體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力淺議

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［提要］作為國民經(jīng)濟一個重要產(chǎn)業(yè)部門的體育產(chǎn)業(yè)，具有與其他產(chǎn)業(yè)相同的共性，即注重市場效益、謀求經(jīng)濟效益，同時也有不同于其他產(chǎn)業(yè)部門的特性。本文以樂動體育為例，從現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景狀況進行分析，再從經(jīng)濟效益角度出發(fā)，運用文獻法探討體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的影響因素及提高的方法。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；經(jīng)濟效益

一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

近年來，隨著全民體育運動來襲，體育產(chǎn)業(yè)也在不斷升級中。盡管人均體育消費水平和全球平均水平存在很大的差距，但是我國體育消費市場擁有龐大的基數(shù)規(guī)模和優(yōu)質(zhì)的消費者結(jié)構(gòu)。因此，國內(nèi)體育消費的黃金時代已經(jīng)來臨。在新的形勢下，以樂動體育為例來闡述體育消費行業(yè)的發(fā)展前景。趨勢一：體育產(chǎn)業(yè)消費市場的供應(yīng)生態(tài)鏈將更完善。人們的體育消費需求經(jīng)過一段時間預熱之后，體育市場已經(jīng)作出了快速度反應(yīng)。體育企業(yè)的市場布局已經(jīng)應(yīng)運而生，能夠全面滿足人們多樣化的體育消費需求。隨著市場供應(yīng)的進一步深化，已經(jīng)形成了越來越完善的供應(yīng)生態(tài)鏈。目前，體育消費市場細分為多個領(lǐng)域，體育用品、賽事運營、體育資訊、體育培訓、電商和電子競技等行業(yè)構(gòu)成了未來體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)基礎(chǔ)。以樂動體育為例，除了以足球培訓為核心外，體育商城、體育資訊、體育場館服務(wù)、體育直播等產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)成了樂動體育全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。不僅如此，這種立體化的產(chǎn)業(yè)鏈條正在無限延伸到更多的體育消費細分市場。趨勢二：體育消費將迎來不斷升級。全民體育運動發(fā)展至今，人們的體育消費不再局限于各種球類、球拍、運動服的消費，已經(jīng)擴展到戶外運動裝備、健身器材、體育培訓、體育資訊等方面，并且專業(yè)性消費要求更高。在運動服飾方面，消費者為了參與不同的體育運動會相應(yīng)地去購買專用的鞋服，如徒步鞋、籃球鞋等。樂動體育針對體育消費的不斷升級，不僅推出了多元化的體育培訓，而且布局了全國最大的綜合性體育商城，甚至在運動場地方面，也推出了各種專業(yè)體育運動所需的運動場地，使消費者的各項體育需求的分類更為明確。趨勢三：場景化體育消費和線上體育消費大熱。我國人均體育消費額度較低，僅僅是某些發(fā)達國家的一成，但是潛力巨大。現(xiàn)如今，體育市場消費需求從傳統(tǒng)的體育制造用品逐漸轉(zhuǎn)向娛樂性體育消費、觀賞性體育消費；消費者對于新型體育運動如雪上運動、戶外運動等的消費需求顯著增強。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在三亞馬拉松、世界杯、歐冠、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽期間，消費者對體育用品的關(guān)注度與消費金額都有所提升。在體育消費過程中，能讓消費者產(chǎn)生消費欲望的往往是體育賽事和體育運動場景。除此之外，更多貼近生活的運動場景也是刺激人們進行體育消費的重要原因。另外，線上體育消費也將成為熱門。如今電子商務(wù)平臺發(fā)展迅猛，為人們提供了更多消費渠道，線上消費逐漸得到青睞。在體育用品與器材消費方面也是如此。正是在這種趨勢下，樂動體育針對性地推出了樂動體育商城。樂動體育商城經(jīng)營的產(chǎn)品主要有體育用品、運動器材、運動鞋服、各種球類、健身器械等，近萬種體育商品在線銷售，100%正品保證，并有樂動體育提供全方位的售后保障。樂動體育商城是值得消費者信賴的網(wǎng)絡(luò)購物平臺。趨勢四：創(chuàng)新智能化體育產(chǎn)業(yè)將成為體育消費新增長點。在5G時代來臨的情況下，智能化體育運動已經(jīng)不再陌生。“體育+”產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合，以全民健身等為基本框架，結(jié)合教育、文化等資源，構(gòu)建出一種新型的、高級的體育生態(tài)系統(tǒng)。在這種背景下，智能化體育產(chǎn)品也越來越多地出現(xiàn)在消費市場。同時，體育服務(wù)也可以延伸發(fā)展成無形的增值服務(wù)，優(yōu)化整體運動體驗。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，樂動體育商城在智能化體育器材方面下足了功夫，不斷關(guān)注智能健身器材的發(fā)展動態(tài)，即將完成智能化健身器材在樂動商城的完美布局。全新的智能健身器材及配套設(shè)備能夠與智能系統(tǒng)管理端、用戶端軟件相連接，實現(xiàn)用戶體驗與健身房模式的雙向智能化，將為消費者的科學健身智能化提供技術(shù)保障。趨勢五：體育服務(wù)業(yè)潛力無限。體育產(chǎn)業(yè)包括體育比賽項目藝術(shù)表演服務(wù)業(yè)與體育健身娛樂服務(wù)業(yè)兩大類，其他與體育有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)稱之為體育關(guān)聯(lián)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，與體育產(chǎn)業(yè)有著明確的空間界限。全民體育具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高與增加附加值大等基本特質(zhì)，其中最有價值空間感和高額利潤的是體育服務(wù)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)作為新時期國家扶持的科技產(chǎn)業(yè)，已然是我國第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，在挖掘和釋放國內(nèi)消費發(fā)展空間、培育經(jīng)濟的發(fā)展增長、保障和改善民生等方面發(fā)揮了明顯作用。在國家政策和體育市場雙重紅利的推動下，我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢性，體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)在當代的經(jīng)濟價值和意義?！敖】翟谥袊笔侵袊w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標，體育產(chǎn)業(yè)承載著國家強盛、民族振興的夢想實現(xiàn)重任。人們追求美好生活的需求在不斷提升，參加體育鍛煉已經(jīng)逐漸成為一種生活方式，消費者的多樣化體育需求逐步增加，體育領(lǐng)域從公共服務(wù)領(lǐng)域向個性化消費領(lǐng)域不斷擴展，消費需求逐步從實物型消費向參與型消費轉(zhuǎn)變。未來20年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模數(shù)量將加速擴大，預測2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總消費存款額度將超出5萬億元，體育用品、體育器材等領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

