創(chuàng)新技術(shù)管理全文(5篇)

摘要：該文對設(shè)計院在落實高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、申請高新技術(shù)企業(yè)認定，從實施背景、主要做法、實施效果三個方面進行了闡述，著重從加強組織領(lǐng)導、完善創(chuàng)新管理制度體系、促進科研成果轉(zhuǎn)化、加強知識產(chǎn)權(quán)保護等方面進行創(chuàng)新管理活動，從而促進勘察設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升勘察設(shè)計產(chǎn)品（服務(wù)）的核心競爭力，培養(yǎng)實用型和創(chuàng)新型人才，企業(yè)信用體系建設(shè)得到提升，取得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；高新技術(shù)；管理；創(chuàng)新

河北省水利水電勘測設(shè)計研究院（以下簡稱河北院）創(chuàng)建于1956年，持有國家頒發(fā)的工程勘察、測繪、設(shè)計、咨詢等甲級資質(zhì)17項，持有建筑、市政、公路、城鄉(xiāng)生態(tài)等設(shè)計資質(zhì)10余項，是全國名列前茅的綜合甲級工程勘察、設(shè)計、咨詢單位。目前勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)單位數(shù)量已近2.5萬家，改革開放為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，打破壟斷使市場競爭日趨激烈?？辈煸O(shè)計行業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，勘察設(shè)計企業(yè)只有轉(zhuǎn)變以業(yè)主為導向的“外部驅(qū)動型”的被動發(fā)展模式，開展企業(yè)創(chuàng)新體制機制管理研究，規(guī)范和提升企業(yè)的標準化、規(guī)范化的新模式進行企業(yè)科技創(chuàng)新，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能不斷推動企業(yè)深化改革，才能為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強保證。2015年首次取得國家高新技術(shù)企業(yè)認證，2018年通過第二次高新技術(shù)企業(yè)認證，提高了河北院的聲譽，增強了企業(yè)市場競爭力，同時對河北院的科技創(chuàng)新管理提出了更高要求。

1勘察設(shè)計企業(yè)高新技術(shù)管理創(chuàng)新的實施背景

1.1高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要

企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是“提質(zhì)、提效，促進成果轉(zhuǎn)化”，即提高勘察設(shè)計成果的技術(shù)含量，保障成果（服務(wù)）質(zhì)量和先進性水平；提高勘測設(shè)計人員的工作效率，降低勘察設(shè)計人員的勞動強度。一項好的勘察設(shè)計產(chǎn)品，應(yīng)能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當前科學技術(shù)水平，勘察設(shè)計過程就是科技成果轉(zhuǎn)化實踐的過程。勘察設(shè)計行業(yè)作為市場競爭性和智力密集性行業(yè)，要轉(zhuǎn)變單一勘察設(shè)計業(yè)務(wù)模式，向覆蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程的多元業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級；勘察設(shè)計行業(yè)既要響應(yīng)當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業(yè)核心競爭力從過去以技術(shù)為主，逐步向技術(shù)、管理、商務(wù)策劃、資本運作等多元綜合能力轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2高新技術(shù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

摘要：建筑工程技術(shù)是建筑工程的核心因素，必須提高建筑工程技術(shù)，是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程技術(shù)是建筑企業(yè)發(fā)展的核心因素，每個企業(yè)都注重建筑工程技術(shù)的更新，以適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要。本論文主要從建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑工程中技術(shù)管理的重要性、建筑工程技術(shù)管理當前存在的問題、建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施進行闡述建筑工程技術(shù)管理當前存在問題及對策，希望為研究建筑工程技術(shù)管理的專家和學者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；存在問題；對策研究

