強化物資管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了強化物資管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種挑戰(zhàn)，經(jīng)營環(huán)境也變得更為復(fù)雜。因此，企業(yè)須不斷加強企業(yè)的物資管理水平，以此降低企業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟效益、提升管理效率、同時也提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。物資管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可或缺的重要性，通過物資管理，可以有效地提高企業(yè)采購與倉儲之間的協(xié)調(diào)性，更好地開展企業(yè)物資管理工作。以下主要講述物資管理概念，并通過分析了提高企業(yè)物資管理的有效方案，希望能給相關(guān)企業(yè)一些建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟效益；有效方案

前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)自身競爭力的重要舉措。在企業(yè)運營過程中，通過對物資的有效管理，保證物資在倉儲、采購、使用的協(xié)調(diào)性，在保證供應(yīng)鏈正常有序運行的同時，通過對企業(yè)管理的加強創(chuàng)新，加強物資在流轉(zhuǎn)過程中的速度，以此來降低庫存，從而對企業(yè)效益進一步的提高?？偠灾髽I(yè)能夠順利發(fā)展的前提條件，就是強化物資管理，同時，對完善企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

一、物資管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，組織對企業(yè)所需要的物資進行有效地計劃、采購、倉儲等過程，叫做物資管理，同時，也是促進企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要舉措。要想更好的控制生產(chǎn)成本，必須要對企業(yè)進行有效地物資管理，通過加速資金的周轉(zhuǎn)速度，來降低企業(yè)的成本，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也加強了市場的競爭力。對于企業(yè)的物資管理，主要通過以下幾個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，從對物資計劃的確認(rèn)，到采購物資，再到物資的使用與儲存，這些環(huán)節(jié)都是相互協(xié)調(diào)的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)物資的供應(yīng)鏈。因此，企業(yè)須重視物資管理，并結(jié)合實際情況，通過有效的管理手段，來提高企業(yè)物資管理的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)物資管理效益的有效方案

1.建立完善的企業(yè)管理制度

在安全生產(chǎn)的前提下，明確企業(yè)的指導(dǎo)思想與物資管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要發(fā)揮物資的渠道作用，通過不斷完善物資管理辦法與細節(jié)，來落實采購、儲存、配送等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性，保障企業(yè)的生產(chǎn)需求。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，嚴(yán)格遵守市場規(guī)律，及時完善管理方案，強化企業(yè)物資的有效管理除此之外，堅持以便利、科學(xué)的原則，構(gòu)建集中的物資管理制度，根據(jù)管理的專業(yè)化，從各環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)物資管理的專業(yè)水平。在完善物資的管理過程中，設(shè)置相關(guān)管理機構(gòu)，堅持供應(yīng)與管理分開的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，加強監(jiān)督與管理，相互約束，提高企業(yè)的管理效率。

2.加強采購管理

加強采購的計劃管理與監(jiān)督管理，是增強企業(yè)物資管理的關(guān)鍵。物資計劃作為整個供應(yīng)鏈的最前端，其準(zhǔn)確性與否直接影響到整個采購工作的質(zhì)量和效率。計劃的編制須嚴(yán)格按照物料消耗定額及實際情況，盡量做到預(yù)見性強，規(guī)格品種齊全。為了更好地對物資采購的質(zhì)量、價格的進行把控，企業(yè)應(yīng)建立完整的監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。通過有效的監(jiān)督機制，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)效益。

3.重視供應(yīng)商管理

加強供應(yīng)商管理的意義在于降低采購成本、提高采購物資質(zhì)量、減輕庫存壓力、集成供應(yīng)鏈等。供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商資格條件審查、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件篩選、供應(yīng)商動態(tài)量化考核、供應(yīng)商考評體系、供應(yīng)商信息變更及供應(yīng)商名錄庫應(yīng)用。供應(yīng)商相關(guān)信息查詢及分析是供應(yīng)商管理工作的重點，各類歷史采購數(shù)據(jù)對企業(yè)采購和成本控制有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實施采購的寶貴數(shù)據(jù)資源和財富。

4.加強對庫存的管理，由此來降低企業(yè)成本

庫存的積壓對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，影響是非常大的，不僅會造成資金流轉(zhuǎn)不暢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運營，因此要提升企業(yè)的經(jīng)營效率，必須要減少企業(yè)的庫存積壓。(1)根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，及時掌握企業(yè)物資的庫存質(zhì)量，并及時調(diào)整庫存狀況，另外，對于毀損的庫存要及時進行處理，這樣不僅提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，還減少了庫存積壓的現(xiàn)象。(2)推廣框架采購，實現(xiàn)按需供貨。強化對企業(yè)庫存的管理，構(gòu)建與物資供應(yīng)商良好的供求關(guān)系，并實現(xiàn)按需供應(yīng)，定期結(jié)算，對于價格變化明顯，受市場價格影響的物資，要制定合理的采購計劃，根據(jù)物資的需求與價格變化的規(guī)律，進行合理的庫存儲備計劃。(3)建立安全庫存機制。安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。由于需求的變動、采購周期的不穩(wěn)定及各類不確定因素的存在，企業(yè)為達到正常生產(chǎn)的要求，須對一些關(guān)鍵物資設(shè)立安全庫存量。只有充分認(rèn)識安全庫存的意義，才能更好的控制庫存數(shù)量，盡可能的減少物料對資金的占用。

三、結(jié)語

綜上所述，物資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，要想有效提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)運營成本，提升自身市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就須做好物資管理工作。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部的各項管理制度，還要提高物資管理各環(huán)節(jié)的效率，這樣才能對物資管理水平進行有效的提高，同時提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)物資管理的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]柳濤.淺談如何加強物資管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].中國集體經(jīng)濟,2015(3):5.

[2]邱勇.如何加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014(12):25.

[3]梁劍.新形勢喜愛如何加強電力物資管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商業(yè)故事,2015(3):15.

[4]張莉.加強物資采購管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].山西農(nóng)經(jīng),2016(10):28.

[5]中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊[M].北京:北京教育出版社,2012.

[6]賀海燕.企業(yè)物資管理存在的問題與對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2014(17):16-17.

作者：曹旻 單位：寧波軌道交通集團有限公司運營分公司