新時代下的醫(yī)院資產(chǎn)管理模式優(yōu)化路徑

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摘要：本文闡述了新時代優(yōu)化醫(yī)療資產(chǎn)管理的重要意義，分析了新時代背景下醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，主要有缺乏完善的資產(chǎn)管理體系，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，醫(yī)院的資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，缺乏完善的財務(wù)審計工作。探究了新時代優(yōu)化醫(yī)療資產(chǎn)管理的有效策略，主要包括建立完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化財務(wù)審計工作，重視醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)信息化手段的有效利用，加大醫(yī)院資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)審計監(jiān)督的力度。

關(guān)鍵詞：新時代；醫(yī)院資產(chǎn)管理；管理模式

引言

在新時代背景下，把醫(yī)院資產(chǎn)融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，使醫(yī)院資產(chǎn)管理模式能夠得到有效的優(yōu)化，有助于推進(jìn)醫(yī)療制度改革的進(jìn)一步深化。而醫(yī)療制度改革的效果，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。在市場當(dāng)中，醫(yī)院是重要的主體部分，醫(yī)院的交易行為使得醫(yī)院不可能脫離市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律，尤其是我國加入世貿(mào)組織以后這種情況變得更為明顯，因此在新時代改進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，能夠促進(jìn)醫(yī)療市場服務(wù)機(jī)制的完善，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

1新時代優(yōu)化醫(yī)療資產(chǎn)管理的重要意義

新時代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響下，使得市場化程度得到了進(jìn)一步的加深，從而使醫(yī)院之間的市場競爭加劇。對于日益加劇的市場競爭，醫(yī)院要想更健康、可持續(xù)地發(fā)展下去，就需要不斷促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的提升。在醫(yī)院的經(jīng)營管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理是重要的方向，能夠使醫(yī)院的資產(chǎn)利用效率得到提高，能夠使資源得到更合理的配置，對醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化，能夠增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力，有助于醫(yī)院更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)發(fā)展，能夠使醫(yī)院的運營成本得到減少，使醫(yī)院的資產(chǎn)資源在一定程度上得到最大效用的發(fā)揮，使醫(yī)院的資源得到科學(xué)合理的配置，使醫(yī)院資產(chǎn)管理更穩(wěn)定、更健康的運行，從而使醫(yī)院的管理水平得到有效的提升，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。新時代，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，深化了醫(yī)療體制的改革，隨著醫(yī)院數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，增加了醫(yī)院之間的競爭，加快了醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展，醫(yī)院的資產(chǎn)管理形式需要改進(jìn)。醫(yī)院資產(chǎn)的主要來源決定了醫(yī)院資產(chǎn)必須向公開化、透明化方向發(fā)展，而優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理能夠進(jìn)一步加快醫(yī)院資產(chǎn)的公開透明，讓更多人了解醫(yī)院資產(chǎn)的情況，提高醫(yī)院的管理質(zhì)量。在變革醫(yī)院內(nèi)部體制的過程中，落后的管理方式已經(jīng)不能滿足實際的發(fā)展要求，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，有效發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用，集中管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)和資金，合理配置醫(yī)院的資源，提高資源的使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院的適應(yīng)力，從而能更好地應(yīng)對市場的變化，優(yōu)化和規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2新時代背景下醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題

2.1缺乏完善的資產(chǎn)管理體系

醫(yī)院在多年的發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)積累了許多豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，也在實際的管理當(dāng)中優(yōu)化了管理手段，但是受傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的制約，使得醫(yī)院的資產(chǎn)管理存在著一些問題，缺乏完善的資產(chǎn)管理體系，不利于醫(yī)院資產(chǎn)管理改革的進(jìn)一步落實。一些醫(yī)院的科室由于管理水平較低，這在一定程度上限制了科室的服務(wù)能力，要想醫(yī)院資產(chǎn)管理更良性的發(fā)展，就需要確保每個科室都能有效地進(jìn)行資產(chǎn)管理。但是，從當(dāng)前的實際情況來看，醫(yī)院各部門在資產(chǎn)管理過程中存在著職責(zé)不明確，缺乏責(zé)任的有效落實，這使得不能全面覆蓋醫(yī)院的資產(chǎn)管理，使得醫(yī)院的資產(chǎn)存在著嚴(yán)重的流水，嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人才

