財(cái)務(wù)工作思路精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

 

學(xué)校財(cái)務(wù)處工作總結(jié)及工作思路

 

2016年，在學(xué)院黨委和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，在各職能部門的大力支持下，財(cái)務(wù)處全體人員緊緊圍繞學(xué)院中心工作，克服了種種壓力與困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)處2016年工作總結(jié)及2017年工作思路匯報(bào)如下：

一、一年來(lái)所做的主要工作

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升了財(cái)務(wù)管理能力

1、繼續(xù)堅(jiān)持將建立和完善學(xué)院有關(guān)財(cái)經(jīng)制度作為本年度的工作重點(diǎn)之一，本年度修訂、完善了《XXX學(xué)院財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》、《XXX學(xué)院預(yù)算外收入管理辦法(試行)》及《XXX學(xué)院經(jīng)費(fèi)支出管理細(xì)則及操作流程(試行)》等多項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理，流程更清晰，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。

2、建立了嚴(yán)格的內(nèi)控制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了公務(wù)卡結(jié)算方式，多次在學(xué)院宣傳凡屬《省級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄》規(guī)定的公務(wù)卡支出項(xiàng)目，必須強(qiáng)制使用公務(wù)卡結(jié)算，確保了學(xué)院資金的安全、完整。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提供了較好的財(cái)力保障

1、根據(jù)財(cái)政下達(dá)的教育經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，結(jié)合學(xué)院的財(cái)力狀況科學(xué)安排了年度預(yù)算。一是優(yōu)先安排基本支出，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)打?qū)嵈蜃悖涣羧笨?，?duì)公用經(jīng)費(fèi)定額保障，統(tǒng)籌安排；二是科學(xué)安排項(xiàng)目支出，在保障部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的前提下，根據(jù)輕重緩急和財(cái)力可能，妥善安排了學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要的項(xiàng)目支出。

2、為更好的執(zhí)行2016年度預(yù)算和做好2017年度預(yù)算編制工作，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力度和增強(qiáng)預(yù)算編制透明度，財(cái)務(wù)處召開(kāi)了2016年預(yù)算執(zhí)行通報(bào)會(huì)、2017年度預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)和2017年預(yù)算編制情況報(bào)告會(huì)，使預(yù)算管理工作能更好地服務(wù)于學(xué)院創(chuàng)新改革發(fā)展大局。

3、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格以年初省人大批復(fù)的部門預(yù)算為前提，認(rèn)真分析資金需求情況，對(duì)部分有預(yù)算不需執(zhí)行的項(xiàng)目和無(wú)預(yù)算急需執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算調(diào)減調(diào)增，合理有效地調(diào)劑了全院的資金分配，有保有壓地安排了各項(xiàng)支出。2016年初從待定支出中安排XXX萬(wàn)元資金用于發(fā)放政府性獎(jiǎng)勵(lì)，年中向省財(cái)政調(diào)整追加了事業(yè)收入XXX萬(wàn)元，調(diào)整預(yù)算XXX萬(wàn)元，保障了人員經(jīng)費(fèi)和急需項(xiàng)目的資金需求。

（三）積極籌措資金，為學(xué)院發(fā)展增添了動(dòng)力

1、財(cái)務(wù)處主動(dòng)走出校園，登門匯報(bào)工作，溝通情況，反映辦學(xué)實(shí)際困難，尋求上級(jí)主管部門的政策和資金支持，本年度向省商務(wù)廳申請(qǐng)資金支持XXX萬(wàn)元，用于學(xué)院商務(wù)人才培訓(xùn)基地建設(shè)。

2、教職工的利益是穩(wěn)定校園建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，安居才能樂(lè)業(yè)，大家的后顧之憂解決了，才能有更多的精力投入到教學(xué)科研學(xué)習(xí)工作中。為此，財(cái)務(wù)處將教職工利益作為頭等大事，通過(guò)多次與省財(cái)政廳協(xié)調(diào)申請(qǐng)，本年獲得財(cái)政追加補(bǔ)助資金XXX萬(wàn)元用于人員經(jīng)費(fèi)。

通過(guò)一系列舉措確保了用于發(fā)放給教職工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并取得了階段性的工作成績(jī)：2016年度向全院教職工發(fā)放政府性獎(jiǎng)勵(lì)金共計(jì)XXX萬(wàn)元，為2015年度發(fā)放政府性獎(jiǎng)勵(lì)金的XX（2016年具體發(fā)放明細(xì)為：2014年度績(jī)效考核獎(jiǎng)XXX萬(wàn)元、2014年度精神文明獎(jiǎng)XXX萬(wàn)元、2014年度節(jié)能獎(jiǎng)XXX萬(wàn)元、2014年度綜治獎(jiǎng)XXX萬(wàn)元、2015年度節(jié)能獎(jiǎng)XXX萬(wàn)元）。

