財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全文(5篇)

摘要：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，上市公司在運(yùn)營過程中，極易受到多種因素的影響，為了化解、防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，上市公司應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。在這一過程中，部分上市公司嘗試變革，將內(nèi)部優(yōu)化管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，通過內(nèi)部優(yōu)化管理，為財(cái)務(wù)管理提供方向性指導(dǎo)，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)能力的同時(shí)，構(gòu)建起一個(gè)完整的上市公司管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在上市企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保上市公司自身的盈利能力，文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究核心，在內(nèi)部優(yōu)化管理框架下，著眼于實(shí)際，從多個(gè)角度出發(fā)，充分運(yùn)用模糊分層法，全面開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制策略研究工作，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起完備的內(nèi)部優(yōu)化控制機(jī)制，為上市公司的發(fā)展注入新動(dòng)力，以期進(jìn)一步提升上市公司的管理水平。

關(guān)鍵詞：上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部優(yōu)化管理

一、上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面梳理在很大程度上幫助工作人員在思維層面形成一個(gè)系統(tǒng)性認(rèn)知，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部分上市公司在運(yùn)行過程中，盡管制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但是受到多種因素的影響，制度體系不完善，無法達(dá)到預(yù)期效果。上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的目的在于，通過制度化、系統(tǒng)化的舉措，大幅度提升上市公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制制度的問題主要存在于缺失后臺(tái)管理制度以及內(nèi)部控制制度兩個(gè)方面，這就意味著上市公司無法對(duì)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也難以對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員與管理人員作為上市公司財(cái)務(wù)工作的重要參與者，其工作能力與專業(yè)水平對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制能力有著最為直接的影響。目前一小部分管理人員缺乏預(yù)警意識(shí)，難以根據(jù)上市企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確細(xì)致地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自身也沒有必要的管理手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，進(jìn)而削弱了上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立完善，上市公司為了獲取更多的資源，在資本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。這種調(diào)整固然能夠增強(qiáng)上市企業(yè)支配資金的能力，但是過度使用財(cái)務(wù)杠桿，極易引發(fā)企業(yè)負(fù)債率的上升，造成上市公司投入與收益之間的失衡。

二、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

為了進(jìn)一步提升內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、全面性，可以借助于模糊分層法，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的設(shè)計(jì)，形成一個(gè)完整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，通過一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，上市公司能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)知，幫助上市公司的管理者明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)登記，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展提供方向性引導(dǎo)。在過往較長的一段時(shí)間內(nèi)，我國上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，采取多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，分析公司自身存在的財(cái)務(wù)問題，但是效果不佳，評(píng)估結(jié)果無法反映出實(shí)際情況。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，上市公司做出了調(diào)整，采取了新的評(píng)價(jià)機(jī)制。模糊分層法作為一種分析模型，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜指標(biāo)的單一化處理，在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中的應(yīng)用能夠理順上市企業(yè)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成完整的評(píng)估機(jī)制，同時(shí)也為后續(xù)內(nèi)部優(yōu)化管理工作的開展提供了方向性引導(dǎo)。以某上市公司為例，其在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，使用模糊分層法，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。該上市公司在運(yùn)營過程中，通過資金募集的方式獲得大量資金，建立起交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股方為某汽車企業(yè)，其股權(quán)占比為70%，分別在上海、深圳、成都建立分支結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，考慮到該上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的復(fù)雜性，管理人員將評(píng)估模型劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方法層，在目標(biāo)層中，借助于運(yùn)算，確定該上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；準(zhǔn)則層主要依據(jù)上市公司的實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行相應(yīng)處理；方法層主要處理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)具體指標(biāo)。經(jīng)過一系列計(jì)算，發(fā)現(xiàn)該上市公司2018年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為67.89，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的防范與控制。

三、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

摘要：30多年的發(fā)展，國內(nèi)高校都取得了長足的發(fā)展。1999年至今，在高校不斷擴(kuò)招的情況下，高等教育從“精英”教育逐步轉(zhuǎn)變成“大眾”教育。在這些大背景下，民辦高校因運(yùn)而生，但因其辦學(xué)經(jīng)費(fèi)得不到國家財(cái)政支持，在面對(duì)市場競爭時(shí)，民辦高校必須自負(fù)盈虧。因此如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為民辦高校發(fā)展的核心問題。本文設(shè)計(jì)了一套相對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范不僅有利于提升民辦院校的存續(xù)性，同時(shí)也利于推動(dòng)高等教育的大眾化進(jìn)程并進(jìn)一步完善我國教育事業(yè)的格局。

關(guān)鍵詞：民辦高校；　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??；風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

一、模型指標(biāo)選取

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一件非常困難的事情。一是，信息社會(huì)的瞬息萬變，信息的時(shí)效性被電子技術(shù)無限放大，由此捕捉真實(shí)信息的難度也逐步上升。二是，社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，行業(yè)跨度越來越大，行業(yè)種類也越來越繁多，財(cái)務(wù)分析也需要“不同行業(yè)，不同分析”。三是，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式衍生性較差，無法應(yīng)對(duì)許多突發(fā)事件。所以筆者在本章節(jié)用自己所學(xué)，盡自己所力建立一個(gè)相對(duì)有效的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。本文采用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模型的構(gòu)建。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取有以下幾個(gè)方面：流動(dòng)比率(X1)、速動(dòng)比率（X2）、現(xiàn)金比率（X3）、資產(chǎn)負(fù)債率（X4）、利息倍保障倍數(shù)（X5）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X6）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X7）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X8）。外部環(huán)境定性指標(biāo)：法律法規(guī)（X9）、政策指向（X10）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(X11)。高校特殊指標(biāo)：及時(shí)就業(yè)率（X12）：公式=（成功就業(yè)人數(shù)/畢業(yè)總?cè)藬?shù)）。師生比率（X13）：公式=任職教師總數(shù)/在校學(xué)生總數(shù)。年教室使用率（X14）：公式=（年教室滿日使用總次數(shù)—年教室空置次數(shù)）/年教室滿日使用總次數(shù)。人均書籍?dāng)?shù)(X15)：公式=（圖書館圖書總數(shù)/在校生總數(shù)）。綠化面積比率（X16)：公式=（校園綠化面積/校園占地面積）。

