新時期中小企業(yè)管理創(chuàng)新重點分析
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；重點
1當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
1.1安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識薄弱
就目前而言，我國的中小企業(yè)多為加工制造、服務(wù)類企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍多為低端科技產(chǎn)品的輸出，缺少產(chǎn)品創(chuàng)新。這些企業(yè)普遍通過依賴技術(shù)模仿、背靠大企業(yè)或壓低勞動資源價值的方式來維系發(fā)展。加之受企業(yè)本身資金條件不足、技術(shù)能力不高、創(chuàng)新意識不強等因素的影響，其普遍缺少創(chuàng)新勇氣，企業(yè)管理者也大多處于安于現(xiàn)狀、自我滿足的狀態(tài)。
1.2資金有限，高素質(zhì)的創(chuàng)新人才匱乏
當(dāng)前的中小企業(yè)因自身條件的限制，存在難以吸引和留住優(yōu)秀的高素質(zhì)創(chuàng)新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能滿足人才需求外，發(fā)展機會有限也是一個留不住人才的主要因素。一旦人才匱乏，對中小企業(yè)的發(fā)展而言，無異于作繭自縛，他們很難突破創(chuàng)新圍欄。此外，中小企業(yè)管理者也受缺少創(chuàng)新意識的影響，不愿拿出大量資金來組建專業(yè)的創(chuàng)新團隊，也不經(jīng)常對現(xiàn)有人才進行專業(yè)培訓(xùn)，因此，高素質(zhì)創(chuàng)新人才匱乏是新時代中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展遇到的突出問題。
1.3概念不清，管理與技術(shù)創(chuàng)新脫節(jié)
在很多中小企業(yè)的創(chuàng)新管理中，企業(yè)管理者對管理創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新概念理解不清，往往會混為一談。盡管技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新也非常重要，在一定程度上能提升企業(yè)的綜合競爭力，提升市場占有份額，但兩者之間的差異十分明顯，如果只有技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，而沒有將管理創(chuàng)新同步跟上，必然會導(dǎo)致管理與技術(shù)創(chuàng)新的脫節(jié)，同樣難以推動企業(yè)健康、快速發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新只能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的最大化，而管理創(chuàng)新則能實現(xiàn)制度和技術(shù)的規(guī)范化?；谥行∑髽I(yè)發(fā)展的宏觀角度來看，在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，管理創(chuàng)新比產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的重要性更強，在中小企業(yè)進行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新管理中，必須確保管理創(chuàng)新與之同步，以保證企業(yè)的持續(xù)、健康運行。
1.4缺乏合作，政策敏感性不足
當(dāng)前的中小企業(yè)，大多在自我鉆研經(jīng)營，而缺少報團取暖的合作意識，他們大多單打獨斗，沒有進行聯(lián)手經(jīng)營，往往錯失發(fā)展良機。造成這一問題的原因主要為：中小企業(yè)管理者思想滯后，過于自我。中小企業(yè)主往往更關(guān)注自身的利益，他們擔(dān)心在合作發(fā)展中發(fā)生信息泄漏，影響自己企業(yè)的發(fā)展，損害自身利益。同時，中小企業(yè)政策敏感性不足，對政策的反應(yīng)和把握不足，才造成了自身發(fā)展難以跟上國家政策的步伐，這是錯失發(fā)展機遇的主要原因，同樣也是造成我國大規(guī)模國際性企業(yè)缺乏的主要原因之一。
1.5內(nèi)憂外患，創(chuàng)新環(huán)境不佳
實際上，我國對中小企業(yè)的發(fā)展非常重視，并有一些政策傾斜。然而，受制于中小企業(yè)自身發(fā)展的問題和不足，在融資、財政支持、信息技術(shù)共享、工資待遇等方面與大企業(yè)之間仍存在一定差距[1]。但對中小企業(yè)來說，中小企業(yè)的發(fā)展與政府的財政、金融扶持等密切相關(guān)，比較而言，國家對中小企業(yè)的發(fā)展扶持力度仍顯不足。中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的社會環(huán)境仍有待完善，特別是中介服務(wù)、行業(yè)協(xié)會等服務(wù)型組織的構(gòu)建還比較落后，面對這樣的內(nèi)憂外患，中小企業(yè)自主創(chuàng)新的難度不可謂不大。
2未來中小企業(yè)發(fā)展中的管理創(chuàng)新重點
經(jīng)濟全球化帶動企業(yè)全球經(jīng)營的必然性，中小企業(yè)也必須不斷發(fā)展壯大，在金融危機影響下市場經(jīng)濟條件日趨嚴(yán)峻，中小企業(yè)發(fā)展中所表現(xiàn)出的問題也越來越尖銳，中小企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，抓緊創(chuàng)新管理發(fā)展這一重大機遇，加快內(nèi)部調(diào)整，找準(zhǔn)管理創(chuàng)新發(fā)展重點，盡快解決現(xiàn)有問題。未來，中小企業(yè)發(fā)展中的管理創(chuàng)新重點內(nèi)容包括以下幾個方面。
2.1與時俱進，強化觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新的重點包括：第一，改變市場策略，積極促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。由于海外市場的變動，加之受疫情的影響，國內(nèi)產(chǎn)品的出口量銳減，中小企業(yè)原有的“等訂單”發(fā)展模式已經(jīng)陷入生存考驗，為降低對大企業(yè)的“依賴性”，中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極改變市場營銷策略，將銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，通過多途徑、多方式的供給，化解自身面臨的經(jīng)濟危機和生存考驗。第二，注重技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)也有其自身優(yōu)勢，在生死考驗面前必須盡快完成市場細(xì)分工作，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位自己的目標(biāo)客戶群體，通過資源的整合和營銷目標(biāo)的轉(zhuǎn)變來創(chuàng)新技術(shù)，將產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)做專、做精，再做強[2]。除了技術(shù)的自我開發(fā)外，還可以通過引進、嫁接相近技術(shù)的方式推動技術(shù)創(chuàng)新，滿足目標(biāo)市場需求，提升企業(yè)的市場競爭力。
