物資管理工作全文(5篇)

摘要：物資管理在我國的電力公司中是公司管理流程中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，本文分析了電力公司物資管理的基本概述，對電力公司物資管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些完善當(dāng)前電力公司物資管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；物資管理；存在問題；具體措施

在任何企業(yè)中物資管理都是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要提高自身在市場上的競爭力，那么必然需要改善企業(yè)的內(nèi)部物資管理結(jié)構(gòu)，從而對企業(yè)物資的采購、儲存、使用等行為進(jìn)行有效的組織和控制，來降低企業(yè)的經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本。

1電力公司物資管理的基本概述

電力公司內(nèi)部物資管理的內(nèi)涵。內(nèi)部物資管理的過程主要是為了保障公司物資采購供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，物資管理的流程貫穿公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)等整個(gè)電力公司的運(yùn)營環(huán)節(jié)，因此做好物資管理的前提是必須要延伸物資管理。在物資管理的過程中，通過全員參與進(jìn)行物資采購、儲存等行為的有效控制，可有效提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。電力公司內(nèi)部物資管理的重要性。傳統(tǒng)的物資管理主要是通過計(jì)劃、配額和定量的方式進(jìn)行，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力公司進(jìn)行物資管理的過程中必然需要對流程進(jìn)行成本控制和有效組織，因此現(xiàn)階段對電力公司物資管理等模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，在電力公司進(jìn)行正常物資管理的過程中，還需采取相應(yīng)的安全管理措施來促進(jìn)電力公司物資供應(yīng)的效率提高[1]。

2電力公司物資管理過程中存在的問題

物資管理過程中管理流程不合格。電力公司在物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現(xiàn)在內(nèi)部相應(yīng)部門受到采購權(quán)限不清的影響，各部門間對物資采購的權(quán)利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權(quán)限分配意識，這樣就會導(dǎo)致各個(gè)部門都具有物資采購的權(quán)利。并且由于物資管理流程不合格，導(dǎo)致在物資管理過程中工作人員對相應(yīng)物資信息缺乏數(shù)據(jù)化的管理方式，導(dǎo)致管理層對公司物資具體情況無法及時(shí)了解，使公司出現(xiàn)物資采購不及時(shí)、大量閑置物資浪費(fèi)、物資市場行情不明確等問題，增加在經(jīng)營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風(fēng)氣。物資供應(yīng)商及物資采購價(jià)格管理體制不完善。在物資管理中對物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應(yīng)商進(jìn)行分級制度管理、對供應(yīng)商建立指標(biāo)評價(jià)制度、對供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時(shí)由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)。此外對物資管理的整體評價(jià)系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評價(jià)系統(tǒng)便會導(dǎo)致對各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會導(dǎo)致供應(yīng)商對產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問題的發(fā)生。同時(shí)由于電力公司在物資管理的過程中，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對物資采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費(fèi)、貪污腐敗等問題發(fā)生。物資管理中閑置物資不合理利用。電力公司在發(fā)展過程中往往會將電力工程剩余的材料進(jìn)行儲存或是對電力工程相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行換新拆舊，這會導(dǎo)致內(nèi)部倉庫中具有大量閑置物資，如在儲存過程中沒有得到有效處理，不僅會增加內(nèi)部倉庫的管理負(fù)擔(dān)、減少倉庫的可利用空間，還會給添置新物資帶來影響。另外還有部分電力公司對物資采購部門設(shè)置了相應(yīng)的考核目標(biāo)，一旦考核目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致物資采購部門在購置新物資的過程中對閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會造成公司內(nèi)部的資源浪費(fèi)[2]。

一、企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）占用資金大

在我國物資管理項(xiàng)目中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及物流業(yè)發(fā)展不足等情況，很多企業(yè)在物資儲備中都存在儲備過量的情況，占用了大量的企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）對物資采購的認(rèn)識不夠

當(dāng)前很多企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)比較混亂，對這方面的知識也沒有足夠的認(rèn)識，在采購中沒有做好市場的調(diào)研工作。市場處于一種多變的狀態(tài)，如果沒有充分的了解市場，批量采購的優(yōu)勢也得不到很好的發(fā)揮。

（三）缺乏健全的制度約束

由于我國很多企業(yè)對物資管理的重視程度不夠，企業(yè)本身也沒有對其制定合理明確的制度，對國家相關(guān)法律的了解不足，對物資管理的漏洞也沒有及時(shí)的治理。物資管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理，直接導(dǎo)致了物資管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，一些不良的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)。

