員工工資管理全文(5篇)

摘要:運(yùn)用人事管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理是小型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但目前比較成熟的OA、ERP等不適合小型企業(yè)。針對小型企業(yè)員工變動大，任務(wù)安排多變，薪金制度多樣，管理靈活等特點(diǎn)，本文以浪潮GSP(GenerSoftPlatform)作為開發(fā)工具，設(shè)計出了專門為小型企業(yè)服務(wù)的人事管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:小型企業(yè);人事管理;浪潮GSP

1概述

隨著計算機(jī)的普及和企業(yè)無紙化辦公操作的流行，小型企業(yè)的人事管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。采用更加靈活、智能、簡便的管理模式，已成為企業(yè)發(fā)展和競爭的必然選擇，那么，如何使人力資源管理同時代并進(jìn)，不落后于時代，將成為更多企業(yè)關(guān)心的問題［1］。目前，我國小型企業(yè)信息化管理水平相對較弱，對于專門、智能的企業(yè)管理系統(tǒng)的使用還處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，很多小型企業(yè)使用的是與自己的企業(yè)規(guī)模不匹配的管理系統(tǒng)，不僅達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，還耗費(fèi)了大量的財力，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，開發(fā)一個適合自己企業(yè)的系統(tǒng)就顯得尤為重要。

2系統(tǒng)需求分

2．1系統(tǒng)可行性分析。技術(shù)可行性:VisualStudio2015是一套完整的開發(fā)工具，同時也是目前國內(nèi)比較流行的軟件，C#可以快速開發(fā)軟件，并且還可以和浪潮GSP開發(fā)平臺進(jìn)行很好的協(xié)作。操作可行性:使用該系統(tǒng)的企業(yè)員工，需要掌握在Windows平臺上使用個人電腦的知識，不需要掌握特別的技巧，花費(fèi)很少的時間即可熟練操作［2］。2．2功能需求分析。員工基本信息管理模塊，實(shí)現(xiàn)員工相關(guān)信息的新增、刪除、修改和查詢功能，另外還能在員工信息變化的過程中，進(jìn)行自動記錄。員工考勤管理模塊分為員工日考勤管理和員工月考勤管理兩部分。日考勤管理是為了記錄員工每天的考勤情況;月考勤管理模塊實(shí)現(xiàn)的是對員工日考勤信息的匯總和統(tǒng)計，存儲本月遲到次數(shù)、早退次數(shù)、請假次數(shù)等信息。員工評價管理模塊是對于員工的工作進(jìn)行評價和打分，最后的評價得分要在員工工資編輯部分展示。員工工資管理模塊要對員工的工資進(jìn)行自動核算，對滿足條件的員工工資清單進(jìn)行打印。

3系統(tǒng)設(shè)計

一、全面薪酬管理的優(yōu)勢

全面薪酬管理是企業(yè)員工充分參與的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的需求而變化，建立起適宜每個員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統(tǒng)薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性。考慮影響企業(yè)績效的各種付薪因素，并運(yùn)用各種可能的薪酬元素；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將企業(yè)的價值觀、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的未來前景傳遞給員工，它對與企業(yè)目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報酬；認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)汁出不同的薪酬應(yīng)對方案．以充分滿足企業(yè)對靈活性的要求，從而幫助企業(yè)更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求：強(qiáng)調(diào)薪酬體系的設(shè)計必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，滿足組織適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的要求，優(yōu)勢突出。

二、企業(yè)全面薪酬管理制度模式

全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質(zhì)量，還可以通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，讓員工享受到個性化薪酬管理的帶來的愉悅。全面薪酬管理的主要內(nèi)容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內(nèi)在薪酬。

1.基本薪酬

基本薪酬也稱基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對固定具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)通常根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。企業(yè)員工的基本工資由兩個方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對價值，二是該類勞動力細(xì)分市場上的均衡工資率?；拘匠暝O(shè)計是整個薪酬制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)。包括兩個步驟:第一個步驟是進(jìn)行崗位分析，分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、人均成本、人均利潤等做到心中有數(shù)。第二個步驟是通過薪酬調(diào)查，根據(jù)市場狀況及企業(yè)戰(zhàn)略對崗位的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.可變薪酬

摘要：在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬管理工作是一個重要的研究課題，這也是各個企業(yè)和學(xué)者在研究的熱點(diǎn)問題，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須及時調(diào)整員工的工資,充分發(fā)揮工資的保護(hù)和激勵作用,避免員工抱怨,影響績效和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：國企；薪酬管理；問題；解決途徑

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展迅速，不少企業(yè)在薪酬管理的過程中遇到了阻礙，很多公司在這方面存在的主要問題是：在薪酬分配原則不明晰，內(nèi)部不公平，不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別，基本上都是憑感覺來確定。對于國有企業(yè)來說， 企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革, 推動工資管理問題與改革步伐同步。

