冶金建筑工程施工管理研究

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摘要：文章主要從施工前、施工時及施工后三個方面入手就冶金建筑工程施工管理控制工作進行了簡要分析，并結合工程項目特點及需求制定了施工管理提升策略，目的在于進一步提高冶金建筑工程施工質(zhì)量。

關鍵詞：冶金建筑；建筑工程；施工管理

社會大環(huán)境的改變推動冶金建筑工程向著智能化、自動化的方向發(fā)展，在實際施工過程中常常存在實際支出費用超高預算費用的情況，雖然花費高了但是工程質(zhì)量卻并未達到規(guī)定標準。究其原因在于缺少合理的施工管理與控制，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特殊性表現(xiàn)出項目眾多、相對獨立的特點，工程最終成效是由多個項目效果共同決定的。只有對項目全過程進行統(tǒng)籌兼顧與管理，才能確保冶金建筑工程質(zhì)量符合國際標準，工程項目成效達到既定目標。

1冶金建筑工程施工管理控制

冶金建筑工程施工管理工作需要對施工全過程進行實時跟蹤與管理，依據(jù)冶金建筑工程特點做好施工前、施工時、施工后的管理控制工作。

1.1施工前的管理控制

施工方案的合理與否直接影響著施工建造質(zhì)量及工程建造成本，于此同時也關乎著冶金建筑工程能否滿足業(yè)主的多種需求。冶金建筑工程因其所處行業(yè)特征常常表現(xiàn)為投資成本較高、涉外項目復雜、供應商數(shù)量眾多的特點，因此在進行方案設計的時候經(jīng)常會出現(xiàn)標準要求難以統(tǒng)一的問題。為了緩解這一不良現(xiàn)象，建筑單位需要結合冶金工程特點做好前期規(guī)劃設計工作，并聘請專家對施工方案進行評定修改。

1.2施工時的管理控制

在實際施工過程中需要加強機械設備及施工材料的管理調(diào)控，設備、材料的采購工作貫穿冶金建筑工程始末，采購過程順利與否直接關乎著冶金建筑工程質(zhì)量。采購部門不能單憑自身喜好選擇供應商，而是需要通過公開競標的方式進行多方比價，以此降低施工建造成本。施工單位需要結合工程進展情況制定采購計劃，并協(xié)助采購部門完成施工進度交底，以此幫助采購部門掌握設備、原料的真實需求，確保采購方案準確無誤，設備材料才買工作順暢進行。

1.3施工后的管理控制

冶金建造工程相關工作完成后還需進行竣工驗收這一重要環(huán)節(jié)，主要從工程量計算、項目申報及資質(zhì)審批這三個方面入手。竣工驗收工作直接關乎著冶金建造工程各部門的切實利益，因此在進行工程量技術及造價管理工作時需要加強與專業(yè)咨詢部門及工程承包商的交流溝通，以此提高工程結算準確性。

2冶金建筑工程施工管理提升策略

2.1制定合理工程目標與流程

冶金建筑工程目標指的是在實際施工過程中需要達到的規(guī)定標準，也是確保工程質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定的基本條件。建筑單位需要依據(jù)冶金工程特點確定功能、專業(yè)等多個目標，以此維護項目業(yè)主、施工單位及投資廠商的基本權益不受侵害。工程目標的確定有助于建筑單位各部門盡忠職守、各盡其責，工程上下向著既定方向前進，主體行為更加團結統(tǒng)一。為了確保各部門向著統(tǒng)一目標前進，建筑單位需要成立專門的督察小組，對各部門的日常工作進行監(jiān)督考察，以此確保項目參與者認真履行職責義務。與此同時還需要根據(jù)冶金工程特點制定工作流程、編寫管理制度，冶金建筑工程因其所處行業(yè)特點，涉及工作內(nèi)容繁多，只有將工程目標細化分解到相關負責人身上，才能確保冶金建筑工程施工管理工作得以高效順暢進行。

2.2確保冶金建筑施工規(guī)范性

冶金建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開科學的施工技術衡量標準、健全的工程項目管控體系、完備的施工質(zhì)量校驗制度以及合理的人員水平評定機制。建筑單位及基層員工必須嚴格按照規(guī)章制度工作，以此確保冶金建筑施工工程符合國家規(guī)范標準，若在實際施工過程中還使用了國外技術及物資，則還需要滿足國外規(guī)范標準。為了確保冶金建筑施工管理規(guī)范性，施工隊伍在入場前需要進行資格審查，特殊工種必須秉承持證上崗的管理原則；冶金建筑工程使用到的原材料、半成品及設備器械只有進行現(xiàn)場驗收后才能投入使用；聘請專業(yè)的監(jiān)理專家對涉及工程安全的產(chǎn)品材料進行質(zhì)量驗收及功能復驗；每道施工工序完成后都需要仔細進行質(zhì)量驗收工作；不同專業(yè)工種在交接工作時需做好質(zhì)量校驗備案工作，沒有得到監(jiān)理專家許可時不能擅自進行下一工序。若冶金建筑工程規(guī)模較大時，還需要依據(jù)工序特點按照專業(yè)類別將其劃分為多個子工程，并委派專人監(jiān)督每個子工程的實際施工情況，于此同時還需加大工程驗收及施工質(zhì)量管理力度。

2.3構建合理組織管理框架

冶金建筑工程管理部門需要依據(jù)項目需求及特點構建合理的組織管理框架，以便將工程施工管理過程中涉及到的多個元素整合起來，實現(xiàn)人力、資源的合理分配，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。合理的組織管理框架是確保冶金建筑工程施工管理工作高效順暢進行的基層所在，也為各部門間的數(shù)據(jù)信息共享搭建了溝通交流平臺，不僅能確保項目實施規(guī)范性，還有助于管理層及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在問題，避免不必要的資源成本浪費。

2.4提高建筑工程管理信息化程度

冶金建筑工程領導需要提高信息化管理意識，并結合冶金建筑工程特點有針對性的開展培訓工作，通過上行下效的管理模式幫助員工形成完整的信息化管理理念。科研部門需依據(jù)冶金工程特點開發(fā)先進的施工管理軟件，以便降低人力管理成本、提高工程管理效率。為了便于冶金建筑工程項目管理，可以借助微機網(wǎng)絡技術將施工階段、竣工階段相關數(shù)據(jù)信息進行分解計算，以便確保工程造價管理的科學合理性。順暢的信息管理流程是確保施工管理工作準確無誤的基礎所在，能幫助管理層了解工程進展、項目質(zhì)量、施工風險、成本損耗及人員績效等相關信息，為建筑單位的戰(zhàn)略決策制定、項目竣工結算等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

參考文獻

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作者：劉寧 單位：廣東省科學院產(chǎn)業(yè)技術育成中心