財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論全文(5篇)

摘要:商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是理論研究的熱點(diǎn)。隨著大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生深刻變革，2015年，總理在兩會(huì)中首次提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，自此互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合模式廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，經(jīng)營(yíng)面臨的不確定性增加，在互聯(lián)網(wǎng)+下識(shí)別商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)銀行穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向金融行業(yè)的進(jìn)軍，對(duì)傳統(tǒng)的金融格局產(chǎn)生重大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)打破企業(yè)原有的管理模式。商業(yè)銀行為鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)地位，重新尋找發(fā)展新方向，利用先進(jìn)的技術(shù)，推出一系列的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。商業(yè)銀行面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，亟待加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，以保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維逐漸與社會(huì)各領(lǐng)域相融合，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的深度融合，打造了新的業(yè)態(tài)，滿足了惠普金融的需求。有利于商業(yè)銀行更好的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于銀行運(yùn)營(yíng)中的各環(huán)節(jié)，指商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中，因主客觀因素影響造成可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以有效降低商業(yè)銀行的損失，保證商業(yè)銀行正常運(yùn)營(yíng)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為資本風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)利性風(fēng)險(xiǎn)等方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性的特點(diǎn)，不能完全消除，亦不可逃避。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊性使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱蔽性，隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，對(duì)其規(guī)律的把握能幫助商業(yè)銀行合理預(yù)測(cè)防范風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)商業(yè)銀行在金融體系中占主導(dǎo)地位，商業(yè)銀行出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在金融體系中迅速蔓延，影響市場(chǎng)秩序。當(dāng)前商業(yè)銀行面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，商業(yè)銀行需不斷推出新產(chǎn)品，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理難度不斷加大。隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行為提高其競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)金融創(chuàng)新，銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多元化，應(yīng)對(duì)處理更加難以控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在較強(qiáng)的滯后性，需更全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論以加強(qiáng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力［1］。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合了銀行發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)用效果得到廣泛認(rèn)可。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論將各種風(fēng)險(xiǎn)作為有機(jī)的整體。從整體全局出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為不斷持續(xù)的行為，全面研究分析可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與減少損失的目的。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理全過程，在事先采取相應(yīng)的防護(hù)措施。管理范圍較為廣闊，能更有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低銀行利益損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合，促進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的自我變革，創(chuàng)新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新導(dǎo)致引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+要求商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化，內(nèi)部流程明晰能保證各類業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)導(dǎo)致銀行市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生本質(zhì)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行再造?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式帶來巨大沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融業(yè)的發(fā)展要求商業(yè)銀行調(diào)整其組織架構(gòu)，多數(shù)銀行致力于精簡(jiǎn)內(nèi)部流程，部分銀行成立了互聯(lián)網(wǎng)金融專營(yíng)部門，設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部與子公司，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，多數(shù)銀行做出了組織架構(gòu)調(diào)整，以將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，借記實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。新技術(shù)，新思維的引入，互聯(lián)網(wǎng)+下混業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步延伸，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，商業(yè)銀行需經(jīng)濟(jì)、金融等專業(yè)人才，互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)的背景下，銀行對(duì)信息技術(shù)復(fù)合型人才需求量增加，互聯(lián)網(wǎng)+帶來創(chuàng)新思維的倡導(dǎo)。商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式中引入互聯(lián)網(wǎng)需引入創(chuàng)新思維，很多銀行重新審視在人才建設(shè)方面的不足，在人才培養(yǎng)方面投入更多的人力、物力，為銀行的發(fā)展提供支持動(dòng)力。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)主要為貸款業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)具有較商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引了大量的企業(yè)與金融消費(fèi)者。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)為支撐，大大縮減了現(xiàn)場(chǎng)核查成本，互聯(lián)網(wǎng)金融模式利于服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高資源配置效率，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)沖擊導(dǎo)致形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)大大沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)，銀行卡逐步虛擬化，對(duì)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展減少了銀行的凈息差收入，增加了銀行的負(fù)債成本，大量理財(cái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，削弱了銀行的未分配利潤(rùn)。影響了商業(yè)銀行代銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。進(jìn)而可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因管理層管理水平導(dǎo)致盈利的不確定性為管理水平風(fēng)險(xiǎn)，管理層的管理水平是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平風(fēng)險(xiǎn)更為重要，商業(yè)銀行面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，管理稍有偏差則可能造成風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須考慮管理水平的因素。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，使得商業(yè)銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)復(fù)合型人才的需求大量增加，商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源架構(gòu)與其實(shí)際需求狀況不匹配，管理人員管理水平達(dá)不到實(shí)際需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果與預(yù)期存在較大差異，出現(xiàn)不能及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的情況。

［摘要］企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。文章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史變革，主要從起源與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)作為研究切入點(diǎn)，提出未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險(xiǎn)管理；歷史變革；發(fā)展趨勢(shì)