（四）攻堅(jiān)克難，妥善解決了歷史遺留問(wèn)題

由于歷史原因，學(xué)院目前存在一些困難較大的未付款項(xiàng)，如：學(xué)院原XX校區(qū)置換產(chǎn)生的稅費(fèi)及滯納金的補(bǔ)繳、XXX酒店裝修工程尾款的支付、學(xué)院用電增容監(jiān)理費(fèi)的支付等。面對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題，財(cái)務(wù)處并沒(méi)有畏難不行，而是積極與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，共商共量，積極向省地稅局和省財(cái)政廳爭(zhēng)取更多的政策支持和資金支持。

（五）扎實(shí)細(xì)致，做好了收費(fèi)和清欠催繳工作

1、認(rèn)真做好收費(fèi)期間的公示工作，增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度，全年共辦理學(xué)生收費(fèi)近XXX人次，收費(fèi)總額XXX萬(wàn)元。

2、對(duì)歷年學(xué)生欠費(fèi)名單進(jìn)行梳理、清理，將欠費(fèi)管理與補(bǔ)交費(fèi)管理相分離、相制約，防止舞弊、差錯(cuò)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行緊密聯(lián)系和合作，在學(xué)工處配合下，國(guó)家助學(xué)貸款規(guī)模尤其是生源地助學(xué)貸款規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，緩解了困難學(xué)生交不起學(xué)費(fèi)的壓力，欠費(fèi)率大大下降。全年發(fā)放貸款XXX多人次，發(fā)放總額XXX萬(wàn)元。

4、及時(shí)發(fā)放國(guó)家政策性補(bǔ)貼和學(xué)校獎(jiǎng)助學(xué)金XXX萬(wàn)元，到今年11月份在校生基本上辦理了銀行卡，各種資助通過(guò)銀行卡發(fā)放，保證款項(xiàng)及時(shí)、安全發(fā)放到位。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)工作效率和管理水平

1、積極推進(jìn)了學(xué)院財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，將原有的用友GRP-U8教育財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行了升級(jí)，增加了站點(diǎn)，使學(xué)院多個(gè)部門可以同時(shí)填報(bào)部門預(yù)算；同時(shí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出的匯總也更為簡(jiǎn)便，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。

2、配合網(wǎng)絡(luò)中心做好了“智慧校園”的迎新數(shù)據(jù)融合工作，使各部門可以實(shí)時(shí)查詢新生的繳費(fèi)信息，簡(jiǎn)化了報(bào)到流程。

（七）加強(qiáng)溝通協(xié)作，理順了政府采購(gòu)與款項(xiàng)支付的程序

加強(qiáng)了與資產(chǎn)管理處的溝通，對(duì)納入政府采購(gòu)范圍而未計(jì)劃執(zhí)行政府采購(gòu)程序的項(xiàng)目及時(shí)予以糾正，對(duì)學(xué)院發(fā)展而突發(fā)產(chǎn)生的采購(gòu)性項(xiàng)目及時(shí)向省財(cái)政申請(qǐng)政府采購(gòu)調(diào)整預(yù)算，積極配合資產(chǎn)管理處順利完成學(xué)院年度的各項(xiàng)采購(gòu)，有效地抑制了物資采購(gòu)活動(dòng)中的各種不合規(guī)的現(xiàn)象，維護(hù)了學(xué)院良好聲譽(yù)。

（八）認(rèn)真應(yīng)對(duì)檢查，有理有節(jié)地維護(hù)了學(xué)院利益

1、在對(duì)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查工作中，協(xié)助資產(chǎn)處進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，負(fù)責(zé)了學(xué)院往來(lái)款項(xiàng)的清理，按照審計(jì)事務(wù)所及資產(chǎn)清查的要求對(duì)所有往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了函證，提供了全部固定資產(chǎn)卡片明細(xì)，并配合各部門做好固定資產(chǎn)盤虧原始憑證及資料的查詢，圓滿完成了資產(chǎn)的清查任務(wù)。

2、配合XXX物價(jià)監(jiān)督檢查局對(duì)學(xué)院2016年度各項(xiàng)收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查過(guò)程中反映的情況及時(shí)提供了佐證材料和做好了解釋工作。

（九）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平

1、要求財(cái)務(wù)人員說(shuō)文明語(yǔ)、辦文明事、做文明人，爭(zhēng)做文明科室，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)。

2、按照學(xué)院人事考核制度做好年終考核及評(píng)聘工作，處內(nèi)實(shí)行崗位輪流制，使每個(gè)人都成為多面手，全能手，日常工作不因某人某崗無(wú)人而影響正常工作，確保了在突況下也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十）統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好其他各項(xiàng)工作

