電影藝術(shù)市場冷熱不均解決方法探析

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從某種意義上來說,2015年就是中國電影產(chǎn)業(yè)院線制以來的一個高光時刻。單銀幕產(chǎn)出、單體影院的利潤在這一年都達(dá)到了最高點(diǎn)。隨后,不能說是每況愈下,期間也有波動起伏,但大體趨勢是向下的。對于電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的影城而言,2005年至2015年確實(shí)是一個“黃金十年期”。2002年院線制成立以來,經(jīng)過幾年的磨合運(yùn)作,在2005年走上了正軌,進(jìn)入跨越式高速發(fā)展期。

回首那個時候,開拓投建影院不僅在早期政策上有諸多扶持獎勵,在市場上也真是個好賺錢的生意,開一家賺一家,大多賺得盆滿缽滿!之后影院遍地開花,而由于終端擴(kuò)張的速度大大超過電影市場大盤的增速,就導(dǎo)致了“僧多粥少”、票房分流,單體影院的利潤逐年下降。在2016年開始出現(xiàn)不少唱衰電影行業(yè)的聲音,“拐點(diǎn)論”等不絕于耳,但事實(shí)證明,在去資本泡沫化之后的幾年里,電影市場的大盤還是呈現(xiàn)出逐年上升狀態(tài),只不過增幅是由先前高速發(fā)展期轉(zhuǎn)為了平穩(wěn)的增長階段,而單體影院的盈收也沒有直線下跌。整體而言,并沒有一些言論所說的那么悲觀。

在2020年電影行業(yè)成為遭受新冠疫情沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,因受疫情沖擊,多達(dá)兩千多家影院注銷、關(guān)門倒閉(據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報》等媒體報道),至今電影院仍有限流、影廳禁飲食等常態(tài)化防疫的限制措施。于是,在影院停業(yè)期間,在另一廂流媒體平臺風(fēng)生水起時,各種悲觀言論又再度甚囂塵上,不少人認(rèn)為電影市場短則一兩年、長則三五年才能恢復(fù)元?dú)?甚至還有的表示電影行業(yè)日薄西山,電影院成明日黃花了。不過,打臉的聲音來得很快,事實(shí)勝于雄辯!2020年7月20日,中國內(nèi)地影院率先全球復(fù)工,市場回暖的速度也大大超預(yù)期,《八佰》《我和我的家鄉(xiāng)》《拆彈專家2》《送你一朵小紅花》《我在時間盡頭等你》等爆款頻出。而在2021年開年至今,影市更是屢破紀(jì)錄,驚喜連連!

元旦三天假期收得13.03億元,刷新同期歷史票房紀(jì)錄!春節(jié)七天長假收得78.41億元,刷新同期歷史票房紀(jì)錄!清明三天假期收得8.22億元,刷新同期歷史票房紀(jì)錄!票房與觀影人次雙雙上漲,量價齊升,大大提振了行業(yè)的信心,確實(shí)令人歡欣鼓舞。截止2021年3月31日,全國影院數(shù)量約為1.14萬家,第一季度實(shí)現(xiàn)票房181.02億元,這是在好萊塢新片依舊嚴(yán)重“缺貨”的情況下取得的不俗成績。與2019年第一季度的187.02億元已經(jīng)相差無幾,同比僅下降了3.2%。

隨著不斷推行接種疫苗,全球疫情情況勢必會逐漸好轉(zhuǎn),估計接下來進(jìn)口新片的供給也會趨向好轉(zhuǎn)、恢復(fù)正常。按目前的趨勢,預(yù)估2021年全年的電影市場大盤,即便還沒能夠趕超或達(dá)到2019年的641.48億元,但恢復(fù)九成以上是完全沒問題的,甚至有望破600億元!

由此可見,我們電影行業(yè)是充滿頑強(qiáng)生命力的,影院觀眾也一直都是存在的———并沒有因疫情影響而改變了觀影模式,也沒有因互聯(lián)網(wǎng)流媒體的崛起而大量流失客群,院線電影市場依舊存在著巨大的潛力空間。

當(dāng)然,我們同時也要看到,2021年的工作日票房相當(dāng)不盡人意,甚至出現(xiàn)了多個跌破底線的兩千萬元左右的日票房大盤,這是近幾年都沒出現(xiàn)過的情況;單日票房不足五千萬元的天數(shù)也創(chuàng)近五年同期的新低(受疫情沖擊的2020年除外)。今年工作日的慘淡情形,并不僅是出現(xiàn)在節(jié)后所謂的“一節(jié)淡三圩”,而是較為常態(tài)性地出現(xiàn)。普通周末常是平日里的五倍票房,節(jié)假日更是高達(dá)十倍或更多,真是天壤之別!可以說,2021年影市節(jié)假日與工作日的冷熱不均的現(xiàn)象比往年更加嚴(yán)重,甚至是目前影市的最大特征也是問題所在,業(yè)內(nèi)有戲言:平日里無人問津,每逢佳節(jié)倍增長!

