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薪酬管理公平性對(duì)員工績(jī)效影響分析

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薪酬管理公平性對(duì)員工績(jī)效影響分析

1企業(yè)薪酬管理公平性的相關(guān)概述

薪酬管理工作是企業(yè)組織中,相關(guān)管理人員按照企業(yè)員工需求,提供相應(yīng)的服務(wù),以此來(lái)滿足員工的報(bào)酬服務(wù)的過(guò)程。在企業(yè)薪酬管理中,特別是在薪酬計(jì)劃與薪酬制度的制訂中,薪酬水平和薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都是企業(yè)決策的重要參考因素。員工工作績(jī)效的判定涉及兩種類型,一種是任務(wù)績(jī)效,另一種是周邊績(jī)效。任務(wù)績(jī)效是指某一工作任務(wù)員工表現(xiàn)的工作行為與工作結(jié)果,包括工作效率與工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容;周邊績(jī)效則是指在企業(yè)周圍所面臨的廣泛組織與社會(huì)環(huán)境,與績(jī)效組織之間有十分緊密的關(guān)系。企業(yè)的薪酬管理公平性包括了結(jié)果、過(guò)程、交往的公平。企業(yè)薪酬管理的結(jié)果公平是指薪酬水平與薪水增加情況,員工能否得到公平的評(píng)價(jià),將員工個(gè)人得失與他人進(jìn)行比較,繼而對(duì)薪酬管理的公平性進(jìn)行判斷。實(shí)際公平原則并不能作為公平評(píng)價(jià)的唯一參照標(biāo)準(zhǔn),員工在實(shí)際判斷中會(huì)考慮其他因素,如平等性與個(gè)人需求,都會(huì)影響企業(yè)薪酬管理的公平性。在這一過(guò)程中,薪酬管理的公平性是指企業(yè)員工評(píng)價(jià)薪酬管理過(guò)程與管理方式的公平性。為了保證薪酬關(guān)系公平性的實(shí)現(xiàn),要確保員工工作績(jī)效等評(píng)價(jià)的一致性、準(zhǔn)確性以及公正性。員工評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬管理公平性時(shí),會(huì)考慮管理人員與員工之間的溝通情況。所以,在實(shí)際交往中,管理人員與員工保持必要的溝通、保證交往的公平性,做到彼此真誠(chéng),按照管理薪酬程序進(jìn)行交往,能有效提高薪酬管理的公平性。此外,在薪酬管理與管理決策的實(shí)施中,需要充分信任與關(guān)注員工,了解員工的精神與物質(zhì)需求,尊重員工,避免對(duì)員工的自尊心與自信心造成傷害。相關(guān)管理人員在與員工溝通中,要將企業(yè)管理決策與具收稿日期:2018-06-23作者簡(jiǎn)介:王曉欣(198-),女,安徽淮南市人,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)在中煤新集能源股份有限公司新集一礦工作。體方案告知員工,使員工積極配合企業(yè)管理工作,解答員工的疑惑,提高企業(yè)員工的凝聚力。

2企業(yè)薪酬管理公平性與員工工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)分析

2.1與員工滿意度的關(guān)聯(lián)

在企業(yè)薪酬管理中,公平性直接關(guān)系到員工對(duì)工作安排、薪資等的滿意程度。大部分員工認(rèn)為薪酬可以在一定程度上反映企業(yè)對(duì)員工特定時(shí)段工作表現(xiàn)的肯定程度,同時(shí)薪資也反映出企業(yè)對(duì)員工未來(lái)工作表現(xiàn)的一種期望。由此,員工可以根據(jù)企業(yè)給自己發(fā)放的薪酬,判斷企業(yè)對(duì)自身工作的評(píng)價(jià)情況,或者判斷出企業(yè)對(duì)自身工作的重視程度及對(duì)自身工作潛力的認(rèn)可程度。在員工工作投入中,會(huì)對(duì)自己的工作表現(xiàn)有一個(gè)自我評(píng)估,如果自我評(píng)估與企業(yè)薪酬情況相對(duì)的,員工的滿意程度就會(huì)比較高,如果不想符合,員工的滿意度則會(huì)比較低??梢哉f(shuō),員工對(duì)薪酬的滿意度直接決定著對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)可度與參與度,直接影響企業(yè)薪酬管理狀況。

2.2員工滿意度在工作績(jī)效上的表現(xiàn)

