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現(xiàn)階段我國(guó)的中小型企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè),規(guī)模較小,往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。中小企業(yè)文化建設(shè)存在以下幾個(gè)問題:
1.1缺乏重視
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上輕視企業(yè)文化是普遍存在的問題之一。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,企業(yè)文化只是表面上的東西,對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)生活沒有任何幫助。并且企業(yè)文化建設(shè)需要投入大量資本,是一種資源上的浪費(fèi)。然而文化是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的有力支撐,沒有屬于自己文化的企業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。要解決這個(gè)問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上改變認(rèn)知,必須充分意識(shí)到企業(yè)文化重要性,并在企業(yè)文化方面加大投入。
1.2缺乏個(gè)性
一些中小企業(yè)看到大企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為其帶來巨大的利益后,急于在企業(yè)內(nèi)建立文化,沒有考慮自身的具體情況,盲目的照搬大型企業(yè)的文化體系,其效果自然是適得其反。要解決這個(gè)問題,管理者首先要明白企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程,是不能一蹴而就的。同時(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),盲目的照抄是不可取的。需要在學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),充分了解本企業(yè)的客觀情況,制定出有自身特色的企業(yè)文化,才能真正形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.3缺乏執(zhí)行力
有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,出臺(tái)了相應(yīng)的措施來建設(shè)企業(yè)文化,但過于偏重口號(hào)式、教條式的規(guī)章方針,執(zhí)行力不足或無法執(zhí)行。久而久之,文化建設(shè)成為一句空洞的口號(hào)。要解決這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)建立一套詳細(xì)的、可執(zhí)行的全面的企業(yè)文化體系。首先,聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析,根據(jù)企業(yè)的特殊情況制定出一套切實(shí)可行的行動(dòng)方案。其次,成立專門的文化部門或任命專人負(fù)責(zé),由該部門和該員工負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)辦。再次,在企業(yè)文化推進(jìn)的過程中,要積極跟蹤進(jìn)度,收集員工的反饋信息,不斷完善企業(yè)文化體系。最終建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。
1.4缺乏持續(xù)性
很多中小企業(yè)過分追求短期利益,忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多中小企業(yè)在文化建設(shè)過程中,隨意改變自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。要解決這個(gè)問題,企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)確立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景。企業(yè)管理人員要通過各種渠道強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的文化和價(jià)值理念,對(duì)員工的理念和行為因勢(shì)利導(dǎo)。每一個(gè)管理者要從自身做起,堅(jiān)定不移地貫徹企業(yè)的文化建設(shè),向員工做出表率,形成示范效應(yīng),進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí),將員工的個(gè)人理念與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。
2中小企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)有三個(gè)層次:符號(hào)層、制度/行為層和觀念層。中小企業(yè)在建立企業(yè)文化過程中,必須從這三個(gè)層次著手。
2.1符號(hào)層
符號(hào)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。企業(yè)的名稱、外貌、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)工藝等都是符號(hào)層的具體構(gòu)成。企業(yè)的外貌和工作環(huán)境是企業(yè)向外展示的形象,是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)之一。很難想象,一個(gè)混亂無序的工廠具有非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的過程中,可以從最簡(jiǎn)單的外貌開始,維持干凈整潔的工作環(huán)境。其次企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的主要成果和形象展示,是企業(yè)物質(zhì)文化的直接體現(xiàn)。產(chǎn)品和服務(wù)的推廣展示能夠形成直觀的統(tǒng)一品牌形象,增加消費(fèi)者的認(rèn)知,為自身的文化體系構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2制度/行為層
沒有嚴(yán)格完整的企業(yè)規(guī)章制度,企業(yè)的文化建設(shè)無從談起。企業(yè)的規(guī)章制度同樣也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn),其中包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)操作流程規(guī)范、員工考核獎(jiǎng)懲規(guī)定、企業(yè)風(fēng)俗、行為規(guī)范、員工的薪資和福利制度等。規(guī)章制度對(duì)員工有著直接的約束力,同時(shí)也保障了員工的權(quán)利,是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中不可缺少的重要部分。此外企業(yè)必須在發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、社會(huì)責(zé)任等方面形成具有統(tǒng)一文化內(nèi)涵的規(guī)范行為。
2.3觀念層
觀念層是企業(yè)文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業(yè)文化只是一紙空文。觀念層包括了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)的最高目標(biāo)和企業(yè)的宗旨等等。企業(yè)的戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)文化的核心部分,是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)觀念層的建立,能夠激發(fā)企業(yè)員工責(zé)任感,提升員工的幸福感與自豪感,自覺自發(fā)的為企業(yè)的未來貢獻(xiàn)自身的力量,使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)地位。
3結(jié)束語
企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的,是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的不斷優(yōu)化的過程,它跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)壯大而不斷改進(jìn)完善。任何企業(yè),尤其是中小企業(yè)都應(yīng)注重建設(shè)具有個(gè)性的旺盛的企業(yè)文化。只有這樣,才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:吳曉紅 單位:廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院
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