員工管理工作全文(5篇)

1.當(dāng)前形勢下企業(yè)薪酬管理工作中潛在存有的問題

我們國家企業(yè)的薪酬管理工作相對齊全，但是在工作過程中仍然存在著許多重要的問題，因此必須重點(diǎn)探究與分析。

1.1當(dāng)前的薪酬管理工作的理念比較陳舊。

我們國家對薪酬管理的研究不管是在理論方面還是在具體的操作方面，對薪酬管理工作的認(rèn)識還比較落后，單一的認(rèn)為薪酬管理工作就是對企業(yè)員工進(jìn)行工資統(tǒng)計以及分發(fā)薪酬等工作，沒有充分的認(rèn)識薪酬管理工作的實(shí)質(zhì)性含義。目前，我們國家內(nèi)部的眾多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作和薪酬管理工作中缺乏各方面的因素做支撐，自身的薪酬原則不明確，相關(guān)方面標(biāo)準(zhǔn)不符合員工的發(fā)展需要。員工薪資來源和體系相似，幾乎都是基本工資和獎勵組成，高的薪金水平能夠帶來較好的員工效應(yīng)，這就造成員工過分追求高薪資水平。不僅如此，我國還有許多企業(yè)沒有比較權(quán)威和法律性比較強(qiáng)的工作職位界定書，也不會做評價工作，這就為薪酬管理工作帶來了困難。

1.2薪酬管理工作內(nèi)容沒有充分的結(jié)合整體的企業(yè)發(fā)展格局。

當(dāng)前，許多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展格局的時候，常常忽視了薪酬管理工作的重要性。目前仍然會有許多企業(yè)利用時間比較短的方法來激勵員工的工作行為，這就導(dǎo)致了員工的發(fā)展僅僅是著眼于當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，沒有認(rèn)識到職工長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)長期發(fā)展的重要性。然而此種做法的結(jié)局必然是某些重要層次比較高的工作成果不明顯，尤其是新市場的發(fā)掘、新技術(shù)的提出、經(jīng)營創(chuàng)新與管理理念的改進(jìn)工作等。這些因素的存在會影響企業(yè)未來的發(fā)展情況，這是因?yàn)檫@些因素不是能夠在短時間內(nèi)體現(xiàn)出來的，因此經(jīng)常受到相關(guān)部門的輕視。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部已有的人才就會漸漸的流失，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3薪酬管理工作不完善，僅僅注意個人的進(jìn)步，忽視了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

摘要：基于對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對策的研究，首先，闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、覆蓋性、決策性特點(diǎn)。然后，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在人力資源問題有待解決、經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理能夠充分發(fā)揮作用，給出加強(qiáng)人力資源管理工作、建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式等有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定復(fù)雜性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性與綜合性較強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項(xiàng)內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。經(jīng)濟(jì)管理的主要原理是對價值原理進(jìn)行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將價值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會貫穿在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟(jì)管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不難看出，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋在整個企業(yè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

摘要：醫(yī)院管理工作是醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有提升管理質(zhì)量、貫徹落實(shí)人本主義管理理念，才能夠真正凸顯出醫(yī)院管理工作的實(shí)際價值，促使醫(yī)院管理工作的作用得到充分發(fā)揮。本文從人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價值入手，對實(shí)際應(yīng)用措施進(jìn)行了具體分析，希望能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院管理的人性化，維護(hù)醫(yī)院的規(guī)范有序運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：人本理念；醫(yī)院管理；應(yīng)用價值

人在醫(yī)院工作中占據(jù)著核心的位置，也是醫(yī)院總體管理工作中最為重要的資源，而在醫(yī)院管理工作中只有堅持人本管理理念，才能夠充分發(fā)揮人本管理的重要作用，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此新時期應(yīng)該積極探索人本理念在醫(yī)院管理工作中的實(shí)際應(yīng)用價值和應(yīng)用方式，以期可以借助人本管理逐步提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，推動醫(yī)院的良性發(fā)展。