二、我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的發(fā)展

雖然我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，但我國體育產(chǎn)業(yè)的核心競爭力卻面臨著巨大挑戰(zhàn)。由于國內(nèi)的大部分體育消費市場被國外的品牌長期占據(jù)著，只有部分中低端市場留給國內(nèi)的運動品牌，盡管他們已經(jīng)把品質(zhì)和性價比做得比國外品牌還要好，但是經(jīng)濟效益和市場份額依舊難以提升。盡管如此，我國體育核心競爭力依舊擁有很大潛力。

（一）我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的積極因素

1、廣大的消費人群和消費市場。隨著全民健身的推進，從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，體育產(chǎn)品的消費人群從之前的青年人群逐步擴展到老年人和青少年，隨著消費人群的擴大，體育運動項目也由之前常見的籃球和足球等豐富到了跳繩、攀巖等，從而帶來了更大的消費市場和經(jīng)濟效益，給予體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力極大地發(fā)揮空間。2、國家對體育的大力扶持。隨著我國體育的不斷發(fā)展，國家推出了有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列規(guī)范性文件。如，繼“雙減”政策后，國家在教育方面也發(fā)布一個重要的決定，那就是將藝術(shù)（美育）課程納入中考，這就意味著體育、美術(shù)和語文、數(shù)學、物理、化學一樣，成為考評初中學業(yè)成績的一個重要依據(jù)。教育是國家的根本，這項政策的推出給體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力搭建了一個大平臺，讓其有充分發(fā)揮的空間。3、體育產(chǎn)業(yè)投資力度加大。隨著體育消費人群擴大和體育市場的豐富以及國家政策的扶持，體育產(chǎn)業(yè)猶如一塊未開墾的肥沃土地，在未來前景一片光明的聚光燈下，勢必會引來國內(nèi)外投資者的青睞，因此在資金、市場以及國家扶持等多方有利條件下，體育產(chǎn)業(yè)競爭力具備著很大潛力。

