財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中有廣泛應(yīng)用，同時(shí)也使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)頭不斷加快，企業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)揮著重要作用，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及今后發(fā)展，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的重要意義?；诖?，本文也嘗試對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

引言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)廣泛應(yīng)用，其在很大程度上提升了企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中扮演著重要角色。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際展開的過程中，應(yīng)該對(duì)原有的管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而保證其與現(xiàn)階段時(shí)展潮流更為符合，這就需要企業(yè)方面在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以為企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。

一、大數(shù)據(jù)的特征

（一）多樣性大數(shù)據(jù)技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)而誕生的大數(shù)據(jù)，所涉及的信息包括多個(gè)類型，無論是網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、文字還是視頻等等，大數(shù)據(jù)信息的范圍。隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)體系不斷完善，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也越來越趨向于復(fù)雜多樣。

（二）高速性對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)來說，具有較為明顯的高速性，可以對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，處理效率非常驚人，在很大程度上縮短了數(shù)據(jù)信息的處理周期，從而使得相關(guān)工作開展效率明顯提升。

（三）價(jià)值性大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)出了較為理想的商業(yè)價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種數(shù)據(jù)的有效分類以及結(jié)合，使得數(shù)據(jù)價(jià)值得到了幾何遞增，可以為企業(yè)某項(xiàng)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遇到的問題

（一）部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，其專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在展開崗位工作的時(shí)候，往往是憑借著以往工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，這也使得工作開展過程中容易受到一些偶然性因素的影響，從而使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量無法得到有效保證。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中遇到問題時(shí)，緊緊依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往無法解決，歸根結(jié)底主要是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)長(zhǎng)期沒有得到有效提升[2]。再加上很多企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度懶散的現(xiàn)象出現(xiàn)，沒有主動(dòng)提升自身專業(yè)技能水平，沒有養(yǎng)成持續(xù)性崗位學(xué)習(xí)的意識(shí)，這也致使了很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)長(zhǎng)期沒有得到有效提升。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量過大隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作總量不斷加大，這也使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作面臨的壓力越來越大，致使了最終會(huì)計(jì)核算出的結(jié)果出現(xiàn)失誤的可能性逐漸加大。而對(duì)于企業(yè)方面來說，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)失誤，很可能會(huì)使企業(yè)受到較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及整體發(fā)展。由此看出，數(shù)據(jù)量過大已經(jīng)成為影響現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)比分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)1.都屬于管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來說，其工作崗位本質(zhì)相同，工作內(nèi)容都屬于管理活動(dòng)范圍，主要計(jì)量管理形式是貨幣，用專業(yè)化的計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)管理工作，并且都需要將最終得到的結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，從而形成與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告。對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)算活動(dòng)來說，其開展情況會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)資金利用是否合理，可以為企業(yè)提供重要的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)參考，從而促進(jìn)企業(yè)達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)。2.數(shù)據(jù)以及資料來源相同對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來說，二者在數(shù)據(jù)以及資料的來源方面具有一致性，都是由企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中所得到的原始數(shù)據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，項(xiàng)目憑證以及賬戶是其數(shù)據(jù)信息的重要來源；而管理會(huì)計(jì)資料來源也會(huì)涉及賬戶以及項(xiàng)目憑證數(shù)據(jù)，但與此同時(shí)還會(huì)涉及人力信息以及財(cái)力信息等。整體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在資料來源的大方向上是相同的[4]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)1.依據(jù)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際展開工作的過程中有很多相同之處，但與此同時(shí)也有很多不同點(diǎn)，依據(jù)不同是其最為重要的不同點(diǎn)之一。在企業(yè)展開日常財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅要考慮到行業(yè)會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還應(yīng)該注意綜合考慮我國(guó)現(xiàn)階段頒布的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，要在各項(xiàng)制度規(guī)定達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算工作，這樣才能保證最終的結(jié)算結(jié)果有參考性。而相比之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展相對(duì)自由，并且工作條件也較為寬松，往往不會(huì)受到過多規(guī)章制度的束縛，在實(shí)際展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)管理情況隨機(jī)應(yīng)變，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際展開的過程中具有一定獨(dú)立性，也使得工作進(jìn)度得到了保證[5]。2.作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用時(shí)效不同也是其重要不同點(diǎn)之一。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其主要特征包括原則性以及政策性兩個(gè)方面，并且其作用時(shí)效主要是針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的負(fù)債情況以及收益情況，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展有具體要素支持。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，在實(shí)際展開工作的時(shí)候應(yīng)該貫穿現(xiàn)在和未來，要保證信息的連續(xù)性以及全面性。由此看出，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，管理會(huì)計(jì)的信息廣度有所提升，不僅可以體現(xiàn)出過去以及現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的收益和負(fù)債情況，同時(shí)還能夠反映出企業(yè)未來發(fā)展中的收益以及負(fù)債情況，對(duì)企業(yè)確定今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向起到了一定引導(dǎo)作用。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探析

