我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理論文

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一、民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)、民營(yíng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的考核機(jī)制不合理

現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，預(yù)算管理的制定往往都是興師動(dòng)眾，大張旗鼓的制定出后，就塵封起來(lái)，很多預(yù)算只有開(kāi)頭沒(méi)有結(jié)尾。由于預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)制不健全，管理過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的考核機(jī)制，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有積極的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)各部門(mén)的執(zhí)行和配合，導(dǎo)致預(yù)算管理多數(shù)流于形式，很難真正的成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略型管理因素。

(二)、預(yù)算管理中預(yù)算的編制不科學(xué)

俗話(huà)說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制多數(shù)局限在短期效益上，大多數(shù)企業(yè)很難真正科學(xué)合理的根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)。其次，企業(yè)中各部門(mén)會(huì)為了本部門(mén)的利益夸大預(yù)算，造成預(yù)算的編制缺少合理性和真實(shí)性。最后，很多預(yù)算的編制缺少針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和評(píng)估，導(dǎo)致編制的預(yù)算難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

二、健全我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)、充分提高預(yù)算管理的思想認(rèn)識(shí)

隨著預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用不斷提升，在實(shí)際的預(yù)算管理應(yīng)用中要不斷加強(qiáng)各階層人們對(duì)預(yù)算管理理解認(rèn)識(shí)。首先，管理者要充分、科學(xué)的認(rèn)識(shí)理解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的系統(tǒng)流程，保證為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的管理機(jī)制并建立健全的管理機(jī)構(gòu)，從而保障預(yù)算管理能有效的用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。其次，在針對(duì)各部門(mén)的員工要培養(yǎng)預(yù)算管理理念的學(xué)習(xí)，保證預(yù)算在每個(gè)部門(mén)都能得到有效的執(zhí)行，促使預(yù)算能在企業(yè)中發(fā)揮最高效的作用。最后，將預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)列入績(jī)效考核之中，將預(yù)算管理知識(shí)與工資獎(jiǎng)金掛鉤成為硬性制約，全面保證預(yù)算的有效執(zhí)行和完成。

(二)、建立健全預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

要保證預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，應(yīng)該先設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，保證企業(yè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人監(jiān)管、專(zhuān)人評(píng)估等，明確預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中的各人員的權(quán)責(zé)。在獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)由企業(yè)董事會(huì)作為管理的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任人，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算編制負(fù)有首要責(zé)任。獨(dú)立于財(cái)政機(jī)構(gòu)存在的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定、審批、制度的制定、考核、修正等工作。通過(guò)不斷建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)管理者們?nèi)藶橐蛩氐挠绊懀嬲茖W(xué)合理的制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

(三)、建立合理的預(yù)算管理考核機(jī)制

公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制能更好的促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步，從而提升工作效率帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。預(yù)算管理工作作為系統(tǒng)性的工作，更要有科學(xué)合理的考核機(jī)制，切實(shí)做到賞罰分明，從而提升員工的工作積極性。建立科學(xué)合理的預(yù)算管理考核機(jī)制，首先要有合理的考核指標(biāo)。指標(biāo)的制定要根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)方向、工作性質(zhì)、銷(xiāo)售情況、創(chuàng)造利潤(rùn)等因素綜合制定。其次要建立完善的監(jiān)管體系，監(jiān)督保障每個(gè)階段的預(yù)算能圓滿(mǎn)完成。最后要將考核的結(jié)果在員工的榮譽(yù)、薪水和獎(jiǎng)金上充分體現(xiàn)。只有這樣才能真正的促進(jìn)員工將預(yù)算管理工作做到最好，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理的工作方向

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)首先要充分考慮所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析，從而制定出真正適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。其次，在編制預(yù)算的過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)上一年的發(fā)展情況，分析出上一年發(fā)展情況與預(yù)算結(jié)果的偏差因素，在當(dāng)年制定預(yù)算的過(guò)程中充分考慮到此因素，從而制定出更為科學(xué)的預(yù)算。最后，要建立嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，在充分考慮發(fā)展環(huán)境的外部因素后，要將內(nèi)部人為因素的影響爭(zhēng)取降到最低。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要占有一席之地，就要不斷完善自身的管理。預(yù)算管理作為企業(yè)管理制度中的重要組成部分，不僅會(huì)全面提升企業(yè)的管理水平，更能從根本上提升企業(yè)的發(fā)展效率。因此民營(yíng)企業(yè)想要在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長(zhǎng)盛不衰，就要不斷完善預(yù)算管理。

作者：張春生 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)