財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時代，市場上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時空變成了全球性、全天候的實(shí)時交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，社會上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代精神。在未來的社會發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購、市場拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對公、對私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個獨(dú)立的服務(wù)平臺上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時，要對企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時忽略對財(cái)務(wù)的管控，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時進(jìn)行同一個工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個平臺，一是信息技術(shù)平臺，二是共享服務(wù)平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對策

1.企業(yè)籌資活動的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識與技術(shù)，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時俱進(jìn)，采用自動化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].江蘇商論,2015(8):221-222.

[2]韋俊玲.互聯(lián)網(wǎng)+時代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(8):19-20.

[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2016(12):194-195.

第2篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)居民出游率逐年增加，我國旅游業(yè)首先發(fā)展入境旅游，現(xiàn)在主要旅游形式為國際出境游。為滿足國外游客的需求，國內(nèi)酒店業(yè)迅速發(fā)展，我國酒店業(yè)呈現(xiàn)兩頭小中間大結(jié)構(gòu)，人們追求干凈舒適的住宿環(huán)境，三星級酒店向四五星級轉(zhuǎn)變。我國居民消費(fèi)水平得到很大提高，中高檔酒店受到游客的青睞。由于外資酒店擁有先進(jìn)的發(fā)展理念，使得國內(nèi)中高檔酒店數(shù)量持續(xù)增加，國內(nèi)酒店行業(yè)亟待解決的問題是提升管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對提高企業(yè)核心競爭力具有重要影響。財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資金購置融通與運(yùn)營的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)管理工作。酒店業(yè)為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理對酒店管理具有重要作用，財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向標(biāo)。酒店業(yè)每天有大量資金出入，財(cái)務(wù)部門可以通過對酒店各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，采用各項(xiàng)措施化解風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為酒店發(fā)展制定可行計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理對酒店發(fā)展至關(guān)重要。酒店財(cái)務(wù)管理部門通過收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)酒店日常開支是否正常等，財(cái)務(wù)管理通過收集數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)酒店管理問題，從而提升酒店管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國酒店發(fā)展加快，同時酒店經(jīng)營環(huán)境發(fā)生很大變化，要求酒店經(jīng)營管理中加強(qiáng)成本控制。酒店經(jīng)營環(huán)境變化體現(xiàn)在大量國外酒店品牌涌入，酒店行業(yè)進(jìn)入低碳時期，酒店需借助節(jié)能減排手段降低成本提升競爭力。中國酒店市場格局出現(xiàn)調(diào)整，國內(nèi)酒店企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。目前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，部分酒店在成本管理中過于重視短期利益，嚴(yán)重影響酒店的正常經(jīng)營，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。經(jīng)營環(huán)境不斷變化，酒店企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)酒店企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

酒店財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理對酒店發(fā)展具有重要作用，事物只有不斷發(fā)展創(chuàng)新才能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展才能適應(yīng)酒店企業(yè)需要。當(dāng)前我國酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化，主要趨勢是向信息化轉(zhuǎn)變，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用日益突出，財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變。我國酒店行業(yè)發(fā)展整體較為成熟，但在財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題，阻礙酒店管理的發(fā)展，加快酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為酒店管理轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要求。酒店管理轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)管理提出新的要求隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。以往酒店財(cái)務(wù)管理中僅用電算化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很多信息得不到及時利用。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整理，有效提高酒店管理者決策正確性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理重要對象。企業(yè)競爭美術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力競爭，酒店以往競爭往往忽略軟實(shí)力對酒店發(fā)展的重要作用。知識經(jīng)濟(jì)時代，酒店的品牌及公眾評價等軟實(shí)力對酒店發(fā)展產(chǎn)生很大影響。如國際酒店希爾頓硬件條件與普通五星級酒店相當(dāng)，但由于其軟實(shí)力強(qiáng)贏得更多顧客的信賴。酒店財(cái)務(wù)管理重心向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。

酒店財(cái)務(wù)管理中的問題

當(dāng)前我國酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)管理意識薄弱等問題。酒店行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，目前酒店財(cái)務(wù)管理中存在制度體系不完善的問題，財(cái)務(wù)管理情況可以反映酒店運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中具有重要作用，做好財(cái)務(wù)管理需要有完善的管理制度體系。當(dāng)前我國酒店行業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度體系不完善的問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能制度不明確等情況，影響酒店的經(jīng)營發(fā)展。酒店行業(yè)中普遍存在成本控制意識不強(qiáng)，加強(qiáng)成本控制尤為重要。部分酒店管理模式落后，導(dǎo)致成本控制意識薄弱，影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理對酒店運(yùn)營管理非常重要，酒店經(jīng)營管理中要不斷提升市場競爭力，只有做好財(cái)務(wù)管理才能保證酒店企業(yè)正常運(yùn)行。當(dāng)前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，制約酒店的快速發(fā)展，酒店管理轉(zhuǎn)型形勢下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)要遵循目標(biāo)明確原則，系統(tǒng)性原則，效益配比性原則，通過優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度等措施提高酒店財(cái)務(wù)管理水平。

完善酒店財(cái)務(wù)管理制度體系

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要構(gòu)建基于價值鏈為主的管理體系，通過分析價值鏈制定有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施，充分反映酒店戰(zhàn)略目標(biāo)需求，在以往財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，對不足的部分進(jìn)行改善創(chuàng)新。酒店內(nèi)部延續(xù)多年的組織結(jié)構(gòu)吸引職能型分工細(xì)密的優(yōu)點(diǎn)，但隨著信息技術(shù)的強(qiáng)化，層級結(jié)構(gòu)扁平化，合作小組動態(tài)組織結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢。酒店內(nèi)部可以形成SBU，形成費(fèi)用中心等職責(zé)清晰的責(zé)任中心。目前我國酒店處于經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價值的單位，財(cái)務(wù)治理層面考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題，積極調(diào)整政策流程，完善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的制度，簡化流程，優(yōu)化指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理起到支撐經(jīng)營決策的作用。