（一）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)方面想要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該注意對(duì)二者之間存在的差異性進(jìn)行明確，這也是轉(zhuǎn)型工作開展的重要基礎(chǔ)。由于業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)二者存在差異性的同時(shí)也存在共同點(diǎn)，因此現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，往往會(huì)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式來使管理會(huì)計(jì)職能范圍得到擴(kuò)展，這樣一來可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互配合，有利于企業(yè)方面完成近期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)方面在今后展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意將管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行緊密結(jié)合，對(duì)二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，這樣才能使其在實(shí)際展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中相輔相成，從而發(fā)揮出理想的財(cái)務(wù)管理效果。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)各部門之間的信息高度共享已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際展開管理工作的時(shí)候，涉及的內(nèi)容更加紛繁復(fù)雜，并且在展開核算工作的時(shí)候，難度也有了很大的提升，因此對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常有必要的。這需要以信息共享作為轉(zhuǎn)型工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)方面在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該將信息共享作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中大量人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效抑制，這樣也更加有利于企業(yè)成本控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，應(yīng)該注意讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身職能有更加清晰具體的了解，明確自身工作范圍，通過這種方式可以在一定程度上緩解工作壓力。同時(shí)企業(yè)方面要注意進(jìn)一步推動(dòng)各部門之間信息數(shù)據(jù)共享，在不同部門工作目標(biāo)相同的情況下，部門之間應(yīng)該積極展開交流溝通，對(duì)工作內(nèi)在體系進(jìn)行優(yōu)化，突破部門之間職責(zé)界限，通過這種方式可以使工作目標(biāo)在規(guī)定期限內(nèi)得以完成，同時(shí)也為企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型取得良好成效，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，提升會(huì)計(jì)人員招聘門檻。企業(yè)方面在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員招聘的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)所有應(yīng)聘人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，要保證其理論知識(shí)完備，同時(shí)還要考慮應(yīng)聘人員自身專業(yè)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，要選用綜合素養(yǎng)較高的人員擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作，這也為之后的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；其次，提升對(duì)在崗會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)力度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，想要使其專業(yè)能力得到持續(xù)提升，應(yīng)該意識(shí)到在崗培訓(xùn)的重要性，通過長(zhǎng)期開展在崗培訓(xùn)使工作人員在技能知識(shí)儲(chǔ)備上以及工作理念上與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及利益；因此，企業(yè)方面應(yīng)該注意對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)其進(jìn)行專業(yè)考核，將考核結(jié)果直接與工作人員自身薪資待遇水平掛鉤，通過這種方式可以使財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、完善自身計(jì)算機(jī)技術(shù)體系的習(xí)慣，這樣不僅提升了財(cái)務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)，同時(shí)也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到有效提升；最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及今后發(fā)展空間，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以充分重視，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理員工予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，并且為其提供更多地參與深造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，通過這種方式來打造出一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這樣一來可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到保障，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作人員提供了工作動(dòng)力，使其更加自主的融入企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門注意對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變?cè)诖髷?shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容也應(yīng)該有所改變。對(duì)于很多企業(yè)來說，以往在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，主要是對(duì)資金進(jìn)行核算，保證資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性以及安全性，這種方式來保持企業(yè)資金流通順暢，進(jìn)而利用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。但是在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，很多企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展方向有了較大變化，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際展開的過程中數(shù)據(jù)量明顯加大，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足今天企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。因此，企業(yè)方面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作開展的必然趨勢(shì)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的有效利用，可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用更加靈活得當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，使得核算工作效率得到有效提升，同時(shí)也使得數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性得到了保證。

（五）注重建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心想要使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型取得理想成效，企業(yè)方面應(yīng)該充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過這種方式將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效劃分開來。這樣可以使二者在開展工作的時(shí)候具有一定獨(dú)立性，同時(shí)又可以相互結(jié)合，互為補(bǔ)充，這也與我國(guó)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求更為符合。目前來看，我國(guó)很大一部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享能力較弱，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享主要還是停留在決策方面。今后，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意將財(cái)務(wù)核算納入財(cái)務(wù)共享中，通過這種方式可以使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作壓力得到有效減緩，使得財(cái)務(wù)核算工作的開展呈現(xiàn)出集約化特點(diǎn)，這樣更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且發(fā)展理念創(chuàng)新，速度也越來越快，這就需要有較為充足的流動(dòng)資金進(jìn)行支持，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中所涉及的方面也越來越多，這都使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作難度有所提升。面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所體現(xiàn)出的切實(shí)困難，企業(yè)方面應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部各部門交流溝通，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所遇到的問題能夠及時(shí)得到解決，這樣可以在很大程度上降低對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)面影響。如果財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行本職工作的過程中與其他部門產(chǎn)生了矛盾沖突，勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)工作的正常開展，因此要與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門建立起良好的溝通關(guān)系，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)得到明確劃分，這樣可以使安全隱患產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。企業(yè)方面應(yīng)該注意積極履行跨部門協(xié)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況相關(guān)信息的及時(shí)共享，這樣可以使企業(yè)多個(gè)部門為了同一利益指標(biāo)相互合作，這也使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范程度更高。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，在這樣的時(shí)代背景之下大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，其在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出了重要作用。目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要趨勢(shì)之一，同時(shí)也可以使企業(yè)在過程中有效節(jié)約成本。企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該注意充分發(fā)揮出現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)重要財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享，使得企業(yè)多個(gè)部門之間建立起協(xié)作關(guān)系，這樣可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及內(nèi)部管理工作的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秋月.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（20）：87–88.

[2]王立明.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（4）：130+133.

[3]俞韻超.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（19）：139–140.

[4]莫雯.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（6）：46–47.

[5]賈雨.芻議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（8）：163+165.

作者：蔡惠玲 單位：耐世特汽車系統(tǒng)（柳州）有限公司