公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的作用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的作用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的作用

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)受到了P2P、眾籌、電商平臺等線上信貸平臺的影響?;诖耍疚脑诜治龌ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)的影響,并在此基礎(chǔ)上針對傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的影響提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入;商業(yè)銀行;信貸業(yè)務(wù)

一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)、云金融、移動支付等的新興發(fā)展的金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)正以勢不可擋的氣勢在中國的信貸業(yè)務(wù)中迅速占有一席之地,然而互聯(lián)網(wǎng)的眾多金融業(yè)務(wù)中,P2P、眾籌、電商平臺等一系列網(wǎng)上信貸業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)造成了一定程度上的影響。國家最新研究數(shù)據(jù)顯示:P2P的網(wǎng)貸平臺已經(jīng)突破了2750家,P2P在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)中發(fā)展最為迅猛,新的平臺日益增多,交易額耶迅速增長,2015年上半年的新增交易額與2014年全年的交易額相差無幾,突破3000億大關(guān)。9月-11月份更是每個月高達(dá)千億的交易額,還在持續(xù)不斷的增長中。據(jù)統(tǒng)計,網(wǎng)貸的總體成交額突破萬億,已經(jīng)躋身為當(dāng)前主流理財投資行列。互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度的驚人增長速度,可以用“井噴式”來形容。然而,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,尤其是融資平臺的發(fā)展,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)來說無疑是起到了“分流”作用。就目前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢而言,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利的影響,對此商業(yè)銀行應(yīng)加大對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重視,積極采取相關(guān)措施應(yīng)對互聯(lián)金融崛起而帶來的不利影響。以確保商業(yè)銀行信貸主體地位以及商業(yè)銀行的長期健康發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的影響

1.弱化了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的金融中介作用

據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計報告指出,2012年以前,傳統(tǒng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)中長期貸款規(guī)模高于短期貸款規(guī)模,然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展,2013年互聯(lián)網(wǎng)金融元年的到來,商業(yè)銀行的短期貸款規(guī)模圓圓超過了長期貸款規(guī)模。究其根本,主要是由于互聯(lián)網(wǎng)金融的融資服務(wù)對象主體是中小企業(yè),而中小企業(yè)傳統(tǒng)的融資渠道主要來源于商業(yè)銀行,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,吸引了大量的中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)貸。而傳統(tǒng)商業(yè)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)波,采取線上融資策略,降低了商業(yè)銀行的金融中介作用,加速金融脫媒,進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出線上短期融資貸款金額飛速增長而線下貸款業(yè)務(wù)發(fā)展減速發(fā)展的態(tài)勢。

2.基于信貸業(yè)務(wù)的收入利潤減少

對于急需資金的個人和小微企業(yè),在借貸過程中,容易被傳統(tǒng)的銀行忽視掉,難以找到更好的資金源。而互聯(lián)網(wǎng)借貸方便、快捷的特點吸引了眾多的個人和小微企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)貸。融資貸款的客戶群體的轉(zhuǎn)移,商業(yè)銀行客戶資源縮減,導(dǎo)致傳統(tǒng)商業(yè)銀行的放貸業(yè)務(wù)減少,導(dǎo)致商業(yè)銀行的收入利潤的減少?;ヂ?lián)網(wǎng)直接融資市場的發(fā)展使用的是虛擬運作的方法,這有別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的融資方式,虛擬運作的方式大大減少了運行的總成本,使得互聯(lián)網(wǎng)融資總成本小于傳統(tǒng)工商業(yè)的融資總成本。據(jù)可靠數(shù)據(jù)得知,阿里巴巴的小型貸款業(yè)務(wù)成立3年之久,之間的微小企業(yè)貸款總額到達(dá)1000億,平均每筆2.3元的成本堪比一些商業(yè)銀行貸款費用的的1%,相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行而言,相對較低的交易成本無疑使互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展具有莫大的優(yōu)勢。

3.傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)流程弊端凸顯

傳統(tǒng)商業(yè)銀行的審批程序復(fù)雜,融資速度慢,不僅需要嚴(yán)格遵循借貸審批程序,還需要對借款人各個方面實施全面的考量和評價,比如:借款人的成長能力、盈利能力、還款能力、風(fēng)險承擔(dān)能力等。商業(yè)銀行無論其建設(shè)規(guī)模大小,都必須嚴(yán)格按照這一系列復(fù)雜的審批程序辦理信貸業(yè)務(wù),且對于一些小微企業(yè)所涉及的貸款事項,商業(yè)銀行還必須對其進(jìn)行實地考察,通常貸款審批時間都需要話幾十天,商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)的開展審批程序負(fù)責(zé),審批速度慢,在一定程度上限制了商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,其方便、快捷的特點正好迎合了小微企業(yè)以及個人對資金的需求特點,吸引了眾多的小微企業(yè)及個人進(jìn)行網(wǎng)貸。對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了影響。