一、當(dāng)前國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

眾所周知，國有企業(yè)具有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，在靈活性方面表現(xiàn)比較差，但是因?yàn)槠浔旧硖赜械膶傩?，其又受到社會的關(guān)注，其中薪酬管理，又是一個大家關(guān)注的熱點(diǎn)，隨著社會的發(fā)展和改革開放程度的提高，企業(yè)的管理體制也在進(jìn)行不斷地更新。廣泛就業(yè)是國有企業(yè)的一大特點(diǎn)，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部和外部人員的工作和福利待遇有很大的不同，導(dǎo)致人才的流失.

（一）薪酬的問題。

在這方面，國有企業(yè)員工工資普遍比較高，而且相對比較平均，多干少干一個樣，這就導(dǎo)致員工的工作積極性不高，而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣的薪酬管理體系也阻礙了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在日常管理的薪酬管理, 勞動力成本控制是人力資源管理的核心, 控制勞動力成本是工資管理的重要組成部分, 勞動成本包括: 職工總工資、社會保障費(fèi)用、職工福利、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險等。費(fèi)用、員工住房費(fèi)用等。所有這些都說明，國有企業(yè)的工資增長率是控制勞動力成本高低的有效手段，如果要實(shí)現(xiàn)對工資增長率的控制，國有企業(yè)應(yīng)該具備兩個基本原則，首先，員工工資的增長率應(yīng)該低于企業(yè)利潤率的增長；其次，人均工資增長率應(yīng)該低于勞動領(lǐng)域的增長率。由于在大多數(shù)國有企業(yè)不合理的比例，有一種孤立的產(chǎn)品營銷，忽略了勞動力成本分擔(dān)，以保證補(bǔ)償策略，當(dāng)勞動力成本和利潤的不匹配，導(dǎo)致公司的危機(jī).在企業(yè)建立過程中, 只有勞動力成本總量受到控制, 忽視了勞動力成本的結(jié)構(gòu)控制, 勞動成本控制的關(guān)鍵是如何把錢花在觀念上, 公司的人工結(jié)構(gòu)成本是合理的勞動支出可以創(chuàng)造更大的價值, 大多數(shù)國有企業(yè)忽視了合理配置, 設(shè)立多個重復(fù)部門導(dǎo)致這些部門的勞動力成本沒有發(fā)揮實(shí)際作用或給企業(yè)帶來利益.在部門的發(fā)展中，過度考慮“人際關(guān)系”而不是員工的能力和公司的運(yùn)作，導(dǎo)致公司職位的建立和混亂的準(zhǔn)備，勞動成本和薪酬結(jié)構(gòu)不能統(tǒng)一。

1企業(yè)制定的規(guī)章制度需與思想政治工作結(jié)合

社會與科技水平在不斷的進(jìn)步，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做到與時俱進(jìn)，還要強(qiáng)化科學(xué)管理與人性化管理，在實(shí)踐的過程中，不斷的完善各項(xiàng)機(jī)制。為了使員工就自覺的遵守規(guī)章制度，在制定管理制度時，必須堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)先的理念，員工可以發(fā)表自己的意見，企業(yè)管理者也需要采納與接收，使管理制度更加完善。另外，思想政治工作也是落實(shí)規(guī)章制度的有效保證，制度建立完成后，需要員工的自覺遵守才能發(fā)揮效用，所以，只有憑借思想政治工作，才能提高員工的思想覺悟，才能增強(qiáng)其責(zé)任感。人事管理與思想政治的互動，可以增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動其工作的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造才能，更好的為企業(yè)效力。

