互聯(lián)網(wǎng)+下的設備物資管理新模式
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摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，諸多傳統(tǒng)行業(yè)都得到了一定程度上的改善與優(yōu)化。對于設備物資管理模式來說，不僅模式得到了創(chuàng)新發(fā)展，也在管理方面提出了更加科學合理的措施。只有在設備物資管理模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能進一步實現(xiàn)精細化管理，降低采購與管理的成本，盡最大可能減少可能發(fā)生的風險與隱患，切實提高設備物資管理能力。因此，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”與設備物資管理的定義方面入手，探索了設備物資管理新模式的主要內(nèi)容，提出建立設備物資管理新模式的合理措施，一方面以切實加強設備物資的管理能力，另一方面保證建立起新型網(wǎng)絡采購平臺。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；設備物資管理；新模式
企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其效益與發(fā)展狀況都會對市場經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展的趨勢下，對企業(yè)管理也提出了更高的要求，要求企業(yè)在管理模式方面進行創(chuàng)新，而設備物資是企業(yè)發(fā)展必不可少的關鍵部分，因而必須對設備物資管理的新模式進行探究，以使其適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的發(fā)展趨勢。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與設備物資管理的定義
為深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的設備物資管理新模式，首先必須對“互聯(lián)網(wǎng)+”與設備物資管理的定義進行充分的了解。
(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義“互聯(lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)概念的基礎上延伸出來的新興概念，“互聯(lián)網(wǎng)+”從其概念上來看，主要就是指互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合發(fā)展，是指在科學技術不斷發(fā)展的今天，充分利用與合理使用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，使其為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的貢獻新生的力量和動力，創(chuàng)造新的發(fā)展機會與機遇。在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的基礎上，提出適合傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新模式與新措施，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)化升級，以適應當下社會的發(fā)展要求，進而可以推動社會不斷向前發(fā)展。
(二)設備物資管理的定義隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于設備物資管理越來越重視，加強對于設備物資的管理，具有諸多方面的好處和優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：保證工程的順利進行；實現(xiàn)工程的優(yōu)化完善以及保障工程的質(zhì)量效率。設備物資管理從其字面意思上來說，就是指以設備和物資作為主要對象和內(nèi)容，對其進行各方面的綜合管理。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下設備物資管理新模式的主要內(nèi)容
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景開創(chuàng)了設備物資管理的新模式，也在很大程度上實現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新發(fā)展與優(yōu)化轉(zhuǎn)變。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，設備物資管理出現(xiàn)了一些新的模式，這些新模式的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)體系重建，超前策劃體系重建與超前策劃是做好設備物資管理工作的重要前提，因此務必對其予以高度的重視和關注，以切實做好這一方面的工作，進而提升其為整個工作服務的能力和水平。重視體系重建、做好超前策劃應注重從以下幾個方面入手：其一，在投標與策劃具體項目的過程中，應對一些具體的工作做好清晰的界定，這些工作具體包括項目的資源分配方式和項目實施主體，在此基礎上按時完成交底工作；其二，要從做好超前策劃著眼，對資源進行充分的整合，并清晰地掌握基本情況，在做好標前介入與設備工作方面下大氣力和功夫；其三，通過提前的策劃工作，可以對項目的實際需要進行初步的了解，從而實現(xiàn)建設過程中材料購買的科學性與精確性；其四，做好對于設備的監(jiān)測和管理工作，對于各類報告和報表進行有必要的簡化工作，強化對于設備的了解與管控。