在我國大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的進程中，這給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)發(fā)展的核心因素是建筑技術(shù)，建筑技術(shù)的研發(fā)是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑技術(shù)的更新需要建筑技術(shù)管理不斷完善，建筑技術(shù)管理是建筑技術(shù)更新的重要手段，要更新建筑工程設(shè)計的理念，采用現(xiàn)代先進技術(shù)作為手段，有效提高建筑工程技術(shù)的管理，建筑行業(yè)在實際操作的過程中建筑工程技術(shù)存在一定問題，必須根據(jù)實際問題，提出有針對性的解決措施，保障建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1技術(shù)準備階段的內(nèi)容。在建筑工程中，準備階段是一個重要的階段，尤其技術(shù)準備階段必須有一定的科學性，圖紙是施工中重要的參考依據(jù)，對圖紙相關(guān)資料必須核對準確無誤，對施工建設(shè)方案進行最后研討和確認。項目經(jīng)理需要對各個領(lǐng)域的技術(shù)負責人進行資質(zhì)審核，對相關(guān)資料進行確認，同時根據(jù)技術(shù)裝備階段需要的內(nèi)容進行材料的準備，施工時候需要的設(shè)備等，施工前準備階段的質(zhì)量，對施工的進度，施工的質(zhì)量都起到重要作用?？茖W的施工前準備，對施工的有序性、穩(wěn)定性都起到重要保障作用。1.2施工階段的內(nèi)容。施工階段是建筑工程實施階段，這個階段技術(shù)管理更加多樣化，在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)一些突發(fā)事件，這就要求項目經(jīng)理具有一定的施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗。施工階段涉及原材料的選擇，安全事故的檢查、施工技術(shù)管理等問題，必須根據(jù)施工階段出現(xiàn)的問題，必須科學有效的解決問題，為工程施工順利完成起到保障作用。施工階段需要利用先進科技作為手段，提高建筑工程技術(shù)管理水平，不斷研發(fā)建筑工程技術(shù)，并利用現(xiàn)代的建筑工程技術(shù)，不斷更新工程技術(shù)，以適合現(xiàn)代建筑的需要。施工階段是檢查工程的技術(shù)應(yīng)用階段，必須科學合理的利用現(xiàn)代科技水平，保障施工順利進行，保障建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程中技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要部分，通過對檢查工程技術(shù)管理，能有效提高建筑工程的質(zhì)量，完善建筑工程管理的職能。高效的技術(shù)管理，還對施工項目的相關(guān)負責人與技術(shù)提供方之間的溝通與配合起著重要的協(xié)調(diào)作用，進而促使建筑商能夠以更高性價比的方式獲得技術(shù)支持，并引用科技含量更高的新技術(shù)，節(jié)約建筑成本，保證最終的順利完工。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展對建筑工程企業(yè)提出新要求，現(xiàn)在建筑企業(yè)非常重視建筑工程的技術(shù)管理，這是提高建筑工程技術(shù)需求，也是保障建筑工程質(zhì)量的重要保障。

一、MOT教育項目的誕生背景

MOT的雛形可追蹤到1960年的美國大規(guī)模研發(fā)項目管理,但通常認為MOT教育誕生于上世紀八十年代后期(Burgelman,2000)〔5〕。MOT教育興起與技術(shù)成為國家競爭力的關(guān)鍵決定因素有緊密關(guān)系。1996年美國國家科技委員會的一個報告指出,技術(shù)發(fā)展是國家可持續(xù)經(jīng)濟成長的關(guān)鍵決定因素,它在過去的50年中帶來了美國50%的經(jīng)濟增長。技術(shù)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),項目任務(wù)復雜性和風險性的增強,與此同時項目周期要求變短、跨職能工作增加,虛擬組織的興起和信息技術(shù)與電子商務(wù)作用的提高,使得組織管理變得更為復雜,快速、低成本、創(chuàng)新和快速響應(yīng)成為競爭優(yōu)勢的重要來源。在此背景下,有關(guān)技術(shù)管理的學術(shù)機構(gòu)也陸續(xù)建立并發(fā)展起來,包括國際技術(shù)管理協(xié)會(IAMOT)、技術(shù)管理教育協(xié)會(TMEDA)、波特蘭管理工程與技術(shù)國際中心(PICMET)、工程與技術(shù)管理教育與研究理事會(ETMERC)、歐洲技術(shù)創(chuàng)新管理機構(gòu)協(xié)會(EITIM)、日本技術(shù)管理社團、技術(shù)管理國際論壇(IFTM)。

