新時代國有企業(yè)文化建設(shè)
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摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的精神核心。如果沒有企業(yè)文化的紐帶作用，企業(yè)內(nèi)部就無法同心協(xié)力，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。很多國有企業(yè)歷經(jīng)多年沉淀，都形成了厚重的企業(yè)文化及其價值體系，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步。新時代新氣象背景條件下，呼喚國有企業(yè)進行創(chuàng)新建設(shè)，與時俱進地發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，確保國有企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時代；國有企業(yè)；文化建設(shè)
1企業(yè)文化內(nèi)涵分析
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，其是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中積淀形成的，是企業(yè)全體職工信念、價值觀、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化可分為三種，即理念層、制度行為層和符號層企業(yè)文化。這三種企業(yè)文化各有特點和優(yōu)勢，都是與企業(yè)共存的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。從特點上來看，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、無形性、客觀性等顯著特征，是企業(yè)發(fā)展進步的動力源泉和強大的精神支柱。
2國有企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題
2.1缺乏規(guī)范化制度管理
有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有真正從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部管理中，不夠重視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化相關(guān)的制度不健全、不規(guī)范、不完善，使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏強力的依據(jù)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在脫節(jié)。這樣，不但阻礙了企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，也使得基層管理人員上行下效，輕視或忽視企業(yè)文化的建設(shè)與應(yīng)用。
2.2企業(yè)文化建設(shè)流于表象化
從具體實踐來看，在不少國有企業(yè)文化建設(shè)中，還存在流于形式、不夠深入等問題。例如，有的國有企業(yè)只是在小范圍內(nèi)開展文化活動，職工參與積極性低，參與人數(shù)少；有的也定期開展文化活動，但只停留在表面宣傳上，未將企業(yè)文化建設(shè)真正與生產(chǎn)實踐連接起來，沒有有效地將企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等融入到企業(yè)文化建設(shè)中，導(dǎo)致職工不能從文化活動中獲得精神層面的涵養(yǎng)和提升，影響了企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮。
2.3企業(yè)文化的思想潛能未得到真正釋放
國有企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀，是企業(yè)獨有和極具特色的東西。同時，企業(yè)文化也具有強大的思想引導(dǎo)和教育功能，是企業(yè)全體職工戮力同心的砥柱。但是，在當(dāng)今很多國有企業(yè)文化建設(shè)中，都沒有立足實際，充分發(fā)揮企業(yè)文化的思想潛能，降低了企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
3新時代國有企業(yè)文化建設(shè)有效對策
3.1提高管理層企業(yè)文化建設(shè)意識
國有企業(yè)文化建設(shè)是保證企業(yè)健康、良性發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此，管理層必須要從思想意識上重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)思想成為先導(dǎo)的時候，企業(yè)文化建設(shè)才會在具體實踐層面上得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理層要從上到下致力強化企業(yè)文化宣傳，使全員從思想意識上自覺地了解、支持和參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理層要率先垂范，積極在企業(yè)內(nèi)部推動企業(yè)文化建設(shè)，提高全體職工的參與積極性。此外，還要大力創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，通過借鑒國內(nèi)外成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，有的放矢地發(fā)展自身富有特色的企業(yè)文化。
3.2建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機制
國有企業(yè)在建立企業(yè)文化過程中，要對發(fā)展機制進行不斷的健全和完善，以便為國有企業(yè)文化建設(shè)提供發(fā)展實踐的重要保障。同時，還要結(jié)合實踐開展制度建設(shè)。將企業(yè)發(fā)展章程制度化，并且通過制度來將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范和落實。此外，還要建立監(jiān)督考核機制，對企業(yè)文化建設(shè)狀況進行定期評價和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時予以有針對性的解決，以促進企業(yè)文化建設(shè)保持持續(xù)性。
3.3積極促進企業(yè)文化與生產(chǎn)實踐結(jié)合
企業(yè)文化建設(shè)不是無根之木，必須要與企業(yè)的生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用，體現(xiàn)其應(yīng)用價值。國有企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)實踐，定期開展有獎知識問答競賽、結(jié)合生產(chǎn)實踐合理安排文體娛樂活動等，這樣可增強職工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性，凝心聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的精神動力和良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，提升職工對企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性。此外，還要將企業(yè)文化建設(shè)與職工的生活有機結(jié)合起來，利用企業(yè)文化潛移默化地影響職工，使企業(yè)文化的價值得到最大化發(fā)揮。
4結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化是國有企業(yè)快速發(fā)展的精神保障，在當(dāng)今轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的道路上，國有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變理念，因企制宜地創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)舉措，用企業(yè)文化來激勵全體職工積極奮斗、努力奉獻，推動企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效地發(fā)展。
參考文獻
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作者：王宇 單位：河鋼唐鋼