企業(yè)薪酬管理公平性在很大程度上決定著員工工作績(jī)效情況,員工的滿意程度也在一定程度上反映出企業(yè)人力資源管理的成效,反映企業(yè)員工的幸福指數(shù)。員工的滿意度是其心理上的一種感知活動(dòng),是一種價(jià)值的主觀判斷。員工在工作中常會(huì)將自身的感受與期望聯(lián)系在一起,表現(xiàn)出一種滿意度。一旦期望超過(guò)實(shí)際感受,則員工的滿意度就會(huì)比較高;感受超過(guò)期望,則員工的則滿意度就會(huì)比較低。企業(yè)薪酬管理中,員工目標(biāo)得到績(jī)效與補(bǔ)償需要經(jīng)歷一定程序,員工的滿意度會(huì)發(fā)揮出潛在的作用,影響企業(yè)薪酬管理工作的成效。在企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐中,有的員工表現(xiàn)比較出色,就會(huì)得到更多報(bào)酬,或者更多的晉升機(jī)會(huì),增加員工的滿意度,這樣一來(lái),企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)系統(tǒng),員工工作比較出色,得到與期望相符合的報(bào)酬與晉升機(jī)會(huì),滿意度大大提升,工作積極性也會(huì)空前提升,在實(shí)際工作中有更出色的表現(xiàn)。若是員工的報(bào)酬、晉升與期望相差較遠(yuǎn),這種循環(huán)就會(huì)被中斷,或者陷入惡循環(huán),給企業(yè)整體績(jī)效帶來(lái)極大的不利影響。

3企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效管理的影響分析

3.1奠定員工工作績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)

企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在員工的滿意度和信任度。員工是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)薪酬管理公平性給員工工作績(jī)效管理提供了必要的前提,企業(yè)公平薪酬管理體系與方法的建立,有助于員工感知企業(yè)管理的公平、公正、公開,了解自身薪酬和其他員工薪酬之間的區(qū)別,以此來(lái)提升員工工作積極性,使員工盡職盡責(zé)、腳踏實(shí)地的工作。企業(yè)薪酬管理實(shí)施中,若缺乏公平性,對(duì)同一工作崗位、相同技術(shù)水平的員工進(jìn)行薪酬區(qū)別待遇,就會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度與信任度,降低員工的工作積極性,減少員工的工作績(jī)效,還可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)抱怨心理,甚至?xí)霈F(xiàn)離職心理,導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

3.2對(duì)員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的影響

企業(yè)薪酬管理工作中,需要與員工績(jī)效管理建立密切聯(lián)系,發(fā)揮出員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的積極影響作用。員工本身就追求高績(jī)效水準(zhǔn),期望獲得更高的薪酬,而員工績(jī)效水準(zhǔn)比較低的,則薪酬較低。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)多會(huì)按照績(jī)效所獲薪酬的高低來(lái)決定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性的一種重要衡量。企業(yè)薪酬管理公平性的提升,會(huì)提高員工的滿意度,也就是員工能獲得滿意的薪酬,能充分理解自身所獲工作績(jī)效薪酬,逐漸形成一種對(duì)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理工作的有序開展。薪酬管理工作本身就有一定公平性,員工能正確認(rèn)識(shí)工作績(jī)效管理的實(shí)際意義,為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值,繼而企業(yè)能獲得員工更多的理解與支持。

3.3對(duì)員工工作績(jī)效管理效率的影響

薪酬分配是薪酬管理中的核心,直接反映企業(yè)員工的崗位價(jià)值與工作績(jī)效。企業(yè)管理者和核心員工責(zé)任比較重大,工作開展情況會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),建立薪酬管理的公平性,并在這一基礎(chǔ)上提升相關(guān)管理人員與核心員工的薪酬水平,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性,員工也能認(rèn)清自身,提高自身工作績(jī)效,為企業(yè)員工工作績(jī)效管理效率的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4對(duì)員工工作心態(tài)的影響分析

企業(yè)薪酬管理離不開對(duì)員工薪資的計(jì)算,員工薪資計(jì)算工作公平性也會(huì)在很大程度上影響員工的工作心態(tài)。在相同的基本工資前提下,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接影響員工的工作積極性,但這一影響并不是唯一的,會(huì)隨著企業(yè)員工薪資的不斷增加而逐漸被削弱。

4總結(jié)

企業(yè)薪酬管理工作的有效實(shí)施,能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,更好地完成自身工作,提升工作績(jī)效,促使企業(yè)效益的提升,給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn):

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作者:王曉欣 單位:中煤新集能源股份有限公司

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