醫(yī)院全面預(yù)算管理的思考3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫(yī)院全面預(yù)算管理的思考3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

（一）

一、全面預(yù)算管理普遍存在的問題

一是預(yù)算編制體制不健全，編制質(zhì)量不高，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行可操作性差，預(yù)算考核失去標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算編制在預(yù)算管理流程中屬于前端，但實(shí)務(wù)中經(jīng)常誤解認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為。預(yù)算編制基本上由財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營結(jié)果推算而成，缺乏院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面的規(guī)劃控制及業(yè)務(wù)部門的參與，造成預(yù)算的主觀性較大。同時(shí)預(yù)算編制方法單一，基本上采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算法、定期預(yù)算法和增（減）量調(diào)整預(yù)算法，現(xiàn)代全面預(yù)算編制方法如彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法等運(yùn)用較少，預(yù)算編制質(zhì)量不高，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行可操作性差，預(yù)算考核失去標(biāo)準(zhǔn)。二是重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行及考核，預(yù)算調(diào)整隨意性大，預(yù)算約束力低，預(yù)算管理流于形式：由于上級(jí)主管部門對(duì)預(yù)算報(bào)送有強(qiáng)制要求，一般醫(yī)院的預(yù)算編制基本能按要求完成，但對(duì)于預(yù)算編制之后的管理工作則很少開展，預(yù)算編制與執(zhí)行考核不成體系。醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的約束，預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時(shí)，預(yù)算管理獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位，沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合，預(yù)算約束力低，預(yù)算管理流于形式。

二、加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策

2.1健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行院級(jí)、部門、預(yù)算員三級(jí)管理體系

建立預(yù)算管理委員會(huì)以組織全面預(yù)算的實(shí)施。委員會(huì)由醫(yī)院決策層組成，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算的審批、平衡、下達(dá)、調(diào)整及考評(píng)工作，從體系上保證預(yù)算管理的約束力，克服各部門間的本位主義。各部門為執(zhí)行層，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門預(yù)算負(fù)責(zé)。預(yù)算員（專兼職均可）負(fù)責(zé)本部門預(yù)算相關(guān)具體工作，要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門預(yù)算相關(guān)情況。通過三級(jí)管理體系的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中控制，分級(jí)負(fù)責(zé)。

2.2改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制質(zhì)量

編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)全院各部門共同參與，經(jīng)過財(cái)務(wù)匯總平衡后提交預(yù)算管理委員會(huì)綜合考慮審議批復(fù)。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算的方法，引入彈性預(yù)算編制，明確預(yù)算調(diào)整的原則和程序，提高預(yù)算編制質(zhì)量，為預(yù)算執(zhí)行及考核提供標(biāo)準(zhǔn)。

2.3完善預(yù)算執(zhí)行考核，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行考核與績效

掛鉤的原則，確保預(yù)算的剛性約束力俗話說：“贏在執(zhí)行”。一個(gè)醫(yī)院沒有執(zhí)行力，即使有多么完善的制度也會(huì)束之高閣。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理的關(guān)鍵在于確保預(yù)算的有效執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行的有效性關(guān)鍵在于能否實(shí)施及時(shí)、有效的檢查和監(jiān)督，并落實(shí)到業(yè)績考核獎(jiǎng)懲機(jī)制中。醫(yī)院內(nèi)部從上到下應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算活動(dòng)應(yīng)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)行。醫(yī)院應(yīng)建立健全定期檢查、考核和分析制度，預(yù)算考核要與部門業(yè)績考核直接掛鉤并落實(shí)到具體獎(jiǎng)罰上。通過預(yù)算全過程的管理，實(shí)現(xiàn)按流程辦事，依制度管理，提升醫(yī)院現(xiàn)代管理理念。

2.4引入預(yù)算管理信息化建設(shè)

預(yù)算管理涉及內(nèi)容多、范圍廣、流程長，傳統(tǒng)以手工電子表格的方式進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)處理存在耗時(shí)長、信息滯后、事前及事中控制不足等缺點(diǎn)，要真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理必須加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，引入適合醫(yī)院的預(yù)算管理軟件。通過預(yù)算管理軟件的使用，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，預(yù)算與核算的無縫連接。通過軟件客戶端共享，經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)前移至各科室，對(duì)超預(yù)算、變換用途等情況由系統(tǒng)的剛性約束不予通過，實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)費(fèi)的事前控制。但要注意的是：預(yù)算管理軟件只是工具，預(yù)算管理的成功關(guān)鍵在于預(yù)算管理理念的深化和預(yù)算管理流程的執(zhí)行，否則軟件的引入最終只會(huì)是數(shù)據(jù)的反復(fù)調(diào)整，并不能達(dá)到預(yù)算管理的真正目的。

