財務風險管控理論全文(5篇)

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會改革的不斷進步，我國行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉變，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務對象、行政職能也發(fā)生了相應的轉變，我國政府開始逐漸趨向于市場化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來越大，隨之越來越多的問題也初現(xiàn)端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財務風險問題，財務風險是我國單位和各個領域企業(yè)都不可忽視的重點關注內(nèi)容，只有做好了財務風險管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財務風險特征及其風險來源進行有效分析，并針對現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務風險現(xiàn)存問題提出建設性措施，以期為廣大同行作為參考。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務風險；問題；對策

一、行政事業(yè)單位財務風險及特征

行政事業(yè)單位財務風險指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財務風險。伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財務風險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財務風險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務風險是不可控制的，具有一定的不準確性。例如，潛在的財務風險危機，只有在一定條件成熟時才會轉為現(xiàn)實。第二、客觀性，由于財務風險的不可控性質(zhì)，從而導致了財務風險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉變的。第三、嚴重性，行政事業(yè)單位財務風險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展進程。第四、風險的預防性，財務風險是可以通過科學有效的機制進行預測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務風險管控機制對可能面臨的風險進行預測和評估。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財務風險主要問題

（一）財務風險管控意識薄弱，風險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務風險管控工作不僅是財務部門的工作，也需要其他每個部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財務風險的管控工作重視度不足，甚至風險管控意識薄弱，領導層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務風險管控，財務部門的相關管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

［摘要］社會經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是對于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來越復雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當中，風險管理中的財務風險管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財務管理工作當中，風險在每個環(huán)節(jié)當中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應該以一個積極的態(tài)度，對財務風險管控風險管理體系進行合理的建立，通過對風險管理進行整體的落實，才能保證財務風險管控的順利運行，本文針對構建物流企業(yè)財務風險管控體系進行了探究，希望有一定的參考價值。

［關鍵詞］構建；物流企業(yè)；財務風險管控體系

0引言

經(jīng)濟全球化，促進了各個行業(yè)領域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風險，在如今競爭激烈的市場當中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風險有著十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風險管理當中，企業(yè)財務風險最為突出，所以，企業(yè)財務風險是風險防控的重中之重。物流企業(yè)在當今的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著關鍵性的作用，它直接影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風險防控也十分關鍵。在進行物流企業(yè)的財務風險管控時，不能一味地運用財務風險管控手段，應該以理論的支撐作為出發(fā)點，對深層管控的理論及原則進行充分的借鑒，以企業(yè)的實際情況對財務風險管控進行戰(zhàn)略性設計和謀劃，更要對財務風險管控體系進行整體性的建立。

1我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟組織，它的行為就是物流活動，物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務就是運輸和倉儲，運輸具體有運輸?shù)?。以客戶的物流需求為出發(fā)點，進行組織、管理運輸?shù)然竟δ?，可以說，該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務是非常符合的，而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實現(xiàn)。

摘要：近年來隨著大規(guī)模擴招和高等教育改革等政策的影響，不少高校為維持正常的教學需求而進行新校區(qū)建設，但是由于其資金需求較大且財政撥款難以滿足，多數(shù)高校出現(xiàn)了融資建校的新現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無疑給高校的財務帶來了較大的風險。因此探討高校財務風險的成因及其管控措施具有現(xiàn)實意義。本文以公辦高校的財務風險為研究對象，在分析其財務風險成因的基礎上，針對這些風險成因提出相應的管控對策，以期能夠對我國高等學校的財務風險管控水平的提升提供一定的參考價值。