八十年代,斯隆管理學院出版《美國制造》一書,指出美國生產(chǎn)力增長速度在放慢,其全球競爭力正在退化,呼吁美國不僅要重視研發(fā),更要重視研發(fā)成果的市場化。它認為當時的美國教育需要加以改進,以便為高競爭的技術(shù)領(lǐng)域提供所需的管理人才。斯隆管理學院作為MOT教育項目發(fā)起人之一,提出“MOT教育旨在為未來的技術(shù)組織培育創(chuàng)造者、建設(shè)者及領(lǐng)袖人物”。在隨后的時間里,MOT教育項目推廣到世界各國,在推動技術(shù)創(chuàng)新以及國家產(chǎn)業(yè)競爭力方面發(fā)揮了重要作用。2002年美國已經(jīng)有200個大學和研究生院開設(shè)技術(shù)管理專業(yè),平均每年有一萬名技術(shù)管理專業(yè)人才畢業(yè)。日本在MOT教育項目上后起追趕,將之作為培養(yǎng)日本國家競爭力的重要舉措。2000年開始在日本東京大學、早稻田大學、東北大學等高校開設(shè)技術(shù)管理專業(yè),在2002年日本舉辦MOT教育項目國際研討會,2003年日本通產(chǎn)省舉辦了MOT教育全球化論壇。如今,日本每年有約2000個MOT項目的畢業(yè)生,并計劃到2007年底達到年畢業(yè)生一萬名的目標。

二、MOT的內(nèi)涵

關(guān)于MOT教育項目的性質(zhì)基本上形成了一些共識,但各類辦學主體在執(zhí)行中還存在差異性。最近一項研究也反映出了這一點。該學術(shù)調(diào)查涉及270個學術(shù)項目,從回收的148個有效樣本中,發(fā)現(xiàn)MOT項目的辦學主體多樣化,包括商學院、科學與工程院及其中心。同時項目名稱也有所不同,包括技術(shù)管理、工程管理、工程與技術(shù)管理、MBA技術(shù)管理、系統(tǒng)工程管理等。不同項目的內(nèi)容側(cè)重點不盡一致,課程范圍超過了30個。同時師資來源涉及20多個協(xié)會。除此之外,有些教育機構(gòu)還將MOT項目作為其它項目中的單一課程。因此,很有必要對MOT的內(nèi)涵以及MOT教育項目的性質(zhì)和特征進行界定。對MOT較為權(quán)威的定義是1987年美國國家研究委員會所提出的:綜合工程、科學、管理學科的知識,通過對組織中技術(shù)能力的計劃、開發(fā)以及實施,以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性及其運營性目標(Taskforceonthemanage-mentoftechnology,1987:9•:Managementoftechnology-linksengineering,science,andmanagementdisciplinestoad-dresstheplanning,development,andimplementationoftechnologicalcapabilitiestoshapeandaccomplishthestrategicandoperationalobjectivesofanorganization)(Nambisan,2003:949)〔12〕。此后不少學者也發(fā)表了對MOT內(nèi)涵的理解,將MOT與企業(yè)的變革過程聯(lián)系在一起。1989年Berk提出技術(shù)管理不僅適用于生產(chǎn)性或高技術(shù)公司,它還對開發(fā)、營銷或使用高技術(shù)的企業(yè)都具有應(yīng)用價值(Zehner,2000)〔15〕;同年Badawy指出技術(shù)管理可以視為變革管理,因為高層管理者在應(yīng)對變革管理時必須在公司職能的穩(wěn)定性以及一致上加以管理。技術(shù)管理要求組織開發(fā)并使用新方法、新產(chǎn)品、新工藝和新市場,通過生產(chǎn)與營銷工作快速將技術(shù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,有效的戰(zhàn)略管理要將內(nèi)部技術(shù)(研發(fā)、工藝、制造)與經(jīng)營(財務(wù)、人力資源、營銷)密切結(jié)合(Badawy,1998)〔2〕;1990年Noori將技術(shù)管理定位于變革過程,認為MOT是管理組織流程以及人員變革的過程(Liker,1999)〔8〕。