在醫(yī)院資產(chǎn)管理當(dāng)中，由于缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，使得醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平比較的低。資產(chǎn)管理人員理念比較的落后，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，資產(chǎn)管理方式也比較的落后，使得醫(yī)院資產(chǎn)管理效率較低，管理人員的綜合素質(zhì)和能力都有待提高，缺乏資產(chǎn)管理人才，影響了醫(yī)院資產(chǎn)管理的水平的提高。

2.3醫(yī)院的資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)

醫(yī)院的資金長期以來主要依靠政府的財政撥款，這使得醫(yī)院的資產(chǎn)管理長期受到這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運作影響，從而造成醫(yī)院的工作人員對資產(chǎn)管理缺乏全面的認(rèn)識。醫(yī)院缺乏資金管理理念，使得醫(yī)院在資金管理的過程中，缺乏力度，醫(yī)院的資金管理存在著很多問題，影響醫(yī)院資金管理質(zhì)量的提高，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在醫(yī)院的資產(chǎn)管理過程中，相關(guān)人員缺乏正確的資產(chǎn)管理理念，資產(chǎn)管理意識淡薄，不利于形成良好的資產(chǎn)管理規(guī)范，這對醫(yī)院的綜合競爭力的提高造成了一定的制約，對醫(yī)院的健康發(fā)展造成影響。

2.4缺乏完善的財務(wù)審計工作

在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，醫(yī)院內(nèi)部的審計工作是一項十分重要的內(nèi)容，對優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到十分重要的作用。但是在醫(yī)院的不斷發(fā)展過程中，財務(wù)審計工作還需要進(jìn)一步的完善，醫(yī)院財務(wù)審計工作的效率不高，很多醫(yī)院的審計工作比較的形式化，不能發(fā)揮出審計工作的有效作用。醫(yī)院財務(wù)審計缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，使得醫(yī)院的采購合同不夠科學(xué)合理，使醫(yī)院的審計工作發(fā)生空白，從而使醫(yī)院的資產(chǎn)利用效率比較的低。此外，醫(yī)院在采購的過程中，缺乏制定科學(xué)合理的采購計劃，使得資產(chǎn)在采購的過程中容易發(fā)生問題，這樣的情況容易造成審計體系的不完善，對醫(yī)院資產(chǎn)管理的穩(wěn)定運行造成影響，不利于醫(yī)院整體發(fā)展水平的提高。

3新時代優(yōu)化醫(yī)療資產(chǎn)管理的有效策略

3.1完善醫(yī)院資產(chǎn)管理體系

在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要不斷完善資產(chǎn)管理體系，建立專門的資產(chǎn)管理部門，來集中統(tǒng)一管理醫(yī)院的資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)的分配運用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行，來提高資產(chǎn)使用的效率。在資產(chǎn)管理的過程中，需要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的把控，防范醫(yī)院資產(chǎn)的浪費和流失。同時，醫(yī)院要重視對無形資產(chǎn)的管理，要運用有效的措施來積累良好的口碑，為醫(yī)院樹立良好的形象，提高醫(yī)院的品牌。在采購的過程中，需要對資產(chǎn)采購的流程進(jìn)行規(guī)范，完善資產(chǎn)的處置體系，使醫(yī)院的資產(chǎn)管理更加的高效。

3.2優(yōu)化財務(wù)審計工作

對醫(yī)院內(nèi)容審計工作的優(yōu)化，需要不斷改進(jìn)和調(diào)整資產(chǎn)管理的審計方法，來更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展變化。財務(wù)審計工作的優(yōu)化，需要對審計工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對工作形式進(jìn)行把控，使醫(yī)院審計工作的作用得到有效的發(fā)揮。在采購固定資產(chǎn)之前，需要做好財務(wù)審計工作，并在事后做好管理工作，使資產(chǎn)采購能夠?qū)崿F(xiàn)全過程管理[2]。