摘要:近些年，安徽省高度重視防汛物資管理工作，出臺了很多相關(guān)的管理防汛物資的文件，明確了管理的相關(guān)辦法和工作制度，并投入了大量的資金對防汛物資管理進(jìn)行綜合性治理。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，如何提升防汛物資管理仍是重要的研究課題。

關(guān)鍵詞:防汛物資;管理;水利工程;問題;對策

1工程現(xiàn)狀

目前安徽省某地區(qū)在防汛物資分配倉庫上有3座專門的防汛物資倉庫，占地面積在10800km2，有7600m2是1960—1980年所建成的。庫房在建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)較低，都是高矮大小參差不齊的平房，建成后只投入少量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行維修，也沒有大規(guī)模的改建。隨著新型抗洪搶險(xiǎn)設(shè)備產(chǎn)品越來越多，越來越廣泛的應(yīng)用，防汛物資準(zhǔn)備數(shù)量品種也在不斷增加，現(xiàn)有庫房設(shè)施條件也無法滿足物資的安全儲備要求，所以目前安徽省某地區(qū)的防汛物資倉庫仍然缺乏［1］。目前，安徽省管理局對儲備物資實(shí)行的是統(tǒng)一的儲備系統(tǒng)，其規(guī)則是統(tǒng)一儲備，分級管理。并根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)際工作條件，對所需物資進(jìn)行分配。分別對其管轄范圍內(nèi)的倉庫進(jìn)行指揮和負(fù)責(zé)日常管理。其中，在其倉庫內(nèi)都預(yù)備了救生器材等物資，有橡皮船，救生圈，沖鋒舟，救生衣，鉛絲，鋼管，防浪排體，編織袋，膨脹袋，工作燈，電據(jù)，潛水泵，移動(dòng)照明車等設(shè)備［2］。

2防汛物資管理的現(xiàn)狀

2.1物資管理形式

河道物資管理采用的是委托管理和集中管理的方法，也就是在管理方面有省自行管理，在委托下放到二級機(jī)構(gòu)代為管理。這主要是對管理制度和方法的下放，是負(fù)責(zé)物資購置，調(diào)用，儲備，回收，補(bǔ)充，更新更為方便的管理方法。并且，在下放后要對定點(diǎn)倉庫的存放工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。并近期對其儲備物資進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，在申請專項(xiàng)費(fèi)用購置新的設(shè)備。二級管理單位就是做好防汛物資配備的日常工作，在每年汛期前也要對物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，并向省局報(bào)告具體情況，并嚴(yán)格按照其命令對其物資進(jìn)行調(diào)用［3］。

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)技術(shù)開始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計(jì)量物資管理進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞:供電公司;計(jì)量物資;管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計(jì)量物資的管理效率。電力企業(yè)計(jì)量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計(jì)量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設(shè)備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費(fèi)大量的資金購買計(jì)量物資，進(jìn)而滿足用戶計(jì)量裝置需求。此外，由于電力公司對計(jì)量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計(jì)量物資的需求進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達(dá)標(biāo)，這也是當(dāng)前電力企業(yè)計(jì)量物資管理的新的研究方向。

一、當(dāng)前供電公司計(jì)量物資管理中存在的問題

(一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴(yán)

供電公司的計(jì)量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計(jì)量物資管理中也必須有嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)物資計(jì)劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當(dāng)前的供電公司計(jì)量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)計(jì)量物資的控制不嚴(yán)，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，從而導(dǎo)致計(jì)量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準(zhǔn)確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計(jì)算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

(二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也不斷的進(jìn)步和發(fā)展。無論大小企業(yè)都是為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展和社會不斷進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的主力軍，我國的企業(yè)有著超乎意料的生命力和無法預(yù)估的發(fā)展?jié)摿ΑＫ衅髽I(yè)的發(fā)展不但需要國家和政府為企業(yè)營造較好的外部環(huán)境，還需要自身營造很好內(nèi)部環(huán)境，打鐵還需自身硬,應(yīng)該從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理開始，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部能力，通過揚(yáng)長避短，使得自身的優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮。為良性的循環(huán)補(bǔ)充功能，不斷地夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)和加強(qiáng)對企業(yè)的管理，才可以在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理；工作；問題及優(yōu)化建議

在市場經(jīng)濟(jì)非常活躍的當(dāng)下，物資管理早已不再是用幾個(gè)簡單的名詞可以定義了的事物了。它已然成為了現(xiàn)代企業(yè)組織管理的不可或缺的部分，變成了企業(yè)成本控制的有力武器。變成了維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)作的重要手段，變成了企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要前提。物資管理工作不但對于防止資本業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和一些徇私事件的出現(xiàn)有，可以加強(qiáng)企業(yè)對成本的調(diào)控，使實(shí)際成本低于預(yù)算。對各個(gè)企業(yè)來說，強(qiáng)化對物資的管理，不但可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行物資和貨物量的核算，讓企業(yè)可以用很低的成本得到最大的利益。還可以幫助降低平均資本占用水平，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益，提供的所有庫存報(bào)表和庫存解析可以為企業(yè)的一系列活動(dòng)提供根據(jù)，從而達(dá)到物資存貨管理合理化的目標(biāo)。