使用戰(zhàn)略成本管理

為將成本管理體系與經(jīng)營理念結(jié)合，戰(zhàn)略成本管理可以對隱性成本進(jìn)行控制，隱性成本包括協(xié)調(diào)組織成本等，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮消減。價值鏈上各價值活動是企業(yè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對不必要的價值活動進(jìn)行控制。從價值管理角度出發(fā)，在分析內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，形成運(yùn)行機(jī)制，控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)的有機(jī)體，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使業(yè)績考核等系列生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)，形成可操作性的供應(yīng)鏈管理模式。酒店供應(yīng)管理應(yīng)承擔(dān)供應(yīng)管理內(nèi)容元素角色，包括酒店合作伙伴關(guān)系管理等內(nèi)容。

健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

酒店企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，每筆擔(dān)保賬務(wù)有完善的手續(xù)，審核過期合同，增強(qiáng)法律保護(hù)意識。會計(jì)核算環(huán)節(jié)檢查費(fèi)用開支方向，擴(kuò)大會計(jì)核算職能。從收銀員第一線人員強(qiáng)化審計(jì)意識，在樓面有效實(shí)施監(jiān)督職責(zé)。加快ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，降低采購談判成本，提高對供應(yīng)商的談判能力。通過數(shù)據(jù)庫及時反映預(yù)警信息。培養(yǎng)高素質(zhì)人才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。酒店企業(yè)要制定符合企業(yè)發(fā)展的人員需求標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理要求員工解放思想。要灌輸管理知識，根據(jù)分析結(jié)果改善管理制度。

第3篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式；分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者及時轉(zhuǎn)變思想，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實(shí)行雙向監(jiān)督機(jī)制，站在企業(yè)公共利益角度，維護(hù)資金的投入和使用。財(cái)務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作看作經(jīng)營活動的保障條件，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財(cái)務(wù)決策過程中能夠及時、有效的獲取企業(yè)外部財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時能夠根據(jù)市場交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時也是財(cái)務(wù)資源、市場信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅認(rèn)為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會計(jì)憑證的保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及款項(xiàng)保管等，但是真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目的。從這一個層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財(cái)務(wù)人員會計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財(cái)務(wù)管理接受專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足。而財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟(jì)政策的制定來推動企業(yè)資金的流動，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決議企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動，這就需要通過各種融資方式實(shí)現(xiàn)，但是另一方面，市場的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會讓募集帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決議苦難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決定的合理性和安全性。財(cái)務(wù)管理工作需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表上匯總的信息，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場發(fā)展情況作出判斷很分析，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實(shí)事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實(shí)現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧寶田,左常昊,劉大為.新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].中國商貿(mào),2014

第4篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人員同樣缺乏對于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財(cái)務(wù)管理的總趨勢是財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原則

(一)實(shí)用性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的實(shí)用性的原則，創(chuàng)新的方向應(yīng)該是企業(yè)的需要方向。但是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是強(qiáng)調(diào)有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，因此對于企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要保證企業(yè)的擁有創(chuàng)新的能力。

(二)保持資金適度的緊張狀態(tài)的原則

很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲備量，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部缺乏了進(jìn)取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

(三)廣泛參與的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識到自身承擔(dān)的責(zé)任。一個企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競爭力。

(四)持續(xù)性的原則

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是一年一日活動，而是一項(xiàng)長久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新活動，可以對創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動寫入到公司的管理制度中，突出財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的要點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了我國企業(yè)的管理水平較西方等國家的企業(yè)管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念。總的來說，理念的轉(zhuǎn)變要從以下兩個方面的著手：一是企業(yè)要在國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求下建立企業(yè)的規(guī)章制度，制定有效地財(cái)務(wù)管理規(guī)則。這樣可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理制度也暴露出不適應(yīng)的問題。要改變這一現(xiàn)狀，就必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)類型，將控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，發(fā)揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃。最后就是財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場的變化，使管理制度符合國際化和先進(jìn)性的要求。

(二)管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國家對于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)的時代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識到知識已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的生產(chǎn)力，也是未來企業(yè)的利潤增長源。的知識是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長源。企業(yè)的管理也需要向知識型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，雖然這個轉(zhuǎn)變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內(nèi)為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業(yè)的發(fā)展有很大裨益。企業(yè)需要從知識的層面對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，由于國內(nèi)外對于財(cái)務(wù)管理的知識化改革來看，主要是重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理和，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例。

(四)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的全球化同樣帶來了企業(yè)信息化時展的新要求。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營方面的情況進(jìn)行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。信息化的建設(shè)主要是有兩部分組成，一是相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成，二是有專業(yè)的心喜歡財(cái)務(wù)管理人才，這兩者缺一不可。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網(wǎng)絡(luò)，這方面的還有較大的提升空間。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極建設(shè)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等等信息進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。其次就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設(shè)一個創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，就必須創(chuàng)建一個有創(chuàng)新氛圍的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進(jìn)行解釋。鼓勵員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動，對于一些需要經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，可以在經(jīng)過謹(jǐn)慎的研究之后可以給予支持和幫助。

四、結(jié)束語

第5篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

1.醫(yī)保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高由于醫(yī)院醫(yī)保改革政策常變化多端，所以從事醫(yī)保財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)針對各類政策、各種人群、各種要求進(jìn)行基金籌集。比如，明確財(cái)政部門的職責(zé)任務(wù)是承擔(dān)機(jī)關(guān)離退休人員的基金項(xiàng)目，并且在每年決算的基礎(chǔ)上制定第二年的預(yù)算，做好相關(guān)的劃撥工作；單位與財(cái)政部門按照現(xiàn)行的統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政墊資政策對機(jī)關(guān)離退休人員負(fù)責(zé)。但實(shí)際過程中，有不少財(cái)務(wù)工作人員沒有基于各類人群，落實(shí)配套的繳納基金方式，不僅制約了工作效率，而且錯誤不斷。2.未積極的調(diào)整現(xiàn)代醫(yī)保的預(yù)算方法現(xiàn)階段，有不少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不夠重視一般的預(yù)算管理工作，常錯誤的將醫(yī)保財(cái)務(wù)工作納入到醫(yī)保部門范疇中，由于其他部門對該項(xiàng)工作實(shí)況無法了解，使醫(yī)院醫(yī)保部門處于孤立狀態(tài)下發(fā)展，因此進(jìn)行預(yù)算編制時，由于對醫(yī)保內(nèi)各項(xiàng)工作了解掌握不夠，只一味的按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算效率低下。

