房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與措施

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【摘要】自21世紀(jì)起，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱和主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)高度發(fā)展的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)的質(zhì)量要求也在不斷提升。如何有效在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理成為施工企業(yè)的研究重點(diǎn)。論文指出了當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)施工管理存在的主要問(wèn)題，并提出解決方案。旨在通過(guò)研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，指出專(zhuān)業(yè)性的施工管理方案，提升我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工工藝

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工管理難點(diǎn)

1.1難以有效控制施工進(jìn)度，資源分配不合理

施工進(jìn)度管理是施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，控制施工進(jìn)度不僅是保障業(yè)主利益的需求，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合效益的保障。然而由于部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)缺乏深入調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情變化缺乏應(yīng)有的敏感度，忽視了施工進(jìn)度管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在施工過(guò)程中，部分開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)資源的調(diào)研存在紕漏，使項(xiàng)目管理人員在整體項(xiàng)目建設(shè)中難以發(fā)揮有效作用。由于施工過(guò)程缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工更加粗放化，難以保障施工進(jìn)度[1]。此外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，參與的建設(shè)部門(mén)十分復(fù)雜，直接或間接投入建設(shè)的人員繁多，由于缺乏規(guī)范化的資源分配設(shè)計(jì)，使整體項(xiàng)目的建設(shè)效率受到嚴(yán)重限制，造成勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。

1.2房地產(chǎn)工程造價(jià)管理水平有待提高

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程造價(jià)控制直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分開(kāi)發(fā)商出于逐利目的，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)重違背了市場(chǎng)原則，在缺乏對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周密的審核和規(guī)劃的情況下，草率地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行定位，以便在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中以較低的價(jià)格中標(biāo)，但缺乏客觀(guān)驗(yàn)證的造價(jià)管理必然限制了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金來(lái)源，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，即便實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，開(kāi)發(fā)商依然拒絕調(diào)整原設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致施工部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中只能偷工減料以控制造價(jià)成本，最終造成嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。除上述原因，由于工程設(shè)計(jì)的頻繁更改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案以和造價(jià)的變動(dòng)，也是當(dāng)前房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的普遍現(xiàn)象[2]。

2提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效方案

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，促進(jìn)資源合理分配

對(duì)施工進(jìn)度的有效控制是保障房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，應(yīng)在施工管理過(guò)程中明確項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。施工項(xiàng)目開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與開(kāi)發(fā)商和建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，在合同允許范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工期規(guī)劃進(jìn)行審計(jì)整理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要確認(rèn)方案的可行性，并將整個(gè)施工方案分割為多個(gè)建設(shè)模塊，將各個(gè)模塊的交付期標(biāo)記為工程節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目做好基本的控制管理，保障施工人員嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)周期進(jìn)行作業(yè)。在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)各環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)誤差進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)的作用在于對(duì)整個(gè)參與施工過(guò)程的多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和管理，進(jìn)而避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)各部門(mén)資源的合理分配。組織管理的重要性在于促使施工管理現(xiàn)場(chǎng)的分工明確，避免因涉及部門(mén)過(guò)多導(dǎo)致的管理混亂，通過(guò)制定周密的管理計(jì)劃，使施工企業(yè)脫離粗放化管理局面，加快落實(shí)質(zhì)量管控，保障施工項(xiàng)目按期角度，將施工項(xiàng)目進(jìn)度控制上升到一個(gè)新的層次[3]。

2.2有效規(guī)劃工程項(xiàng)目資金，降低造價(jià)成本

工程造價(jià)控制一直是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)，做好工程造價(jià)的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，嚴(yán)格限制因管理疏忽導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案變更，這要求施工管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的審核，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)方案的可行性做好調(diào)研，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而避免項(xiàng)目進(jìn)入施工后，由于各種主觀(guān)或客觀(guān)原因使房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的被動(dòng)修改，由于工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)的變更和管理混亂，導(dǎo)致造價(jià)成本難以受到有效控制，需要在項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理人員的共同控制下對(duì)方案變更進(jìn)行管理；（2）一旦需要進(jìn)行方案變更，務(wù)必在項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)商、工程監(jiān)理人員的共同參與下進(jìn)行，進(jìn)而使工程項(xiàng)目變更具備統(tǒng)一性，為項(xiàng)目資金調(diào)整預(yù)留余地。

2.3提升施工管理人員專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)在項(xiàng)目完全專(zhuān)業(yè)化的情況下完成，不僅需要施工人員具備高水平的專(zhuān)業(yè)施工工藝和技能，同時(shí)對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，對(duì)施工管理人員而言，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)理論儲(chǔ)備，使其對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理調(diào)配和控制，同時(shí)施工管理人員要具備一定的施工技術(shù)，使其分擔(dān)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理職能，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保障施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期舉行能力測(cè)試與培訓(xùn)活動(dòng)，檢驗(yàn)施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)化程度。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)部分房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在資源分配不均，進(jìn)度管理失衡、造價(jià)控制難、項(xiàng)目核算不精準(zhǔn)的問(wèn)題，需要有關(guān)部門(mén)喚醒對(duì)施工管理的正確認(rèn)識(shí)，以精細(xì)化管理理念加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，從而保障工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使造價(jià)成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程項(xiàng)目整體效益。望本文的研究能得到相關(guān)企業(yè)及施工單位的重視，正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工管理中的難點(diǎn)，加強(qiáng)施工工藝管理實(shí)踐研究，為更好地提升我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體開(kāi)發(fā)水平提出建設(shè)性意見(jiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】史飛.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與解決方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,25(1):728.

【2】吳值棟.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與解決方法分析[J].工程技術(shù)(文摘版),2016,35(12):190.

【3】覃福通.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與解決方法[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2016,24(9):61.

作者:梁洪磊 單位:青島安興置業(yè)有限公司