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辦公室行政管理精細(xì)化研究

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辦公室行政管理精細(xì)化研究

【摘要】辦公室行政管理涉及繁雜瑣碎的事務(wù),而要想提高工作效率,必須在精心調(diào)研、不斷總結(jié)辦公經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理必須提高思想認(rèn)識(shí),制定科學(xué)制度,制度標(biāo)準(zhǔn)流程,規(guī)范管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】辦公室;行政管理;精細(xì)化

現(xiàn)代管理理念主張管理的精細(xì)化。辦公室作為一個(gè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門,工作內(nèi)容繁多、事項(xiàng)復(fù)雜,其辦公的精細(xì)化不僅關(guān)系到辦公室的工作效率,更關(guān)系著整個(gè)單位的科學(xué)化發(fā)展。辦公室行政管理的精細(xì)化工作必須從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等多方面綜合推進(jìn)。

一、辦公室行政管理精細(xì)化的意義

對(duì)辦公室行政進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展來說,具有重要意義。一是可以使工作規(guī)范化、制度化。通過精細(xì)化管理,可以發(fā)現(xiàn)以前的工作中存在的不合理現(xiàn)象,從而對(duì)問題和工作流程進(jìn)行梳理,理順工作關(guān)系,更科學(xué)地做好各項(xiàng)工作。二是可以有效整合資源,減少辦公室人力和物力的浪費(fèi),提高工作效率,節(jié)約辦公成本。三是精細(xì)化管理可以有效化解工作中的矛盾,把許多工作提前考慮到位,做好預(yù)防工作,這樣可以避免后面出現(xiàn)更多的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

二、辦公室行政管理精細(xì)化的有效途徑

(一)細(xì)化與量化相結(jié)合。辦公室行政管理精細(xì)化就是要對(duì)辦公室工作進(jìn)行細(xì)化和量化。比如,要對(duì)辦公室工作進(jìn)行定崗和定責(zé),做到職責(zé)明確。定崗就是要對(duì)辦公室的所有事項(xiàng)進(jìn)行分類、歸納,根據(jù)事物的類別劃分出一定的崗位,根據(jù)單位的實(shí)際情況及規(guī)模大小,合理定崗,如資料的撰寫等文字性工作為一類、協(xié)調(diào)組織為一類等,進(jìn)行資源的優(yōu)化組合。定責(zé)就是針對(duì)具體的崗位,明確崗位職責(zé)所在,進(jìn)行明確分工,在此崗位就要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。量化方面主要是指,對(duì)制定的崗位和承擔(dān)的職責(zé)要進(jìn)行量的考核,哪些任務(wù)完成了,哪些工作沒有做好,都要進(jìn)行量化考核,以此提高工作效率和工作透明度。

(二)流程化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。辦公室行政管理工作有時(shí)候會(huì)涉及眾多部門,諸多環(huán)境,對(duì)于這些千頭萬(wàn)緒的工作,應(yīng)該怎么樣做才能有一個(gè)最優(yōu)的流程,才能做到最合理呢?這就需要對(duì)日常工作進(jìn)行合理的優(yōu)化和規(guī)劃,用一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量日常工作??茖W(xué)的流程是精細(xì)化的前提。例如,對(duì)于辦公室文件的管理,從收件到初審分類,到分送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中批閱,再到歸檔等,要有一個(gè)科學(xué)的流程,讓大家知道一個(gè)文件流傳的主要環(huán)節(jié),以及每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么樣做。這樣就可以減少不必要的中間環(huán)節(jié),大大提高工作效率。

三、建立科學(xué)的規(guī)章制度

制度是進(jìn)行精細(xì)化管理的有效保障,加強(qiáng)制度建設(shè)才能把精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。在辦公室行政管理的過程中,要不斷從實(shí)踐中總結(jié)好的做法、好的思路,然后進(jìn)行整理和推廣,直至形成制度。例如,對(duì)于辦公室的接待工作,要從精細(xì)化的角度著手,對(duì)方是什么單位,來訪者有多少人,都是什么級(jí)別的人來,需要安排哪些接待任務(wù),需要什么人陪同,需要介紹哪方面的工作等都要了解清楚。等到這些工作找到最佳方案后,就要把其上升到制度層面并固定下來,以后只要按照制度具體執(zhí)行即可。這樣既能讓接待工作有章可循,又可以提高辦事效率,大大優(yōu)化人員和物質(zhì)的分配。

四、提高員工的精細(xì)化意識(shí)

做任何事情都要在思想上加以重視。辦公室的管理工作看似簡(jiǎn)單重復(fù)繁雜,但只要認(rèn)真梳理和總結(jié),還是會(huì)有很多可以改進(jìn)的地方和更好的解決辦法。這就需要不斷提高員工的精細(xì)化意識(shí),從思想上對(duì)精細(xì)化工作給予重視。首先要意識(shí)到進(jìn)行精細(xì)化管理的意義,腦海中要想到精細(xì)化對(duì)于工作運(yùn)轉(zhuǎn)和資源合理利用等具有的重要意義。有了意識(shí)才能有精細(xì)化管理的行動(dòng)。其次要意識(shí)到精細(xì)化管理不但與辦公室每個(gè)人員相關(guān),還應(yīng)該與單位的每一個(gè)人密切相關(guān),樹立大局意識(shí)。因?yàn)檗k公室精細(xì)化工作可以減少很多的耗材,節(jié)約很多資源,這些都是集體的,相當(dāng)于為大家創(chuàng)造了財(cái)富。

五、提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

精細(xì)化管理不是哪一個(gè)人的事情,而是關(guān)乎所有辦公室工作人員甚至是單位所有職工的切身利益的。因此,精細(xì)化工作需要所有人都參與進(jìn)來,建立立體的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)。大家要聚在一起,為精細(xì)化管理出謀劃策,一旦找到最優(yōu)化的措施后,大家要共同遵守,相互支持。此外,辦公室工作人員是一個(gè)單位對(duì)外的窗口,直接關(guān)系到單位的形象。因此,工作人員要愛崗敬業(yè)、廉潔自律、做好每一個(gè)細(xì)節(jié),尤其是對(duì)外的公文、接待等工作,要把握好每一環(huán)節(jié),確保萬(wàn)無(wú)一失。

六、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是辦公室行政管理的有效途徑。因此,我們要提高思想認(rèn)識(shí),不斷從實(shí)踐中總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把細(xì)節(jié)問題考慮在前,逐漸調(diào)整優(yōu)化工作流程,形成規(guī)范的制度,把精細(xì)化作為有效的管理方法。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]王紅艷.實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策[J].價(jià)值工程,2013(34).

作者:1肖彤 2熊蘭 3王維子 單位:1湖南省中醫(yī)藥研究院 2湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院 3湖南省中醫(yī)藥研究院

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