二、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念首先，保證質(zhì)量水平；醫(yī)保財(cái)務(wù)中所獲取的數(shù)據(jù)基本上來源于會計(jì)報(bào)表，而且醫(yī)保財(cái)務(wù)人員對報(bào)表數(shù)據(jù)十分的關(guān)注，而忽視了充分全面的掌握醫(yī)保財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。基于此，強(qiáng)調(diào)醫(yī)保財(cái)務(wù)人員圍繞會計(jì)報(bào)表，根據(jù)實(shí)際存在的情況，深入細(xì)致的分析支出、收入、預(yù)算的具體完成情況以及支出經(jīng)費(fèi)的組成部分，同時認(rèn)真考慮醫(yī)保收入中產(chǎn)生的各類變化因素、支出組成部分是否科學(xué)等。其次，做好內(nèi)部與外部分析工作；我國有不少醫(yī)院在知道存在財(cái)務(wù)問題時，只將目光投在了對內(nèi)部原因的找尋上，對于各類外部影響因素沒有過多的關(guān)注，在這種情況下所獲得的結(jié)論與分析結(jié)果將毫無科學(xué)性。因此，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時，除了要認(rèn)真分析阻礙財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)管理工作的各內(nèi)部影響因素如政策變化、繳納基金人員的變動等，還必須充分掌握相關(guān)的法規(guī)政策、經(jīng)營狀況等，從而站在醫(yī)保市場最前沿。另外，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；隨著影響醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)工作的固定因素不斷積累以及外部因素的不確定性，當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急就是細(xì)致分析與管控各類固定因素，不斷強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)保工作，并且對潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，比如，準(zhǔn)確獲悉收支平衡性、預(yù)算結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性等，做好了這些工作，決策失誤率就會大大降低。2.對醫(yī)保財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)始終遵循科學(xué)發(fā)展觀這一重要指導(dǎo)思想，由于醫(yī)保政策存在復(fù)雜繁瑣性，變化多端，掌握了解難度大，所以醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員必須清楚的知道自己工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)義務(wù)，并且進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提高適應(yīng)不斷變化的醫(yī)保政策的能力。認(rèn)真全面的記錄好上報(bào)醫(yī)保中產(chǎn)生的費(fèi)用，對醫(yī)院醫(yī)?；乜钍马?xiàng)做細(xì)致的核查，及時掌握了解規(guī)范的醫(yī)療活動積極正當(dāng)費(fèi)用，這樣醫(yī)院進(jìn)行的投資活動就會合理有效。3.創(chuàng)新管理手段，提高財(cái)務(wù)管理工作效率首先，控制好成本費(fèi)用；根據(jù)醫(yī)院開展的活動范疇、活動項(xiàng)目、活動經(jīng)費(fèi)等來確立具體所需的醫(yī)保成本，并準(zhǔn)確計(jì)算成本，以保證成本的利用率。其次，構(gòu)建完善高效的內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制；對各有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員人員認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而積極主動的投入工作中，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，做好清查工作；每年年末，應(yīng)對上一年的醫(yī)保賬目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的清查，并分類好所有賬目，只有在無任何問題情況下方可開展申請轉(zhuǎn)賬的編制工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可后由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)，并且對下一年的計(jì)劃做詳細(xì)的編制。

三、結(jié)論

第6篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

一、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

高校屬于全額撥款事業(yè)單位，長期以來人們認(rèn)為高校財(cái)務(wù)就是按照財(cái)政預(yù)算規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行支出的核算，高校會計(jì)就是財(cái)政的“出納”，高校財(cái)務(wù)管理就是核算，財(cái)務(wù)無非就是記賬算賬。這些觀念似乎也已成為財(cái)務(wù)人員的固化思維。隨著我國高等教育管理體制改革以及財(cái)政體制改革的深入，客觀上要求高校財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。

1、籌資觀念。隨著國家對教育投資觀念的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)人員必須具有開源意識，能夠從學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)拓寬資金來源渠道，變國家財(cái)政撥款主渠道籌資為以財(cái)政撥款為主，學(xué)校教學(xué)、科研及其它方面創(chuàng)新為輔，銀行借貸為補(bǔ)充多渠道籌資。

2、合理使用資金的觀念。無論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改進(jìn)，還是學(xué)校日常教學(xué)、科研及管理等工作的順利進(jìn)行都離不開財(cái)力的支持。為了保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需要的資金，高校財(cái)務(wù)人員必須樹立合理使用發(fā)展所需要的資金，高校財(cái)務(wù)人員必須樹立合理使用資金的觀念，正確處理事業(yè)發(fā)展與資金供給的關(guān)系，將籌集到的資金合理地分配到教學(xué)、科研、管理基本建設(shè)等方面。

3、資金效益觀念。高校財(cái)務(wù)人員必須注重資金使用效益，以績效為導(dǎo)向，圍繞績效最大化的目標(biāo)，做到節(jié)流與開源并舉，建立并實(shí)施資金使用效益考評制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕無預(yù)算支出的發(fā)生，提高學(xué)校資金使用效益。

4、信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以準(zhǔn)、新、優(yōu)、快的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息化高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變小，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

5、知識化的理財(cái)觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

6、人本管理觀念。知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。人是生產(chǎn)力中最重要，最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活躍的組成部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。只有樹立起人本管理觀念，真正實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗，人們才能具有較高水平的知識和智慧及能力，從而有力地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。