關鍵詞：財務風險；高校；成因；管控

一、高校財務風險概述

公辦高校作為我國事業(yè)單位的組成部分，其經(jīng)營管理與一般企業(yè)相比具有獨特的特點，因此其財務風險的內(nèi)涵也具有獨特性。一般來說，高校財務風險主要是指其在資金的運營過程中因教學經(jīng)費投入、擴大基建等投入而造成的支付困難、現(xiàn)金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財務風險的成因可將其風險劃分為兩類，即內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務風險和外部環(huán)境變動而引起的財務風險。其中因內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務風險主要包括經(jīng)營風險、債務風險和資金失衡風險，外部環(huán)境變動而引起的財務風險主要包括新財政政策引起的財務風險、生源不足風險和資金使用監(jiān)督缺位風險。高校的財務風險一般都具有四個特點：一是風險的客觀性，即財務風險存在于高校的每項經(jīng)濟活動中，并不會因一項制度的實施而完全消失，只會降低；二是可識別性，即高校的財務工作者可利用預算管理對財務風險進行評估和識別，以了解產(chǎn)生風險的原因及大小；三是不確定性，即高校的財務風險雖然可以依照收支狀況進行一定程度的預測，但是由于外部經(jīng)濟環(huán)境波動和其他意外因素的發(fā)生則難以完全預計到，從這個角度來看其又具有不確定性；四是破壞性較強，即財務風險的出現(xiàn)有可能會對高校的教學、科研等工作帶來困擾，同時也會因高額債務產(chǎn)生的利息壓力給高校的財務狀況帶來較大壓力，甚至會造成財務狀況惡化并最終影響學校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、高校財務風險的成因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和公辦高校的不斷改革，其面臨的財務風險是不可避免的，但是引起財務風險的原因卻又各不相同，本文分別從內(nèi)部和外部的角度對其財務風險成因加以分析：

(一)高校財務風險的內(nèi)部成因

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，財務風險作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，是不可避免的。同時，我國建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流動性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務風險更為煩瑣和復雜。如何科學有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財務風險，維護建筑企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當前我國建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，本文通過針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部的財務風險管理問題入手，通過詳細闡述財務風險管理相關理論基礎，總結出現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部財務風險管理中存在的問題，并就這些問題提出有針對性的建議，作為參考。

關鍵詞：建筑行業(yè)；財務風險管理；問題；對策

一、建筑行業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對財務的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財務風險管控意識和觀念，導致全體工作人員沒有認識的財務風險管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應當適當結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況和相關利益，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運轉情況，提出出科學有效的經(jīng)濟管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機制，導致監(jiān)督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財務風險的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，缺乏科學有效的資金管控模式，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財務風險管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學合理的財務風險管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導致大量的財務風險。根據(jù)相關調(diào)查結果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務風險都來源于建設項目資金不到位，進而將投資風險轉移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務風險在項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財務風險分為資金的籌資風險和回收風險，加之我國現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構建，導致財務風險的管理也就無從談起。

摘要：在平衡公共利益維護、私人投資利益維護以及降低政府財政支出壓力等多方利益關系上，實施公益性建筑工程的PPP投資模式符合時展的需求。在建筑工程PPP項目發(fā)展的過程中，財務風險控制是其中的重要環(huán)節(jié)，也是當前管理相對薄弱并容易引發(fā)項目投資失敗的因素。在建筑工程PPP項目的財務風險控制中常見問題包括前期融資方案設計缺乏科學性、建設階段各節(jié)點的資金運用管控能力不強、缺乏完善的償還資金籌劃計劃。為推動建筑工程PPP項目的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地維護各相關者的利益，需要推動前期融資方案改進設計、強化對資金運用的全流程監(jiān)管、合理安排資金償還計劃。

關鍵詞：建筑工程PPP項目；融資；財務風險

一、引言

建筑工程尤其是大型建筑工程一般具有投資大、投資周期長以及回報周期長等特點，而在多種類型的建筑工程中具有公益性的項目既有一般建筑工程的特點，也有其特殊性。例如，公益性建筑工程項目一方面具有投資大、投資周期長的共性特點，另一方面還具有項目回報率相對較低、項目利益關系更為復雜等特點。因此，對于具有公益性的建筑工程項目多數(shù)社會企業(yè)不愿意承擔，從而加劇了政府供給的壓力。針對上述情況，近年來我國政府提出了政府和社會資本合作（PPP）的模式，從而在減少政府直接進行資源配置的前提下，維護了公共利益與增加了社會企業(yè)的新投資渠道。但是，由于建筑工程PPP項目所涉及的利益相關方較多。因此，加強對建筑工程PPP項目的財務風險控制就尤為重要。

二、建筑工程PPP項目財務風險控制特殊性與常見問題

（一）建筑工程PPP項目財務風險控制特殊性

1.參與方多復雜性強增加財務風險控制難度