2執(zhí)行紀(jì)律檢查需與思想政治工作結(jié)合

思想政治工作主要是掌握員工的思想，對其進(jìn)行耐心教導(dǎo)，在做思想工作時，要有一定的工作熱情，對其多進(jìn)行說服，使其思想覺悟得到提高，自覺的遵守紀(jì)律。對于違反紀(jì)律的員工，要進(jìn)行批評教育，對于情節(jié)嚴(yán)重的還要進(jìn)行一定處罰，這樣才能保證公司制度的權(quán)威性。制定紀(jì)律檢查，可以保證企業(yè)工作秩序的正常運(yùn)行，其體現(xiàn)了公平性，對于違規(guī)違紀(jì)的員工，必須給予處罰，這樣才能起到對員工行為規(guī)范的作用。企業(yè)中常見的違紀(jì)行為主要包括：遲到、脫崗、私自外出等，對于這類問題是可以通過說服、批評教導(dǎo)解決。不需要用強(qiáng)制辦法來解決。但是，由于各類員工的思想水平不單一，認(rèn)識能力有差距，有的犯錯誤的員工，嚴(yán)重地違反了規(guī)章制度，使之造成不良的后果即影響者又不接受勸阻和指導(dǎo)，就一定要給予必要的紀(jì)律處分。把執(zhí)行紀(jì)律與堅(jiān)持思想政治工作結(jié)合在一起，是思想政治工作的主要目標(biāo)之一，但是，在具體執(zhí)行這個目標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要掌控好政策界線，做到公平、公正、公開，防止亂用權(quán)利。懲罰是人事管理中的一種有效的指導(dǎo)手段，使用妥當(dāng)就可以使當(dāng)事人在受懲過程中接受思想道德教育。在搞清是非的同時，以改正缺點(diǎn)為目標(biāo)。我們在日常人事管理中經(jīng)常會遇到這種情況，有的員工違反了規(guī)章制度，形成了不良的影響，對此就要給予紀(jì)律處罰，但是，在實(shí)行嚴(yán)格處罰時一定要經(jīng)過嚴(yán)密的調(diào)查和檢查，嚴(yán)格知道處分的條件，公平、公正、公開地執(zhí)行紀(jì)律，必須不要以感情代替政策，不許隨便給員工以紀(jì)律上的處分，不能用主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要用紀(jì)律條例的規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)。所以，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相一致的原則的時候，要特別注意以指導(dǎo)為主，不可以亂用懲罰，懲罰過重的要堅(jiān)決予以更正。

3工資管理與思想政治工作相結(jié)合

工資管理是人事行政管理不可或缺的重要工作之一。通過加強(qiáng)對員工工資待遇的管理，使用效益工資這一經(jīng)濟(jì)杠桿，積極調(diào)動員工的創(chuàng)造力。為了充分發(fā)揮效績工資對員工的積極作用，一定要把它與思想政治工作結(jié)合在一起，實(shí)行正面的教育，積極地指導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，并應(yīng)該注意如下幾個問題：

3.1效績工資的發(fā)放

摘要:從BPM視角對財務(wù)會計信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，基于SOA框架和BPM視角，從應(yīng)用表示層、應(yīng)用表示層、BPM平臺層、應(yīng)用表示層設(shè)計系統(tǒng)框架，分析模塊功能和網(wǎng)絡(luò)部署結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程采用BPMN2.0建模，最后對系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)果表明系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:BPM;財務(wù)會計;SQLServer2008

0引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段。不同信息化水平下財務(wù)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)也存在明顯差異。在電子化建設(shè)階段，企業(yè)通過單機(jī)版會計軟件模抱會計處理流程，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)會計軟件版本較多并且開發(fā)、投資分散。在數(shù)據(jù)集中化階段，各大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)將會計流程內(nèi)嵌在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，交易發(fā)生后自動驅(qū)動會計核算，但是“自下而上、匯總上報”的會計處理模式使得巧行分支化構(gòu)陷于重復(fù)“報數(shù)”和“報表”。在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，全國數(shù)據(jù)大集中后的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對統(tǒng)一，總化系統(tǒng)相對獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但該模式下的財務(wù)會計信息系統(tǒng)巧舊采取了交易與核算綁定模式，業(yè)務(wù)處理的結(jié)束。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，本文以BPM為視角，對構(gòu)建我國銀行財務(wù)會計信息系統(tǒng)的客觀要求及其交易與核算分離的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡稱，翻譯為中文是業(yè)務(wù)流程管理，它在規(guī)范化業(yè)務(wù)流程構(gòu)造的中心作用下，向人與人、人與系統(tǒng)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)提供服務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)信息流通與整［1］。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數(shù)據(jù)類型視作其進(jìn)行直接操作與管理的基本對象［2］。在技術(shù)層面，流程自動化與系統(tǒng)設(shè)計等工作均將BPM視作自身的最終發(fā)展方向。BPM具體包括兩層面內(nèi)容:(1)工作流程管理，向業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行提供支持的各種方法(如設(shè)計、制定與管理)、技術(shù)以及工具［3］等因素均是工作流程管理所應(yīng)考慮的內(nèi)容。通過搜集業(yè)務(wù)流程的各項(xiàng)信息，來對其效率與效果進(jìn)行評估，進(jìn)而把握環(huán)境因素的潛在影響，以協(xié)調(diào)各成員之間的工作，提高工作效率與業(yè)務(wù)流程敏捷度。(2)企業(yè)應(yīng)用整合，通過對各異構(gòu)系統(tǒng)中的無縫集成予以解決，向各子系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保證，以快速整合新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通與信息的交互［4］。

2基于BPM的系統(tǒng)設(shè)計