(二)合規(guī)管理，權責明晰做在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，做好設備物資管理方面的工作仍然需要發(fā)揮管理的作用，從多個方面入手、采取多種措施，優(yōu)化管理的手段和方式，強化管理的能力與水平。加強合規(guī)管理，進一步明確權責務必要從以下四個方面進行：第一，從制度方面對管理進行約束和提升，要建立健全完善的制度，既要遵循上級所提倡的管理制度，又要結合自身的特色與特點，形成適宜的管理制度與先進的管理理念，從而使設備物資管理的制度不斷合規(guī)；第二，要設立專門的設備檢查長效體制，在這一體制的指導之下，建立適合的檢查制度，進一步加大檢查的力度，以切實提高檢查的質(zhì)量與水平；第三，要進一步明確管理人員的權責，使他們能夠切實地行使好自身的權力，履行好自身的職責，進而為做好設備物資管理工作提供堅實的人才資源；其四，要從完善獎懲制度方面入手，建立有效且明確的獎勵與懲罰制度，具備較強的激勵與約束作用，通過對不良行為的懲罰，可以使人們在以后的工作中有效避免錯誤行為的出現(xiàn)和發(fā)生，進而體現(xiàn)獎懲制度的約束作用。
(三)實現(xiàn)設備可控管理，形成新型的網(wǎng)絡采購平臺提高設備的可控性并形成新型的網(wǎng)絡采購平臺，對于探索設備物資管理的新模式具有非凡的意義和重要的作用。采用電建集采平臺+EP采購平臺結合的方式操作，現(xiàn)階段已經(jīng)開始使用到全部國內(nèi)項目及國際項目如阿根廷354.6兆瓦HELIO風電群項目、阿根廷6MW光伏項目、科威特國際機場新航站樓（T2）建設和運維項目。從具體層面來看，應注意做好如下工作：首先，負責設備物資管理工作的部門和EP中心必須要對國內(nèi)與國際市場上的設備及物資價格信息進行充分的了解和掌握，要盡可能的覆蓋到所有參與的項目和國家，實施動態(tài)的監(jiān)督與管理并定期進行維護，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)深挖功能，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，為項目全過程進行分析提供數(shù)據(jù)支撐；其次，要對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行深入的了解，對其優(yōu)勢與長處進行全面的把握，并將其充分運用于設備物資管理工作當中，在這一過程中，尤其要注重實現(xiàn)管理軟件的研發(fā)與使用，改變傳統(tǒng)的管理模式與方法，真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下所要求的信息化管理；最后，要采取集中專業(yè)化管理的方式，為了保證這一管理形式的作用得到真正意義上的發(fā)揮，務必要設立專門的具備較強專業(yè)性的管理機構進行全方位的綜合管理；此外，還要加強對于設備的維護與保養(yǎng)工作，實現(xiàn)對設備的可控性管理，以切實加強對于設備的管理，進而提高設備的可操作性。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建立設備物資管理新模式的合理措施
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，為設備物資管理新模式的出現(xiàn)提供了極為重要的機遇和條件，而為了更好地建立這些新模式，促使新模式的作用得到真正的發(fā)揮并使這一模式得到廣泛的應用，必須要提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，建立設備物資管理新模式的合理措施，這些措施具體包括：
(一)提高設備物資安全性對于做好設備物資管理工作來說，其中一個極為重要的方面就是要加強與提升設備物資的安全性，做好在設備物資方面的管理工作。加強對于設備物資的管理、提升設備物資管理的安全性，對于建立設備物資管理的新模式是極其重要的。而要提高設備物資的安全性，具體需要做好以下幾點工作：一是要從制度方面入手，主要是指要建立健全完善科學的制度，保障設備物資的合理使用；二是要做好保證設備物資安全性這一方面的宣傳性工作，使得人們從內(nèi)心認同并接受這一方面的工作，從而才能真正做好這一工作；三是要加強對于設備的定期檢查與實時動態(tài)監(jiān)測，并將這兩者充分結合起來，只有在這樣的基礎上，才能更加確保設備物資的安全性。
(二)確保招標采購合理性以往的招標方式存在著諸多的不合理之處，進而也對設備物資管理新模式產(chǎn)生了一些不利的影響。隨著社會經(jīng)濟的加速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，傳統(tǒng)的招標采購方式已經(jīng)無法適應當下的發(fā)展趨勢和要求，因而出現(xiàn)了不同于以往的招標與采購方式，即為集中式。進行集中招標采購符合當下經(jīng)濟與科技發(fā)展的要求，在一定程度上實現(xiàn)了信息共享與信息化管理，也有助于節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)提高管理人才專業(yè)性對于任何一個企業(yè)的管理工作而言，必須具備專業(yè)型的管理人才，這既是管理工作開展與進行必不可少的重要因素，也是時代與社會發(fā)展所要求的核心推動力量。為了切實提高管理人才的專業(yè)性，務必要做好以下三個方面的工作，具體表現(xiàn)為：一是要加大對管理人才的培訓力度，要定期開展培訓工作，并盡最大可能使每位管理人員都能積極參與，同時也要出臺相應的激勵政策，提高他們參加培訓的福利和待遇，使他們樂于培訓、樂于學習；二是要努力提升管理人員的綜合素質(zhì)，使他們不僅具備崗位所要求的專業(yè)性知識，而且要具備相應的心理素質(zhì)、道德素質(zhì)以及身體素質(zhì)；三是要定期開展技能大賽，以這樣的形式鼓勵管理人員積極進行學習，并不斷提升自己的素質(zhì)與能力。
四、結束語
綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，各個企業(yè)都將信息化管理運用于自身的管理工作之中，為管理工作的進行提供了良好的手段與方式。與此同時，設備物資管理方面也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，這就為信息化管理的運用提供了良好的契機，隨著信息化管理的運用，設備物資管理的新模式應用而生，這既是時代和社會發(fā)展的產(chǎn)物，也是提高管理能力與水平的重要條件。因而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，務必對設備物資管理新模式進行深入的分析和合理的使用，以切實提高管理的效率和質(zhì)量。
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作者：朱華強 單位：中國電建集團貴州工程有限公司 / 中國電建集團新能源電力有限公司