（二）我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的消極因素

1、國外體育產(chǎn)業(yè)競爭大。我國的體育產(chǎn)業(yè)在眾多國外體育品牌侵占大部分市場的情況下處于夾縫中求生存的狀態(tài)。盡管前段時間掀起了鴻星爾克的購買浪潮以致其庫存不足，但是可以了解到，在此之前類似于鴻星爾克的國產(chǎn)運動品牌，由于經(jīng)濟效益的不足只能在三四五線城市開設(shè)門店。2、國內(nèi)體育經(jīng)濟發(fā)展水平較低。造成體育經(jīng)濟發(fā)展水平較低的最關(guān)鍵因素是體育制造業(yè)的規(guī)模。當下，我國體育制造業(yè)的規(guī)模較小，無法成為我國體育經(jīng)濟快速發(fā)展的內(nèi)在動力。如果體育制造業(yè)規(guī)模跟不上我國體育經(jīng)濟的高速發(fā)展，那就很可能會出現(xiàn)相互制約的矛盾沖突。所以，必須認識到現(xiàn)階段我國體育經(jīng)濟發(fā)展水平低對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的消極影響。3、體育產(chǎn)品價格與品質(zhì)不符。當前影響國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的制約條件中，不能忽略的是當前國內(nèi)體育市場中部分體育消費品“價”與“質(zhì)”不成正比的問題。與國外體育品牌如阿迪達斯和耐克等相比，國內(nèi)體育產(chǎn)品的價格并沒有大幅度低于國外體育品牌，且質(zhì)量不如國外。一旦國內(nèi)體育產(chǎn)品質(zhì)量與價格不符合，就難以被消費者所購買。而且在體育產(chǎn)品的質(zhì)量方面，目前國家和市場還存在把控不嚴格的問題。在國內(nèi)體育消費市場中，假冒偽劣的體育產(chǎn)品依然存在，由于消費者不能精確地去辨別真假，就會在消費者心中產(chǎn)生顧慮，在購買國內(nèi)運動品牌商品時猶豫不決。但是，國內(nèi)部分體育品牌還沒有認識到這個問題，部分品牌企圖通過提高售價的方式，營造“貴的就是好的”假象來拉近與國外品牌的距離，然而只有產(chǎn)品品質(zhì)達標才是體育品牌競爭力提升的核心要素。所以，要切實提高體育產(chǎn)品品質(zhì)，合理降低體育產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品質(zhì)量和價格成正比，或許才能夠通過利潤小、銷量大的方式帶動消費市場，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，營造良性體育消費市場，絕不可抱有“一錘子買賣”的心理。4、體育產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題嚴重，創(chuàng)新型體育產(chǎn)業(yè)少。除上述三點影響我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的不利條件以外，體育產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題嚴重也是不利于體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實因素。由于體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力低，所以在當前我國體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個最關(guān)鍵的問題，就是同質(zhì)化問題。由于體育產(chǎn)業(yè)存在嚴重的競爭現(xiàn)象，如何使自身的品牌能夠在眾多體育品牌中脫穎而出成為消費者喜愛的品牌一直是體育企業(yè)所關(guān)心的問題。從我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，盡管體育企業(yè)基數(shù)大，但企業(yè)經(jīng)營模式、售賣價格、營銷方式等維持企業(yè)運行和賺取經(jīng)濟利益的方法都大同小異，甚至部分體育企業(yè)將更多的注意力集中于批量生產(chǎn)中，對于產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式和銷售方式的創(chuàng)新等方面投入的人力、財力極少，導致當前我國體育企業(yè)更像是一個復刻機器，毫無創(chuàng)新的靈魂。這樣一來，一定會影響我國體育產(chǎn)業(yè)在世界體育產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力，進而制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展。5、體育品牌競爭力低。提升體育品牌競爭力，是我國體育經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。我國體育經(jīng)濟發(fā)展水平較低、體育產(chǎn)品價格與品質(zhì)不符以及體育產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題嚴重等都是影響體育品牌競爭力的重要因素。我國很多體育品牌既沒有對自身的精準定位，也沒有相應(yīng)的品牌文化，實難以使體育品牌深入人心。

三、如何提高體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力

要提高體育產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，就需要使體育產(chǎn)品的核心競爭力滿足以下幾個要求：

（一）體育產(chǎn)品具有價值性。價值性能最大限度上滿足顧客的需求，實現(xiàn)自己的產(chǎn)品價值。如，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高性價比、提高服務(wù)效率，更好更高效地滿足顧客需求，爭取產(chǎn)品在最大程度上滿足顧客需要，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，從而給體育產(chǎn)業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

（二）體育產(chǎn)品具有稀缺性。這個方面只有少數(shù)的企業(yè)能做到。如，國外體育品牌耐克中的AJ，就是做到了從供求關(guān)系上去引導市場方向，以“物以稀為貴”的銷售方式，使自己的產(chǎn)品供不應(yīng)求。

（三）體育產(chǎn)品具有不可替代性和難以模仿性。同行競爭企業(yè)無法通過其他形式來替代它，產(chǎn)品在為顧客創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。也就是說，它不是像普通材料或機器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復制。這種獨一無二的特點能為企業(yè)帶來超過市場平均水平的利潤。因此，體育產(chǎn)業(yè)要推進產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，不斷在創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中創(chuàng)新。

（四）引進先進技術(shù)。不斷運用先進技術(shù)進行創(chuàng)新，同時要合理制定符合我國消費市場的經(jīng)濟模式，完善市場競爭環(huán)境。此外，體育產(chǎn)業(yè)硬件需要與時俱進，儲備強大且有組織的人才資源，引進良好的組織形式和管理制度。

（五）提高體育產(chǎn)品品牌效應(yīng)。從體育產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展角度來說，樹立市場品牌非常重要，名聲打出去才會吸引來更多的用戶，才能在競爭激烈的體育消費市場中占有一席之地。建立完善的運營模式、營造活躍良好的環(huán)境氛圍都是樹立知名品牌的核心要點。

參考文獻：

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［3］羅建英.論區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的要素及特征［J］.浙江體育科學，2007（05）.

作者:李秋實 單位:山東師范大學