三、結(jié)語

預(yù)算管理是經(jīng)營管理的一種方法和工具，本質(zhì)是目標(biāo)管理，預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)有獨(dú)特的作用。但預(yù)算管理不是萬能藥，預(yù)算管理對(duì)于過程管理的作用甚微，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解考核較弱，預(yù)算管理要與其他管理方法和手段相結(jié)合才能更好地發(fā)揮作用。醫(yī)院只有在成本控制、業(yè)績考核、流程再造、預(yù)算信息公開等方面認(rèn)真思考并做出應(yīng)對(duì)，通過多種管理方式的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

作者：何燕 單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

（二）

一、存在的問題

(一)預(yù)算編制的內(nèi)容不全面

預(yù)算編制僅有財(cái)務(wù)科完成，。由于財(cái)務(wù)科對(duì)醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、設(shè)備購進(jìn)、維修維護(hù)、人員的增減、水電暖、辦公費(fèi)用等重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)了解不多。主要根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表，參考上年的完成數(shù)，加上一定的增長率估算出來的。藥品購進(jìn)多少，衛(wèi)生材料消耗量多大，需要購進(jìn)多少設(shè)備，需要支付多少水電費(fèi)等。這些數(shù)據(jù)，僅憑財(cái)務(wù)科的力量難以完成。因此造成決算數(shù)和預(yù)算數(shù)相差很大，不能全面反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況。

(二)預(yù)算分析和控制監(jiān)督機(jī)制不完善

預(yù)算編制完成后，認(rèn)為預(yù)算工作已經(jīng)結(jié)束，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤分析，預(yù)算執(zhí)行情況如何，有無無預(yù)算支出？有無超預(yù)算支出?這些情況一概不知，預(yù)算沒有起到控制的作用。

(三)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制不健全

由于沒有預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，大家認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行好壞一個(gè)樣，預(yù)算是財(cái)務(wù)科的事情與科室無關(guān)。造成無預(yù)算、超預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。

二、對(duì)策

(一)成立預(yù)算編制委員會(huì)

為從根本上解決預(yù)算編制雜亂無章，無人牽頭的局面。醫(yī)院成立預(yù)算編制委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算的編制工作，院長任主任委員。成員有各職能科室科長、臨床科室主任、護(hù)士長。每個(gè)科室設(shè)立兼職預(yù)算員。下設(shè)預(yù)算編制辦公室，成員有財(cái)務(wù)部門人員組成，主要負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總、平衡、分析和上報(bào)工作。

(二)統(tǒng)一預(yù)算編制時(shí)間和方法

為便于數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)，醫(yī)院統(tǒng)一預(yù)算編制時(shí)間。預(yù)算編制采用“自下而上，自上而下”的方式，即：先由科室根據(jù)本科室的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，編制本科室的預(yù)算，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)預(yù)算編制辦公室（以下簡稱辦公室）。由辦公室將各科室上報(bào)的數(shù)據(jù)匯總、平衡、分析，編制年度預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算編制委員會(huì)。預(yù)算編制委員會(huì)根據(jù)各科室上報(bào)的數(shù)據(jù)，結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，提出預(yù)算建議數(shù)。由科室修改調(diào)整，上報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過。預(yù)算編制采用零基預(yù)算編制方法，雖然零基預(yù)算在編制時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間去準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作，例如預(yù)算目標(biāo)的制定、項(xiàng)目的成本效益性分析。從實(shí)際效果來看，基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備得越充分，項(xiàng)目的成本效益性分析越具體，預(yù)算編制越準(zhǔn)確。

(三)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督

各科室根據(jù)批準(zhǔn)后的預(yù)算組織本部門的收支活動(dòng)。辦公室及時(shí)將科室的預(yù)算執(zhí)行情況全方位、全過程監(jiān)督。將執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，分析方法包括實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、本期實(shí)際累計(jì)數(shù)與預(yù)算累計(jì)數(shù)對(duì)比。對(duì)無預(yù)算、超預(yù)算、擅自改變資金用途的開支項(xiàng)目予以拒付，并上報(bào)預(yù)算編制委員會(huì)。

(四)建立健全預(yù)算考核機(jī)制

為確保年度預(yù)算和醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院建立健全預(yù)算考核機(jī)制。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況在全面考核和評(píng)估的基礎(chǔ)上，提出獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于預(yù)算完成好的科室在績效發(fā)放、項(xiàng)目資金安排優(yōu)先考慮；對(duì)于完不成預(yù)算的科室實(shí)行懲罰性措施。

三、體會(huì)

通過幾年的實(shí)踐來看，醫(yī)院預(yù)算編制的質(zhì)量提高了，增強(qiáng)了全院職工對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平有很大的提高。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視和全院職工的參與是編制好預(yù)算的關(guān)鍵

