勞動(dòng)關(guān)系管理制度精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人事制度的基本特征

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作為高校的重要組成部分，具有高等教育的職能和事業(yè)單位的性質(zhì)；作為企業(yè)又具有生產(chǎn)經(jīng)營職能和追求利潤最大化的性質(zhì)。高校產(chǎn)業(yè)的兩種職能、雙重屬性構(gòu)成了高校產(chǎn)業(yè)的基本特征，衍生出了高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的人事制度的人員身份的雙重性，管理人員的行政化，人員情況和管理的開放性、多元性等特征?！罢蟛环帧钡臓顩r使校有資產(chǎn)的責(zé)任者大多數(shù)不到位，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)大多數(shù)不到位，法人治理結(jié)構(gòu)大多數(shù)不到位，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模大多數(shù)不到位，從而嚴(yán)重阻礙了校辦產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。

隨著校企分開，企業(yè)原有的管理體制會(huì)打破，逐步建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人事管理、成本核算、分配獎(jiǎng)罰等新機(jī)制。在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，校辦企業(yè)內(nèi)的教職工將從吃“皇糧”者轉(zhuǎn)為企業(yè)人，其與學(xué)校和企業(yè)的各種關(guān)系將發(fā)生較大的改變。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的背景

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，是勞動(dòng)用工的主體，企業(yè)享有勞動(dòng)用工自。勞動(dòng)者是自身勞動(dòng)力的所有者，是勞動(dòng)力的主體，勞動(dòng)者有選擇職業(yè)的自。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，企業(yè)和勞動(dòng)者的地位互相平等，企業(yè)是勞動(dòng)力的需求方，勞動(dòng)者是勞動(dòng)力的供給方，雙方依據(jù)法律，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，以合同的方式確立勞動(dòng)關(guān)系。在確立這樣一種勞動(dòng)關(guān)系的條件下，企業(yè)可以選擇勞動(dòng)者，也可以辭退勞動(dòng)者，勞動(dòng)者也可以選擇企業(yè)，辭去職業(yè)，雙方都享有充分的自由。

校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體與職工間的勞動(dòng)關(guān)系是由學(xué)校代表國家按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，不是通過法律，而是通過行政命令的方式來確定的。由于校辦產(chǎn)業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系是與學(xué)校確立的，而不是與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體確立的，這就使校辦產(chǎn)業(yè)職工依賴與學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系這條“繩索”緊緊地依附于學(xué)校，牢牢地握住“鐵飯碗”。盡管有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體在改革過程中也曾實(shí)行聘任制或者合同制，但是這種用工制度的改革只是表面上的，而實(shí)質(zhì)上并沒有調(diào)整用工雙方的根本關(guān)系――即勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的確立仍然由學(xué)校掌握，有的甚至連聘用合同的簽訂都要由學(xué)校辦理，所以職工仍然是國家職工，屬于事業(yè)編制，“鐵飯碗”的基本形式?jīng)]有改變，工資由國家發(fā)，勞保由國家管，職工既無壓力，又無后顧之憂，從而造成有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體沒有活力，或者活力不大，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效益不高，較為嚴(yán)重地束縛了校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的前提

確立校辦產(chǎn)業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制所面臨的首要問題，也是客觀需要。在校辦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部確立新型的勞動(dòng)關(guān)系，必須要具備以下三個(gè)基本條件：

校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體具有獨(dú)立的人事權(quán)力

所謂獨(dú)立的人事權(quán)力，就是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體應(yīng)有人員定編權(quán)，錄用和辭退權(quán)，晉升和調(diào)配權(quán)。學(xué)校應(yīng)把這三種權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體獲得這三種權(quán)力之后，校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校在人事方面的關(guān)系如何？校辦產(chǎn)業(yè)的人事在學(xué)校的人事方面的地位如何？從實(shí)踐上看，這是一種人事權(quán)力的有限轉(zhuǎn)移。所謂有限，是因?yàn)閷W(xué)校仍然掌握著選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者(廠長、經(jīng)理)的權(quán)力，學(xué)校可以通過選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者這項(xiàng)權(quán)力，牢牢地掌握校辦產(chǎn)業(yè)，不論校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到什么程度，規(guī)模有多大，校辦產(chǎn)業(yè)仍然是校有企業(yè)。在人事地位方面，學(xué)校仍處于“主”的地位，校辦產(chǎn)業(yè)仍處于“從”的地位。學(xué)?？梢栽凇爸鳌钡牡匚簧希芯x好經(jīng)營者，校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體在“從”的地位上認(rèn)真選擇實(shí)體需要的勞動(dòng)者，這就在用人方面充分發(fā)揮了學(xué)校和實(shí)體兩個(gè)積極性。因此，學(xué)校應(yīng)把人員定編，錄用和辭退，晉升和調(diào)配的權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，這樣學(xué)校既不削弱對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的“所有關(guān)系”，也為校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系提供了有力的組織保證。

學(xué)?；蛐＾k產(chǎn)業(yè)集團(tuán)接收校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體辭退原屬事業(yè)編制的職工

校辦產(chǎn)業(yè)在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)體自身的需要和職工的表現(xiàn)，辭退少量的職工這是必然的，不可避免的。問題在于，對(duì)被辭退職工的再就業(yè)如何解決，這是包括社會(huì)上國營企業(yè)在內(nèi)，普遍面臨的一個(gè)大難題。按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)把這部分被辭退的職工推向社會(huì)另謀職業(yè)。但是，由于目前社會(huì)保障的建立滯后，職工失業(yè)的心理承受能力較差，寧可在本企業(yè)里做編余人員，減發(fā)工資，也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)。在這樣一種社會(huì)環(huán)境下，校辦產(chǎn)業(yè)把在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí)辭退的職工推向社會(huì)是辦不到的。所以，學(xué)?；蛘咝＾k產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)采取各種措施接受這部分被辭退的職工。這樣做的結(jié)果，既幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)體解決了被辭退職工無法安排的問題，又減少了這部分職工再就業(yè)的心理壓力，緩解了被辭退職工與實(shí)體間的矛盾。實(shí)踐證明，由學(xué)校接收被辭退職工，這是一項(xiàng)積極而又穩(wěn)妥的措施。凡是沒有這一條保證，無論采取什么形式，都不能從根本上解決問題，凡是做到這一條，都收到了較好的效果，確立新型勞動(dòng)關(guān)系才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

應(yīng)盡快建立和完善社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系

造成部分校產(chǎn)系統(tǒng)員工寧可在本企業(yè)里做編余人員和減發(fā)工資、也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)這一怪現(xiàn)象的直接原因就是社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系目前還沒有完全建立起來，這嚴(yán)重阻礙了校辦企業(yè)的人員身份置換的順利進(jìn)行。要想解決這一問題“三個(gè)體系”的建立是必須的。

高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的措施

《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定，確立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的根本辦法就是通過依法簽訂勞動(dòng)合同，改變現(xiàn)有職工的身份界限，由“國家職工”變?yōu)椤靶＾k產(chǎn)業(yè)職工”，由事業(yè)編制變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)編制，在人事管理方面與學(xué)校完全脫鉤。

