責任成本會計在企業(yè)中應用淺談

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摘要：在企業(yè)開展成本控制活動中，責任成本會計有著不可替代的作用，其能夠幫助企業(yè)有效控制所支出的各類成本，提升企業(yè)經(jīng)營收益能力。如何控制責任會計的成本費用，在企業(yè)管理中尤為重要。

關鍵詞：責任成本會計；企業(yè)管理

一、責任成本會計的概念

責任成本會計是成本管理會計體系中的一個分支，這種現(xiàn)象產(chǎn)生于企業(yè)內部的科學管理。企業(yè)追求利益最大化，為了達到這一目的，企業(yè)需要以現(xiàn)有的管理科學理論為核心來提高對責任成本的總體核算能力，利用這種方式來降低企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中耗費的成本費用，讓企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。從責任成本控制而言，其主要的核心在于明確責任中心，細化管理內容，劃分責任主體，此主體即為“會計主體”。以責任中心為核心，合理控制現(xiàn)有的資金流動，掌控資金流動環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項費用，然后采取科學化的績效評估方式來對成本效益結果進行準確評估，并將評估結果作為依據(jù)來對成本和預算目標實施雙重管理。這種成本管理方式主要是將會計方式和經(jīng)濟責任進行融合，不但能夠彌補早期會計制度存在的缺失問題，而且能幫助企業(yè)增強會計核算能力和成本監(jiān)督意識。

二、我國企業(yè)責任成本會計現(xiàn)存的問題

（一）不合理的價格內部轉移

任何企業(yè)在建立內部轉移價格體系時，均需以內部實體定居點作為核心，來減少內部轉移環(huán)節(jié)價格出現(xiàn)的問題。然而，諸多企業(yè)在進行產(chǎn)品轉讓或者產(chǎn)品流通時，時常會出現(xiàn)會計數(shù)據(jù)失真的情況。從某種意義而言，內部轉移價格在成本預估和比例分配上應當具備統(tǒng)一性和規(guī)范性；以成本中心作為核心，其所提供的各類產(chǎn)品或服務均可稱之為“內部轉移價格”。而企業(yè)擁有的成本中心較多，不同成本中心開展經(jīng)營活動，對于企業(yè)經(jīng)營造成的影響主要由中心性能來決定，且不會受到其他費用的影響。這種情況下，若成本中心管理出現(xiàn)問題，則企業(yè)承受的外部經(jīng)濟壓力便會驟然上升。然而對于責任中心，內部專業(yè)價格可以影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在交易中的難度。

（二）考核體系缺乏

目前我國企業(yè)尚未建立健全責任成本核算體系，這與企業(yè)缺乏責任管理成本核算意識有很大關系，導致成本責任與員工的晉升和績效無關。首先，它不能吸引員工注意力和參與積極性，工作效率低下，企業(yè)發(fā)展進程受阻。在單一評估系統(tǒng)中，公司將責任實體的短期績效和運營效果作為評估標準，不結合企業(yè)的發(fā)展，也不從長遠角度分析其結果。其次，責任成本的覆蓋范圍很小，阻礙了會計成本管理實施的公平性和公正性。最后，大多數(shù)公司不設置成本責任環(huán)節(jié)，與員工晉升或解雇無關，所以吸引不了人們的關注和熱情。

（三）責任成本會計管理模式單一

目前，我國諸多企業(yè)所采取的成本管理模式均有非常明顯的滯后性，存在啟動基礎薄弱、管理配套設施差、缺乏人才等問題。另外，由于企業(yè)內部控制不足，不能控制企業(yè)內部財務會計制度的各個方面。企業(yè)財務部門的工作也無法進行詳細分析和研究，造成了不合理的內部轉移價格，使企業(yè)責任成本核算質量很低。加之企業(yè)員工資源利用單一，也會導致嚴重浪費企業(yè)資源。有的企業(yè)把日常關注點放在支出成本控制上，卻往往忽略了其他成本控制，如質量成本或安全成本等。

（四）責任成本會計權責劃分不清

目前大多數(shù)企業(yè)未對責任評估設立專門的部門，所以，在進行成本控制或績效評估時，難以將責任落實到個人。另外，部分企業(yè)在進行績效考核時，往往將考核責任交付于人力資源管理部門。然而，責任成本評估作為企業(yè)成本控制的重要核心，卻未引起企業(yè)的重視，這樣一來，對于企業(yè)自身的責任成本核算必然會帶來一定的影響。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要負責任地進行成本核算，充分發(fā)揮其效用，提升對權力、責任以及利益的重視度，確保三者實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，規(guī)范管理。

（五）責任成本會計人員素質較低

首先，責任成本核算工作的相關人員專業(yè)水平較低，缺乏專業(yè)技術人才。責任成本核算工作的主體是企業(yè)，這就要求企業(yè)責任成本會計人員具有較高專業(yè)水平，這是一項重要的工作內容。目前負責企業(yè)責任成本核算的工作人員幾乎不懂專業(yè)知識，財務人員不熟悉業(yè)務，不能競爭企業(yè)責任成本核算管理工作，缺乏科學、合理、相關的判斷。其次，會計從業(yè)人員責任心不強、法律意識淡薄是一大難題。最后，企業(yè)缺乏對會計人員的素質教育。時代飛速進步，知識日新月異。要想跟上時代對會計人員的要求，企業(yè)就必須重視在崗教育。