1、完成了2015年度財(cái)政決算報(bào)表軟件上報(bào)，撰寫了部門決算報(bào)表分析報(bào)告、部門決算（草案）說(shuō)明、部門決算報(bào)表填報(bào)說(shuō)明，認(rèn)真組織好2016年度決算編制工作的前期準(zhǔn)備。

2、為XX培訓(xùn)工作提供資金保障。2016年我院共舉辦XX培訓(xùn)班XX期，收到XXX部培訓(xùn)費(fèi)XXX萬(wàn)元，支出XXX萬(wàn)元，確保了XX培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)與省財(cái)政廳的溝通與合作，本年度在部門人員緊缺的情況下，財(cái)務(wù)處仍舊派遣1名工作人員前往省財(cái)政廳頂崗6個(gè)月，此次借調(diào)為財(cái)務(wù)處全體人員進(jìn)一步了解省財(cái)政相關(guān)規(guī)則流程和提高專業(yè)知識(shí)技能提供了良好的契機(jī)。

二、2017年工作思路及應(yīng)抓好的重點(diǎn)工作

財(cái)務(wù)處在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)處的團(tuán)隊(duì)作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，2017年將抓好以下工作：

一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)校的整體利益；

三是堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)治理，從源頭加強(qiáng)收入的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

四是建立校園繳費(fèi)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，使各系部、各班主任和每一位學(xué)生可以根據(jù)使用權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)繳費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)實(shí)時(shí)查詢，方便系部和班主任對(duì)繳費(fèi)信息的實(shí)時(shí)掌握，改善信息不對(duì)稱造成的工作不便，更好的完成催費(fèi)工作提高繳費(fèi)率。

第2篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 方法

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及任務(wù)所編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)該計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金渠道所進(jìn)行的預(yù)測(cè)，是對(duì)計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)在財(cái)務(wù)上的直接體現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作屬于國(guó)家計(jì)劃的范圍，國(guó)家對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了非常明確的規(guī)定。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要分為預(yù)算收入及預(yù)算支出兩種類型，詳細(xì)的劃分為：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算收入中的醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入以及差額預(yù)算補(bǔ)助；醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算支出中的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、退休人員支出費(fèi)用、藥劑原材料采購(gòu)費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、其他材料費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、易耗品費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用支出。

二、如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

（一）全面預(yù)算管理。

做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠讓醫(yī)院內(nèi)部資源得到有效的整合，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施更加方便預(yù)算工作的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更好的考核管理與劃分，完善協(xié)調(diào)組織管理。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作必須全員參加，做到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全程管理。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠更好的協(xié)調(diào)及整合醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門與員工的溝通，不同管理層和執(zhí)行單位的運(yùn)行反饋也會(huì)更為流暢。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理主要包含了收入管理、成本預(yù)算、資本運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理預(yù)算以及門診住院分析預(yù)算等方面的內(nèi)容。另外我們還必須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，就醫(yī)院的具體工作思路進(jìn)行科學(xué)的編制，把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到核算科室。醫(yī)院全面預(yù)算管理必須要結(jié)合預(yù)期計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而才能夠真正的提高應(yīng)用設(shè)施效益和具體的投資回報(bào)。

（二）完善預(yù)算編制。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中明確提出了預(yù)算編制階段必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)前階段執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查，還要對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算收入的變化因素進(jìn)行研究。支出預(yù)算要求預(yù)算支出不單單要包括基本支出預(yù)算，還必須要包含項(xiàng)目支出預(yù)算，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中必須要做到全面細(xì)致。財(cái)務(wù)部門、主觀單位對(duì)醫(yī)院上報(bào)預(yù)算必須要加強(qiáng)審核，完善預(yù)算審批流程，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作朝著科學(xué)化規(guī)范化的方向發(fā)展。在實(shí)際中，醫(yī)院要堅(jiān)持責(zé)任到人的原則，進(jìn)行層級(jí)分解，清晰崗位職責(zé)。這樣能夠幫助我們?cè)陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中更好的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析與比對(duì)，從而科學(xué)的制定相關(guān)決策。

（三）進(jìn)行評(píng)估考核。

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)估考核工作需要我們建立完善的管理系統(tǒng)，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要求存在差異而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題。醫(yī)院必須要結(jié)合實(shí)際情況，按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，制定和完善與醫(yī)院自身情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)估考核制度，力求各類事項(xiàng)都有憑有據(jù)、有章可循。另外醫(yī)院內(nèi)部各部門都應(yīng)該結(jié)合自身職責(zé)和實(shí)際情況建立具體的細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估考核機(jī)制，對(duì)于本部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估考核工作，從而形成一套全面系統(tǒng)的、多層次的評(píng)估考核制度。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所得到的結(jié)果、成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況和醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等都必須是全面預(yù)算管理評(píng)估考核的主要內(nèi)容，同時(shí)要與醫(yī)院的績(jī)效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎(jiǎng)懲的管理局面。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督。

