)層次,適合采用“二二一”模式,施工企業(yè)設(shè)置資金結(jié)算中心、項(xiàng)目管理辦公室、采購(gòu)交易中心,其中項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工,從“二二一”多項(xiàng)目管理管控模式的組織架構(gòu)層次,我們可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì):一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)職能,并創(chuàng)建資金結(jié)算中心,同時(shí)將機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、材料管理部門(mén)等進(jìn)行合并,設(shè)置集中采購(gòu)設(shè)備、物資、材料的交易中心,在此基礎(chǔ)上建立工程項(xiàng)目管理辦公室,以擴(kuò)大部門(mén)的職能。另一方面是工程項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購(gòu)交易分中心、項(xiàng)目管理辦公室,并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購(gòu)交易中心、項(xiàng)目管理辦公室的直接管理。

1.2關(guān)鍵工序的管理方法在構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,由管理機(jī)構(gòu)安排人手對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,具體管理方法如下:

1)測(cè)量工序管理。以《工業(yè)與民用建筑工程測(cè)量規(guī)范》為基準(zhǔn),分別控制分項(xiàng)工程的高程與平面,其中高程控制在測(cè)量區(qū)域內(nèi),選擇土質(zhì)較為堅(jiān)硬的地點(diǎn),分別將3個(gè)以上的水準(zhǔn)點(diǎn)布置在待測(cè)區(qū)域內(nèi),然后借助精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量;平面控制時(shí),應(yīng)在管理點(diǎn)設(shè)置平面軸線控制網(wǎng),其中長(zhǎng)軸線位置的定位點(diǎn)數(shù)量至少為3個(gè),而控制網(wǎng)上的點(diǎn)位,應(yīng)該埋設(shè)在混凝土固定標(biāo)樁位置,然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測(cè)量。以上測(cè)量工序,是在整個(gè)工程精準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)上,管理點(diǎn)的設(shè)置、對(duì)策措施的采取和檢查工具的選擇,均為保證測(cè)量精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。

2)挖土工序管理?!安鄣撞怀凇薄巴谕脸叽鐪?zhǔn)確”“邊坡符合要求”等,均為挖土工序的管理目標(biāo),其中需要分為3個(gè)分項(xiàng)工程針對(duì)性控制:首先是槽底標(biāo)高的控制,所采用的檢查工具為水準(zhǔn)儀,與測(cè)量員配合控制;其次是基槽尺寸,所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀,直接通過(guò)測(cè)設(shè)控制;再次是邊坡,所采用的檢查工具為坡度尺,重點(diǎn)控制開(kāi)挖線路的偏陡問(wèn)題。以上3個(gè)分項(xiàng)工程,對(duì)白灰點(diǎn)的測(cè)設(shè)均要求及時(shí),且間距始終,土方則嚴(yán)格遵循開(kāi)挖要求,預(yù)留足夠的清土厚度。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察資料顯示,本工程西北方位局部位置有軟土地基,給工程挖土管理控制帶來(lái)一定難度,尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制,需要在縝密測(cè)量的基礎(chǔ)上,并根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)制定合理的邊坡支護(hù)方案,方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。

3)鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求,檢查其錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達(dá)標(biāo)。其中分項(xiàng)工程分為4個(gè)部分:一是鋼筋的品種和質(zhì)量,其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋出廠合格證、化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告,按照設(shè)計(jì)要求及其他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平,并要求每個(gè)人嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn),不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移,其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長(zhǎng)度,要求不小于規(guī)定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度,其管理點(diǎn)設(shè)置為嚴(yán)格按下料單下料,并保證朝向的正確,可通過(guò)尺量進(jìn)行觀察。

4)磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標(biāo),其一為控制砂漿的飽滿度,至少為80%,其中自控標(biāo)準(zhǔn)為90%,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為80%,控制的主要手段是改善砂漿和易性,可借助百格網(wǎng)進(jìn)行檢查;其二是砌筑平整度,重點(diǎn)控制磚墻平整度,其中自控標(biāo)準(zhǔn)為6mm,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為8mm,需在施工前檢查上道工序,并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的平整度狀態(tài),可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度,重點(diǎn)控制磚墻的垂直度,其中自控標(biāo)準(zhǔn)為3mm,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為5mm,需在施工前檢查上道工序,并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的垂直度狀態(tài),可借助2m靠尺檢查;其四是拉結(jié)筋間距長(zhǎng)度的控制,按照規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將間距長(zhǎng)度控制在50mm左右,同時(shí)計(jì)算排架的強(qiáng)度穩(wěn)定性,通過(guò)觀測(cè)檢查,確定排架是否變形。