國產(chǎn)片的節(jié)假日檔期依賴癥相當(dāng)突出,而進(jìn)口片又未能恢復(fù)正常供片,這是造成今年影市嚴(yán)重冷熱不均的主要原因。另外,由于目前仍處于常態(tài)化防疫時期,觀眾在工作日的觀影欲望有所減弱,尤其是更加忙碌的白領(lǐng)居多的一、二線城市,工作日票房與周末及節(jié)假日的差距更大;且大量學(xué)生群體平日里也還處于封閉管理中,也大大減少了工作日的觀影頻率。

如何解決市場日愈加劇的冷熱不均?電影市場怎樣能進(jìn)一步突破天花板?電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要注意哪些方面?筆者認(rèn)為可以從產(chǎn)業(yè)鏈各端來把把脈,修葺完善,進(jìn)行提升。具體從以下三方面著手:(1)對于上游的制作端,需要提供更多的重工業(yè)產(chǎn)品和話題佳作。重工業(yè)產(chǎn)品是衡量一個國家和地區(qū)電影產(chǎn)業(yè)成熟度及工業(yè)化水準(zhǔn)的重要標(biāo)準(zhǔn),也是國產(chǎn)電影在海外影響力的中流砥柱。在故事敘述、人物塑造等影片質(zhì)量同等的情況下,大投資、大制作、大場面的大片,顯然會比其他影片更具有吸引力,更能拉動市場大盤。這類型影片的大銀幕觀影體驗,也是電視、電腦、手機(jī)等小屏所不能比擬的。比如《戰(zhàn)狼2》《紅海行動》《流浪地球》《八佰》《唐人街探案》系列等等。話題佳作則是指具有良好口碑的現(xiàn)實(shí)主義題材影片。這些影片都是取材于現(xiàn)實(shí),書寫當(dāng)下生活,與大家息息相關(guān),或是關(guān)注某個階層、群體,或是針對某個現(xiàn)象,挖掘人性,彰顯出強(qiáng)烈的人文關(guān)懷,能夠引起觀眾的深度共鳴。比如《我不是藥神》《無名之輩》《后來的我們》《少年的你》《送你一朵小紅花》《你好,李煥英》《我的姐姐》等等。雖然這些影片大多是中小成本制作,但由于影片或是觸及了人們內(nèi)心最柔軟的部分,或是擊中痛點(diǎn),都能引發(fā)廣泛的討論與共鳴,表現(xiàn)在市場上就是“四兩拔千斤”,或逆襲大片或長線上映。無論是重工業(yè)大片還是中小成本的現(xiàn)實(shí)題材佳作,都是當(dāng)下電影市場最亟需的兩種類型,希望上游的制作端能多在這些方面發(fā)力。畢竟,如今是“內(nèi)容為王”的時代,只要有好作品就不愁沒觀眾,因此需要更多適銷對路又有擔(dān)當(dāng)?shù)木妨ψ?才能讓影市活水源源不斷,才能持續(xù)繁榮。否則,影院就成了無源之水、無本之木。(2)對于中游的發(fā)行端,呼吁檔期協(xié)調(diào)機(jī)制。眾所周知,進(jìn)口片無論是以好萊塢為首的分賬大片還是多國別的批片,其上映檔期都是由相關(guān)主管部門來統(tǒng)籌安排的,國產(chǎn)片的上映日期則是由各個片方自主定奪。在這里呼吁檔期的協(xié)調(diào)機(jī)制,并不是說要把國產(chǎn)片也歸由主管部門統(tǒng)一安排,若這樣就不是市場經(jīng)濟(jì)了,主管部門也會忙不過來,不現(xiàn)實(shí)。但我們可以借鑒好萊塢六大公司的做法,這些大公司的主要項目都會提前較長的時間公布檔期,早早定檔,一來有相當(dāng)充足的時間進(jìn)行前期宣發(fā),二來能夠較好地避免各大公司頭部作品的“硬碰”,尤其是同題材、同類型、同風(fēng)格的可以錯開。這樣一來可以避免兩敗俱傷,達(dá)到雙贏。如今我們的電影市場愈發(fā)冷熱不均,有的時候寡淡如水,無片可放;有的時候則過度擁擠,未能發(fā)揮單片的最大潛能。這種走兩極的情況,顯然是一種不完善的狀態(tài),無論是對片方還是影院顯然都是很不理想的,對于市場的可持續(xù)發(fā)展也是不利的。我們也經(jīng)常聽過這樣的言論,某某片要是不擠在春節(jié)檔里,而是擱在平日其他時候上映,票房產(chǎn)出將會更多,且宣發(fā)成本又會大為降低,最終的收益是相當(dāng)可觀的,而不像現(xiàn)在顆粒無收,血本無歸!所以,不必一味頭腦發(fā)熱,削尖腦袋往熱門檔期里鉆。選擇在相對淡季而取得佳績的正面例子也比比皆是,如在非熱門檔期上映的《桃姐》《老師.好》《無名之輩》《尋夢環(huán)游記》《七十七天》《喜寶》《大紅包》等等。們可以通過以行業(yè)協(xié)會牽頭、業(yè)內(nèi)協(xié)商的方式,進(jìn)行檔期協(xié)調(diào)。盡管各個片方在商言商,各自為戰(zhàn),但可以“求同存異”,比如一方面可以盡早公布一些大項目的初定檔期,盡量達(dá)成各個檔期里平均投放節(jié)目;另一方面不過度迷信熱門檔期,根據(jù)影片自身的特點(diǎn)尋找最為合適的檔期,最好要錯開同類型影片的過度扎堆,才能取得1+1>2的效果,而不是嚴(yán)重內(nèi)卷,兩敗俱傷。減少市場過山車式的大起大落,讓每個檔期都能發(fā)揮其應(yīng)有的潛能,這是我們所希冀的,也是一個健康市場良性發(fā)展的體現(xiàn)。(3)對于終端的影城,則需苦修內(nèi)外功,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。作為最終票房產(chǎn)出的終端,影城是典型的服務(wù)窗口行業(yè),而質(zhì)量是服務(wù)的根本,是生命線。硬件方面,做到環(huán)境干凈舒適、放映設(shè)備更新?lián)Q代、引進(jìn)特色影廳等;軟件方面,保證放映質(zhì)量、熱情迎客微笑服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提升對于持續(xù)吸引觀眾、維護(hù)會員黏性、增加觀影頻次至關(guān)重要,并最終影響到票房的收益。此外,如今影院也充分學(xué)習(xí)發(fā)揮了“互聯(lián)網(wǎng)+”精神,像“一站式消費(fèi)”的ShoppingMall(大型商超)那樣打造影城的“一站式娛樂體驗”,如影城里面安置迷你唱K機(jī)、夾娃娃機(jī)等娛樂設(shè)施都已是標(biāo)配,有些還開辟了書吧、餐吧、咖啡廳、自選商店甚至桌球室、健身房等等。這些措施也是有助于影城客群導(dǎo)流、擴(kuò)大票房外的收入的。接下來影城還可以繼續(xù)往“互聯(lián)網(wǎng)+”邁進(jìn)一步,比如結(jié)合當(dāng)下最流行的短視頻、網(wǎng)游等,展開營銷策劃的輻射面,在影城大堂增加競技游戲或更多互動性的活動,以達(dá)到觀眾來影城觀影的增值服務(wù)效果。