編制預(yù)算不光是財(cái)務(wù)部門的事，它是全院共同參與的結(jié)果。編制預(yù)算是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，涉及到醫(yī)院各個(gè)層面。只有領(lǐng)導(dǎo)支持并持續(xù)支持，預(yù)算工作才有威嚴(yán)性，不至于流于形式、走過程。要相信職工，發(fā)揮職工的聰明才智，把職工的意見和建議吸收進(jìn)來，增強(qiáng)他們關(guān)心醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和自覺性。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作的好壞，對(duì)預(yù)算質(zhì)量的提高起重要作用。會(huì)計(jì)工作在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中起關(guān)鍵作用。為此，醫(yī)院加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證的審核、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，2011年醫(yī)院更換了HIS系統(tǒng)，全院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，為編好預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性

醫(yī)院年度預(yù)算是經(jīng)過預(yù)算編制委員會(huì)討論，經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議集體決定通過的正式文件，具有嚴(yán)肅性，權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，一般不得隨意調(diào)整。如果確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)過一定的審批程序，任何部門和個(gè)人不得隨意調(diào)整和更改。

(四)預(yù)算考核機(jī)制要落到實(shí)處

只有將預(yù)算考核機(jī)制落到實(shí)處，并且公開、公正、公平，對(duì)于編制認(rèn)真、執(zhí)行好的科室實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編制不及時(shí)、不認(rèn)真，無預(yù)算、超預(yù)算的科室予以處罰。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。

作者：王夕玲 單位：濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

（三）

一、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)際存在的困難

（一）管理理念認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭中保持機(jī)構(gòu)長存的法寶。全面預(yù)算管理能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)提供有效的依據(jù)，也為醫(yī)院發(fā)展策略的推進(jìn)提供層層保障。這應(yīng)該是全醫(yī)院上下所有人員所認(rèn)識(shí)了解，由點(diǎn)到面達(dá)成的共識(shí)。然而，目前實(shí)行全面預(yù)算管理的醫(yī)院沒有取得良好的效果一定程度上是因?yàn)楣⑨t(yī)院各層對(duì)管理理念認(rèn)識(shí)不到位，這并不只是決策層面所需達(dá)成的一致認(rèn)識(shí)，從執(zhí)行層到基層員工不應(yīng)該抱有“戰(zhàn)略管理與自己沒有相關(guān)關(guān)系”這樣的想法。如何讓職工了解到預(yù)算管理的重要性是個(gè)關(guān)鍵的難點(diǎn)。

（二）預(yù)算編制內(nèi)容和分析不規(guī)范

在公立醫(yī)院實(shí)際操作中，全面預(yù)算編制是按一般的預(yù)算方式，即“先自下而上，后自上而下”的模式，這無疑會(huì)消耗大量的人力和事件。自下而上的財(cái)務(wù)申報(bào)由于各科室和行政部門的非專業(yè)性和利益驅(qū)動(dòng)性而存在局限性。醫(yī)療科室申報(bào)預(yù)算常存在“小收入、大成本”的現(xiàn)象，行政部門的預(yù)算支出申報(bào)常常超出其收入水平，這為全面預(yù)算管理的合理性帶來了困難。對(duì)編制好的預(yù)算進(jìn)行合理科學(xué)的分析才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中亟待解決的問題。當(dāng)然，內(nèi)容的不科學(xué)往往也會(huì)導(dǎo)致不合理的分析結(jié)果。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)人員若定期深入醫(yī)療科室，對(duì)其預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，會(huì)存在信息不對(duì)稱和專業(yè)交流的限制。如科室的病種結(jié)構(gòu)、收費(fèi)項(xiàng)目變化情況、戰(zhàn)略思路、材料使用狀況等專業(yè)的分析要得到對(duì)方的認(rèn)可需要消耗預(yù)算管理人員大量的時(shí)間和精力。

（三）預(yù)算執(zhí)行流程不嚴(yán)謹(jǐn)

全面預(yù)算管理中存在醫(yī)務(wù)人員、行政人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢的困難，跨部門的管理和協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。有些預(yù)算本著不偏離醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的方向需要應(yīng)地適宜地做出些調(diào)整，不應(yīng)該讓不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異存在。預(yù)算的調(diào)整必須由執(zhí)行部門提出申請(qǐng)，再經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批上報(bào)院辦后公審?fù)ㄟ^才能執(zhí)行，而事實(shí)上行政部門跳級(jí)或不按程序走的現(xiàn)象存在。