在這一過程中,組織提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本,開發(fā)必要的組織技能,創(chuàng)造鼓勵員工追求有效變革的氛圍(Badawy,1998)〔2〕。在第二次技術(shù)管理國際會議上,Bayraktar認為MOT是對技術(shù)機會所帶來的創(chuàng)新與影響的理性系統(tǒng)的認識,技術(shù)管理涉及與創(chuàng)造力、技術(shù)資產(chǎn)和能力相關(guān)的各層面問題,包括創(chuàng)造新技術(shù)和有效使用現(xiàn)有技術(shù),技術(shù)變革對個體組織、社會和自然的影響與對策,以及有關(guān)技術(shù)課題的方法技能與過程開發(fā)。此階段,對技術(shù)管理的討論沒有涉及到技術(shù)對管理實踐及其方法的影響(Bayraktar,1990)〔4〕。1993年Dankbaar提出,技術(shù)管理包括與技術(shù)研發(fā)、技術(shù)調(diào)整、技術(shù)挖掘有關(guān)的將技術(shù)用于產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)的所有管理活動(Dankbaar,1993)〔7〕。這一觀點得到了廣泛的支持,在本專業(yè)重要學術(shù)期刊(IJIM、IJTM、IAMOT、IFTM、PICMET等)中得到論文響應(yīng)。1998年Badawy提出技術(shù)管理是整合技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實際工作,是對研發(fā)、制造及其它服務(wù)功能的協(xié)調(diào)。他認為由于技術(shù)管理的研究依然不成系統(tǒng),還處于演化之中,因此有必要對科學家進行技術(shù)管理教育(Badawy,1998)〔2〕。近年,有學者提出MOT還應(yīng)該具備維護成熟技術(shù)、培育新技術(shù)、預(yù)測未來技術(shù)的功能(Wky,2004)〔13〕。哈佛大學StevenWheelwright等人提出MOT傳授將理論及實踐相結(jié)合的技能及藝術(shù),用于開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)并將它們推向市場(Burgelman,2000)〔5〕。上述學者從不同角度理解MOT,國內(nèi)也曾有學者將MOT的發(fā)展歸納為從“研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略到公司的風險投資管理的遞進過程”(吳貴生等,1999)〔17〕?？偨Y(jié)不同觀點,我們認為MOT是以挖掘組織中的技術(shù)能力為核心,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的管理系統(tǒng)與方法的總稱,它尤其適用于環(huán)境變化迅速的高技術(shù)企業(yè)。

三、MOT教育項目的性質(zhì)與特點

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也取得了一定的成果，林業(yè)種植技術(shù)的管理方法逐漸成為大家關(guān)注的焦點。林業(yè)的育苗技術(shù)是林業(yè)育苗工作效率、經(jīng)濟效益和質(zhì)量的根本保證。據(jù)此，文章首先分析了我國林業(yè)育苗技術(shù)管理方式的現(xiàn)狀，然后分析了林業(yè)育苗技術(shù)管理凸顯的問題。最后，討論了林業(yè)育苗技術(shù)管理方法中存在問題的預(yù)防措施，并期望為實現(xiàn)林業(yè)工程、自然環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)文明建設(shè)和林業(yè)企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：林業(yè)育苗；技術(shù)管理；問題；對策

如今，我國山區(qū)森林總面積的比例仍然相對較低。林業(yè)發(fā)展趨勢顯示的額外商品和經(jīng)濟效益處于相對低迷的狀態(tài)，在一定程度上阻礙了我國林業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須高度重視林業(yè)的發(fā)展。在林業(yè)工作中，對育苗技術(shù)的管理尤為重要。在這一階段，由于林業(yè)管理方法的種種弊端，阻礙了我國林業(yè)的發(fā)展。因此，有必要采取有利措施解決問題。