在目前的情況下，對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有職工實(shí)行實(shí)體聘任、雙向選擇的全員勞動(dòng)合同制，即無論是管理人員，還是技術(shù)人員，無論是國營職工，還是集體職工，都應(yīng)本著平等、自愿、協(xié)商的原則，與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽定勞動(dòng)合同。通過簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)改變職工的身份界限，由“國家職工”向“校辦產(chǎn)業(yè)職工”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“事業(yè)編制”向“產(chǎn)業(yè)編制”的轉(zhuǎn)變。對(duì)從學(xué)校內(nèi)部調(diào)到校辦產(chǎn)業(yè)的職工，也要與產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，確立新的勞動(dòng)關(guān)系，由高校人事管理部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，將“事業(yè)編制”轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)編制”。對(duì)于既有教學(xué)和科研任務(wù)，又從事校辦產(chǎn)業(yè)的教師，他們?nèi)耘c學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系，屬于事業(yè)編制，由學(xué)校管理。校辦產(chǎn)業(yè)要制定較為優(yōu)惠的政策，如技術(shù)入股，利潤分成等，吸引他們到產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)從事校辦產(chǎn)業(yè)工作。

第2篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)密集型小企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；問題；策略

隨著工業(yè)化的發(fā)展，在我國出現(xiàn)了大量的勞動(dòng)密集型小企業(yè)。這些企業(yè)一方面解決了大量人口的就業(yè)問題，為我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)，另一方面，企業(yè)的相關(guān)管理制度不完善，并且缺乏專業(yè)的管理人才，容易形成不和諧的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來講，員工的高流動(dòng)性不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也不太愿意花高成本去提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，這樣容易形成不規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系和用工形式。因此，只有規(guī)范勞動(dòng)密集型小企業(yè)的發(fā)展模式以及管理制度，給員工以相應(yīng)的福利保障，才能留住企業(yè)骨干，使企業(yè)得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、勞動(dòng)密集型小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問題

1.勞務(wù)人員的流動(dòng)性大在勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，勞動(dòng)關(guān)系存在不確定性，其中，勞務(wù)人員與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系維持時(shí)間不長，勞務(wù)人員流動(dòng)性大。在餐飲一類的服務(wù)型行業(yè)中，大部分員工都是屬于流水式員工，員工與企業(yè)之間沒有訂立正規(guī)的用工合同。在企業(yè)選擇員工的時(shí)候，因?yàn)槿狈侠淼恼衅竿緩剑鼪]有深入了解員工的具體情況，所以容易形成員工參差不齊的情況。再加上缺乏科學(xué)的管理制度，以個(gè)人偏好來管理企業(yè)，同崗不同酬，員工不滿于現(xiàn)狀而離職。而對(duì)于務(wù)工人員來說，很多人都是帶著試一試、看一看的態(tài)度進(jìn)入工作，很多時(shí)候沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展問題，缺乏集體意識(shí)。因此，在很多勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，都會(huì)存在勞務(wù)人員流動(dòng)性大的問題。2.復(fù)雜的用工形式與勞動(dòng)報(bào)酬在大型企業(yè)中，用工形式與勞動(dòng)報(bào)酬之間有明確的制度約束，但在勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，此種關(guān)系較為復(fù)雜，得不到有效的制約。首先，體現(xiàn)在用工形式方面，勞動(dòng)密集型小企業(yè)的用工形式多樣化，既有全日制工人，又有小時(shí)工、臨時(shí)工等形式，甚至出現(xiàn)季節(jié)工，這部分員工多來自農(nóng)村，農(nóng)民在農(nóng)忙時(shí)節(jié)回家務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑時(shí)節(jié)出來務(wù)工，用工形式得不到統(tǒng)一。其次，在勞動(dòng)報(bào)酬方面，很多小型企業(yè)與各種技術(shù)學(xué)校有合作關(guān)系，學(xué)校為企業(yè)提供工人，這樣也造成企業(yè)的用工形式單一，但是，學(xué)生工資一般為日結(jié)或周結(jié)，用工關(guān)系隨時(shí)可能被終止，具有較強(qiáng)的臨時(shí)性。勞動(dòng)密集型小企業(yè)大量雇傭臨時(shí)工、季節(jié)工等形式的工作人員，使得勞動(dòng)報(bào)酬與用工形式關(guān)系變得越來越復(fù)雜。雖然此種做法不違反勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，但是對(duì)于未明確的雇傭關(guān)系，如果出現(xiàn)勞務(wù)紛爭，解決的難度將增加。3.不規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，普遍存在勞動(dòng)關(guān)系不規(guī)范的情況，主要體現(xiàn)在員工與企業(yè)間簽訂勞動(dòng)合同的數(shù)量不多。在勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，大多員工都是農(nóng)民工，企業(yè)抓住了農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄的弱點(diǎn)，不與其簽訂勞動(dòng)合同，或是簽訂的勞動(dòng)合同只規(guī)定了員工單方面的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)少提或不提，只是應(yīng)付勞動(dòng)保障相關(guān)部門的檢查，為避免觸及法律而訂立形式上的合同。一般法律意識(shí)較為淡薄的員工，簽好字后，直接放在企業(yè)手中應(yīng)付檢查，合同文本員工無法得到。同時(shí)，對(duì)于合同文本的內(nèi)容，部分勞動(dòng)密集型小企業(yè)中存在霸王條款，如過分地要求員工的工作時(shí)間，壓縮其休息時(shí)間，需要加班等，很多文本內(nèi)容多傾向于企業(yè)，對(duì)員工制約較多，勞動(dòng)合同不規(guī)范，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、調(diào)整勞動(dòng)密集型小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略