1人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用價值

人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理的人文性，促使醫(yī)院管理工作獲得受眾群體的廣泛認(rèn)同。對人本理念在醫(yī)院管理工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，人本理念的應(yīng)用價值表現(xiàn)在兩個主要方面：首先，能夠有效減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生率，促使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。在醫(yī)院綜合管理工作中滲透人本主義理念，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對基層員工實(shí)施人文關(guān)懷、以人為中心制定各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，還要求廣大醫(yī)護(hù)人員能夠明確自身崗位職責(zé)，并在開展醫(yī)療服務(wù)工作的過程中能夠遵循由淺入深的工作原則，以更好的心態(tài)為患者服務(wù)，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生幾率。同時，在應(yīng)用人本管理理念的過程中，醫(yī)院整體工作流程也能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化，臨床醫(yī)療服務(wù)性進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療服務(wù)中的主觀能動性也能夠得到有效的凸顯，進(jìn)而借助關(guān)愛服務(wù)增強(qiáng)患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度，爭取獲得廣大患者群體的認(rèn)同，切實(shí)改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，突出管理服務(wù)的人性化。將人本理念融入到醫(yī)院管理工作中，能夠增強(qiáng)管理服務(wù)工作的人性化，進(jìn)而為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的良性發(fā)展。例如在醫(yī)院消毒工作中加強(qiáng)科學(xué)管理，能夠有效減少風(fēng)險因素，不僅能夠有效提升醫(yī)療服務(wù)環(huán)境質(zhì)量，還能夠減輕就醫(yī)患者對醫(yī)院的抵觸心理，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的人性化?？梢姡吮纠砟畹臐B透對醫(yī)院整體管理工作產(chǎn)生著一定的積極影響，并且管理服務(wù)質(zhì)量的提升有利于促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

2在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用人本理念的措施

人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用具有一定的價值，能夠促使醫(yī)院管理質(zhì)量得到顯著的提升，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也能夠受到影響得到相應(yīng)的強(qiáng)化，因此應(yīng)該積極探索人本理念應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中的措施，為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

摘要:

作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營中具有十分重要的作用。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對認(rèn)識檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，我國物流行業(yè)建設(shè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。人力資源管理作為現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理過程的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到物流企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，能否在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)必須及時樹立起先進(jìn)的人力資源管理工作理念，結(jié)合本身實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題，合理采取有效解決措施，全面提升內(nèi)部人力資源管理整體水平。文中將進(jìn)一步對物流企業(yè)人力資源管理的問題與對策展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考意見。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);人力資源管理;問題對策

當(dāng)前是一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，我國物流企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。在市場經(jīng)濟(jì)中任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理工作是推動企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，正確認(rèn)識到該項(xiàng)工作順利有效開展的重要性，物流企業(yè)要結(jié)合市場人力資源管理發(fā)展要求和自身實(shí)際情況，合理改進(jìn)人力資源管理工作內(nèi)容和方式，創(chuàng)新完善內(nèi)部人力資源管理模式，以此來不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，深入挖掘出更多人力資源管理工作潛力。

1物流企業(yè)人力資源管理特征分析

當(dāng)前我國物流企業(yè)人力資源管理特征主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容:①中小企業(yè)為主，管理工作制度不夠完善。當(dāng)前我國物流市場上絕大多數(shù)的物流企業(yè)規(guī)模較小，在經(jīng)營管理過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)章制度，無論是業(yè)務(wù)范圍，還是工作職責(zé)與工作權(quán)限設(shè)置上都存在著模糊不清的情況，從而導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分工不合理、各部門員工職責(zé)不夠清晰明確的問題。長此以往，這些中小型物流企業(yè)在人力資源管理工作中就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，不利于物流企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的科學(xué)高效運(yùn)行;②物流人才需求量大，服務(wù)意識要求高?；谏鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，物流市場對于高能力、高素質(zhì)物流人才提出了更高的需求。并且無論是物流采購理貨人員，還是物流規(guī)劃設(shè)計人員［1］，都對他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識具有較高的要求。眾所周知，物流行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，有著錯綜復(fù)雜的特點(diǎn)，物流企業(yè)在人力資源管理工作中需要引進(jìn)培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，確保各個崗位工作能夠完美銜接起來，只有這樣才能夠保證物流企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行;③物流企業(yè)經(jīng)營分散，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密。我國是一個地域?qū)拸V的國家，并且由于物流企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特殊性，從而導(dǎo)致物流企業(yè)必須在各個地區(qū)設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，這樣一來物流企業(yè)就成為了地理分布最為廣闊的企業(yè)。物流企業(yè)有著經(jīng)營分散、組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)密的特點(diǎn)，通常情況下物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，即總部下面設(shè)置不同地區(qū)的下屬分部或者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，然后安排工作人員到各個分部和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開展工作，這種情況造成了物流企業(yè)人力資源管理工作更為困難的現(xiàn)狀，管理人員需要面對人員分散、工作場地覆蓋范圍廣的問題。

2我國物流企業(yè)人力資源管理工作取得的主要成就

2．1人力資源管理人員思想觀念轉(zhuǎn)變