應(yīng)該將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，監(jiān)督是手段，管理是目的，最終讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大化。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督主要應(yīng)該做好日常監(jiān)督工作，對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、維修工程等項(xiàng)目展開(kāi)可行性論證，之后進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，還應(yīng)對(duì)合同簽訂、付款以及驗(yàn)貨等過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；第二醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門的采購(gòu)管理部門，對(duì)于各種衛(wèi)生材料以及設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，在確保采購(gòu)物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本；第三醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定全面的考核方案，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)增收節(jié)支，將各個(gè)科室與員工的積極性完全發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的深入實(shí)施，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院方面必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、做好預(yù)算編制、開(kāi)展全面的評(píng)估考核、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，把醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包含到可行性預(yù)算管理策略中來(lái)，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學(xué)評(píng)估，這樣才能夠充分發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

⒈認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

⒉組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

⒊開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

⒈搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為以上。

⒉嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

⒋主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

⒌積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：

⒈嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開(kāi)支有控制。

⒉在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)××萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購(gòu)部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書(shū)面說(shuō)明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。

第4篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解。同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。

如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然，既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情，個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。而避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

1　先摸底

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)賬務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制問(wèn)題，還也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況。也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層，首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題。也能大致了解所聊人的能力水平，

(3)查。查看庫(kù)房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看賬務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵，到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路!

同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”；否則工作會(huì)寸步難行!

2　開(kāi)展工作

通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開(kāi)展工作就容易了：

(1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)，但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3　德與業(yè)務(wù)水平

一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

第5篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

關(guān)鍵詞：人才資源；人才管理；培養(yǎng)工作；

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1人員情況調(diào)查

針對(duì)近年來(lái)新接入鐵路主專業(yè)大學(xué)生較少的情況，立足現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮“本土化”的優(yōu)勢(shì)，努力盤活現(xiàn)有人才資源。

1.1人員自然情況。當(dāng)前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀主要有以下三方面，一是學(xué)歷低，參加工作時(shí)間長(zhǎng)，理論知識(shí)少，具有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二是有學(xué)歷，鐵路中專、技校畢業(yè)，具有一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；三是高學(xué)歷，鐵路主體專業(yè)大學(xué)本、?？苹蛘呤瞧渌髮W(xué)本、?？飘厴I(yè)，參加工作時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少。

1.2素質(zhì)能力情況。一是能力弱。個(gè)別專業(yè)干部雖然有學(xué)歷且處在專業(yè)干部崗位，但實(shí)際工作能力較弱。有的車間層專業(yè)技術(shù)干部忙于事務(wù)性工作，對(duì)于專業(yè)性工作研究不透、不深。有的干部是從非專業(yè)單位調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的，不具備鐵路專業(yè)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)作用發(fā)揮得不好。二是作風(fēng)差。個(gè)別專業(yè)干部個(gè)人綜合素質(zhì)低，習(xí)慣于電話遙控指揮，對(duì)下一味提要求、指手畫腳，不能撲下身子到現(xiàn)場(chǎng)中去，為基層服務(wù)意識(shí)差。有的專業(yè)干部工作能力、素質(zhì)不能適應(yīng)獨(dú)立作戰(zhàn)要求，宏觀要求多，工作粗放，機(jī)關(guān)化作風(fēng)突出，沒(méi)有精細(xì)工作方法。有的專業(yè)干部檢查工作時(shí)，僅停留在為檢查而檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也只限于批評(píng)，沒(méi)有從如何幫助解決的角度去對(duì)待問(wèn)題，不能給予專業(yè)性指導(dǎo)。 三是后備人才匱乏。在安全、技術(shù)方面缺少充足的專業(yè)后備干部“庫(kù)存”，特別是非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有能力的車間主任、副主任，滿足不了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。

2基本做法

2.1開(kāi)展崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。以干部崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)，組織干部全面學(xué)習(xí)。對(duì)全段干部崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)行全面梳理、規(guī)范，明確每月、每周學(xué)習(xí)內(nèi)容、重點(diǎn)、時(shí)限。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，突出“缺啥學(xué)啥”原則，分類組織業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。三是抓好兩級(jí)班子學(xué)習(xí)。段、車間兩級(jí)班子以中心組學(xué)習(xí)為主要形式，每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)行每月一學(xué)一考一講，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。