7、環(huán)境價值觀念。知識經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時代要求，做到環(huán)境與生態(tài)的優(yōu)化與平衡。財(cái)務(wù)管理人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)與支持，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與學(xué)校內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解與配合。

二、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要組成部分，高校要靠健全的制度去規(guī)范思想、規(guī)范行為，做到依法規(guī)范經(jīng)營管理，既能夠使高校財(cái)務(wù)工作有章可循，有法可依；又能夠使財(cái)務(wù)制度適應(yīng)迅速發(fā)展的高教事業(yè)的要求，從而做到財(cái)務(wù)管理中原則性與靈活性的統(tǒng)一。

1、資金管理制度創(chuàng)新。資金管理是財(cái)務(wù)管理的最主要方面，財(cái)務(wù)管理人員要不斷增強(qiáng)開放意識，面對教育體制改革要大膽創(chuàng)新，多方面融資，增強(qiáng)效益意識，依法籌措教育經(jīng)費(fèi)。當(dāng)前，高校經(jīng)費(fèi)長期投入不足，投資效益不高，支出結(jié)構(gòu)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。這就要求高校財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，樹立效益觀念；同時，高校還要建立健全固有資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資的管理，阻止固有資產(chǎn)流失，保證固有資產(chǎn)完整。

2、人員管理制度創(chuàng)新。隨著高教事業(yè)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主體應(yīng)充分運(yùn)用自己的責(zé)權(quán)，為廣大師生員工服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，同時，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員還必須具有良好的職業(yè)道德、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)新。高等學(xué)校應(yīng)建立健全一套完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于高校財(cái)務(wù)工作的全過程，這是提高管理水平和避免財(cái)經(jīng)工作失誤的必然要求及有效途徑。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

1、籌資管理與投資管理。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理的籌資與投資主要是指高校資金的籌集與運(yùn)用。知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了高校資本的范圍，改變了高校的資本結(jié)構(gòu)，高校財(cái)務(wù)管理在籌集資金、投資資金中也應(yīng)當(dāng)著重考慮“籌知”與“投知”。“籌知”，是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。高新技術(shù)成果的大量問世，專利發(fā)明的激增，計(jì)算機(jī)軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟(jì)社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握的知識越豐富的人越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)條件下就是一種智力化管理。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)無形資產(chǎn)與人力資源管理，改善高校的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理變?yōu)楦咚降闹橇芾?，從而使高校籌集到更多的資金，大力促進(jìn)高校自身建設(shè)和發(fā)展?！巴吨笔侵钢R資本的運(yùn)用過程。在知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)代，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助高校充分利用知識資本，包括合理估計(jì)無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值與收益，使高校知識資本達(dá)到最佳效益結(jié)構(gòu)。通過傳播擴(kuò)散，對外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的智能，開辟新的資本來源途徑，提高資金的使用效益，力求以較小的投資風(fēng)險(xiǎn)和較少的投資成本獲得較多的投資收益。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，高校將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。高校應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，增強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。要強(qiáng)化理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其具備適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，具有及時捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在日常理財(cái)工作中，應(yīng)當(dāng)重視對各種可能需求風(fēng)險(xiǎn)因素的把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失，增加收益。運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性與可行性。

四、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

目前我國許多高校對財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)僅存在片面認(rèn)識，未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效益十分低下，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。為了完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。

1、優(yōu)化規(guī)劃機(jī)制。規(guī)劃機(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息，對高校一定期間的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，做出正確的財(cái)務(wù)決策，并依據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，編制整個高校的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財(cái)務(wù)活動。

2、優(yōu)化調(diào)節(jié)機(jī)制。傳統(tǒng)上，我國財(cái)務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機(jī)制，比較強(qiáng)調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當(dāng)前要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系，這一體系應(yīng)包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋性控制。

3、優(yōu)化激勵機(jī)制?，F(xiàn)代行為科學(xué)理論認(rèn)為：人的動機(jī)來自需要，需要決定人們的行為目標(biāo)。科學(xué)的激勵機(jī)制作為一種推動力量，起著激勵、驅(qū)動和強(qiáng)化人的行為的作用。顯然，在財(cái)務(wù)管理中，正確運(yùn)用激勵機(jī)制，充分調(diào)動高校各部門和人員的極積性，對順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，具有十分重要的意義。

五、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

1、與國際會計(jì)慣例接軌。入世后，教育領(lǐng)域的國際交流將不再僅限于教學(xué)科研方面的交流與合作、經(jīng)濟(jì)往來。國際經(jīng)算等業(yè)務(wù)將逐漸增多，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境將變得更為復(fù)雜，會計(jì)核算的內(nèi)容將更為豐富，交流將更加頻繁。這就要求財(cái)務(wù)部門要了解和適應(yīng)國際慣例，加強(qiáng)部門建設(shè)，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。

2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，高校將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬、審計(jì)等。高校財(cái)務(wù)管理人員可以通過財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，還可以在線查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行知識更新等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大地延展了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到歷來不可企及的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和高校的競爭力。

第7篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：ERP；系統(tǒng)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不適合企業(yè)發(fā)展的問題，主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，包括計(jì)算機(jī)輔助手段依然存在弊端，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的需要。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，也對其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。它體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

一、何謂ERP系統(tǒng)及其發(fā)展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對于企業(yè)管理者來說，經(jīng)營管理本身就是對企業(yè)可支配的各種資源的整合利用、創(chuàng)造價值的過程。這時候的企業(yè)資源計(jì)劃關(guān)注的往往是單個企業(yè)內(nèi)部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，就需要不斷提高反映速度，減少決策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理一個共同的需要。ERP系統(tǒng)的基本思想是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理，它的目的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)價值鏈資源計(jì)劃，達(dá)到高效、即時、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導(dǎo)意義的資源信息，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競爭力。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內(nèi)如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產(chǎn)品。但在目前國內(nèi)企業(yè)中鮮有完整的成功實(shí)施例證。