1.建立完善的勞動(dòng)制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系針對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)存在的勞動(dòng)制度不完善、勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)的情況，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行引導(dǎo)：首先，規(guī)范雙方的法律意識(shí)。國家的執(zhí)法部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)的管理制度以及勞動(dòng)合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格的查處，如果發(fā)現(xiàn)有存在不合理的行為，應(yīng)做到嚴(yán)懲不貸，給其他還存在相應(yīng)問題的小企業(yè)以警示。對(duì)于務(wù)工人員方面，可以對(duì)其進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的普及，讓工人們從根本上認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)法的重要性，保證自己的合法權(quán)益不受侵犯。其次，規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容，對(duì)于勞動(dòng)密集型小企業(yè)，統(tǒng)一編制簡明的勞動(dòng)合同，將與之相關(guān)的管理、薪酬、休假、考核等標(biāo)注明確，加強(qiáng)勞動(dòng)管理的約束。2.完善勞資分配制度在勞動(dòng)密集型小企業(yè)中，勞資分配制度是否完善，對(duì)員工的工作熱情有很大的影響，因此，在企業(yè)中應(yīng)將分配制度向現(xiàn)代企業(yè)的管理方式靠近，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)具有個(gè)性化的、科學(xué)的分配制度。首先，在薪資的模式設(shè)計(jì)上，應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展策略，逐步統(tǒng)一企業(yè)的薪資制度和薪資結(jié)構(gòu)，以期適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。其次，在薪酬管理中，要考慮到員工的工作熱情，體現(xiàn)多勞多得的理念，在設(shè)計(jì)基本工資的前提下，適當(dāng)建立績效制度，同時(shí)，明確基本薪資與績效工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。本著公平公開的原則科學(xué)合理地進(jìn)行勞資分配。3.用工信息平臺(tái)的建設(shè)，重視雙方的信用問題對(duì)于密集型小企業(yè)務(wù)工人員流動(dòng)性大、制度不規(guī)范的問題，可以充分利用國家金融信息征信系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，試行全國范圍的企業(yè)、員工的雙方的征信查詢系統(tǒng)，將企業(yè)出現(xiàn)的信用不良的情況及時(shí)進(jìn)行曝光，讓不法企業(yè)無可趁之機(jī)。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工的工作情況如實(shí)記錄，便于企業(yè)用工時(shí)進(jìn)行查詢了解。對(duì)企業(yè)的信用和務(wù)工人員自身的信用意識(shí)得到根本上的重視，能夠更好的解決用工人員流動(dòng)性大的問題。4.加強(qiáng)工會(huì)管理和社會(huì)保障工會(huì)的管理和社會(huì)保障對(duì)企業(yè)的發(fā)展和務(wù)工人員的利益至關(guān)重要。在工會(huì)管理方面，充分發(fā)揮工會(huì)組織的力量，使越來越多的勞動(dòng)密集型小企業(yè)加入進(jìn)來。同時(shí)，工會(huì)組織的科學(xué)性得到提高，維權(quán)功能提到發(fā)揮，避免出現(xiàn)形式主義。因此，對(duì)于勞動(dòng)密集型小企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)立法，嚴(yán)格規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)保障內(nèi)容的同時(shí)，在政策上支持和規(guī)范保障制度。

三、結(jié)語

現(xiàn)代很多企業(yè)都開始注重人員的管理，而勞動(dòng)關(guān)系是人員管理的關(guān)鍵，企業(yè)如何選擇員工、留住員工等問題都是現(xiàn)在勞動(dòng)密集型小企業(yè)所必須考慮的問題，這關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該逐步完善勞動(dòng)制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，做好員工的福利與保障，與此同時(shí)，務(wù)工人員應(yīng)提高法律意識(shí)和誠信意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。這樣才能實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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第3篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)法；勞動(dòng)合同管理；高校

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，是保護(hù)雙方合法權(quán)益的根本保證，勞動(dòng)合同管理制是世界各國普遍采用的用工制度。隨著我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)勞動(dòng)合同的形式和內(nèi)客、勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制提出新的要求，加上勞動(dòng)關(guān)系自身的復(fù)雜性和特殊性，在勞動(dòng)合同管理中不規(guī)范的操作、欺詐、侵權(quán)等行為屢屢發(fā)生，從而引發(fā)勞動(dòng)爭議頗多。本文僅就高校在勞動(dòng)合同管理過程中存在的幾個(gè)問題，談?wù)劰P者的一些認(rèn)識(shí)。

一、現(xiàn)階段高校勞動(dòng)合同存在的問題及原因分析

（一）現(xiàn)階段高校勞動(dòng)合同存在的問題

1.勞動(dòng)合同管理期限問題。

2.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系問題。

3.無效勞動(dòng)合同問題。

（二）原因分析

1.勞動(dòng)者缺乏自我保護(hù)意識(shí)，一些高校有意逃避法律責(zé)任

現(xiàn)階段，一些高校與職工法制觀念和法律意識(shí)淡薄，對(duì)《勞動(dòng)法》以及勞動(dòng)合同管理制度的有關(guān)法律法規(guī)缺乏了解。勞動(dòng)者缺乏自我保護(hù)意識(shí)，不知道要用《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同管理制度來保護(hù)自己，他們簽訂的勞動(dòng)合同管理基本都是學(xué)校規(guī)定好合同條款，自己簽個(gè)名字就算簽好合同了；有的職工認(rèn)為勞動(dòng)合同管理只是形式，可有可無；有些職工甚至不知道有《勞動(dòng)法》，不知道要簽訂勞動(dòng)合同管理。而少數(shù)高校故意不與職工簽訂勞動(dòng)合同管理，或不愿簽訂長期合同，就是想可以不受約束，隨時(shí)將勞動(dòng)者解雇而不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

2.管理不規(guī)范、工作不到位

部分管理人員不懂如何簽訂勞動(dòng)合同？簽了怎么管理？致使簽訂了內(nèi)容不齊全或者違反法律法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)合同；也有的將勞動(dòng)合同簽好后就擱在一邊，沒有及時(shí)辦理合同的鑒證、續(xù)簽、變更、終止等手續(xù)；甚至有些單位勞動(dòng)合同簽好后無專人負(fù)責(zé)保管，造成勞動(dòng)合同遺失。

3.對(duì)勞動(dòng)合同解除和終止條件缺乏了解

很多高校對(duì)勞動(dòng)合同的解除和終止缺乏必要的了解，認(rèn)為勞動(dòng)合同一旦簽訂了就不能解除和終止，否則就是違約。學(xué)校就應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任。他們擔(dān)心如果與職工簽訂了長期勞動(dòng)合同.以后職工表現(xiàn)不好或單位進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革需要精減職工，以及因?qū)W校工作需要調(diào)動(dòng)職工的工作崗位時(shí)，如果職工不服從學(xué)校的安排，學(xué)校的工作就比較被動(dòng)。

4.勞動(dòng)關(guān)系主體地位不平衡

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)關(guān)系主體地位從法律上講是平等的，但由于我國現(xiàn)階段大量外地民工進(jìn)城務(wù)工，城市下崗失業(yè)人員又大量增加，勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求，使勞動(dòng)者較難找到工作，有單位錄用，他們就非常高興，有時(shí)明知自己的地位不平等，但為了一份來之不易的工作.只能忍氣吞聲，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，不能用法律武器來保護(hù)自己。即使有的人具備法律知識(shí)，但由于他們處于社會(huì)弱勢(shì)地位.無權(quán)無勢(shì)，人地生疏，找工作不容易，遇到有單位違反《勞動(dòng)法》，侵犯自己的合法權(quán)益時(shí)，能忍盡量忍，這樣導(dǎo)致了個(gè)別用人單位更加有恃無恐，他們提出很多不舍理?xiàng)l件要求與勞動(dòng)者“協(xié)商”，如果能“協(xié)商一致”，用人單位就同意聘用，如果無法“協(xié)商一致”，用人單位就另請(qǐng)他人。

5.傳統(tǒng)的用工觀念沒有徹底改變

長期以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用工制度，使高校形成了事實(shí)上的用人終身制，廣大教職工吃慣了“大鍋飯”、坐慣了“鐵交椅”，對(duì)《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同管理制度不以為然，認(rèn)為反正是單位的職工，簽不簽勞動(dòng)合同都無所謂，這樣就形成職工向?qū)W校提供勞動(dòng)，學(xué)校向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。