2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)不同類別人員制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。一是外出學(xué)習(xí)“借智”。根據(jù)路局安排積極做好相關(guān)人員送培的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件到其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓視野，并將好的經(jīng)驗(yàn)與我段實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)我段干部素質(zhì)能力的提高。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。針對(duì)工務(wù)夏修任務(wù)重、人員集中難的特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，技術(shù)干部可以帶著任務(wù)上現(xiàn)場(chǎng)，邊干邊學(xué)，提高實(shí)戰(zhàn)能力；采取分片培訓(xùn)、背包教學(xué)的方式，進(jìn)行集中培訓(xùn)；開(kāi)展干部技能觀摩表演培訓(xùn)班，如一個(gè)車間總支書(shū)記上黨課時(shí)，其他車間總支書(shū)記進(jìn)行觀摩；舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將活動(dòng)中表現(xiàn)突出、素質(zhì)能力提升較快的典型經(jīng)驗(yàn)在全段推廣，促進(jìn)全段干部素質(zhì)能力的整體提高。三是整合培訓(xùn)資源。充分利用黨政工團(tuán)培訓(xùn)資源，即：培訓(xùn)黨群知識(shí)的同時(shí)也要培訓(xùn)思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等?？梢云刚?qǐng)業(yè)務(wù)尖子、生產(chǎn)骨干、各級(jí)管理者等不同崗位、不同層次人員進(jìn)行登臺(tái)講解。

2.3重視大學(xué)生培養(yǎng)。對(duì)于每一個(gè)新入段的大學(xué)生，一是通過(guò)面對(duì)面談話、查閱檔案對(duì)其進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清所學(xué)專業(yè)、長(zhǎng)處和自身存在的不足之處，然后根據(jù)其特點(diǎn)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排到相應(yīng)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)崗位技能知識(shí)，豐富工作經(jīng)歷。二是及時(shí)組織他們到段科室、車間、工區(qū)重點(diǎn)崗位鍛煉，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力高的師傅幫教帶。三是定期組織大學(xué)生召開(kāi)學(xué)習(xí)討論會(huì)，了解思想和學(xué)習(xí)、工作、生活情況，了解成長(zhǎng)的收獲和問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)解決存在的問(wèn)題，保證大學(xué)生按培養(yǎng)計(jì)劃快速成長(zhǎng)。

2.4搭建鍛煉舞臺(tái)。一是交任務(wù)。有計(jì)劃、有組織地引導(dǎo)和安排年輕人才放到關(guān)鍵的崗位進(jìn)行鍛煉，為他們提供崗位交流的機(jī)會(huì)，提高他們綜合協(xié)調(diào)、處理重大問(wèn)題和駕馭全局的能力，加快其成長(zhǎng)步伐。二是促磨練。對(duì)一些能擔(dān)重任的人才，放到?jīng)]有經(jīng)歷過(guò)的崗位和部門，以及一些矛盾集中、工作環(huán)境復(fù)雜的崗位進(jìn)行磨練。三是重激勵(lì)。在工班長(zhǎng)選配上，同等條件情況下，優(yōu)先選用一些上進(jìn)心強(qiáng)的人才擔(dān)當(dāng)重任。在物質(zhì)激勵(lì)上，對(duì)工作努力、成績(jī)突出的人才高額重獎(jiǎng)，增強(qiáng)榮譽(yù)感，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫促的氛圍。

2.5加強(qiáng)幫教指導(dǎo)。為確保人才成長(zhǎng)過(guò)程中少走彎路，在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到豐富的知識(shí)，盡快提高能力水平，努力做到：一是傳幫帶助成長(zhǎng)。根據(jù)工作實(shí)際，實(shí)行“名師帶徒”，挑選出一批業(yè)務(wù)技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、熱心傳授技藝的技師和優(yōu)秀工班長(zhǎng)，由他們和人才建立師徒關(guān)系，并簽訂師徒協(xié)議，手把手地進(jìn)行傳、幫、帶，在較短的時(shí)間內(nèi)將他們培養(yǎng)成技能人才和業(yè)務(wù)骨干。二是結(jié)對(duì)子一帶一。對(duì)每一名年輕干部都分層次由有經(jīng)驗(yàn)的干部或者是領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行包保，結(jié)對(duì)子，一對(duì)一進(jìn)行幫教成長(zhǎng)。三是搞攻關(guān)促成才。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)，迎合青年成長(zhǎng)心理特點(diǎn)，成立青年技術(shù)攻關(guān)組，定期開(kāi)展活動(dòng)，提出問(wèn)題進(jìn)行研究攻關(guān)，促進(jìn)年輕人才各項(xiàng)能力的提高。