談到ERP系統(tǒng)發(fā)展的歷史，一般認(rèn)為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發(fā)展而來的?？v觀中國ERP應(yīng)用的歷史，從早期稱之為MIS的系統(tǒng)，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。

二、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的特點(diǎn)

在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要包括三個方面：

（一）即時性：資料管理功能實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)

在ERP的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動的而且隨時更新，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業(yè)競爭力固然有許多因素，但一個很重要的因素，就在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握，以及對外部市場的資訊、現(xiàn)狀變化的了解。在當(dāng)今信息社會里，不僅要知己知彼，更貴在“即時”。

（二）集成性：財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性之保證

在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，如分銷、制造子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過信息集成，可直接傳入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)集成是指在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的處理過程中，系統(tǒng)自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動選擇總賬科目和分賬科目，自動生成記賬憑證。相應(yīng)的會計(jì)業(yè)務(wù)在訂單的處理過程中自動生成記賬憑證，進(jìn)行會計(jì)處理。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個組成部分，實(shí)現(xiàn)與ERP其他子系統(tǒng)之間的信息集成，是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的集成性，使財(cái)務(wù)會計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性都得到了大大加強(qiáng)，會計(jì)軟件輸入與輸出的信息范圍大大擴(kuò)展。ERP中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是集成的、面向管理和決策的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了從對財(cái)務(wù)信息的事后反映到對財(cái)務(wù)管理和決策的實(shí)時支持、從封閉的單一財(cái)務(wù)管理到集成的全面企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）遠(yuǎn)見性：先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想之體現(xiàn)

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，財(cái)務(wù)系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測，體現(xiàn)了先進(jìn)的計(jì)劃、控制和決策思想。

ERP系統(tǒng)由于各不同模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞而將整個系統(tǒng)連成了一個統(tǒng)一的整體，供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的信息高度集成，實(shí)時反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，為管理決策提供及時準(zhǔn)確的信息。ERP系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，而且強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時性。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。三、ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象之一。由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）ERP系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時的信息

ERP系統(tǒng)除了提供必需的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時性又保證了會計(jì)信息的及時性。

（三）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實(shí)時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強(qiáng)了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。

（四）ERP系統(tǒng)使新的業(yè)績評價方法成為可能

企業(yè)業(yè)績評價作為一種管理手段，就是要通過全面、準(zhǔn)確、及時的衡量，為采取有效的管理措施指明方向。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法最大的弊端是孤立地評價某一個環(huán)節(jié)，而忽視了對質(zhì)量、時效、資本成本的考核。這種評測體系客觀上刺激業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個環(huán)節(jié)的利益，從而造成很大的浪費(fèi)。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法最終形成的財(cái)務(wù)成果是經(jīng)營活動中多個環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果，難以直接分清責(zé)任，發(fā)揮業(yè)績評價的診斷職能，不利于事中控制，對于指導(dǎo)和評價公司的內(nèi)部經(jīng)營過程來說顯得力有未逮。而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析，可以進(jìn)行公司級和部門級的預(yù)算和預(yù)測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時評價，以便進(jìn)行實(shí)時控制，及時糾正偏差，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（五）ERP給財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出更高的要求

對于長期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)處理或使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作進(jìn)行會計(jì)處理的財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了新的要求。

1.計(jì)算機(jī)操作能力的提高。由于ERP操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來源的影響，很多原來由財(cái)務(wù)會計(jì)人員處理的信息向下延伸，會計(jì)工作量會下降，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)人員角色的變化。會計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會計(jì)及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響，成為財(cái)務(wù)會計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作。同時，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價值的信息。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作方式的變化。受國家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，原來的財(cái)務(wù)會計(jì)月初和月末工作量大，受及時性原則要求，經(jīng)常需要加班。而月中則比較平淡，財(cái)務(wù)會計(jì)人員常常無所事事，財(cái)務(wù)人員想將業(yè)務(wù)日常化，但沒有集中的信息難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施ERP后，大量的業(yè)務(wù)如收料、發(fā)料、費(fèi)用分配、發(fā)貨等在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時即可形成會計(jì)信息，業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移，月末僅對涉及總賬的業(yè)務(wù)進(jìn)行過賬處理，省掉大量的匯總、分類等計(jì)算工作，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的均衡化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭惠玲.ERP系統(tǒng)及成本核算方法初探[J].冶金財(cái)會，2004，（5）：42-43.

第8篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

（一）機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念不足

財(cái)務(wù)管理思想與理念對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展具有直接的影響，機(jī)關(guān)單位中還存在著傳統(tǒng)與落后的財(cái)務(wù)管理理念，這些理念無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求和工作需求。①機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員沒有建立起科學(xué)的市場意識。單位的財(cái)務(wù)管理者沒有意識到市場對于其工作內(nèi)容造成的影響，財(cái)務(wù)管理人員更不能將市場經(jīng)濟(jì)條件與其發(fā)展現(xiàn)狀和單位的財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行整合。這就使得我國大部分機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作不能滿足于當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。②單位的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)關(guān)單位的發(fā)展必然會面對許多新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在新形勢之下，機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。然而，許多機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，造成其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)不夠牢固。③單位財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的理財(cái)理念。市場經(jīng)濟(jì)具有一定的法制性，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，機(jī)關(guān)單位需要建立起明確的依法理財(cái)?shù)囊庾R，這是許多機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理者沒有做到的一點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度與基礎(chǔ)工作不足