一、我國林業(yè)育苗技術(shù)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)林業(yè)仍采用更為傳統(tǒng)的育苗技術(shù)管理方法。但是，傳統(tǒng)的育苗技術(shù)管理方法存在明顯的缺陷，導致質(zhì)量低下，產(chǎn)量低。因此，林業(yè)育苗產(chǎn)業(yè)鏈無法融入當前社會發(fā)展的要求。因此，只有改善林業(yè)育苗技術(shù)的管理方法，促使其很好的發(fā)展，才能更好地解決現(xiàn)有的不足。當前林業(yè)育苗技術(shù)的管理存在的一些問題，必須采取相應(yīng)措施，以提高技術(shù)管理水平，確保林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。大多數(shù)傳統(tǒng)的育苗使用包裝袋作為育苗容器。實際的操作步驟是：首先選擇優(yōu)質(zhì)的苗種，在水中浸泡一段時間，使種子發(fā)芽，再將發(fā)芽的種子播種在包裝袋等容器中進行種植，在整個種植過程中要做害蟲防治和澆水。這種傳統(tǒng)的育苗技術(shù)成本低廉，操作步驟簡單，但普遍導致苗前成活率低，成長狀況不同，極大地影響了中后期的工作。常見的育苗技術(shù)包括：用插條種植技術(shù)，用莖種種植技術(shù)，種苗種植技術(shù)等。

二、林業(yè)育苗技術(shù)管理工作的意義

林業(yè)的育苗工作是林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)實力的提高，林業(yè)發(fā)展進入加速時期。林業(yè)育苗技術(shù)的管理能力需要開拓和創(chuàng)新。利用創(chuàng)新的方法，不斷提高的管理能力，深入融入當前的林業(yè)發(fā)展及提高的經(jīng)濟回報中。在過去的林業(yè)育苗技術(shù)管理中，管理方法的關(guān)鍵點沒有得到足夠的重視，這導致了資源的消耗。為了更好地解決這一問題，林業(yè)育苗技術(shù)必須進行改革和創(chuàng)新，實行“以人為本”的制造業(yè)核心理念，促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改善林業(yè)的育苗技術(shù)，有利于更有效地分配播種前的日常任務(wù)，完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造管理體系。林業(yè)種植技術(shù)管理機制的自主創(chuàng)新，可以合理地提高林業(yè)的生產(chǎn)力，迅速實現(xiàn)生產(chǎn)的總體目標。此外，它可以有效合理地管理林地資源，使經(jīng)濟發(fā)展與綠色生態(tài)相互發(fā)展，確保當?shù)氐牧謽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的長期健康。

摘要：中小型企業(yè)作為全國經(jīng)濟發(fā)展的一部分，對于當前全面實現(xiàn)整體經(jīng)濟體制改革進程起著至關(guān)重要的作用。然而，鑒于目前小型企業(yè)由于其自身規(guī)模以及經(jīng)營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發(fā)展嚴重受限。因此，如何能通過管理創(chuàng)新增強綜合實力是一個中小型企業(yè)需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業(yè)在管理內(nèi)容方面創(chuàng)新做簡要分析，包括資金、人才以及技術(shù)管理三方面。從而分析通過管理創(chuàng)新彌補中小型企業(yè)不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢以適應(yīng)復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；綜合；創(chuàng)新

自2009年起，世界經(jīng)濟增長緩慢的大環(huán)境下國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，政府通過出臺穩(wěn)定增長以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策使經(jīng)濟運行保持了穩(wěn)定狀態(tài)。一系列調(diào)整政策的執(zhí)行對于宏觀層面的穩(wěn)定的調(diào)整達到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業(yè)而言，大經(jīng)濟環(huán)境的劇烈起伏以及國家政策的調(diào)整都可能對其造成致命傷害。這要求企業(yè)具有較強的適應(yīng)能力，綜合創(chuàng)新發(fā)展是中小型企業(yè)的必然選擇。

