醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)這一特殊存在逐漸加入這個(gè)大隊(duì)伍中。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理使其在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活下來(lái)并實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這一發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)存在的諸多問(wèn)題也逐漸彰顯出來(lái)，一定程度上還制約著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將通過(guò)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的分析，探究如何尋找對(duì)策，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；對(duì)策

1引言

醫(yī)藥企業(yè)作為一個(gè)特殊的主體存在于現(xiàn)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其整體發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都取決于本企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理。隨著新醫(yī)改的到來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展在面臨前所未有機(jī)遇的同時(shí)，也遭受著一定的挑戰(zhàn)。如何在此形勢(shì)下，在抓住機(jī)遇又迎難而上的基礎(chǔ)上，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須財(cái)務(wù)管理入手，更新財(cái)務(wù)觀念，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)療企業(yè)作為市場(chǎng)主體中的一份子，要想在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中尋求永久的發(fā)展道路，就必須做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理既是推動(dòng)醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩轻t(yī)療企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)。在醫(yī)療企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)任著對(duì)醫(yī)療企業(yè)所使用資金的籌集、分配、規(guī)劃等一系列經(jīng)濟(jì)行為的重要職能，是醫(yī)療企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提條件[1]。質(zhì)量高、效率高的財(cái)務(wù)管理工作能為醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)造樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)效率，而質(zhì)量低、效率低的財(cái)務(wù)管理工作則有可能導(dǎo)致醫(yī)療企業(yè)走向破產(chǎn)。因此，醫(yī)療企業(yè)必須重視本企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，在為醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療企業(yè)的良性發(fā)簪。

3醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性無(wú)法具體落實(shí)

正確的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該是建立在醫(yī)療企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況以及對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息分析的基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)合理的計(jì)劃，以此計(jì)劃統(tǒng)籌安排、管理并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。但現(xiàn)目前醫(yī)療企業(yè)的實(shí)際情況卻與之相反，大部分的醫(yī)療醫(yī)療不僅沒(méi)有根據(jù)企業(yè)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好的相關(guān)計(jì)劃也未將其落實(shí)到具體工作中。沒(méi)有財(cái)務(wù)計(jì)劃，或者計(jì)劃在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中不能發(fā)揮效用，那整個(gè)醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)法順利開(kāi)展，這種情況必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2未能正確對(duì)資金進(jìn)行管理和使用

在部分醫(yī)療企業(yè)中，不僅缺乏對(duì)資金的有效把控，還不能提高資金的使用率。資金使用率無(wú)法平衡，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，該收回的資金收不回來(lái)、缺乏科學(xué)的資金預(yù)算管理等現(xiàn)象是當(dāng)前醫(yī)療企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在是整個(gè)醫(yī)療企業(yè)資金的流向和使用都有嚴(yán)重問(wèn)題，需要資金時(shí)資金不足，有限的資金又不夠企業(yè)開(kāi)展下一階段的工作。

3.3成本核算體系不夠健全

醫(yī)療企業(yè)中，生產(chǎn)成本、費(fèi)用成本以及目標(biāo)成本都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)很難在此種情況下有效把控每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。也正是因其復(fù)雜性的存在，僅依靠一種成本核算方式根本無(wú)法達(dá)到醫(yī)療企業(yè)成本核算的要求，因此，就需要醫(yī)療企業(yè)從自身整體情況出發(fā)，將影響成本的各種因素納入到成本核算范圍中，建立一套具體的、實(shí)施性高、科學(xué)的成本核算方法。需要注意的是進(jìn)行成本核算時(shí)，因人為等因素造成的失誤應(yīng)得到改善。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新現(xiàn)有的成本核算方式。

4加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1做好預(yù)算管理，提供資金的使用率

對(duì)于整個(gè)醫(yī)療企業(yè)而言，財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)、財(cái)務(wù)的支出以及醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都取決于預(yù)算編制。因此，醫(yī)療企業(yè)必須做好本企業(yè)的預(yù)算管理工作，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理。首先，要制定計(jì)劃性強(qiáng)的預(yù)算，確保預(yù)算能發(fā)揮作用；其次，對(duì)于資金的使用，必須按照審批流程進(jìn)行，嚴(yán)格按照審批的資金開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保有限的資金能在最需要的地方體現(xiàn)出最大的價(jià)值。

4.2做好財(cái)務(wù)分析工作，為計(jì)劃的落實(shí)提供保障

財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)整個(gè)醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。一方面可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題作出相應(yīng)指導(dǎo)和處理，分析出最適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，可以為財(cái)務(wù)管理部門制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)提供參考意見(jiàn)。做好財(cái)務(wù)分析工作，既是在提高醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、質(zhì)量和工作效率，也是在醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展尋求更多的機(jī)遇。

4.3加強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)成本控制

但從成本效益這一方面分析，科學(xué)合理的成本控制方法可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定相關(guān)決策計(jì)劃時(shí)提供依據(jù)，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)我管理工作時(shí)，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)、思考能有效提高企業(yè)成本控制的方法和手段。要通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展方向的了解和分析，判斷出企業(yè)是否處理一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境中，同時(shí)，也要通過(guò)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中定位的分析，規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及運(yùn)行情況。醫(yī)療企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體環(huán)節(jié)中，往往采取的是同時(shí)使用成本核算方法和相互使用成本核算方法的手段，以此避免不同成本核算方法中存在的弊端，影響成本結(jié)果。

5結(jié)束語(yǔ)

新環(huán)境下的醫(yī)藥企業(yè)，單純依靠國(guó)家層面給予的幫助并不有利于自身的發(fā)展。作為一個(gè)特殊的存在，只有通過(guò)自身的財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新與改革，才能提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭碧山.新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（18）：71-71.

[2]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界，2017（18）：109-110.-26-

作者：沈淑冰單位：國(guó)藥控股河南股份有限公司