職校技能創(chuàng)新力培育路徑思考

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本文作者：黃燁 單位：浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控分院

高職生在短短幾年內(nèi)要完全掌握本職業(yè)崗位群所有技能與技術(shù)是不可能的，只能掌握基本技能、技術(shù)和方法，具有技能創(chuàng)新能力，才能勝任以后的職業(yè)崗位工作。實(shí)現(xiàn)“首崗能勝任、轉(zhuǎn)崗能適應(yīng)、發(fā)展有后勁”。沒有創(chuàng)新能力，缺乏想象力，只靠機(jī)械的模仿與照搬，不能適應(yīng)職業(yè)崗位變遷與演化。僅僅熟悉原有的生產(chǎn)方式與技能，而不能將新的生產(chǎn)要素融會貫通于生產(chǎn)中去，不能用新理論，新方法來指導(dǎo)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，不會創(chuàng)造性地研究問題、解決問題，這樣的職業(yè)素質(zhì)當(dāng)然不能適應(yīng)時(shí)代的要求。

技能創(chuàng)新以個(gè)性化教學(xué)為前提

個(gè)性化教育強(qiáng)調(diào)人是獨(dú)立的主體，要求教師重視學(xué)生的主體意識，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性、獨(dú)特性，培養(yǎng)學(xué)生樹立自主學(xué)習(xí)、自我管理、自我教育的意識，從而能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，這是技能訓(xùn)練和技能創(chuàng)新的前提。加德納的多元智能理論承認(rèn)人的個(gè)別差異，認(rèn)為人的智能是多元的、開放的，并堅(jiān)持人的智能只有領(lǐng)域的不同，而沒有優(yōu)劣之分，輕重之別。每個(gè)學(xué)生都有各自發(fā)展的潛力，只是表現(xiàn)的領(lǐng)域不同而已，有的擅長形象思維，有的善于抽象思維，有的喜歡操作，有的樂于思考。多元智能理論關(guān)注學(xué)生起點(diǎn)行為及個(gè)體優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)學(xué)生潛力的發(fā)揮，要充分尊重和發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，重視學(xué)生個(gè)性的和諧發(fā)展，并通過教學(xué)喚起學(xué)生的求知欲和對個(gè)人全面發(fā)展的追求。同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，主動獲取信息，實(shí)現(xiàn)知識、能力和人格的協(xié)同發(fā)展。高職生來源不同，個(gè)體基礎(chǔ)不同，能力不同，技能存在差異。因此在高職技能創(chuàng)新活動過程中，教師必須從學(xué)生的自身實(shí)際水平出發(fā)，適應(yīng)學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，技能創(chuàng)新的方法、技能的復(fù)雜程度、技能的評價(jià)等，都要考慮學(xué)生的具體情況。“教無定法，貴在得法”，只有樹立“為理解而教”的信念，學(xué)生才能成為活動的主體，才能在教育活動中充分調(diào)動積極性、主動性，才能快速掌握技能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