3帶來(lái)的啟示

按照“管理規(guī)范化”的要求，采取科學(xué)有效地方式方法。做好人才培養(yǎng)工作。

3.1建立人才庫(kù)。結(jié)合單位的實(shí)際、崗位的需要、發(fā)展形勢(shì)需求，對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查分析，分系統(tǒng)、分專業(yè)建立人才庫(kù)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。明確培養(yǎng)目標(biāo)和要求，采取循序漸進(jìn)、滾動(dòng)推進(jìn)、梯次培養(yǎng)使用的思路，使人才儲(chǔ)備源源不斷、培養(yǎng)使用波浪式前進(jìn)。

第6篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

1 對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作的分析和思考

事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候核心和基礎(chǔ)就是預(yù)算管理，其實(shí)也就是說(shuō)事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候基本上都是圍繞著預(yù)算管理這條主線來(lái)進(jìn)行的。同時(shí)還需要和政府預(yù)算管理的要求很好的配合，另外還需要符合一些其他的相關(guān)規(guī)定。如果只是簡(jiǎn)單的從理論上來(lái)分析的話就會(huì)覺(jué)得這樣的制度非常的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，能夠在一定的程度上對(duì)改革和完善部門的預(yù)算起到促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，如果是從事業(yè)單位的角度來(lái)分析的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的一種制度其實(shí)和精細(xì)化、科學(xué)化的預(yù)算管理還存在一定的差距。這個(gè)差距主要就表現(xiàn)在下面的這些方面。

首先在編制預(yù)算的時(shí)候，還不能夠真正的做到精細(xì)化和科學(xué)化，現(xiàn)在財(cái)政的主管部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候形成的管理模式已經(jīng)比較的成型和科學(xué)，但是在那些基層部門當(dāng)中卻還存在一定的差距。在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，除了需要很好的去滿足財(cái)政部門的相關(guān)要求之外，還需要考慮到事業(yè)單位的年度工作規(guī)劃以及發(fā)展計(jì)劃來(lái)對(duì)資金的使用進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，那么這就需要在編制預(yù)算的時(shí)候需要對(duì)事業(yè)單位的年度工作規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃比較的熟悉和了解，但是在實(shí)際情況中卻存在很大的差距。

其次就是在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，額度和進(jìn)度還不能夠完美的結(jié)合。因?yàn)樵谶M(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候這項(xiàng)基礎(chǔ)工作沒(méi)有認(rèn)真做好，另外在執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況經(jīng)常都會(huì)發(fā)生變化，所以在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，額度和進(jìn)度就不容易做到真正的百分之百，這樣在實(shí)際的工作當(dāng)中執(zhí)行預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾。財(cái)政部門希望在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候能夠真正的做到額度和進(jìn)度百分之百，這樣預(yù)算的管理才能夠真正的體現(xiàn)出精細(xì)化和科學(xué)化，但是對(duì)于下面的基層事業(yè)單位來(lái)說(shuō)卻非常的困難，他們認(rèn)為在編制預(yù)算的時(shí)候不合理，而且在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候也需要考慮各個(gè)方面的因素變化。

2 對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作的分析和思考

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中一直都有會(huì)計(jì)文化建設(shè)的工作內(nèi)容，和預(yù)算管理不一樣，會(huì)計(jì)的文化建設(shè)工作是一項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)軟實(shí)力進(jìn)行不斷強(qiáng)化的要求，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)時(shí)是不能缺少的一個(gè)部分。如果事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中對(duì)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)比較缺少的話，那么對(duì)于發(fā)揮出會(huì)計(jì)的基本職能就會(huì)在一定程度上產(chǎn)生影響，從而就會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面的東西。其中比較突出的一個(gè)現(xiàn)象就是，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是為其他的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，這樣的一種現(xiàn)象可能就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題：首先可能會(huì)虛化會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)的基本職能不僅僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接的反映，同時(shí)還能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，但是如果一直強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)只是為其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)的話，那么可能在很多人的思想當(dāng)中就會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一種簡(jiǎn)單的工具，只是在開(kāi)展職能以及其他正常業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中需要使用到的一些服務(wù)而已。還有一些認(rèn)為會(huì)計(jì)就是報(bào)賬和記賬，這樣就會(huì)嚴(yán)重的虛化會(huì)計(jì)的基本職能，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候也只是一種形式，而在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的時(shí)候也只是一種被動(dòng)的反映，效果就會(huì)下降很多。其次可能會(huì)讓會(huì)計(jì)工作的地位變得從屬化，很多人覺(jué)得如果會(huì)計(jì)只是為了服務(wù)其他的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么它就應(yīng)該是一種從屬的地位，應(yīng)該要服務(wù)并且服從其他的工作。第三可能會(huì)讓會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中變得比較的迷失和茫然，在對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)以及成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，和其他一些人才相比，會(huì)計(jì)人才會(huì)更加難一些，會(huì)計(jì)工作是一個(gè)需要不停學(xué)習(xí)和提升的工作，具有很高的知識(shí)含量以及技術(shù)含量，如果一直強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的服務(wù)意識(shí)的話，那么會(huì)計(jì)人員就只能夠放棄自己的專業(yè)知識(shí)提升，去轉(zhuǎn)變成為會(huì)計(jì)服務(wù)，最終很多的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中可能就會(huì)變得比較的迷茫，甚至是放棄會(huì)計(jì)工作。最后因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的壓力比較大，長(zhǎng)期工作的會(huì)計(jì)人員可能會(huì)患上不同程度的職業(yè)病。在面對(duì)這樣一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)的主管部門就應(yīng)該要進(jìn)行會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，文化雖然是無(wú)形的，但是它卻具有非常強(qiáng)大的力量，良好的會(huì)計(jì)文化，能夠有效的消除一些負(fù)面的影響。