一、創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量資金的周轉(zhuǎn)，合理的資金管理則是企業(yè)長遠發(fā)展的核心。因此，資金管理需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新。這里就融資以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的后續(xù)投資兩個內(nèi)容的重要課題作論述。首先，融資作為大多數(shù)企業(yè)必然面對的問題，更是中小型企業(yè)發(fā)展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續(xù)生存。然而傳統(tǒng)融資模式很大程度上中小型企業(yè)對不利，例如商業(yè)銀行貸款對于小型企業(yè)存在很大的歧視，另外復雜冗長的貸款流程也很不利于企業(yè)的靈活運營，因此如何創(chuàng)新的實現(xiàn)融資將是一個企業(yè)必然面對的問題。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，融資模式也逐漸地發(fā)生了改變。相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款，互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境下的銀行貸款，更加重視中小型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)；不僅如此，新型互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也為企業(yè)貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業(yè)，P2P借貸的實現(xiàn)可以很大程度上緩解企業(yè)運營過程中資金需求無法滿足的現(xiàn)狀，且速度更快。當然，作為新興事物的互聯(lián)網(wǎng)借貸所涉及的監(jiān)管等功能仍存在不足，需要企業(yè)在加強認識。總之，融資模式的改變對于中小型企業(yè)而言意味著機遇與挑戰(zhàn)并存。如何更快更好地認識并實現(xiàn)新型信貸從而實現(xiàn)融資創(chuàng)新對于企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展尤為重要。其次，資金管理作為企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，合理適時的創(chuàng)新也將為企業(yè)發(fā)展帶來顯著改善。要實現(xiàn)企業(yè)資金管理的創(chuàng)新，第一步，建立合理規(guī)范的資金管理創(chuàng)新理念，一切以企業(yè)整體效益為根本。企業(yè)作為一個團體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優(yōu)化基才能實現(xiàn)個人利益的最大化即所謂共贏；第二步，建立新型資金預(yù)算與執(zhí)行模式，所有資金調(diào)動與分配之前都要有詳細合理的預(yù)算說明。合理的資金預(yù)算模式對于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運營至關(guān)重要，特別是對于傳統(tǒng)中小企業(yè)資金預(yù)算相對較為粗放，而常見后果則是業(yè)務(wù)進行過程中資金鏈出現(xiàn)斷裂等問題；第三步，構(gòu)建新型監(jiān)管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續(xù)企業(yè)資金分析。資金作為企業(yè)運營的根本，合理規(guī)范的分配管理至關(guān)重要。通過如上方式實現(xiàn)企業(yè)資金從融資到管理兩方面的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)資金運營的合理流暢，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

二、創(chuàng)新人才管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小型企業(yè)特別是小型私有企業(yè)卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進國內(nèi)外諸多大型企業(yè)卻為了引進人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業(yè)不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當前全國經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展各方面因素對于抵抗外界環(huán)境變化的考驗起著至關(guān)重要的作用，而人才管理作為其中重要環(huán)節(jié)同樣需要創(chuàng)新管理方式以適應(yīng)復雜多變的新局勢。首先，要實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理者需要認識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結(jié)構(gòu)進行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優(yōu)勢素養(yǎng)。因此，人才可以在企業(yè)運營中創(chuàng)造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業(yè)經(jīng)營管理者需要認識到的，只有認識到人才重要性才能進一步采取行動進行相應(yīng)的人才儲備培養(yǎng)。其次，在認知到人才與普通勞動者的基礎(chǔ)之后，即可逐步實現(xiàn)創(chuàng)新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養(yǎng)與主動學習實現(xiàn)向人才的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)為現(xiàn)有員工提供更多的學習資源和機會，同時，為了更好地調(diào)動其積極性，合理規(guī)范的激勵機制則是必不可少的，通過一系列培養(yǎng)措施企業(yè)能夠顯著提升其員工職業(yè)素能。此外，人力管理部門應(yīng)當充分分析企業(yè)人才需求情況進行招聘，實現(xiàn)新鮮血液的引入。最后，在實現(xiàn)了人才的培養(yǎng)與引進之后，后續(xù)人才維護同樣至關(guān)重要，而傳統(tǒng)的小型企業(yè)往往忽視這一方面的執(zhí)行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業(yè)進行合理分析當?shù)亟?jīng)濟形勢綜合消費水平以及企業(yè)自身實力等因素進行合理分配。職業(yè)上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機制可以起到激勵作用。此外，企業(yè)認同感作為維系員工企業(yè)的重要因素包括情感、依存和規(guī)范認同。而中小型企業(yè)員工往往缺乏對企業(yè)認同感。因此，如何使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感則是實現(xiàn)人才維護的核心課題。總而言之，人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，創(chuàng)新管理實現(xiàn)合理的人才管理對于企業(yè)盡快適應(yīng)當前經(jīng)濟環(huán)境至關(guān)重要，需要企業(yè)管理者重點關(guān)注。