公司治理下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

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［摘要］文章從公司治理視角出發(fā)，以定性的方式對(duì)企業(yè)公司治理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，爭(zhēng)取從更深的層次挖掘出引發(fā)問(wèn)題的真正原因，依托企業(yè)的具體情況為公司治理提出合理建議，爭(zhēng)取為企業(yè)發(fā)展起到積極助推作用。

［關(guān)鍵詞］公司治理;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)的開放程度不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有利條件。但是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不可避免地遭遇了各種各樣的問(wèn)題。如何更好地治理企業(yè)，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中卻遭遇到一系列新問(wèn)題，之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，就是因?yàn)楣芾碚邔?duì)公司治理的重要性理解得不到位、不透徹。

1公司治理的內(nèi)涵

公司治理是采取各種正式或非正式的方法，以機(jī)制體制對(duì)公司所擁有的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合與分配，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系，繼而做出合理決策。公司治理就是一種制度安排，涉及內(nèi)部與外部治理兩方面內(nèi)容。企業(yè)治理主體比較多，除了經(jīng)從多個(gè)視角出發(fā)對(duì)企業(yè)治理、企業(yè)管理兩者之間的異同與關(guān)聯(lián)度展開細(xì)致分析與探究，充分意識(shí)到兩種理論的同源性與目標(biāo)一致性，進(jìn)一步明確其背景與實(shí)施過(guò)程存在哪些差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理與企業(yè)管理的無(wú)縫銜接，爭(zhēng)取從更深的層次挖掘問(wèn)題、剖析原因、提出建議，如果這些建議能被采納，就能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系及其作用分析

公司治理與企業(yè)管理之間存在緊密聯(lián)系，且公司治理對(duì)企業(yè)管理水平以及管理質(zhì)量的提升有著顯著的作用。具體體現(xiàn)如下。

2.1公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系

合理高效的公司治理不僅能協(xié)調(diào)好多個(gè)利益方之間的關(guān)系，也能使企業(yè)更加合理地分配與利用資源，增強(qiáng)資產(chǎn)管理水平，而這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，在日常治理過(guò)程中先要梳理好企業(yè)治理、企業(yè)管理之間存在哪些異同、聯(lián)系，以兩者的無(wú)縫銜接來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)治理、企業(yè)管理并非兩個(gè)孤立存在的概念，兩者之間的關(guān)聯(lián)度具體體現(xiàn)如下。第一，兩者的概念基礎(chǔ)一致，但提出背景不同。企業(yè)治理與企業(yè)管理都是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)之上。兩者在概念內(nèi)涵層面存在一定的一致性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理始終占據(jù)著核心位置，而治理工作的開展則要考慮到當(dāng)前企業(yè)的管理情況。從背景方面看，兩者之間存在著較為明顯的差異，企業(yè)管理伴隨著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而進(jìn)行，而企業(yè)治理則是從戰(zhàn)略發(fā)展層面提出的。第二，兩者的目標(biāo)追求一致，但具體實(shí)施存在差異。從公司發(fā)展層面看，企業(yè)管理、企業(yè)治理在目標(biāo)上保持著一致性，都是為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為下一階段的發(fā)展打下更為牢靠的基礎(chǔ)。在逐漸向著這一目標(biāo)接近的過(guò)程中，企業(yè)治理起到了保障的作用，但在企業(yè)治理過(guò)程中，需要運(yùn)用靈活多樣的手段進(jìn)行管理，以此來(lái)確保管理效果。雖然兩者的目標(biāo)是一致的，但在具體管理過(guò)程中，在管理方向上卻存在著明顯的區(qū)別。企業(yè)治理只是一種機(jī)制，并非正式制度，需要根據(jù)具體情況制定出合理有效的措施，企業(yè)管理則強(qiáng)調(diào)了管理方式的重要性，需要根據(jù)企業(yè)管理效果來(lái)調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。公司治理是當(dāng)代企業(yè)制度的核心，但這絕不是大企業(yè)的專利，而應(yīng)該引起所有企業(yè)的重視，及時(shí)對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)都能意識(shí)到公司治理的重要性，不僅能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到大幅提升，也能促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要適時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從整體上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第三，兩者理論體系相似，彼此間相互作用緊密。在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)治理、企業(yè)管理都是一種重要的手段，兩者的理論體系較為相似，就是要以合適的方式對(duì)資金應(yīng)用情況施以管理。但在具體管理過(guò)程中，企業(yè)治理是從宏觀層面入手來(lái)調(diào)配資源，而企業(yè)管理則是從微觀層面入手處理信息，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理制度?？傊?，公司內(nèi)部治理貫穿公司發(fā)展的始終，怎樣維護(hù)所有利益者的權(quán)益，如何分配職責(zé)，怎樣對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理人做出評(píng)價(jià)，怎樣創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制等，都成為公司內(nèi)部治理的組成部分。實(shí)質(zhì)上，公司內(nèi)部治理就是要協(xié)調(diào)好公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，但不能只是滿足于利益團(tuán)體之間的互相制衡，而要制定出合理的發(fā)展目標(biāo)、做出正確的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2.2公司治理在企業(yè)管理中的作用分析

通過(guò)有效的公司治理有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。公司治理在企業(yè)管理中的作用具體體現(xiàn)如下。

2.2.1有助于梳理企業(yè)中各利益主體間的關(guān)系，做到各方責(zé)任和權(quán)利明確在公司治理過(guò)程中，要為利益相關(guān)者劃分權(quán)責(zé)范圍，使董事會(huì)、股東、經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)一步明確自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任并上升到制度層面，這是公司正常運(yùn)營(yíng)的前提。如果能做到這一點(diǎn)，一旦公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，各方就會(huì)充分發(fā)揮出自己所擁有的資源的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行溝通和交流，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)公司利益、創(chuàng)造更多財(cái)富的目的，使企業(yè)能早日擺脫困境。