二、對(duì)策建議

1.形成理論學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)勞動(dòng)合同意識(shí)

當(dāng)前，最主要的任務(wù)是要在廣大職工中形成人人學(xué)法、懂法、用法的良好氛圍，高校領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》，要有較強(qiáng)的勞動(dòng)合同意識(shí)，支持人事部門工作；人事勞資干部要加強(qiáng)《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，科學(xué)規(guī)范地實(shí)施勞動(dòng)合同管理，單位招收職工要及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)辦理合同的續(xù)簽、變更、鑒證、終止、解除等相關(guān)手續(xù)。同時(shí)深入探討建立完整規(guī)范的勞動(dòng)合同的操作程序，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好參謀和助手作用；廣大職工要學(xué)好《勞動(dòng)法》，維護(hù)自己的合法權(quán)益，在勞動(dòng)合同簽訂前，勞動(dòng)者與用人單位可以本著“平等自愿”的原則自由協(xié)商勞動(dòng)合同的內(nèi)吝，但在勞動(dòng)合同簽訂后，雙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守，全面履行如一方侵犯了對(duì)方的合法權(quán)益.過錯(cuò)方應(yīng)根據(jù)其過錯(cuò)情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

2.建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理的日常管理工作

各用人單位應(yīng)當(dāng)建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬，對(duì)勞動(dòng)者的基本情況，如姓名、性別、參加工作時(shí)間、工作部門、本單位工作年限、文化程度、工作崗位、勞動(dòng)合同期限、起始、終止時(shí)間、勞動(dòng)合同的約定事項(xiàng)、違約規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容一一登記在冊(cè)，并對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況、個(gè)人表現(xiàn)、部門意見、獎(jiǎng)懲等有關(guān)資料也要有詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、鑒證、變更、終止和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以便能對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.明確規(guī)定由用人單位對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系承擔(dān)不利后果

《勞動(dòng)法》第19條規(guī)定：“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立”事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是不受法律保護(hù)的，這就意味著勞動(dòng)者不能享受《勞動(dòng)法》規(guī)定的各種權(quán)利和待遇。而事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的形成大多是由于用人單位不履行簽約義務(wù)所造成的，讓無過錯(cuò)勞動(dòng)者承擔(dān)由此造成的不利后果，違背了《勞動(dòng)法》的基本宗旨。因此建議將與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同作為用人單位的義務(wù)加以明確規(guī)定，并由用人單位對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系承擔(dān)不利的后果。從世界各國勞動(dòng)立法看，有許多國家都采取了此種制度，將事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系視為無固定期限勞動(dòng)合同關(guān)系?！斗▏鴦趧?dòng)法典》第L123―3一l0條規(guī)定，勞動(dòng)合同進(jìn)行到勞動(dòng)合同到期之后，該合同即成為不定期勞動(dòng)合同。

4.擴(kuò)大無固定期限勞動(dòng)合同管理的簽訂范圍

按照國際慣例，勞動(dòng)合同通?？煞譃槎ㄆ趧趧?dòng)合同和不定期勞動(dòng)合同。無固定期限勞動(dòng)合同被稱為不定期勞動(dòng)合同。許多國家限制簽訂定期勞動(dòng)合同，鼓勵(lì)簽訂不定期勞動(dòng)合同。

參考文獻(xiàn)：

[1]《現(xiàn)代商業(yè)》2008年09期，郭紹偉，《正確把握勞動(dòng)合同法與人力資源管理的關(guān)系》

[2]《管理科學(xué)》2008年6月，盧紅丹，陳麗《勞動(dòng)合同法： HR管理轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)》

[3]《錢江晚報(bào)》姚先國《老板，做周扒皮還是蓋茨》

[4]《勞動(dòng)法學(xué)》郭婕，高等政法院校規(guī)劃教材

第4篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；勞動(dòng)關(guān)系；管理創(chuàng)新

事業(yè)單位是由國家財(cái)政支持，承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)。隨著現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人事改革的深入，事業(yè)單位的勞動(dòng)關(guān)系正在發(fā)生變化，逐漸得到社會(huì)的普遍關(guān)注。通過對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系具有明顯的計(jì)劃性痕跡，勞動(dòng)關(guān)系的“鐵飯碗”特征明顯，再加之利益明晰化，導(dǎo)致事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新難度重重，在這種情況下，進(jìn)一步了解事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)問題就更具有實(shí)際意義。

一、我國事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系管理中存在問題

（一）“臨時(shí)工”管理存在誤區(qū)

事業(yè)單位在勞動(dòng)關(guān)系管理中依然具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理思想對(duì)其影響十分明顯，導(dǎo)致很多事業(yè)單位在人事管理中，習(xí)慣于使用“編制”的思想對(duì)員工進(jìn)行劃分，這種觀念是明顯錯(cuò)誤的。當(dāng)前事業(yè)單位的人事制度改革工作蓬勃開展，但是部分事業(yè)單位“臨時(shí)工”在人事管理中得不到應(yīng)有的待遇，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，只能通過勞動(dòng)仲裁申訴的方法維持自身的利益。

（二）原編制內(nèi)的員工離崗后的關(guān)系處理不恰當(dāng)

在原編制內(nèi)的員工離崗后，事業(yè)單位沒有有效的處理這些員工的人事檔案，也會(huì)誘發(fā)勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)?shù)膯栴}，主要表現(xiàn)為以下幾種：（1）以口頭的形式對(duì)員工做違紀(jì)處理，但是這些員工的年齡過大，身體素質(zhì)較低，往往會(huì)以“單位沒有下達(dá)書面開除協(xié)議”等為由要求回復(fù)工作崗位。（2）單位下海經(jīng)商的員工。部分員工采用“停薪留職”的方式后選擇下海經(jīng)商，并且為期滿后也沒有回單位上班；也有部分員工因?yàn)槁?lián)系方式變化導(dǎo)致事業(yè)單位無法取得聯(lián)系，隨著時(shí)間推移，事業(yè)單位會(huì)“自動(dòng)”將這部分員工劃分為離職員工。但在實(shí)際上，這些員工并沒有辦理離職手續(xù)，因此會(huì)回到單位要求回復(fù)崗位并享受待遇。

（三）改制成企業(yè)化后引發(fā)管理爭議

事業(yè)單位主要涵蓋了大量非營利性項(xiàng)目，包括文化、衛(wèi)生等，在按照國家相關(guān)思想進(jìn)行企業(yè)化改革后，這些單位的勞動(dòng)關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)新的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）有關(guān)勞動(dòng)合同簽約期限的問題。用工單位希望與員工簽訂短期合同，但是職工卻希望與單位簽訂長期勞動(dòng)合同或者無固定期勞動(dòng)合同。（2）大部分事業(yè)單位的員工都是知識(shí)分子，并且都有相應(yīng)的職稱，包括教師、研究員等，在改制之后，這些員工的工作崗位發(fā)生很大變化，尤其是薪資水平會(huì)發(fā)生明顯變化，由此也會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭議。