3 對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作的分析和思考

事業(yè)單位想要做好財(cái)務(wù)工作，那么建設(shè)好財(cái)務(wù)隊(duì)伍則是基本的保障和工作的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)工作人員，那么就不能夠優(yōu)化和提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，而且還可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.1 對(duì)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作事業(yè)單位應(yīng)該要高度的重視

和一般的企業(yè)相比較，事業(yè)單位的資金主要就是政府部門的財(cái)政撥款，其實(shí)也就是普通百姓的納稅錢，所以事業(yè)單位更加需要接受監(jiān)督和管理。這樣也就導(dǎo)致了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)更加的趨向于規(guī)則型，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)要求各項(xiàng)的收支都應(yīng)該要符合相關(guān)的規(guī)定和要求，符合人民群眾的期望以及相關(guān)監(jiān)督管理的要求。為了能夠很好的去實(shí)現(xiàn)這些要求，那么對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要求也就非常的高，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要具備很高的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)的職業(yè)技能，這樣他們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中才能夠很好的去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和要求。

3.2 現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不僅僅是出納人員

在人們的思想當(dāng)中，大部分的人都覺(jué)得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員其實(shí)就是一個(gè)出納，他們的主要工作就是為事業(yè)單位的發(fā)展需要服務(wù)和對(duì)資金的報(bào)銷和支出進(jìn)行管理。但是在提高了財(cái)務(wù)工作的要求以及加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，傳統(tǒng)的思想和工作方式已經(jīng)不能夠很好的去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，事業(yè)單位不再只是簡(jiǎn)單的需要出納，更需要具有綜合業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員，他們不僅僅需要能夠滿足一些日常的工作要求，比如資金的開(kāi)支以及賬務(wù)的處理，同時(shí)他們也需要能夠滿足一些監(jiān)督管理的要求，比如財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、審核管理以及資產(chǎn)管理等。

3.3 事業(yè)單位在建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，應(yīng)該要和一般的企業(yè)有所區(qū)別

在工作的內(nèi)容、工作的重點(diǎn)以及能力素質(zhì)等方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都有很多的區(qū)別，所以在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，也應(yīng)該要和一般的企業(yè)有所區(qū)別，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠更加的適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作。

第7篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

日前，財(cái)政部修訂《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23 號(hào)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)套期會(huì)計(jì)》，進(jìn)一步明確了企業(yè)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷原則及其會(huì)計(jì)處理，并增加了套期會(huì)計(jì)中期權(quán)時(shí)間價(jià)值的會(huì)計(jì)處理方法和套期會(huì)計(jì)中信用風(fēng)險(xiǎn)敞口的公允價(jià)值選擇權(quán)，以期更加強(qiáng)調(diào)套期會(huì)計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。

新準(zhǔn)則的修訂是企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的良好契機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要在準(zhǔn)則執(zhí)行的過(guò)程中逐步完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新準(zhǔn)則更加貼近實(shí)務(wù)

新23 號(hào)準(zhǔn)則對(duì)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移做出了相關(guān)修訂，在維持金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及其終止確認(rèn)判斷原則不變的前提下，增加了繼續(xù)涉入情況下相關(guān)負(fù)債計(jì)量的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)此情況下企業(yè)判斷是否繼續(xù)控制被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)提供更多指引，對(duì)不滿足終止確認(rèn)條件情況下轉(zhuǎn)入方的會(huì)計(jì)處理和可能產(chǎn)生的對(duì)同一權(quán)利或義務(wù)的重復(fù)確認(rèn)等問(wèn)題進(jìn)行了明確。