一、企業(yè)物資管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏明確的，合理有效的管理制度首要原因就是管理者企業(yè)對物資管理不關(guān)注，沒有明確的物資管理制度。各個(gè)企業(yè)管理者只是強(qiáng)調(diào)追求利益的最大化，對物資管理沒有引起足夠的重視。從意識上忽略物資管理，沒有合理有效的物資管理制度，在物資管理這方面投入的資本嚴(yán)重不足。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)越來越被抑制，普遍停留在原先舊一系列的采購和儲存等一系列的管理制度上。大部分企業(yè)還停留在人工管理的時(shí)候，導(dǎo)致現(xiàn)在物資管理基礎(chǔ)很弱，是最為典型的舊的流程化管理模式，但卻不是最科學(xué)合理的管理。各種物資計(jì)量設(shè)備和手段也非常落后。2.企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明確各個(gè)企業(yè)大多存在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立不完備的情況，企業(yè)為了減少成本，內(nèi)部人員通常身兼數(shù)職。內(nèi)部職責(zé)不明確，企業(yè)只關(guān)注物質(zhì)的購買方面，忽略物資自買入之后的剩下的環(huán)節(jié)，比如處理的方面，從而導(dǎo)致了大量物資的浪費(fèi)。物資的購買是經(jīng)過采購人員直接和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，企業(yè)沒有設(shè)立專門的人員對市場進(jìn)行調(diào)查，僅僅憑借購買物資的發(fā)票來進(jìn)行報(bào)銷等后續(xù)活動(dòng)，容易給負(fù)責(zé)采購的員工和供應(yīng)商私自勾結(jié)的機(jī)會。3.缺乏資金支持，融資困難我國各個(gè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了融資難，無法進(jìn)行擔(dān)保的問題，這一問題已經(jīng)成了制約各大企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的最主要的問題。我國有大約百分之八十的各種企業(yè)都有或大或小的資金缺口。各大企業(yè)想貸款特別是長期或者是中長期的貸款都很難如愿，這就在很大程度上阻礙各個(gè)企業(yè)的發(fā)展。主要原因就是沒有很多的融資渠道提供給企業(yè)。在直接融資方面，現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制就決定了各個(gè)企業(yè)基本沒有可能得到股票上市的機(jī)會。在發(fā)行企業(yè)債券方面，由于發(fā)行額度小，自身的資金不足還有缺乏信譽(yù)等方面使得獲得各種金融機(jī)構(gòu)的貸款也是十分困難。所以，各個(gè)企業(yè)在金融市場上獲得的資金和其在市場經(jīng)濟(jì)中所占的比重出現(xiàn)了非常大的不對稱性。在很大程度上是只依賴企業(yè)的內(nèi)部資金，這就造成了很多企業(yè)的資金不足的狀況。4.本身的模式具有缺陷物資管理關(guān)注的是內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，對企業(yè)外部各種資源的利用，比如物流等方面很忽視。企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購中期儲存到后期出庫的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒有將社會資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的浪費(fèi)。物資管理過程中，對貨物的收入和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是對物資的價(jià)值管理沒有足夠的重視。在管理方式上對數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用非常重視，確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，但卻無視對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對庫存管理進(jìn)行改善。5.企業(yè)缺乏相應(yīng)的物資管理人才從人力資源的方面來看，企業(yè)缺乏物資管理的相應(yīng)人才主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是因?yàn)槲镔Y人員身為生產(chǎn)經(jīng)營幫輔人員，在企業(yè)中處于不是非常重要的首要地位，不能有效的去吸引相關(guān)人才、增加活力，這樣就導(dǎo)致了很多對物資管理還對金融和法律等相關(guān)知識有比較多了解的人才相對缺乏。第二是物資管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，使得在日常的管理中大部分是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺而不是專業(yè)的判斷。第三是大部分的人才機(jī)構(gòu)出現(xiàn)老化的情況，對現(xiàn)代化的精英和管理理念和相關(guān)的手段不能很好的接受，好多人不會使用電腦，更不會通過現(xiàn)代化的方式去獲取相關(guān)的信息。

二、物資管理的優(yōu)化建議

1.完善和落實(shí)物資管理制度