二、我國事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新策略

（一）加快學(xué)習(xí)勞動(dòng)政策

對(duì)于事業(yè)單位而言，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)點(diǎn)，就是要深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)法則，進(jìn)而完善本單位的管理政策，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，才能有效避免勞動(dòng)關(guān)系糾紛現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)事業(yè)單位而言，如果在工作中出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系或者勞動(dòng)合同的變化，需要根據(jù)法律規(guī)章制度確定具體的執(zhí)行方法，并嚴(yán)格按照解除勞動(dòng)合同的要求對(duì)勞動(dòng)合同的解除工作進(jìn)行明確，保證整個(gè)單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作能順利開展。對(duì)于勞動(dòng)合同中的相關(guān)內(nèi)容（主要指終止、續(xù)訂等），應(yīng)該按照具體約定予以執(zhí)行，避免勞動(dòng)合同流于形式。事業(yè)單位需要與職工之間簽訂雙向合同，并能根究法律規(guī)定變化及時(shí)的變更勞動(dòng)合同。對(duì)于按照法律固定解除、終止勞動(dòng)合同的員工，需要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，但要避免出現(xiàn)隨意解除合同的問題。

（二）走群眾路線，發(fā)揮工會(huì)協(xié)調(diào)作用

工會(huì)在解決勞動(dòng)關(guān)系矛盾中發(fā)揮著重要作用，是當(dāng)前維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保障。因此對(duì)于事業(yè)單位而言，在勞動(dòng)關(guān)系管理中可以發(fā)揮工會(huì)的作用，針對(duì)本單位自身存在的一些疑難點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題，邀請(qǐng)工會(huì)參與解決；而對(duì)于工會(huì)而言，需要充分參考企業(yè)工會(huì)代表職工的訴求，并對(duì)企業(yè)所簽署的協(xié)議提出合理化建議；事業(yè)單位在勞動(dòng)關(guān)系管理中，也可以按照這個(gè)渠道進(jìn)一步完善自身管理制度。同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位而言，針對(duì)改制過程中出現(xiàn)的改制問題，需要在根據(jù)相關(guān)制度確定勞動(dòng)關(guān)系的管理內(nèi)容，并且在這個(gè)過程中能充分參考工會(huì)的意見，在條件允許的情況下，針對(duì)勞動(dòng)管理管理制度召開員工大會(huì)，商討相關(guān)制度的可行性，并適時(shí)征求員工的意見，這個(gè)范圍可以涉及到合同內(nèi)容、員工獎(jiǎng)懲、勞工管理規(guī)章制度等。

（三）重視對(duì)勞動(dòng)政策制度的宣傳

當(dāng)前由于事業(yè)單位在勞動(dòng)關(guān)系管理中經(jīng)常出現(xiàn)法律空白問題，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題頻發(fā)。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位在工作中需要重視編制管理，給予全體工作人員相同的待遇。同時(shí)在內(nèi)部管理中，需要積極宣傳《事業(yè)單位人力管理?xiàng)l例》，在充分考慮本單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，并對(duì)雙方的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行明確，在發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在爭議的情況下，立即處理，避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，事業(yè)單位還需要通過《勞動(dòng)法》對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，開展全面的員工教育，也能避免勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。事業(yè)單位勞動(dòng)管理作為我國現(xiàn)階段最為重要的一種勞動(dòng)關(guān)系，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于事業(yè)單位而言，在勞動(dòng)關(guān)系管理中，需要充分研究辦單位勞動(dòng)關(guān)系管理的特殊性，確保能在充分認(rèn)識(shí)本單位勞動(dòng)關(guān)系特殊性的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行明確，并且能不斷增強(qiáng)員工的合同一式，避免勞動(dòng)爭議問題發(fā)生，切實(shí)維護(hù)雙方權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐梅松.事業(yè)單位人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析及設(shè)計(jì)策略研究[J].中國管理信息化,2015,08:119-120.

[2]王國芬.論事業(yè)單位崗位設(shè)置的管理問題[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,03:32-37.

[3]張冬雷.事業(yè)單位人事制度改革淺析[J].才智,2016,06:207.

第5篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

一、全面實(shí)行新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，在建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

為全區(qū)符合條件的60周歲以上農(nóng)村居民每月發(fā)放55元基礎(chǔ)養(yǎng)老金，為不足60周歲的參保繳費(fèi)農(nóng)村居民給予不低于每人每年30元的補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村重度殘疾人等繳費(fèi)困難群體給予全額繳費(fèi)補(bǔ)貼，逐步解決農(nóng)村居民老有所養(yǎng)問題。

二、統(tǒng)籌做好各類群體的就業(yè)服務(wù)工作，在穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

以承辦全省“春風(fēng)行動(dòng)”啟動(dòng)儀式為契機(jī)，針對(duì)農(nóng)民工組織開展專場(chǎng)招聘活動(dòng)，全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)維權(quán)“三位一體”工作模式，推進(jìn)農(nóng)民工就近就地就業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和有序進(jìn)城務(wù)工。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)放在重要位置，堅(jiān)持和完善周末招聘會(huì)制度，實(shí)施“三支一扶”、“選聘高校畢業(yè)生到村任職”等基層服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層和中小企業(yè)就業(yè)。大力實(shí)施陽光民生困難家庭就業(yè)援助工程，建立健全就業(yè)援助長效機(jī)制，保持“雙零家庭”動(dòng)態(tài)消零。

三、貫徹實(shí)施《社會(huì)保險(xiǎn)法》，在提高社會(huì)保障水平上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

把社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳作為貫徹實(shí)施《社會(huì)保險(xiǎn)法》的總抓手，建立完善社會(huì)保障與就業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以非公有制經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員為擴(kuò)面重點(diǎn)，積極推動(dòng)各類單位和人員參保。同時(shí)，進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作。

四、積極履行人才綜合管理職責(zé)，在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

以高層次和高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。完善信息、就業(yè)指導(dǎo)、人事、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)能力鑒定等服務(wù)職能，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力解決人才干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。突出農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)的智力引進(jìn)工作，有針對(duì)性的引進(jìn)外國專家來我區(qū)工作。

五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理，在完善人事管理制度上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

按照公平、公正、公開的原則，繼續(xù)為全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考錄用工作人員。嚴(yán)格按照政策開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員職務(wù)晉升和工資晉級(jí)調(diào)資等工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。深化以聘用制度和崗位管理為主要內(nèi)容的人事制度改革，完善按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理的管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“四公開、一監(jiān)督”的考試考核辦法，確保完成干部安置任務(wù)。繼續(xù)做好企業(yè)干部思想教育和政策宣傳，采取多種措施，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

第6篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)保障；信息化；管理

和諧勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是職工安于樂業(yè)、企業(yè)得以發(fā)展和社會(huì)能夠穩(wěn)定的基石，是社會(huì)主義和諧社會(huì)的應(yīng)有之義。開展勞動(dòng)保障信息化管理制度，促進(jìn)用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，從而加快構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