三、我國責任成本會計的發(fā)展及建議

（一）科學制定內部轉移價格

在內部專業(yè)價格制定環(huán)節(jié)中需要做到：首先，應該注意所有成本中產(chǎn)品和服務的成本管理，并確保成本成為內部轉移價格的唯一評估標準。其次，利潤分配對于各個主體尤為重要，需要統(tǒng)一的標準，這就要求企業(yè)制定并完善內部價格，依據(jù)市場需求與發(fā)展合理進行調整。企業(yè)發(fā)展過程中，要緊跟市場，及時掌握市場動態(tài)與信息，了解市場價格，這對提升產(chǎn)品和勞動力的利潤和綜合競爭力有很大助益。因此，它對加強各部門管理有很大助推作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有積極影響，確保企業(yè)可以長遠發(fā)展下去。同時，企業(yè)在以市場價格為標準時，也應跟進市場發(fā)展趨勢，做出相應調整，獲取更大利潤空間與競爭優(yōu)勢。

（二）建立健全合理的考評機制

責任會計管理的重要目標和內容少不了對責任中心業(yè)務能力的評估和檢查，同時將之作為責任成本管理會計相關人員的獎評指標。因此，企業(yè)在實施績效考核時不能采用單一評價標準，應以科學合理的方法多方面進行評估工作。同時，對不同的評估人員構建相應的評價系統(tǒng)，全面分類評估。在評估中，應建立相應的評估方法。責任實體的短期業(yè)績和運營效果不能作為評估標準，但應與企業(yè)發(fā)展相結合，從長遠角度分析其結果。

（三）積極引進國外先進管理模式和經(jīng)驗

國外目前現(xiàn)有的成熟經(jīng)驗和豐富的管理教訓值得我國企業(yè)引以為戒。完善管理配套設施，積極引進責任成本會計人才，形成一種新型的面向企業(yè)的技術會計，符合世界經(jīng)濟和管理發(fā)展的趨勢。要根據(jù)我們自身的發(fā)展、社會經(jīng)濟狀況，將理論與實踐相結合，形成中國特色社會主義責任成本核算體系，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。中國企業(yè)應堅持開放、寬容、謙遜、熱切的態(tài)度，借鑒西方企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和方法，探討怎樣建立發(fā)展具有中國企業(yè)特色責任成本核算管理體系，順應社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律。此外，我們應該借鑒先進的管理經(jīng)驗，加強對公司的內部控制，規(guī)范完善內部財務會計制度。

（四）將責任成本會計落實到部門和個人

為責任成本構建完善的管理中心，優(yōu)化責任目標，細分責任主體，以此規(guī)避責任推諉現(xiàn)象發(fā)生。首先，建立健全會計核算和責任考核部門，明確成本管理績效工作的權利和義務。為責任成本考核安排專門的崗位和人員，以提高企業(yè)責任成本核算管理水平。其次，對責任成本會計核算主體要有全方位的認識，劃分清楚部門和個人權責，保障相關權利。最后，縮小收入差距，使得企業(yè)人員的責任與薪酬相符合。

（五）堅持以提高人員素質為核心

以人才作為核心，為會計管理工作的開展培養(yǎng)更多后備力量。在新時代、新業(yè)態(tài)背景下，我國企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標準化發(fā)展，在這種環(huán)境中，企業(yè)要提升市場競爭力和戰(zhàn)斗力，就要重視責任成本。首先，鞏固自身的人力資源力量，為會計工作崗位培養(yǎng)大批高素質人才；其次，安排專業(yè)人員進行問責管理，并利用這種管理方式來增強從業(yè)者的責任意識，調動其工作積極性，為企業(yè)有效控制責任成本奠定牢固根基；最后，企業(yè)要組織員工接受繼續(xù)教育，使職業(yè)道德和責任理念深入人心。

四、結語

綜上所述，作為成本核算的核心構成之一，責任成本核算能夠為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。無論是管理會計，還是成本會計均能實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?，F(xiàn)今各行各業(yè)的競爭非常激烈，在這種環(huán)境中，企業(yè)要想在市場競爭中擁有更多的主動權和話語權，就必須重視和關注責任成本核算管理工作，逐步健全和完善各項責任成本核算體系，以增強企業(yè)現(xiàn)有的管理能力和管理水平，提高企業(yè)總體經(jīng)營效益。另外，為了確保責任成本核算體系的有效落實，企業(yè)還需建立一套可行的問責成本核算體系，以此約束員工行為，激發(fā)員工工作動力，讓其擁有更強的責任感。同時，為責任成本核算培養(yǎng)源源不斷的后備人才，通過培養(yǎng)來豐富企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，為責任成本核算和責任成本管理實現(xiàn)更好發(fā)展夯實根基。

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作者:梁藝 單位:浙江農林大學經(jīng)濟管理學院