二、模型構(gòu)建方法

在分配各指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，本文采用了層次分析法來構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，一定程度上做到了不同指標(biāo)的量化和組合，并且權(quán)重的分配也相對(duì)較為合理有效。首先把目標(biāo)分層細(xì)化，民辦獨(dú)立院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為總目標(biāo)層。第二層目標(biāo)為償債指標(biāo)、營運(yùn)指標(biāo)、外部因素、其他因素。第三層為各具體指標(biāo)。需說明由于層次分析法計(jì)算量較大，因此判斷矩陣等計(jì)算不再一一列明。由此我們可測(cè)得B1占目標(biāo)A的比重為（30/51+60/89+15/31+6/15)/4≈0.536=53.6%。同理，B2的比重應(yīng)為（10/51+20/89+12/31+5/15)/4≈0.286=28.6%。B3為11.7%，B4為6.1%。并計(jì)算一致性指標(biāo)CI=（λmax—階數(shù)）/（階數(shù)-1）=（4.2075-4）/3=0.0691，再計(jì)算隨機(jī)一致性指標(biāo)CR=CI/RI。滿足CR<0.1則表明滿足一致性檢驗(yàn)。所以CR=0.0691/0.90=0.0768<0.1滿足一致性檢驗(yàn)。因此通過上述各項(xiàng)計(jì)算可以得出：在自行構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型中，內(nèi)部償債因素占53.6%的權(quán)重，內(nèi)部運(yùn)營因素占28.6%的權(quán)重，外部環(huán)境因素占11.7%的權(quán)重，校園軟環(huán)境因素占6.1%的權(quán)重，這種權(quán)重比例分配是較為合理的。最后各指標(biāo)所占綜合權(quán)重比依次為：7.5%、15%、22.5%、5.4%、3.2%、15.4%、8.6%、4.6%、8.3%、2.3%、1.1%、3.4%、1.4%、0.7%、0.4%、0.2%。

三、指標(biāo)量化計(jì)算

摘要：新時(shí)代在給企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中勢(shì)必伴隨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在疫情的特殊背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制更顯重要。本文首先闡述了企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要性；其次通過梳理當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍會(huì)出現(xiàn)的問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因；進(jìn)而有針對(duì)性地提出改進(jìn)的方法和措施。以期能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機(jī)。因此在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸為以下四類：(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價(jià)格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會(huì)給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)。(4)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，但在獲得投資收益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

摘要:隨著當(dāng)前我國國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部的競爭也比較激烈。對(duì)于我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該在后續(xù)的發(fā)展中充分重視內(nèi)控管理，并做好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。本文先闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，接著分析了企業(yè)在這方面存在的各類問題，最終從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系、建立全面細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系四個(gè)方面，探討了企業(yè)完善內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的有效策略。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

在當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的。一方面，當(dāng)前我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時(shí)多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過程中非常容易遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境，因此一旦爆發(fā)各類財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)顯著影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財(cái)務(wù)體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系建設(shè)，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒有構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，很難規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，很難預(yù)先甄別企業(yè)可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終也就無法面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部市場環(huán)境做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

摘要：在當(dāng)前競爭激烈的市場中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制給企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)健康發(fā)展帶來了前所未有的重要的機(jī)遇，有著非常重要的意義。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的識(shí)別能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制就有了支持，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠從制度方法層面為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供依據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；預(yù)警機(jī)制

一、引言

在市場化競爭中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響非常大，這類風(fēng)險(xiǎn)雖然復(fù)雜但是有一定的可預(yù)見性，能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營能力的降低，盈利能力降低，資金周轉(zhuǎn)速度降低，償債能力減弱等嚴(yán)重的問題可以在一定程度上得到緩解，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立健全對(duì)企業(yè)長期健康發(fā)展意義重大，需要決策層給予重視，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和預(yù)警機(jī)制建設(shè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)生存發(fā)展重要的資源，現(xiàn)金流不暢導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)在中外企業(yè)中數(shù)不勝數(shù)，所以，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)原因主要是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大。首先，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度降低、營運(yùn)資金被占用就會(huì)造成企業(yè)缺少充足的現(xiàn)金流，對(duì)現(xiàn)金的需求量增加，其次，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張時(shí)，自然對(duì)資金的需求就會(huì)增加，這時(shí)很容易導(dǎo)致現(xiàn)金流量減少。當(dāng)現(xiàn)金流量減少時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了，為了籌集資金企業(yè)就會(huì)增加負(fù)債，負(fù)債增加又會(huì)造成償債能力的降低，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)增加，此外，現(xiàn)金流還會(huì)對(duì)企業(yè)的投資決策、影響企業(yè)的信用等方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立和企業(yè)更健康的發(fā)展有著非常重要的意義。