2.2因地制宜，注重制度創(chuàng)新
中小企業(yè)在制度創(chuàng)新中應(yīng)把握好以下重點：第一，產(chǎn)權(quán)制度。隨著金融危機的到來，不少中小企業(yè)都學(xué)會了報團取暖、合作經(jīng)營，以實現(xiàn)資本的注入，這樣企業(yè)產(chǎn)權(quán)就出現(xiàn)了多元化特點，雖然資金瓶頸得以暫時緩解，但在產(chǎn)權(quán)制度的明確方面也應(yīng)同步跟上，以絕后患。第二，經(jīng)營制度。現(xiàn)代企業(yè)要求合作共贏，特別是在市場萎縮、成本上揚的新時期，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況支持科學(xué)選擇，各企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在協(xié)作經(jīng)營中共進退，最終實現(xiàn)“聚集效益”，以提升其抗風(fēng)險能力[3]。但在合作經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營制度，優(yōu)選合作方式，方可成為利益的既得者和永得者。第三，管理機制。在諸多的成功經(jīng)驗中，海爾是國內(nèi)中小企業(yè)值得借鑒的一個世界品牌，其成功之路是科學(xué)管理模式的踐行者。對中小企業(yè)來說，也應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗、吸納教訓(xùn)，不斷加強企業(yè)管理，重產(chǎn)品質(zhì)量、重售后服務(wù)。當(dāng)面臨市場危機時，更要注重生產(chǎn)管理，通過信息化現(xiàn)代管理手段提升產(chǎn)品的附加值，抓牢市場管理和資金管理兩大發(fā)展杠桿，在創(chuàng)新中促發(fā)展，維持發(fā)展平衡。
2.3獨樹一幟，抓好文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新的重點包括：第一，觀念創(chuàng)新。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，觀念的創(chuàng)新是關(guān)鍵，中小企業(yè)更應(yīng)明確“創(chuàng)新立企”觀念，在企業(yè)上下達(dá)成這一共識認(rèn)知，營造這一氛圍。對中小企業(yè)管理者來說，必須緊跟時代步伐，拋棄“重物質(zhì)輕精神”的固有管理思路，做好企業(yè)經(jīng)營和文化建設(shè)兩手抓兩手都要硬，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也加強對員工的文化創(chuàng)新培育，使兩者互為作用，互為促進。第二，建立差異性文化特色。企業(yè)文化的創(chuàng)新除了立足實際外，還在于獨一無二性，只有與其他企業(yè)不同，才能讓職工發(fā)現(xiàn)獨特的優(yōu)勢和價值。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)秉承“專、精、特、新”的特點，尊重自我、不忘借鑒、綜合提煉、獨樹一幟，做到人中有我，我有人無[4]。第三，拓寬學(xué)習(xí)平臺。開拓多學(xué)習(xí)平臺，制定鼓勵職工學(xué)習(xí)的創(chuàng)新制度，樹立終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型團隊，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展成公司每個職工的個人愿景，讓員工在企業(yè)平臺中發(fā)揮自我創(chuàng)新能力，認(rèn)可自我價值。并通過完善績效管理文化體系的方式，吸引優(yōu)秀人才，提拔高能力人才，使其自愿為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量，實現(xiàn)自我。
2.4取長補短，加快組織創(chuàng)新
新時期，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性變化，中小企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)也呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展需求。企業(yè)要想持久立足，管理者必須創(chuàng)新思路，更新管理理念，通過不斷吸納國外先進創(chuàng)新管理經(jīng)驗的方式來提升管理水平，加快企業(yè)組織構(gòu)架和合作經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在不斷研制出能滿足市場需求的新產(chǎn)品的同時，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合競爭力。通過自主創(chuàng)新的方式強化在組織、人員、資金方面的自主創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展做好保障性工作，以提升企業(yè)競爭力。
3結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)量大面廣，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系到整個國家經(jīng)濟的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新的同時也要求管理創(chuàng)新工作必須同步跟上。在此過程中，中小企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，對中小企業(yè)而言，只有認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，并弄通弄透我國中小企業(yè)目前創(chuàng)新管理過程中存在的問題，因地制宜地采取有針對性的措施加以應(yīng)對，苦練內(nèi)功的同時，加強觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而使中小企業(yè)在發(fā)展中具備強大的動力，進而提升我國經(jīng)濟在國際市場上的綜合競爭力。
【參考文獻】
【1】胡海升.激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新動力[J].中國中小企業(yè),2018(03):15.
【2】趙麗麗.中小企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].市場研究,2018(9):58-59.
【3】吳敬璉.中國經(jīng)濟改革進程[M].北京:中國大百科全書出版社,2018.
【4】工信部通信〔2016〕223號.促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)則（2016-2020年）[Z].
作者：王俊發(fā) 單位：河北師范大學(xué)