中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理

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摘要：

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟建設(shè)中起著重要作用，是經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。十八大之后，我國正在加快經(jīng)濟體制改革，企業(yè)投資戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的投資內(nèi)容對象就日趨豐富。對中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利于中小企業(yè)自身的發(fā)展，還對建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟有著重要意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資戰(zhàn)略管理；問題；對策

一、引言

改革開放之后，我國的企業(yè)進入飛速發(fā)展的階段，再加上近年來現(xiàn)代化建設(shè)進程加快，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。據(jù)調(diào)查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶，這還不包括其他數(shù)量更多的個體工商戶，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業(yè)發(fā)展的同時，有許多中小企業(yè)也在關(guān)門倒閉，深圳明星企業(yè)福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業(yè)的倒閉，敲響了中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理的警鐘，目前我國仍有近2萬左右的中小企業(yè)瀕臨倒閉邊緣，而據(jù)相關(guān)專家調(diào)查分析，這些中小型企業(yè)倒閉的主要原因是其投資戰(zhàn)略管理上存在著嚴(yán)重問題。分析我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，找出問題并解決，是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，投資戰(zhàn)略管理理念薄弱

我國有許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是草根創(chuàng)業(yè)者，這就導(dǎo)致了在中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)管理人員沒有意思到投資戰(zhàn)略管理的重要性，在進行相應(yīng)的投資決策時候盲目的跟風(fēng)，見旁邊的企業(yè)進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，有的中小企業(yè)財務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強，尤其是在許多小型企業(yè)中財務(wù)人員往往是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的親屬，連財務(wù)報表都看不懂，就更別說投資戰(zhàn)略管理了。還有就是許多中小企業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較高，但是由于環(huán)境影響，導(dǎo)致其投資戰(zhàn)略管理理念薄弱，在進行相應(yīng)的工作時候草率，導(dǎo)致投資得不到應(yīng)有的回報。管理者的素質(zhì)低，投資戰(zhàn)略管理理念的薄弱，就會從根本上導(dǎo)致該企業(yè)的發(fā)展不能夠長久，為企業(yè)的倒閉埋下導(dǎo)火索。

（二）中小企業(yè)投資能力以及專業(yè)化程度較低

中小企業(yè)由于其自身發(fā)展的規(guī)模限制，導(dǎo)致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現(xiàn)資金短缺的情況，使得中小企業(yè)投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業(yè)獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業(yè)借貸的風(fēng)險較高，所以有很多銀行在給中小企業(yè)貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業(yè)則會同其他企業(yè)進行高利貸，如果一旦該中小企業(yè)運轉(zhuǎn)出問題，高利貸還不上，該企業(yè)就面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)投資能力低下以及其高風(fēng)險性是其致命弱點。中小企業(yè)除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業(yè)的人士進行分析，沒經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)的分析，就會使得在戰(zhàn)略投資決策時做法不科學(xué)，進行投資管理時方法不專業(yè)，往往許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略投資時候就會獲得適得其反的效果。

（三）中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理方法落后

目前，我國中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略投資的方法選擇上一般采取的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，租賃時中小企業(yè)投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國的中小型企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，但是隨著社會的發(fā)展，這些已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展以及中小企業(yè)發(fā)展的需要了。另外有許多中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業(yè)長期使用一種渠道進行融資，而不根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展選擇新的渠道，企業(yè)就不可能很好地發(fā)展。

（四）中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)不夠健全。

目前，我國的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略投資的相關(guān)法律還不夠健全，相應(yīng)的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業(yè)進行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展。所以相關(guān)政府部門應(yīng)該制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，并明確規(guī)定出中小企業(yè)在進行投資時候應(yīng)注意事項與其權(quán)力。

三、加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理能力對策研究

（一）提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部樹立投資管理理念

要提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，相關(guān)政府部門就要定期進行培訓(xùn)活動，根據(jù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的實際情況，對那些草根創(chuàng)業(yè)者以及文化素質(zhì)較低的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者知道何為企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理，以及加強戰(zhàn)略投資管理的重要性。另外，各中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提高的同時，要嚴(yán)格地篩選有關(guān)戰(zhàn)略投資管理工作的人員，對與文化素質(zhì)低并且缺乏專業(yè)能力的人及時地調(diào)離該崗位。企業(yè)要對戰(zhàn)略投資管理工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應(yīng)處罰。最后，還應(yīng)加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理宣傳，讓整個企業(yè)的員工及領(lǐng)導(dǎo)者都意識到其重要性，從而樹立起屬于企業(yè)自身特色的投資戰(zhàn)略管理理念。

（二）完善相應(yīng)的戰(zhàn)略投資管理體系，加強投資能力

首先，中小企業(yè)要建立專業(yè)化的戰(zhàn)略投資分析團隊，中小企業(yè)要根據(jù)自身實際情況高薪聘請專業(yè)化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據(jù)市場上各種信息，總結(jié)出有利于中小企業(yè)發(fā)展的投資對象以及渠道供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇，可以解決領(lǐng)導(dǎo)者盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。其次，中小企業(yè)要加強與當(dāng)?shù)卣约般y行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業(yè)遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當(dāng)?shù)劂y行更好地了解中小企業(yè)的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業(yè)貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強投資戰(zhàn)略管理的監(jiān)督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關(guān)工作人員的積極性并且加強其意識。領(lǐng)導(dǎo)層要建立專門的監(jiān)督小組定期的對投資戰(zhàn)略管理工作進行監(jiān)督檢查，對于工作中出現(xiàn)問題的要及時地處罰，對于在投資管理工作中為企業(yè)帶來利益的要進行獎勵，并通報企業(yè)上下。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)戰(zhàn)略投資管理方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進程

雖然有很多傳統(tǒng)戰(zhàn)略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所處在的金融環(huán)境變幻莫測，要想企業(yè)投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理部門應(yīng)該建立現(xiàn)代化的信息渠道來收集各種信息并進行匯總，做出戰(zhàn)略投資決策。在相應(yīng)的決策實施的過程中，要實行動態(tài)化的監(jiān)督與干禮，同時分析當(dāng)前的經(jīng)濟情況，如果決策在進行過程中，金融環(huán)境出現(xiàn)大的波動，戰(zhàn)略投資部門就應(yīng)該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應(yīng)的投資決策實行完之后，戰(zhàn)略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資管理方法，并且不斷地創(chuàng)新。（四）完善中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)，出臺有利于其發(fā)展的政策相關(guān)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該根據(jù)自身實際情況，給中小企業(yè)一些投資時的優(yōu)惠，出臺相應(yīng)的政策，使得中小企業(yè)投資變得更加合理化規(guī)范化。中小企業(yè)的投資規(guī)范化，不僅可以有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的管理監(jiān)督。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻形勢，據(jù)許多專家分析，中國的中小型制造企業(yè)將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就必須加強建設(shè)其戰(zhàn)略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應(yīng)該出臺政策幫助中小企業(yè)的發(fā)展，這樣不僅帶動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，還有利于社會的穩(wěn)定，更加為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一中國夢而做出貢獻。

參考文獻：

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[2]金愛東.溫建波.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].價值工程.2014（02）.

作者：王哲 單位：佳木斯中發(fā)會計師事務(wù)所有限公司