項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用

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摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計(jì)管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對(duì)工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

1土木工程概述

在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問題

2.1招標(biāo)管理存在問題

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來(lái)。這對(duì)于規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。

2.2設(shè)計(jì)管理存在問題

施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問題，可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

2.3監(jiān)管不到位問題

當(dāng)下，我國(guó)在對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無(wú)章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

2.4進(jìn)度管理存在的問題

在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對(duì)不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對(duì)單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

相應(yīng)管理人員先對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會(huì)消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對(duì)投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

3.2重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

3.3建立質(zhì)量保障體系

土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對(duì)施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制。可以在項(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊(cè)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來(lái)自于對(duì)施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ校?xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對(duì)施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對(duì)工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

3.4工程全過程成本管理

在對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對(duì)工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績(jī)效考核制度，通過這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本管理。

3.5加強(qiáng)安全管理

在開展土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相應(yīng)管理人員需要對(duì)不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，安全專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)土木工程施工中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)

[1]吳俊.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（52）：140~141.

[2]周斌.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí)，2017，37（15）：69.

[3]石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016（04）：143.

[4]陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015，14（06）：86~87.

[5]翁釗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，2013（03）：75~76.

作者：陳磊 單位：貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司