①從機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理制度來講。許多機(jī)關(guān)單位存在財(cái)務(wù)管理制度不足的問題，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)存在漏洞。一些機(jī)關(guān)單位中，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度以及牽制制度都沒有得到有效。也存在一些會計(jì)工作人員崗位配置不合理以及記賬方法不科學(xué)的問題，會計(jì)機(jī)構(gòu)的審批人員與經(jīng)辦人員的職責(zé)相互得利，不能起到相互制約的作用。這樣的工作現(xiàn)狀使得我國許多機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員存在職權(quán)不夠明確、工作程序不規(guī)范等問題，很容易造成會財(cái)務(wù)管理工作失控的后果。②從會計(jì)基礎(chǔ)工作角度來講，一些機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理憑證不堆滿，財(cái)務(wù)核算工作不按程序辦，固定資產(chǎn)的管理相當(dāng)混亂等等。會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不高，會影響到機(jī)關(guān)單位整體的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對于機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高具有直接作用，但是，許多機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)明確較低，與社會的需求不相符合。首先，機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡平衡。就目前來看，許多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及相關(guān)體制的變化不盡相符，不能滿足當(dāng)代機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作。機(jī)關(guān)單位普遍缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員中，有許多人員的學(xué)歷較低或者沒有專業(yè)的從業(yè)資格。更有一些工作者沒有接受過財(cái)務(wù)管理的專業(yè)培訓(xùn)，雖然他們在長期的工作當(dāng)中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但是這些經(jīng)驗(yàn)完全不能滿足機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求。在新的會計(jì)工作規(guī)范與制度落實(shí)的今天，財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理問題越發(fā)突出。其次，機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，專業(yè)技術(shù)水平不高。在機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中，很少有人完全掌握了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)技能，大多數(shù)人不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對于財(cái)務(wù)管理人員的新要求。另外，許多人的會計(jì)專業(yè)技術(shù)能力較低，對于外部市場環(huán)境的變化以及會計(jì)改革的進(jìn)度不盡了解。

二、新時期機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）重視財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

在新的發(fā)展形勢之下，機(jī)關(guān)單位要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就要對財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行改變，建立起與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理制度。①機(jī)關(guān)單位的管理者以及財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)法律意識的建立，深切明確依法理財(cái)?shù)睦砟?。?cái)務(wù)管理者需要對行政機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則進(jìn)行明確，落實(shí)會計(jì)相關(guān)制度，用正確的法律法規(guī)來制約自己的財(cái)務(wù)管理工作。對于機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也十分重要，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理思想端正了，對于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思想會產(chǎn)生一定影響。②財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的市場意識。機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理人員需要面向市場開展財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)會開源節(jié)流，以市場為依托進(jìn)行財(cái)源的開辟。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與機(jī)關(guān)單位內(nèi)部其它部門工作的配合，利用機(jī)關(guān)單位所具有的人才優(yōu)勢，利用科技與信息技術(shù)充實(shí)機(jī)關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)力量。最后，要利用市場規(guī)律進(jìn)行機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的資金配置。在新的社會發(fā)展形勢之下，機(jī)關(guān)單位的發(fā)展要以市場為導(dǎo)向，從市場規(guī)律出發(fā)有利于機(jī)關(guān)單位的發(fā)展。機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理者要關(guān)注市場的動態(tài)，根據(jù)市場需求進(jìn)行機(jī)關(guān)單位資金合理配置。③風(fēng)險(xiǎn)意識也是財(cái)務(wù)管理人員必須要建立的，要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，明確風(fēng)險(xiǎn)解除的方案。

（二）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制

機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，每一個機(jī)關(guān)單位的發(fā)展形勢不同，單位要針對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的建立與健全。對于規(guī)模不大的機(jī)關(guān)單位來講，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的集中，利用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理的方式開展財(cái)務(wù)管理工作。而對于發(fā)展規(guī)模較大的機(jī)關(guān)單位來講，其經(jīng)濟(jì)情況較為復(fù)雜，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理權(quán)利與事物處理權(quán)利的集中是其財(cái)務(wù)管理制度的重要目標(biāo)。對于這樣的機(jī)關(guān)單位，要利用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理的財(cái)務(wù)管理模式，對不同部門的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各個部門參與到機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來。另外，機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)者還要注意起財(cái)產(chǎn)管理制度以及財(cái)務(wù)制度的建立與健全，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

①機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)會計(jì)人才的重視力度，在用人之時強(qiáng)化聘用制度。②要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員上崗資歷的檢查，只允許具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)資歷從事財(cái)務(wù)管理工作。③還要加強(qiáng)對在崗財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，利用再教育加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平，提高其綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)單位要加強(qiáng)會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使財(cái)務(wù)管理人員在會計(jì)法律法規(guī)的規(guī)范下開展財(cái)務(wù)管理工作。

第9篇：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新范文

科技創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為世界各國綜合國力競爭的核心。一方面，創(chuàng)業(yè)活動極大地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新改造，為創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展提供動力源泉；另一方面，創(chuàng)業(yè)投資作為一種新型投資制度，通過自身的制度創(chuàng)新，有效地減少了信息的不對稱，使之成為支持創(chuàng)業(yè)活動的重要資本力量（劉健鈞，2003）。國外經(jīng)驗(yàn)表明，所有政策工具和投融資工具中對高新技術(shù)市場化和產(chǎn)業(yè)化最有力、最不可或缺的一種現(xiàn)資形式就是創(chuàng)業(yè)投資（龐躍華，2011）。

作為新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)屬于高端服務(wù)業(yè)，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要引擎，是緩解企業(yè)創(chuàng)業(yè)難、融資難、發(fā)展難的重要手段，是對現(xiàn)有金融體系的有效補(bǔ)充和完善。因此，創(chuàng)業(yè)投資通常被比喻為是連接科技創(chuàng)新和金融資本的重要橋梁，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的助推器。創(chuàng)投企業(yè)即創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的概念出自《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》，是指在我國境內(nèi)注冊設(shè)立的，向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期在所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的企業(yè)組織。

上?？萍紕?chuàng)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司（簡稱“上?？苿?chuàng)集團(tuán)”）由上?？萍纪顿Y公司與上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司經(jīng)戰(zhàn)略重組建成，是上海第一家具有股權(quán)投資、引導(dǎo)基金、科技金融等完整功能的國有創(chuàng)投集團(tuán)。上?？苿?chuàng)集團(tuán)作為上海最大的國有創(chuàng)投企業(yè)，從成立之日起，就肩負(fù)著推進(jìn)上海具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)的使命，其財(cái)務(wù)管理也積極探索創(chuàng)新之路。