培養(yǎng)技能創(chuàng)新能力策略

1.建立創(chuàng)新機(jī)制，形成創(chuàng)新氛圍。①靈活的教學(xué)模式和開放式的管理模式是學(xué)生個(gè)性發(fā)揮的保障。合理安排與優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)時(shí)間安排，采取靈活方式，如“超市式”、學(xué)分制、“預(yù)約式”，這樣還可以合理配置資源，解決設(shè)備緊張、資源配置公平問題，學(xué)分制可以累計(jì)?；顒訒r(shí)段可任意選擇，可三班制，亦可以是雙休日甚至假期，時(shí)間可長可短。建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，開設(shè)實(shí)踐選修課程，開展第二實(shí)踐課堂活動，如技能運(yùn)動會、創(chuàng)新制作、組織優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）展評活動、專業(yè)技能比賽、案例分析、專業(yè)興趣小組等，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。②建立激勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的評價(jià)體系。評價(jià)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向功能，技能評價(jià)體系直接影響技能訓(xùn)練的有效性，激勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。建立以學(xué)生作品為載體，以職業(yè)知識、職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)為評價(jià)核心，過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的課程考核評價(jià)體系。第一，評價(jià)內(nèi)容的綜合化、開放化、全面化。第二，評價(jià)方法與企業(yè)評價(jià)相對接，把企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法融合到學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)中，引導(dǎo)教師和學(xué)生按照企業(yè)要求進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。考察學(xué)生解決生產(chǎn)問題的能力，設(shè)計(jì)一些開放性的、創(chuàng)新性的和應(yīng)用型的項(xiàng)目，并引入第三方教育數(shù)據(jù)咨詢公司共同參與評價(jià)的教學(xué)質(zhì)量多主體評價(jià)模式。第三，評價(jià)方式多樣化。在評價(jià)過程中采用考試的客觀評價(jià)與教師、學(xué)生的個(gè)體自我評價(jià)、團(tuán)隊(duì)小組的評價(jià)相結(jié)合，閉卷與開卷相結(jié)合。第四，實(shí)行過程考核、項(xiàng)目考核、作品考核、結(jié)業(yè)測試綜合的考核方法。

2.引入企業(yè)案例，創(chuàng)設(shè)職業(yè)氛圍。企業(yè)案例的真實(shí)性、實(shí)用性能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，引入企業(yè)典型生產(chǎn)案例，以工作任務(wù)、項(xiàng)目（案例）、工作過程為線索，以崗位職業(yè)素養(yǎng)、崗位核心技能為主線，實(shí)時(shí)引入行業(yè)企業(yè)的新知識、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝、新成果和國際通用的技能型人才職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)更新教學(xué)內(nèi)容，將企業(yè)對員工的職業(yè)素養(yǎng)要求融入課程，以行動為導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”合一。

3.技能訓(xùn)練與創(chuàng)新活動融于一體。將技能訓(xùn)練與創(chuàng)新活動融于一體，為學(xué)生創(chuàng)新提供自由發(fā)揮的空間，避免技能訓(xùn)練滿足于死記硬背與機(jī)械的模仿。按職業(yè)崗位和創(chuàng)新特點(diǎn)要求，針對教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)，以及學(xué)生個(gè)性、特長和個(gè)人品質(zhì)、潛質(zhì)，確立學(xué)生的興趣方向，設(shè)計(jì)開發(fā)出不同實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目。增加專業(yè)和綜合類技能項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，并注意增加工藝性、設(shè)計(jì)性，特別注重增加具有鮮明專業(yè)特色的新工藝、新技術(shù)、新材料等方面的內(nèi)容。設(shè)計(jì)大量創(chuàng)新實(shí)例，培養(yǎng)發(fā)散思維，利用綜合創(chuàng)新、分離創(chuàng)新、移植創(chuàng)新、逆向創(chuàng)新等方法，培養(yǎng)學(xué)生去觀察、思考、分析，培養(yǎng)學(xué)生參與創(chuàng)新活動的興趣和創(chuàng)新能力。

4.開發(fā)技能選修課程，建立技能選修機(jī)制。探索與建立選時(shí)間、選課程、選教師的選課制度，將技能分為多個(gè)可供選修的基本模塊、拓展模塊和創(chuàng)新模塊。采取開放的、彈性化的方式，完成項(xiàng)目時(shí)間可長可短，采取項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動形式，同時(shí)注意引入企業(yè)項(xiàng)目和模擬產(chǎn)品，開發(fā)技能選修課程，建立“超市式、模塊化、自主型”的技能課程選修機(jī)制與“準(zhǔn)入、開放、共享”的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)平臺運(yùn)行管理機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力。

總之，建立高職生技能創(chuàng)新能力培養(yǎng)平臺，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)和技能創(chuàng)新能力培養(yǎng)策略，不僅能調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性，還能培養(yǎng)學(xué)生崗位技能、技能創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與崗位任職要求對接，滿足社會需求。