財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)委員、畢馬威中國(guó)執(zhí)業(yè)技術(shù)合伙人戴易瑞告訴記者，新準(zhǔn)則修訂前后，企業(yè)判斷金融資產(chǎn)是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)的基本原則是一致的，然而修訂前的會(huì)計(jì)規(guī)定過(guò)于原則，實(shí)務(wù)指導(dǎo)意義有所欠缺。新準(zhǔn)則做出的一系列修訂有助于滿足金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的需要，將對(duì)實(shí)務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

新24 號(hào)準(zhǔn)則也被認(rèn)為能夠在今后更加貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，主要在拓寬套期工具和被套期項(xiàng)目的范圍、以定性的套期有效性要求取代現(xiàn)行準(zhǔn)則的定量要求、允許通過(guò)調(diào)整套期工具和被套期項(xiàng)目的數(shù)量實(shí)現(xiàn)套期關(guān)系的再平衡等方面實(shí)現(xiàn)諸多突破，從而有助于套期會(huì)計(jì)更好地反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行財(cái)會(huì)局局長(zhǎng)楊寶華在接受記者采訪時(shí)表示，新準(zhǔn)則的修訂聚焦在3 個(gè)方向：一是降低金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)雜性;二是緩解公允價(jià)值會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng);三是增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的透明度。其中，第一和第二個(gè)方向構(gòu)成了后金融危機(jī)時(shí)代公允價(jià)值會(huì)計(jì)改革與重塑的核心。在套期會(huì)計(jì)方面，新24 號(hào)準(zhǔn)則有效降低了套期會(huì)計(jì)的適用門檻，提升了套期會(huì)計(jì)的可用性，使套期會(huì)計(jì)更貼近銀行的對(duì)沖行為和風(fēng)控過(guò)程。她同時(shí)表示，在使用套期會(huì)計(jì)的過(guò)程中，銀行一方面要在財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與結(jié)果，另一方面也要借鑒新準(zhǔn)則中有關(guān)套期會(huì)計(jì)的使用要求和操作流程，提升對(duì)沖管理水平。

新準(zhǔn)則帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)

新準(zhǔn)則的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次良好契機(jī)，在這個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)未雨綢繆。戴易瑞認(rèn)為，借新準(zhǔn)則實(shí)施這一重要契機(jī)，企業(yè)可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員只有更為深入和精確地理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的具體情況以及被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際特征才能做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移的恰當(dāng)判斷。

控制的判斷需要根據(jù)轉(zhuǎn)入方是否具有出售被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實(shí)際能力而確定，轉(zhuǎn)入方的權(quán)利納入到轉(zhuǎn)出方終止確認(rèn)的考慮使得轉(zhuǎn)出方的終止確認(rèn)和轉(zhuǎn)入方的初始確認(rèn)形成有機(jī)聯(lián)系，增強(qiáng)了不同企業(yè)會(huì)計(jì)處理的連貫性和可理解性。

新準(zhǔn)則實(shí)施同時(shí)將進(jìn)一步拉近企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的距離，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。楊寶華表示，對(duì)于銀行而言，財(cái)務(wù)管理所依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其前瞻性、審謹(jǐn)性會(huì)得到明顯提升。另一方面，從生產(chǎn)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行重新審視，以提升信息系統(tǒng)的效能和一致性。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員將更加全面的理解銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接融合，提高整體管理水平。

積極面對(duì)準(zhǔn)則實(shí)施帶來(lái)的挑戰(zhàn)

新準(zhǔn)則的修訂將改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理思維和模式，但同時(shí)不可避免地帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。

結(jié)合此前一同公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22 號(hào) 金融工具確認(rèn)和計(jì)量》，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授于李勝表示，由于金融工具本身及其相關(guān)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，新準(zhǔn)則也不同程度地提高了我國(guó)企業(yè)實(shí)際操作的困難性和復(fù)雜性，在企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專業(yè)人才和企業(yè)內(nèi)控體系不健全的環(huán)境下，嚴(yán)格遵從新準(zhǔn)則的實(shí)施可能面臨更大的挑戰(zhàn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)通盤考慮。

楊寶華提出，新準(zhǔn)則的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理、公司治理和內(nèi)部控制改進(jìn)均提出新的挑戰(zhàn)，需要治理層及高級(jí)管理層更加重視財(cái)會(huì)管理工作，更多的參與決策過(guò)程。準(zhǔn)則實(shí)施需要利用管理過(guò)程中的評(píng)估手段和方法，其中很多基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷。銀行治理層及高級(jí)管理層需要對(duì)于形成判斷的客觀基礎(chǔ)、重要假設(shè)條件以及最終結(jié)果形成過(guò)程進(jìn)行決策和監(jiān)督。

第8篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

時(shí)光飛逝，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

第9篇：財(cái)務(wù)工作思路范文

1、思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來(lái)到煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。