二、國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

上?？苿?chuàng)集團(tuán)是由兩大服務(wù)功能不盡相同的創(chuàng)投企業(yè)戰(zhàn)略重組而成立，創(chuàng)投行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)性、系統(tǒng)性、周期性的基本特性，而國有企業(yè)又有加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)要求，財(cái)務(wù)管理工作必須兼顧這些特性和要求，才能適應(yīng)加快建設(shè)科技創(chuàng)新中心的需要。

（一）深化全面預(yù)算工作的需要

現(xiàn)有國有資產(chǎn)預(yù)算工作的體系，主要是根據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)的流程來設(shè)計(jì)的，其特點(diǎn)是系統(tǒng)性很強(qiáng)，從銷到人才物，從最原始的基礎(chǔ)資料，到預(yù)算結(jié)果，組織勾稽關(guān)系很嚴(yán)密，流程很完善。而創(chuàng)投企業(yè)的組織形式一般比較簡單，以對外投資項(xiàng)目為主，作為投資人，一般只派出人員參與跟蹤管理，但不會參與具體的經(jīng)營管理事務(wù)，其管理形式與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣。且當(dāng)年投資項(xiàng)目與當(dāng)年產(chǎn)生利潤的項(xiàng)目不匹配，往往是當(dāng)年投資的項(xiàng)目，要經(jīng)過幾年培育后才能產(chǎn)生效益，而當(dāng)年收到的利潤，是以前年度投資的項(xiàng)目所產(chǎn)生的利潤。所以，在管理形式的不一樣和實(shí)現(xiàn)利潤周期不匹配的情況下，用通常的預(yù)算方法就很難達(dá)到理想的預(yù)算效果，需要不斷深化和發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理控制的需要

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，若輕視或疏忽風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下，甚至經(jīng)營失敗。

現(xiàn)有國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作，主要是根據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)的管理要求建立的，主要分析債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)和固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等四大類風(fēng)險(xiǎn)。而國有創(chuàng)投企業(yè)的特點(diǎn)是：輕資產(chǎn)、少債務(wù)；股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、資源耗費(fèi)少；沒有主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)虧損；實(shí)現(xiàn)利潤不均衡。所以，按傳統(tǒng)企業(yè)確定的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，不能反映國有創(chuàng)投企業(yè)的管理要求，需要根據(jù)創(chuàng)投企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控方法。

（三）正確核算長期投資價值的需要

根據(jù)現(xiàn)有國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，國有創(chuàng)投企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，對長期投資的核算方法、合并報(bào)表范圍的確定原則是一樣的，對投資企業(yè)采用權(quán)益法或成本法核算，一般以初始投資成本計(jì)量。而國內(nèi)外創(chuàng)投行業(yè)通行的方法是，對投資企業(yè)是按公允價值來計(jì)量的，這更能反映創(chuàng)投企業(yè)所投資企業(yè)的投資價值，兩種計(jì)量方法既具有會計(jì)理念上的不同，也有實(shí)際計(jì)量結(jié)果的差異。

（四）反映投資失敗項(xiàng)目核銷和清算的需要

創(chuàng)投企業(yè)投早中期項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目投資存在著“成三敗七”的規(guī)律，因此，不可避免地會有一定比例的失敗投資。當(dāng)投資企業(yè)經(jīng)營狀況惡化難以扭轉(zhuǎn)時，創(chuàng)投企業(yè)可以結(jié)算或破產(chǎn)清算，也有的直接采取停止?fàn)I業(yè)形式宣告失敗。由于創(chuàng)投企業(yè)有存續(xù)期的要求，應(yīng)在存續(xù)期內(nèi)完成處置或核銷。

目前國有創(chuàng)投企業(yè)對核銷和清算存在兩方面難點(diǎn)：一是國有資產(chǎn)管理對核銷證據(jù)、流程等要求很嚴(yán)格，有些已經(jīng)失敗的項(xiàng)目因難以滿足這些要求而無法予以核銷；二是即使通過了國有資產(chǎn)核銷，更難的是由于無法滿足稅務(wù)和工商清算的要求，無法完成失敗企業(yè)的清算，產(chǎn)生了一批“僵尸企業(yè)”。

（五）國有創(chuàng)投企業(yè)自身發(fā)展的需要

國有創(chuàng)投企業(yè)在很大程度上都與由行政主導(dǎo)的、過于單一的科技管理體制有關(guān)，表現(xiàn)為在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、投入、產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化等方面，仍主要由政府主導(dǎo)，很多科研項(xiàng)目都要通過行政力量來推動，市場化的資源配置決定性作用和企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力尚未得到充分發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，大力提高企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新動力，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國有創(chuàng)投企業(yè)自身發(fā)展的需要。

三、國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探索

國有創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，既要符合國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，又要體現(xiàn)創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。這就決定了這種創(chuàng)新并非建立一套新的制度和方法，是對兩個要求融合后的靈活運(yùn)用，是在原來管理基礎(chǔ)上的提升。

（一）全面預(yù)算工作的重點(diǎn)是充分反映投資策略

當(dāng)前國有企業(yè)的預(yù)算模式，主要是按傳統(tǒng)行業(yè)統(tǒng)一建立的，按銷全流程，人財(cái)物全過程來制定預(yù)算，反映結(jié)果。但國有創(chuàng)投企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)有著明顯的差異：一是沒有會計(jì)意義上的主營業(yè)務(wù)收入，收益主要體現(xiàn)為項(xiàng)目投資后的分紅、轉(zhuǎn)讓增值等收入；二是輕資產(chǎn)，沒有廠房、機(jī)器、設(shè)備等國定資產(chǎn)，現(xiàn)金是資產(chǎn)的主要形式；三是效益產(chǎn)生時間的不均衡性，項(xiàng)目沒有退出時往往收益不高，而一個好項(xiàng)目的退出會有成倍的收益，波動很大。所以，統(tǒng)一的預(yù)算模式在國有創(chuàng)投企業(yè)作用不大。