5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標(biāo)分為三個(gè)方面:首先是保證無(wú)蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣,其中要求根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比振搗混凝土,同時(shí)嚴(yán)格控制保護(hù)層的厚度,在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi),借助合適的檢查工具,將自由傾落度控制在2m以內(nèi),以及及時(shí)調(diào)整預(yù)埋件的位置和定位牢固鋼筋預(yù)埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除,其班組目標(biāo)是表面平整垂直良好,且界面準(zhǔn)確和標(biāo)高無(wú)誤,其質(zhì)量控制方法是根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差,控制好軸線位移、界面尺寸、標(biāo)高和垂直度,譬如模板底口軸線位移,要求控制在5mm范圍內(nèi),可利用盒尺量測(cè);最后是樓地面工程施工,要求保證地面平整、不空、不裂,且表面平整度控制在4mm以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固,以及地面不脫皮和不起砂。

1.3管理優(yōu)化

案例土木工程目管理流程的優(yōu)化,要求改變以往單一的項(xiàng)目組合管理方式,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化,由項(xiàng)目單位控制項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以及對(duì)重要的資料進(jìn)行審批,以求集權(quán)和分工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于優(yōu)化之后的項(xiàng)目管理特點(diǎn),我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析,對(duì)項(xiàng)目之前的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌,協(xié)同管理多個(gè)孤立的項(xiàng)目,適時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目管理價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的目標(biāo)。首先是目標(biāo)戰(zhàn)略性,項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,項(xiàng)目部理順了分工任務(wù),以最終的決策權(quán),從戰(zhàn)略的角度思考項(xiàng)目管理的對(duì)象,將孤立的項(xiàng)目管理對(duì)象聯(lián)系起來(lái),建立起互相聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目,并作為系統(tǒng)的整體,從綜合管理的視角設(shè)置項(xiàng)目管理總目標(biāo)。其次是動(dòng)態(tài)性管理,建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中,譬如安全管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等各個(gè)流程,是不同時(shí)間和空間的連續(xù)性整體,具有先后發(fā)生的關(guān)系。因此項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后,需要及時(shí)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目方案,以便消除項(xiàng)目管理潛在的危機(jī)和抓住項(xiàng)目管理潛在的機(jī)會(huì),最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益。再次是資源調(diào)整,項(xiàng)目管理的資源協(xié)調(diào)和分配,是項(xiàng)目資源利用的基本要求,而項(xiàng)目實(shí)施的組合,直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時(shí)候,建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息,集戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和資源管理于一體,統(tǒng)一協(xié)調(diào)組合內(nèi)部的多個(gè)項(xiàng)目,提高技術(shù)、知識(shí)、信息等資源的共享水平,才有可能提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通的效率,減少管理流程不必要資源的浪費(fèi),并提高管理的效率。在此,本工程項(xiàng)目管理流程,要求建立管理信息平臺(tái),為項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化,提供資源共享的平臺(tái)。最后是整合組織,項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點(diǎn),并非簡(jiǎn)單的項(xiàng)目集群,其組合的整合性特征,提高了項(xiàng)目之間的結(jié)合水平,規(guī)范了管理的流程,并增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團(tuán)體當(dāng)中,項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、信息等的共享程度也會(huì)得到提高。

2結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目管理,要求在構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,進(jìn)而通過(guò)管理的優(yōu)化,方可保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。文章通過(guò)研究,基本明確了案例土木工程施工項(xiàng)目管理的方法,但考慮到不同土木工程施工項(xiàng)目管理要求和條件的差異性,以上方法在其他土木工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí),還需要結(jié)合具體工程的管理情況,予以靈活地參考借鑒,同時(shí)結(jié)合工程管理需求,對(duì)相關(guān)內(nèi)容予以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

作者:張薇薇 單位:山西省臨汾市城建執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)