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)的高層管理者或是決策人員對(duì)企業(yè)存續(xù)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并基于分析來控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)且保障企業(yè)未來預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域不只局限于企業(yè)內(nèi)部因素，還囊括相當(dāng)一部分外部因素，諸如市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、政策因素等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)和角度出發(fā)，以支持企業(yè)的有序發(fā)展。

1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成長(zhǎng)及壯大的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì)面臨一些無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是面對(duì)金融危機(jī)等由于內(nèi)外部環(huán)境改變而帶來的不穩(wěn)定因素時(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知和運(yùn)用就顯得格外重要，培養(yǎng)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理、熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理政策的人才，同時(shí)從上至下提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，建立貼合企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，科學(xué)有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理上的有力手段，企業(yè)只有重視風(fēng)險(xiǎn)管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供堅(jiān)實(shí)保障，減少企業(yè)已經(jīng)存在或潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是時(shí)展和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，給大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。利用好大數(shù)據(jù)背景帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，不僅有利于企業(yè)決策水平的提高，也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提升工作效率。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)概念的構(gòu)建，探索大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，提出具有參考性和借鑒性的變革方案。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)變革

1大數(shù)據(jù)的基本概述

1.1大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的定義多種多樣，時(shí)至今日，人們也未能對(duì)它提出一個(gè)統(tǒng)一又明晰的概念。許多著名學(xué)者對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義也發(fā)表了個(gè)人的見解，大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)得到了廣大學(xué)者的認(rèn)可，分別為數(shù)據(jù)的大量性(Volume)、數(shù)據(jù)的高速性(Velocity)、數(shù)據(jù)的多樣性(Variety)、數(shù)據(jù)的真實(shí)性(Veracity)及數(shù)據(jù)的低價(jià)值密度性(Value)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，剛好迎合了大數(shù)據(jù)的五大特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)所有員工的個(gè)人信息、工作時(shí)間及考核信息等，所以多種不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面，需要做到高速有效，維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還需要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值數(shù)據(jù)太少，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理首要解決的難題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的數(shù)量并不足為奇，而信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量是人們更為關(guān)注的重點(diǎn)。

1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來了更廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)全球化之后，大量外資企業(yè)的涌入和外國(guó)客戶的激增，使企業(yè)的信息量發(fā)生了前所未有的變化。利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的先進(jìn)手段和完備的數(shù)據(jù)分析模式，改變之前低效的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，取而代之的是高效的數(shù)據(jù)信息處理分析模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過大數(shù)據(jù)時(shí)代更為精準(zhǔn)，更為個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特征的決策，選擇最佳的經(jīng)營(yíng)手段，從而使企業(yè)走上更好的發(fā)展平臺(tái)。

摘要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，使得我國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新，然而面對(duì)新的環(huán)境和新的趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要快速的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部逐步的建立其良好的內(nèi)部控制機(jī)制，繼而切實(shí)維護(hù)體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，確保企業(yè)利益的最大化。為此本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制中存在哪些問題，并制定針對(duì)性的措施來推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)控體系；建構(gòu)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想辦法將其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，只有這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，并能夠降低企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中遇到的多種影響企業(yè)發(fā)展不利的影響，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境對(duì)自身更為有利，才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，首先要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行進(jìn)一步的深化研究，不斷的減少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策，用以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用的策略包含了經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因素，從而更好的維護(hù)企業(yè)的利益。隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)管理的水平在不斷的提高，而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，則能夠細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和成效，并確保企業(yè)的資產(chǎn)、資金以及生產(chǎn)資源獲得科學(xué)的配置，繼而更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到健康有序的進(jìn)行，防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度較低在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的過程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國(guó)的許多企業(yè)已經(jīng)依照對(duì)應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國(guó)家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設(shè)的能力，雖然借鑒了西方國(guó)家企業(yè)管理成功的案例，但是還應(yīng)做到具體問題具體分析，摸索出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問題，難以有效的貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施[1]。

(二)企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷部分企業(yè)雖然依照企業(yè)的發(fā)展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系，然而因?yàn)橹贫缺旧淼娜毕莺筒煌晟?，?dǎo)致實(shí)施起來的難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況相違背的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率普遍不高，實(shí)際的價(jià)值不能完全發(fā)揮出來，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策發(fā)展起到阻礙性的作用。另外，企業(yè)在物資管理方面缺乏細(xì)化和具體化的規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問題，難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，無法提升內(nèi)部控制的效率和水平，難以預(yù)防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全受到了較大的影響。

摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營(yíng)地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來，對(duì)于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況具有重要意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；管理

隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，成為了一項(xiàng)重要工作。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理及其意義

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本理論

企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和錯(cuò)誤糾正所開展的研究活動(dòng)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的主要對(duì)象為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意義