一、勞動(dòng)保障信息化管理的內(nèi)涵及意義

1.網(wǎng)格化管理的基本內(nèi)涵。勞動(dòng)保障信息化管理是指以基層勞動(dòng)和社會(huì)保障站所為依托，將勞動(dòng)保障管轄區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格的人員、職責(zé)和任務(wù)，實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)用人單位數(shù)量、用工人數(shù)、合同簽訂、參保、工資、工時(shí)、休息休假等情況，對(duì)企業(yè)不簽訂勞動(dòng)合同，克扣、拖欠工資，非法用工，瞞報(bào)漏繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的行為可及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)做出相應(yīng)處理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)的勞動(dòng)保障特別是勞動(dòng)爭議調(diào)解和勞動(dòng)監(jiān)察管理全面覆蓋和動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目標(biāo)。

2.當(dāng)前影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的主要因素。（1）企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系格局中處于強(qiáng)勢(shì)，并發(fā)揮著主導(dǎo)作用。一些企業(yè)經(jīng)營者為追求企業(yè)利益最大化，無視國家勞動(dòng)法規(guī)政策和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，忽視職工的合法權(quán)益，把職工當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力。不少中小企業(yè)主的法律意識(shí)淡薄，管理手段陳舊，勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益尖銳，勞動(dòng)爭議案件呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。（2）職工在勞動(dòng)關(guān)系格局中處于弱勢(shì)，難以體現(xiàn)主體地位。由于職工在勞動(dòng)關(guān)系中處于被動(dòng)、從屬地位，部分職工勞動(dòng)技能單一，就業(yè)領(lǐng)域狹窄，在資方與勞方的對(duì)壘中處于下風(fēng)。一些職工尤其是外來務(wù)工人員法律意識(shí)和自我維權(quán)意識(shí)淡薄，為保住崗位，往往對(duì)企業(yè)侵權(quán)行為采取無奈、隱忍、棄權(quán)的態(tài)度。企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)和勞方的被動(dòng)退讓，加劇了勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的地位失衡。（3）政府作為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)力量，影響力有待強(qiáng)化。從現(xiàn)實(shí)情況看，有關(guān)部門過度重視地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視職工權(quán)益維護(hù)，對(duì)勞動(dòng)權(quán)益受侵害問題反應(yīng)遲鈍、冷漠。同時(shí)勞動(dòng)仲裁效能低下、勞動(dòng)監(jiān)察缺乏威懾力。另外，我市勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法人員不足問題突出，難以深入實(shí)地調(diào)查解決大量的職工投訴案件。

3.開展勞動(dòng)保障信息化管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。（1）建立勞動(dòng)保障信息化管理制度可以逐步形成全方位覆蓋、全過程監(jiān)控、精細(xì)化管理的新型勞動(dòng)保障維權(quán)工作機(jī)制，可以推動(dòng)勞動(dòng)爭議調(diào)解和勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管范圍從以城鎮(zhèn)為主向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)保障工作的質(zhì)量和效率，建立勞動(dòng)保障長效管理機(jī)制，工作模式從被動(dòng)反應(yīng)型向主動(dòng)預(yù)防型轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)保障監(jiān)管部門能更快掌握主動(dòng)權(quán)，從而將勞資糾紛等案件解決在苗頭，而不是等到勞資雙方行為過激后趕來救火。（2）使勞動(dòng)爭議調(diào)解和勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法更加貼近企業(yè)和職工，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)糾紛和違法行為，在第一時(shí)間予以解決。勞動(dòng)保障信息化管理能極大的方便勞動(dòng)者，暢通了訴求渠道，讓勞動(dòng)者能在家門口投訴勞動(dòng)糾紛，讓勞動(dòng)者能很方便的維護(hù)自己的應(yīng)得利益，真正將勞動(dòng)爭議化解在源頭與基層。（3）聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，解決了勞動(dòng)保障尤其是勞動(dòng)監(jiān)察人員不足的問題。我市勞動(dòng)監(jiān)察員人數(shù)較少，勞動(dòng)監(jiān)察工作長期以來一直放在勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，多數(shù)勞動(dòng)監(jiān)察案件也均由勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)處理，柳市社保所雖然設(shè)立了勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)柳市辦事處，但由于沒有獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)，維權(quán)能力十分有限。近幾年樂清經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，勞動(dòng)保障案件趨于多元化和復(fù)雜化，僅依靠勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)現(xiàn)有的人力已不能完全滿足全市的勞動(dòng)監(jiān)察工作需求。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，可以充分發(fā)揮基層勞動(dòng)保障所的平臺(tái)作用，在各基層所建立勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)，同時(shí)通過逐步對(duì)鎮(zhèn)一級(jí)和農(nóng)村（社區(qū)）勞動(dòng)保障協(xié)管人員進(jìn)行大力培訓(xùn)，增強(qiáng)基層勞動(dòng)保障工作人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)充勞動(dòng)保障的人員數(shù)量，借此進(jìn)一步增強(qiáng)我市勞動(dòng)監(jiān)察工作的力量。

二、勞動(dòng)保障信息化管理的運(yùn)行模式

1.編織起一張密集的勞動(dòng)保障信息化網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施網(wǎng)格化管理的基本模式是，依托現(xiàn)行行政管理體系和基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，在進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)建設(shè)，以網(wǎng)格為單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)用人單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道都有設(shè)立綜治中心，內(nèi)設(shè)民事勞動(dòng)調(diào)解中心；在各村和社區(qū)基本都有社區(qū)服務(wù)中心，內(nèi)部也設(shè)有矛盾糾紛調(diào)解崗位，一般由村委成員擔(dān)任。網(wǎng)絡(luò)化管理將依托基層勞動(dòng)和社會(huì)保障站所平臺(tái)，聘請(qǐng)鎮(zhèn)村兩級(jí)相關(guān)人員擔(dān)任專職監(jiān)察員或兼職協(xié)管員，將本轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心和村級(jí)網(wǎng)絡(luò)連點(diǎn)成線，把本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，建立分片、定崗、定責(zé)與屬地管理相結(jié)合的勞動(dòng)保障信息化運(yùn)行機(jī)制，而勞動(dòng)保障大隊(duì)則將各條線連成整體，統(tǒng)籌監(jiān)管。

2.做好網(wǎng)格化管理相應(yīng)的制度建設(shè)。應(yīng)做好網(wǎng)格化管理的配套制度，包括建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的工作人員職責(zé)和責(zé)任落實(shí)制度，走訪登記制度、工作例會(huì)制度、及時(shí)報(bào)告制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度等。

三、落實(shí)勞動(dòng)保障信息化管理策略

1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。建立健全勞動(dòng)保障信息化管理制度，是促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，完善社會(huì)保險(xiǎn)體系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求，對(duì)于我市來說，這是一項(xiàng)具有創(chuàng)新性的工作，尤其對(duì)基層站所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級(jí)來說，更是全新的工作挑戰(zhàn)，上級(jí)主管部門應(yīng)做好基層勞動(dòng)保障所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，讓基層工作人員做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位。