3.3重視醫(yī)院資產(chǎn)管理工作

醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展離不開醫(yī)院的資產(chǎn)，在醫(yī)院的經(jīng)營管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理十分的重要，有著比較重的比例，有著比較長的管理流程，并且醫(yī)院的資產(chǎn)管理涉及許多的部門，使得醫(yī)院的資產(chǎn)管理有著一定的管理難度?；诖?，對醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化，對于醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展來說有著十分重要的意義。醫(yī)院要想提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，就需要高度重視資產(chǎn)管理，要做好資產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動工作人員的積極性，讓更多人員參與到資產(chǎn)管理當(dāng)中，來提高醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的效率，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。還需要各個科室明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，來促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范、合理開展，提升醫(yī)院資產(chǎn)管理的水平。

3.4加強(qiáng)信息化手段的有效利用

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得信息技術(shù)與各個領(lǐng)域進(jìn)行了結(jié)合，在醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，需要引入信息化手段來提高資產(chǎn)管理的水平。在信息時代背景下，醫(yī)院需要建立完善的信息化資產(chǎn)管理模式。醫(yī)院的資產(chǎn)管理包含著諸多的內(nèi)容，這就需要加強(qiáng)信息化手段的有效利用，來促進(jìn)醫(yī)院信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量，使醫(yī)院的資產(chǎn)管理向信息化、數(shù)字化方向發(fā)展。同時，需要資產(chǎn)管理人員有著一定的信息素養(yǎng)，來轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率。

3.5加大醫(yī)院資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)

要想提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)，使資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，專業(yè)能力得到增強(qiáng)，對此，需要醫(yī)院定期組織培訓(xùn)，來培養(yǎng)資產(chǎn)管理人才。醫(yī)院需要對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，將資產(chǎn)管理的知識和重要性傳授給相關(guān)人員，使相關(guān)人員認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要作用，對資產(chǎn)管理有重新的認(rèn)識，能夠重新審視自己的工作。3.6增強(qiáng)審計監(jiān)督的力度建立完善的內(nèi)外部資產(chǎn)監(jiān)督制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院審計監(jiān)督力度的強(qiáng)化，有助于醫(yī)院資產(chǎn)管理更加的規(guī)范，能夠使醫(yī)院資產(chǎn)浪費情況得到有效的減少，提高資產(chǎn)的充分利用，對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。內(nèi)部審計監(jiān)督制度的完善，需要對資產(chǎn)的配置情況、使用情況等進(jìn)行定期的盤點審核，需要對數(shù)據(jù)上的賬實相符問題進(jìn)行審計，還需要對實物與數(shù)據(jù)情況進(jìn)行審計[3]。對于強(qiáng)化審計監(jiān)督力度，需要增強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督工作，形成共同的監(jiān)督機(jī)制，還要增強(qiáng)公眾監(jiān)督的意識，使外部監(jiān)督的廣泛性得到不斷的提高。對于內(nèi)部監(jiān)督力度的強(qiáng)化，需要不定期對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行有效的檢查，從而使資產(chǎn)管理的水平得到有效的提高。

4結(jié)語

醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作的有效開展，有助于人們對醫(yī)院的真實情況有更好的了解，在一定程度上能夠了解到醫(yī)院的經(jīng)營狀況和資源分配情況，有助于對醫(yī)院資產(chǎn)運行狀況的監(jiān)管。醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化，能夠促進(jìn)醫(yī)院資源的科學(xué)合理配置，提升醫(yī)院的綜合管理能力，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，使醫(yī)院能夠更好地適應(yīng)新時展的需要。醫(yī)院的資產(chǎn)管理要想向著科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展，就需要醫(yī)院有效解決經(jīng)營管理中的問題，來促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的提高，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1]王小琴.探索新時代背景下醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的改進(jìn)[J].健康大視野,2019(13):276-277.

[2]高玉錚,楊蕊,黃二丹.健康中國背景下公立醫(yī)院績效管理的實施路徑--基于北京與上海公立醫(yī)院績效管理的比較[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2019(07):17-20.

[3]馮巖.公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019(38):228.

作者：李榮榮 張敏 單位：青島市第五人民醫(yī)院