（四）績效考評(píng)不夠合理

預(yù)算考評(píng)的目的是為了發(fā)現(xiàn)各醫(yī)療科室及行政管理部門存在的問題，并促進(jìn)其能及時(shí)調(diào)整，以符合醫(yī)院長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而實(shí)踐中，醫(yī)院的預(yù)算考評(píng)結(jié)果經(jīng)常與既得利益等不良現(xiàn)象掛鉤，盡可能壓低預(yù)算基數(shù)，隱瞞有關(guān)真實(shí)信息，以期能夠有空間提高預(yù)算完成率。這是一個(gè)片面注重經(jīng)濟(jì)效益而損害公立醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營發(fā)展的行為，有損作為公益事業(yè)單位為社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。

二、全面預(yù)算管理相關(guān)可行性建議

（一）科普理念和提高員工素質(zhì)

在建立全面預(yù)算管理理念的公立醫(yī)院中，決策層領(lǐng)導(dǎo)組織各醫(yī)療科室及行政管理部門主干人員進(jìn)行戰(zhàn)略管理和預(yù)算申報(bào)等財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。然而，各部門小單位組織員工了解學(xué)習(xí)，并進(jìn)行適當(dāng)考核，這與部門主干人員思想績效考核掛鉤。當(dāng)然一定程度上，會(huì)存在員工懈怠或忽視的現(xiàn)象，這需要在另一方面培訓(xùn)和考核員工素質(zhì)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和創(chuàng)新精神培養(yǎng)是不可或缺的，在一定程度上調(diào)動(dòng)全體員工自覺參與全面預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。除此以外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員應(yīng)加強(qiáng)宏觀財(cái)務(wù)理念的學(xué)習(xí)，能夠掌握聯(lián)系與醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，多配置人力資源加強(qiáng)和其他科室部門的交流。

（二）部門科室間加強(qiáng)溝通

在自上而下之前，財(cái)務(wù)部門需挑撥較大比例的預(yù)算編制人員深入各醫(yī)療科室協(xié)調(diào)溝通申報(bào)的相應(yīng)預(yù)算。這樣，預(yù)算編制人員可以較為了解各科室和行政部門的實(shí)際情況，使得預(yù)算編制更加合理化，分析更加科學(xué)化，更為期末進(jìn)行預(yù)算考核掌握第一手資料，而不是坐在會(huì)計(jì)里面看會(huì)計(jì)。不過，太多的編制人員在定期分析預(yù)算報(bào)告時(shí)會(huì)耗時(shí)耗力，這需要各科室部門的配合，嘗試每部門盡量配備一人配合預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度涉及的專業(yè)工作進(jìn)行分析，對(duì)患者收費(fèi)水平相關(guān)部分能夠合理解釋，并且及時(shí)反映病人需求、上年及預(yù)算年度的特殊情況等內(nèi)容，降低專業(yè)信息不對(duì)稱度，減輕預(yù)算編制人員的壓力，提高效率。這樣，如果經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)部門、醫(yī)療科室及行政管理部門間的交流溝通，可以兼并整合一些不必要的人力資源，符合全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程

在醫(yī)院內(nèi)部，建立適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理內(nèi)控機(jī)制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行程序構(gòu)建事中控制機(jī)制設(shè)計(jì)。本著建立與醫(yī)院成本全成本管理的關(guān)聯(lián)機(jī)制，提高內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量的目的，定期調(diào)整出行的關(guān)鍵性的、不合理的預(yù)算差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理和預(yù)算編制中存在的問題。同時(shí)，執(zhí)行部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，對(duì)預(yù)算調(diào)整申報(bào)流程進(jìn)行監(jiān)督，保持該制定環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）預(yù)算考評(píng)合理化

為實(shí)現(xiàn)收入有目標(biāo)、成本有控制、現(xiàn)金有規(guī)劃的全面預(yù)算管理目標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)將過分重視經(jīng)濟(jì)效益的思想引導(dǎo)到科學(xué)的戰(zhàn)略管理思想上來，應(yīng)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重實(shí)現(xiàn)。并且，醫(yī)院可以設(shè)置與長期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的指標(biāo)，如預(yù)算完成考核率與社會(huì)貢獻(xiàn)掛鉤，以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，以適當(dāng)?shù)臋?quán)重量化。

三、結(jié)語

公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位，運(yùn)用企業(yè)中戰(zhàn)略管理理念來提高經(jīng)營管理水平和決策的科學(xué)性，需要全面預(yù)算管理發(fā)揮巨大的作用。只有科學(xué)普及全員工的戰(zhàn)略管理理念，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)各醫(yī)療科室、財(cái)務(wù)部門及行政管理部門間的交流，建立適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程和考評(píng)，才能將全面預(yù)算管理方法更好地服務(wù)于公立醫(yī)院。

作者：向娟 單位：廣東藥學(xué)院附屬第一醫(yī)院財(cái)務(wù)部