2.精心組織，措施到位。要按照“網(wǎng)格、經(jīng)費(fèi)、人員、基本條件”四到位的要求，精心組織實(shí)施：一是認(rèn)真分析當(dāng)?shù)赜萌藛挝粩?shù)量、分布狀況及特點(diǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行網(wǎng)格劃分；二是爭取市政府及有關(guān)方面的支持，明確協(xié)管員等的經(jīng)費(fèi)來源和標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)；三是認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作，力爭人員盡快進(jìn)入工作崗位；四是落實(shí)協(xié)管員工作場(chǎng)所，配備相應(yīng)的工作設(shè)備，保證協(xié)管員具備基本工作條件。

3.明確職責(zé)，有效運(yùn)行。各級(jí)網(wǎng)絡(luò)要按照對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有用人單位實(shí)現(xiàn)全面覆蓋和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的工作要求，在建立各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，不斷建立健全各項(xiàng)日常管理工作制度，完善措施。并通過建立快捷有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)以提高工作效能及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處置能力。推行網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)全新的工作，我們既要學(xué)習(xí)先進(jìn)，少走彎路，又要結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，努力做出地方特色，確保網(wǎng)格化管理工作運(yùn)行順暢，成效顯著，成為推動(dòng)本地勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展的重要載體。

第7篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 勞動(dòng)關(guān)系 和諧策略

建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧的國有施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，治理好勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域存在的問題，相信有政府、企業(yè)、員工以及社會(huì)的共同努力，人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

一、施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)轉(zhuǎn)制改制缺乏規(guī)范性、科學(xué)合理性，以致職工合法權(quán)益遭受侵害

1、施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)薄弱

一直以來，國內(nèi)存在部分施工企業(yè)勞動(dòng)條件與職業(yè)衛(wèi)生條件較差，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)者合法權(quán)益難以得到維護(hù)。有的施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤效益最大化，刻意降低勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施方面的投入，以致職工日常工作過程中面臨著諸多安全隱患。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，國內(nèi)施工企業(yè)安全事故事件頻繁發(fā)生，如山西煤礦坍塌事件、煤礦瓦斯爆炸事件等，這些事件既造成重大經(jīng)濟(jì)損失，又導(dǎo)致大量人員傷亡。

2、勞動(dòng)合同內(nèi)容不規(guī)范、簽訂率低

實(shí)際上，出于多方面原因，多數(shù)施工企業(yè)通常不愿意與職工簽訂勞動(dòng)合同，即使簽訂勞動(dòng)合同也主要以短期勞動(dòng)合同為主。同時(shí)，勞動(dòng)合同內(nèi)容往往以施工企業(yè)為中心，勞動(dòng)者僅有閱讀的權(quán)利，未賦予勞動(dòng)者糾正的權(quán)利，這樣以來不僅嚴(yán)重違背了我國勞動(dòng)法相關(guān)法律法規(guī)，而且還導(dǎo)致勞動(dòng)者的合法權(quán)益難以得到基本保障；另一方面，施工企業(yè)隨意解除勞動(dòng)合同現(xiàn)象較突出，如此更難以保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵害。

3、缺乏健全的工資分配機(jī)制

長期以來，施工企業(yè)克扣勞動(dòng)者工資、拖欠工資始終是社會(huì)熱點(diǎn)問題，國內(nèi)每年都要發(fā)生多起追繳工資事件，給予我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建造成較嚴(yán)重的負(fù)面影響，除此之外，施工企業(yè)克扣勞動(dòng)者工資、拖欠工資現(xiàn)象還較大程度上影響著勞動(dòng)者的生活水平。究其原因在于缺乏健全的工資分配機(jī)制，導(dǎo)致勞動(dòng)者合法權(quán)益得不到保障。

（二）勞資沖突日益突出

勞資沖突之所以日益突出，其原因主要在于勞動(dòng)者基本權(quán)利遭受侵害，如私自克扣工資、違背勞動(dòng)者意愿剝奪勞動(dòng)者休息時(shí)間、差額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行野蠻式管理等，上述一系列不合規(guī)不合法行為使得勞動(dòng)者對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，甚至以不理性手段抵抗施工企業(yè)，如此以來將引發(fā)勞資沖突，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最大障礙。

二、推進(jìn)施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的有效策略

（一）加大政府執(zhí)法與監(jiān)督力度

首先，充分發(fā)揮政府高效性職能，始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”思想，進(jìn)一步拓展勞動(dòng)爭議訴求渠道，完善勞動(dòng)者就業(yè)條件，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；其次，明確各級(jí)政府部門職責(zé)權(quán)限。實(shí)際上，諸多勞動(dòng)者權(quán)益問題需要政府部門與非政府部門共同參與解決，因此需要明確各級(jí)政府部門職責(zé)權(quán)限，要求其落實(shí)好監(jiān)督工作，鼓勵(lì)支持勞動(dòng)者積極參與到違法企業(yè)行為舉報(bào)活動(dòng)中來，由政府部門與非政府部門共同將施工企業(yè)不合規(guī)、不合法行為扼殺在搖籃之中；最后，強(qiáng)化勞動(dòng)爭議處理制度建設(shè)，完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)機(jī)制，切實(shí)做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，以保障勞動(dòng)者合法權(quán)益不受侵害。

（二）樹立和諧勞動(dòng)關(guān)系觀念，加大人力資源管理理念宣傳推廣力度

施工企業(yè)以培訓(xùn)、再教育等手段增強(qiáng)施工企業(yè)法律意識(shí)，規(guī)范施工企業(yè)各項(xiàng)行為，切實(shí)規(guī)避侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益行為的發(fā)生，營造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍；另外，落實(shí)好人力資源管理工作，以多種有效措施緩解勞資雙方?jīng)_突，塑造勞資雙方共贏的良好局面，以促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立多種用工形式并存的管理制度

隨著我國各大施工企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系管理制度問題已迫在眉睫。因此，政府勞動(dòng)部門需通過分析當(dāng)前施工企業(yè)多種用工形式并存的現(xiàn)狀，全面挖掘多種用工形式并存領(lǐng)域中潛在的不足之處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，政府勞務(wù)部門需在相關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，有針對(duì)于的解決和糾正多種用工形式并存領(lǐng)域中存在的問題，從而確保多種用工形式順利有序發(fā)展；另一方面，施工企業(yè)結(jié)合自身的崗位需求和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范多種用工形式管理辦法，并進(jìn)一步加大其管理方法落實(shí)力度，推進(jìn)多種用工形式高效運(yùn)行，并充分體現(xiàn)出其價(jià)值。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)以多種用工形式的實(shí)際狀況為依據(jù)，將各種用工形式緊密聯(lián)系在一起，構(gòu)造出形式多樣、制度靈活的有機(jī)整體和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而起到提升施工企業(yè)用工水平、降低人工成本的積極作用。

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第8篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)勞動(dòng)者的利益，是國企和職工之間的橋梁。但是很多工會(huì)由于各種原因，沒有充分發(fā)揮積極作用，對(duì)于管理者與勞動(dòng)者的矛盾視若無睹，其工作職能僅僅是為員工發(fā)放福利、組織員工活動(dòng)等，在維護(hù)員工利益方面還存在著很大的缺口。