2.2.2有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司治理需要站在戰(zhàn)略發(fā)展層面審視問(wèn)題，以發(fā)展性的思維看待問(wèn)題，是一個(gè)全局性、綜合性的問(wèn)題，絕不能只是將目光停留在某個(gè)方面。在安排“做什么、如何做、怎樣做”等問(wèn)題時(shí)，既要以戰(zhàn)略管理的方式為所有管理人員分配權(quán)責(zé)，也要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇適宜的治理模式?？茖W(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)不僅有助于增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，也能確保公司在指定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化配置企業(yè)資源、提高生產(chǎn)效率等方面都能起到積極影響。

2.2.3為企業(yè)管理的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)公司治理與戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)解決了“去哪兒”的問(wèn)題，這也是企業(yè)制訂周密管理計(jì)劃的重要前提，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，使“以何種方式去”的問(wèn)題得以解決。所以，公司一定要對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)有序運(yùn)行打下牢靠的基礎(chǔ)。

3公司治理視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新建議

在闡述公司治理的內(nèi)涵，公司治理與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及公司治理在企業(yè)管理中的重要作用等基礎(chǔ)上，下文側(cè)重對(duì)公司治理視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略提出建議。具體如下。

3.1合理優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的管理制度

公司治理視角下，為進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理制度予以進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體應(yīng)從如下四個(gè)方面入手。首先，合理地調(diào)整公司的章程及崗位職責(zé)。在專業(yè)法律機(jī)構(gòu)的輔助下設(shè)定周密的公司章程，梳理好公司所有者、股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使所有人都能明確自己的權(quán)力邊界，知道自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職責(zé)，找到多方利益制衡點(diǎn)，使企業(yè)能遵循科學(xué)原則制定出合理決策。其次，建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的配套管理目標(biāo)。公司既要立足于實(shí)際情況制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要根據(jù)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修改，當(dāng)戰(zhàn)略導(dǎo)向日漸明晰，所有人就會(huì)知道應(yīng)該向著什么樣的方向努力。再次，建立起有效的人員管理和培訓(xùn)制度。企業(yè)管理人員要對(duì)公司治理的價(jià)值、內(nèi)涵、意義等產(chǎn)生到位的了解，尤其是股東要更新思想理念、釋放權(quán)力，充分意識(shí)到高效的治理結(jié)構(gòu)不僅是維護(hù)自身權(quán)益的工具，也是一種有力的法律支撐。所以，要適時(shí)開展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，使他們的管理水平與素質(zhì)得到有效提升，為下一步做出合理決策、實(shí)施改革等做好準(zhǔn)備。最后，建立起完善的激勵(lì)制度。在為管理層實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該從精神與物質(zhì)兩個(gè)方面入手，在追求自身利益的同時(shí)為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。在具體實(shí)施中，可供企業(yè)選擇的激勵(lì)措施比較多，如知識(shí)激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)等。

3.2創(chuàng)立起完善的企業(yè)監(jiān)督制度

在激勵(lì)制度的影響下，管理人員能以積極的姿態(tài)投入工作之中，使管理質(zhì)量、治理水平得到顯著提升。因此，在整個(gè)企業(yè)治理過(guò)程中都要遵循“獎(jiǎng)懲分明”的原則，不斷加大監(jiān)督與管理力度，使制度方面存在的不足得到彌補(bǔ)。公司可以從企業(yè)治理層面入手，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷完善監(jiān)督管理制度，使企業(yè)管理與企業(yè)治理兩項(xiàng)工作能糅合到一起。對(duì)于一些工作熱情高、質(zhì)量好的員工予以肯定并發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些消極怠工、失誤率高的員工予以處罰，盡量讓所有員工都能始終保持良好的工作狀態(tài)。

3.3建立起暢通無(wú)阻的溝通通道

溝通包括橫向溝通和縱向溝通。無(wú)論是企業(yè)管理，還是企業(yè)治理都離不開暢通無(wú)阻的溝通通道。無(wú)論是企業(yè)治理還是企業(yè)管理，都需要得到足夠信息的支撐，要想獲得更為詳實(shí)、客觀的信息，需要拓寬溝通渠道，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做出正確決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)該將溝通工作納入戰(zhàn)略發(fā)展體系中，以合理有效的溝通來(lái)完善治理模式，增進(jìn)各個(gè)部門員工之間的聯(lián)系，在確定共同目標(biāo)的前提下實(shí)施企業(yè)管理活動(dòng)。

3.4實(shí)現(xiàn)公司治理與企業(yè)管理的有效鏈接

戰(zhàn)略企業(yè)就是指公司在發(fā)展過(guò)程中，可以將自身戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展前景融合到一起，創(chuàng)建能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期管理模型，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)評(píng)估，從投資并購(gòu)、模式調(diào)整等方面入手進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，也要對(duì)評(píng)估結(jié)果展開分析，將更多的管理精力用于實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)之中，為企業(yè)治理和企業(yè)管理的對(duì)接做好準(zhǔn)備。

4結(jié)語(yǔ)

總之，公司治理與企業(yè)管理之間關(guān)系緊密，且相互之間有著較強(qiáng)的互動(dòng)作用。在確定兩者之間緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理與企業(yè)管理的對(duì)接，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在具體運(yùn)行中，不能只是顧及到其中的一方面，而要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變完善監(jiān)督管理制度、拓寬溝通路徑，實(shí)現(xiàn)管理與控制效果的雙升。

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作者：孫淑文 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)