雖然“服務(wù)”是老生常談,聽到耳朵都起繭了,但知易行難,且服務(wù)無止境,要在標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化上多下功夫。不斷提升服務(wù)質(zhì)量將有利于影院的品牌塑造,有利于觀眾口碑傳播,在如今電影節(jié)目同質(zhì)化的情況下,這也是影院的核心競爭力之一。

總而言之,電影誕生一百二十余年,幾經(jīng)波折,幾度風(fēng)雨,起起伏伏,遭遇多次沖擊,至今依舊屹立不倒,足以證明其藝術(shù)魅力所在!中國電影產(chǎn)業(yè)化以來,經(jīng)過多年的市場培育,進(jìn)影院看電影也早已成為了人們最喜聞樂見的文娛活動之一。大銀幕電影有著其他藝術(shù)或其他觀影方式無可替代的一面,電影院在可見的年限內(nèi)依舊有著勃勃生機(jī),電影市場依舊在蓬勃發(fā)展中。

盡管北美市場近十年的大盤都是在100億美金上下徘徊,而中國內(nèi)地目前最高的年度票房也是在相近的642億元。但這會是電影市場的天花板么?答案顯然是否定的。起碼中國內(nèi)地電影市場還有著相當(dāng)大的潛力與發(fā)展空間,電影工業(yè)化程度在不斷提高,院線如今開放牌照,鼓勵兼并16融合做大做強(qiáng),中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程依舊沒有結(jié)束,鄉(xiāng)村振興也正如火如荼,居民人均可支配收入逐年增長,對文娛產(chǎn)品的消費(fèi)需求日益增長……而經(jīng)過此次疫情考驗之后,電影行業(yè)也算是經(jīng)歷了一次被動式的洗牌,一次優(yōu)勝劣汰,相信在大浪淘沙、去蕪存菁之后,堅持下來的電影企業(yè)將重新煥發(fā)生機(jī)。172020年中國電影“戰(zhàn)大疫、迎大考”,克服困難,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在全球范圍內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn),電影市場迅速復(fù)蘇,并一舉成為了當(dāng)年全球第一大票倉,彰顯了中國電影的實(shí)力和韌性,也體現(xiàn)了中國電影人的力量與擔(dān)當(dāng)。從目前來看,2021年中國電影市場也將大概率蟬聯(lián)全球票冠,甚至在今后,同樣有望長期穩(wěn)坐全球第一大市場。讓光影照亮夢想,只要做好上述所說的三點(diǎn),在電影產(chǎn)業(yè)鏈制、發(fā)、放各端的共同努力下,中國電影市場勢必再創(chuàng)輝煌,年度票房達(dá)千億元不是夢!

作者:謝世明 單位:廣東省電影家協(xié)會