4.互聯(lián)網(wǎng)金融改變了信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)管

互聯(lián)網(wǎng)金融由于起步較晚,發(fā)展并不成熟,整個管理制度尚不完善。據(jù)統(tǒng)計,2015年以來P2P網(wǎng)貸平臺頻繁發(fā)生公司跑路、提現(xiàn)困難的情況,數(shù)量高達(dá)677家。這些問題網(wǎng)貸平臺多數(shù)成立時間較短、注冊資金少。據(jù)宏觀新聞報道:這些問題網(wǎng)貸平臺中國,以山東居多,數(shù)量高達(dá)160家,占問題平臺的23.6%;廣東次之,共105家,占問題平臺總數(shù)的15.5%.其次是浙江、上海、安徽、背景、四川、河北。主要是由于網(wǎng)貸平臺想要獲得發(fā)展,采取支付高額利息的方式吸引投資者,雖然達(dá)到了吸引投資者的目的,卻讓網(wǎng)貸平臺難以支撐長時間的高額利息,最終導(dǎo)致問題平臺跑路、提現(xiàn)困難的現(xiàn)象。究其根本,主要是因為我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展進(jìn)程相對較慢,信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管體系尚不健全,進(jìn)而導(dǎo)致金融風(fēng)險聚集。然而,傳統(tǒng)商業(yè)銀行是采用一行三會的分業(yè)監(jiān)管模式對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,卻因互聯(lián)網(wǎng)金融模式是與傳統(tǒng)金融完全不同的模式,一行三會的分業(yè)監(jiān)管模式難以對互聯(lián)網(wǎng)金融展開分類監(jiān)管;此外,金融監(jiān)管都存在著一定的滯后性,難以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的多變、迅速的發(fā)展趨勢。因此,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起在一定程度上也導(dǎo)致了金融監(jiān)管的主體、內(nèi)容的變更。

三、傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略

1.加大創(chuàng)新力度,緊跟時代步伐主要包括三個方面:其一,加大對信息技術(shù)人才的重視力度,積極培養(yǎng)并掌握一批優(yōu)秀的專業(yè)信息技術(shù)人員。傳統(tǒng)商業(yè)銀行對信息部門不予重視,以至于投入過少,進(jìn)而導(dǎo)致信息部門缺乏專業(yè)技術(shù)人才,難以跟上信息技術(shù)的更新發(fā)展的步伐,無法及時準(zhǔn)確的掌握客戶對金融產(chǎn)品的真實需求,進(jìn)一步增加了傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨的推出產(chǎn)品被迅速淘汰機率,增加了運行資本同時也增加了運行風(fēng)險。因此,傳統(tǒng)商業(yè)銀行要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展帶來的不利影響,首先建立一支優(yōu)秀的信息技術(shù)團(tuán)隊,對信息技術(shù)人員給予足夠的重視,給予其施展的空間,讓信息技術(shù)人員在工作中能充分發(fā)揮其所掌握的專業(yè)知識和技能。其二,加快網(wǎng)貸平臺的建設(shè)力度,創(chuàng)建屬于商業(yè)銀行的特色網(wǎng)貸平臺,找準(zhǔn)客戶的需求特點,積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品,以客戶對金融產(chǎn)品的需求特點對客戶進(jìn)行分類,并積極推出迎合融資者需求的金融產(chǎn)品。其三,企業(yè)在不斷創(chuàng)新,緊跟時代步伐的同時,還需要加大與傳統(tǒng)電商企業(yè)的合作,與傳統(tǒng)電商企業(yè)形成“強強連手”,借助信息化發(fā)展步伐,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。結(jié)合光大銀行淘寶平臺的網(wǎng)上營業(yè)廳等成功經(jīng)驗,積極創(chuàng)新,以促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)銀行實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)一步突破。

2.建立健全征信體系,加大對金融風(fēng)險的監(jiān)管力度互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進(jìn)入門欄低,僅需一個手機號碼以及一個身份證號碼便可以成為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的用戶,而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺并沒有對用戶的真實情況進(jìn)行了解,用戶信息都缺乏真實性、完整性。讓平臺的運營存在這諸多的不確定因素,加大了平臺運營成本以及其面臨的風(fēng)險;加上相關(guān)地區(qū)頻繁出現(xiàn)問題平臺跑路、提現(xiàn)苦難的現(xiàn)象,進(jìn)而讓人對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的真實性、可靠性存在質(zhì)疑,這也成為互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程中的一大障礙。因此,商業(yè)銀行在建立健全線上網(wǎng)貸平臺的過程中,必須建立健全征信體系,重視對用戶信息的真實性、完整性的核查;加大對金融等閑的監(jiān)管力度,充分發(fā)揮商業(yè)銀行的優(yōu)勢,減少商業(yè)銀行線上網(wǎng)貸平臺運營過程中面臨的不確定因素,進(jìn)而達(dá)到降低運營風(fēng)險的目的。

3.提升客戶服務(wù),發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢傳統(tǒng)商業(yè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融相比,商業(yè)銀行無論是實力、規(guī)模、知名度以及客戶的信任度都明顯強過互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),其抗風(fēng)險能力往往得不到保障近年來倒閉跑路的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺就是很好的例證。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺無法比擬的。在面對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺競爭時傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢,做好服務(wù)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)點給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、結(jié)語

雖然互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)照成了一定的沖擊,但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展既是一種競爭關(guān)系,也是雙方相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的參照對象,因此也是一種互利共生的關(guān)系。商業(yè)銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,應(yīng)積極采取應(yīng)對措施,以使的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展得以突破,為個人、企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]殷戎.互聯(lián)網(wǎng)金融模式及對傳統(tǒng)銀行的影響[J].企業(yè)改革與管理,2014(02).

[2]陳海強.互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展[J].寧波大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版),2014(01).

[3]王筠權(quán),王國成,金強.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響研究[J].西南金融,2013(12).

[4]王超.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的影響[J].企業(yè)改革與管理,2014(24).

作者:計燕紅 單位:寧波大學(xué)