二、如何建立國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

1.建立并完善國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理體系

法律法規(guī)對(duì)于國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)有著重要的作用，能夠使國有企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系獲得約束，并為雙方提供保障。由此可見，唯有不斷地完善勞動(dòng)關(guān)系管理體系，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。在建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的同時(shí)，要注重對(duì)國企新、老職工勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)涵的了解和發(fā)掘，并且有所側(cè)重，區(qū)別對(duì)待。對(duì)于新職工，要按照國家勞動(dòng)法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，而對(duì)于老員工，可以指定相應(yīng)的保障政策，使其能夠得到完善的安置，保障基本生活。

2.加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的低下限制了國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，為了能夠使國企勞動(dòng)關(guān)系得到有效改善，應(yīng)加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)注重增強(qiáng)人力資源管理人員的使命感和責(zé)任感，使其深層次地體會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵，對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，并積極主動(dòng)地參與到和諧勞動(dòng)關(guān)系管理的工作中。作為人力資源管理人員，應(yīng)勤于學(xué)習(xí)創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系理論，深入到職工中間，聽取職工的意見，接受勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)的培訓(xùn)，并積極地投入到勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐中，不斷吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而提高勞動(dòng)關(guān)系管理水平。

3.加強(qiáng)工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的作用

國有企業(yè)工會(huì)必須要徹底地從行政向服務(wù)性的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，組織職工參與到管理、參與到集體談判與勞動(dòng)爭議處理中去，對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。在制度層面上則是必須要參與到勞動(dòng)法律法規(guī)的制定中去，構(gòu)建并完善協(xié)調(diào)機(jī)制，在國有企業(yè)的改革中對(duì)職工的切身利益進(jìn)行思考，努力構(gòu)建起職工的基本生活保障機(jī)制，照顧到每一個(gè)職工。工會(huì)自身也需要具有一定的獨(dú)立性，不能夠成為依附于企業(yè)或者是國家的行政組織。改善當(dāng)前國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中集體談判流于形式的情況，需要進(jìn)一步地對(duì)集體談判的法律法規(guī)進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)集體談判的法律解釋，對(duì)政府的監(jiān)督與調(diào)解職能進(jìn)行發(fā)揮。雖然集體談判強(qiáng)調(diào)的是工會(huì)的作用，需要工會(huì)以獨(dú)立的身份來對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，但是政府作為談判的調(diào)解者所能夠發(fā)揮的作用也不能夠小看。應(yīng)該是要積極地發(fā)揮政府的推動(dòng)與促進(jìn)作用，構(gòu)建起良好的三方協(xié)調(diào)機(jī)制。

三、結(jié)語

第9篇：勞動(dòng)關(guān)系管理制度范文

一、工會(huì)維護(hù)員工權(quán)益時(shí)存在的問題

（一）管理制度不完善。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)與勞動(dòng)者之間出現(xiàn)問題，一般都是制度上的問題。根據(jù)一些傳統(tǒng)的制度理念，已經(jīng)不足以面對(duì)當(dāng)下企業(yè)與勞動(dòng)者之間的相互制衡。管理制度的實(shí)用性以及群眾性都不足以有效地解決當(dāng)下的問題。雖然制度有，但是不盡完善，而且沒有新意。針對(duì)一些具體的問題基本上是模棱兩可，不能確實(shí)保障勞動(dòng)者的利益，也不能從根本上解決一些棘手的問題。

（二）管理體系混亂。雖然工會(huì)工作已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，并且也作出了調(diào)整。但是工會(huì)的效率仍然不高，特別是在一些具體問題上，有些企業(yè)還是視而不見。隨著員工數(shù)量的不斷增加，組織的力量更加重要，一個(gè)完整的管理體系需要在工會(huì)中體現(xiàn)出來。但是工會(huì)現(xiàn)存的問題中，整個(gè)體系出現(xiàn)混亂的局面，基本上都會(huì)影響到平時(shí)的工作效率，一些?任分配問題、權(quán)利制約問題都沒能形成完整的體系。工會(huì)體系需要改革，才能解決其中的問題。

（三）管理功能弱化。工會(huì)的管理功能有時(shí)候得不到重視，是因?yàn)槠髽I(yè)更加注重生產(chǎn)的利潤也就是經(jīng)濟(jì)效益。而且當(dāng)企業(yè)真正出現(xiàn)問題時(shí)，工會(huì)由于沒有完善，所以解決問題不夠及時(shí)，導(dǎo)致一些工會(huì)的功能逐漸弱化，難以解決實(shí)際問題，以此形成惡性循環(huán)。

二、工會(huì)維護(hù)員工權(quán)益的策略

（一）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)應(yīng)該完善制度，并且努力協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立健全維權(quán)機(jī)制，重視員工權(quán)益的維護(hù)。以新勞動(dòng)法為指導(dǎo)，將傳統(tǒng)制度中過于陳舊的東西剔除，進(jìn)行創(chuàng)新，并且真正做到協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，做企業(yè)和員工之間的橋梁，進(jìn)行有效溝通。確保員工簽訂勞動(dòng)合同，明確員工的職責(zé)。堅(jiān)持維護(hù)員工的合法權(quán)益，并且切實(shí)保障企業(yè)的利益，因此改善制度勢(shì)在必行。

（二）監(jiān)督企業(yè)行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能出現(xiàn)不合法的舉措，那么工會(huì)在此時(shí)應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并且需要不斷完善工會(huì)管理體系，使工會(huì)組織能夠真正得到利用，尤其是工會(huì)需要時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的行為。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的違法行為，應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)，切實(shí)保障企業(yè)的合法發(fā)展，并且維護(hù)員工的基本權(quán)益，使員工不受企業(yè)惡意壓榨，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，才能發(fā)揮工會(huì)的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)有很多問題需要解決，這絕不是按照舊的管理體系就能解決的，需要工會(huì)人員的不斷努力，才能切實(shí)保證企業(yè)的發(fā)展能夠順利進(jìn)行。

（三）輔助簽訂合同。增強(qiáng)工會(huì)的管理功能，將管理功能落到實(shí)處，當(dāng)員工和企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂。在新勞動(dòng)法下，需要根據(jù)勞動(dòng)合同的內(nèi)容進(jìn)行基本的確認(rèn)，例如勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)薪資等讓員工清楚自己所簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容。確保簽訂的合同具有合理性、合法性，不受企業(yè)不合法條款的制約。工會(huì)需要輔助簽訂合同，保障員工切實(shí)簽訂了已經(jīng)清楚的、沒有異議的合同。

（四）調(diào)解勞動(dòng)爭議。工會(huì)有責(zé)任對(duì)于勞動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，參與調(diào)查企業(yè)的所有問題，根據(jù)新勞動(dòng)法解決工作中的爭議。工會(huì)既需要幫助企業(yè)合理地解決問題，同時(shí)也要積極維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，為其提供相應(yīng)的法律支援。