上海科創(chuàng)集團(tuán)做法：一是建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)的管理體制和組織架構(gòu)，建立從集團(tuán)公司到子公司，再到參股公司的管理權(quán)限，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性；二是改進(jìn)業(yè)務(wù)部門和所屬單位對預(yù)算指標(biāo)體系、編制方法、流程的設(shè)計(jì)、理解和貫徹，重點(diǎn)體現(xiàn)對投資策略、投資方向、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出的要求；三是充分運(yùn)用各種有效的預(yù)算管理方法，用以監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營情況，提示風(fēng)險(xiǎn)，針對投資業(yè)務(wù)決策點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算檢查。

（二）圍繞項(xiàng)目投資管理開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國有創(chuàng)投企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目的投資、管理和退出工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞這些工作來展開：一是制訂以職責(zé)為核心，以流程控制為重點(diǎn)的投資內(nèi)部控制管理制度，明確項(xiàng)目投資管理的各項(xiàng)要求，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)激勵機(jī)制，深化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力；二是完善投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，優(yōu)化以流程控制為核心的投資內(nèi)部控制管理程序，主動監(jiān)控投資全過程的各類風(fēng)險(xiǎn)，完善投資退出與處置機(jī)制；三是在投資項(xiàng)目退出后，對投資項(xiàng)目的效果，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)，完善投資管理退出的管理流程，并搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；四是按照監(jiān)管層級的不同，對不同投資股份和不同類型的企業(yè)，實(shí)行差別化的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的設(shè)立，有針對性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

（三）建立國有創(chuàng)投企業(yè)會計(jì)核算體系

根據(jù)2014年新修訂的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第33號――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》，經(jīng)上海市國資委同意，試行將上海科創(chuàng)集團(tuán)確定為投資性主體，采用公允價值方法計(jì)量方法，邁出了探索具有國有創(chuàng)投企業(yè)特色會計(jì)核算體系的步伐。

創(chuàng)投企業(yè)采用公允價值作為會計(jì)計(jì)量方法，在國際、在行業(yè)內(nèi)是通行的做法，如何判定投資企業(yè)的公允價值是關(guān)鍵。經(jīng)過充分討論和溝通，企業(yè)根據(jù)投資類型的不同，按照謹(jǐn)慎性的原則，確定公允價值的估值方法和程序?yàn)椋海?）上市公司股票報(bào)表日市價；（2）一年以內(nèi)最新的交易價格；（3）一年以內(nèi)最新的評估價格；（4）年度內(nèi)投資企業(yè)的投資成本；（5）按年度審計(jì)報(bào)告凈資產(chǎn)比例；（6）按合伙人權(quán)益比例；（7）按投入的原始成本；（8）按計(jì)提減值準(zhǔn)備后的凈值比例；（9）凈資產(chǎn)為負(fù)值的確定為0值。這些方法覆蓋了上?？苿?chuàng)集團(tuán)所投資的各類項(xiàng)目和基金，經(jīng)過實(shí)踐的應(yīng)用，具有相當(dāng)強(qiáng)的操作性，也客觀地反映了企業(yè)的價值水平。

（四）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化平臺

上?？苿?chuàng)集團(tuán)根據(jù)國資管理和自身管理水平提升的雙重要求，大力推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作，按照現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控、智能化決策支持的功能要求，在財(cái)務(wù)核算、報(bào)表合并、資金控制、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持等八個方面，建立了高度統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化平臺。

通過這個財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)和所屬單位預(yù)算編制、執(zhí)行、評價的全流程管理控制，并實(shí)現(xiàn)與會計(jì)核算、資金管理等模塊以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)，增加不同模塊和財(cái)務(wù)模塊的有效關(guān)聯(lián)度，發(fā)揮信息系統(tǒng)在預(yù)算管理中的智能化作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)在系統(tǒng)中勾稽、關(guān)聯(lián)。各級負(fù)責(zé)人和管理部門，能根據(jù)不同權(quán)限，從各類同源數(shù)據(jù)中各取所需，高效地實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控、預(yù)警，為各級管理者的決策提供有力的支持。財(cái)務(wù)信息一體化的建立為國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供了技術(shù)手段上的保障。

四、國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期工作，不可能一蹴而就，創(chuàng)新過程也是一個漫長的協(xié)調(diào)過程，有時還會有曲折。所以，在思考和實(shí)踐創(chuàng)新的過程中，要周密思考，循序而進(jìn)，不能操之過急。

（一）要始終立足“國有”和“創(chuàng)投”基本立場

首先要立足于“國有”，這是企業(yè)所有制性質(zhì)決定的。國有企業(yè)要嚴(yán)格遵守國有資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)密決策的各項(xiàng)流程，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；創(chuàng)投企業(yè)要充分體現(xiàn)國際、國內(nèi)行業(yè)的通行做法和規(guī)則，體現(xiàn)市場化運(yùn)作的基本要求，才能在市場搏擊中充分翱翔?！皣小焙汀皠?chuàng)投”兩者是統(tǒng)一的，而不是對立的，不能因?yàn)椤皣小倍懦?、不接受市場化要求和做法，也不能因?yàn)椤皠?chuàng)投”而不接受國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求。

（二）創(chuàng)新是提升管理水平而不是推倒重來

我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)過長期的運(yùn)作，已形成了完整的管理體系，管理嚴(yán)密、流程規(guī)范是這一體系的基本特點(diǎn)。要充分發(fā)揮這一管理體系的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，思考有所創(chuàng)新，以不斷完善和提高，而不是推倒重來。特別是要通過創(chuàng)新，來不斷提升國有創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為創(chuàng)新國有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行有益的探索。

（三）財(cái)務(wù)創(chuàng)新一定要體現(xiàn)國有創(chuàng)投企業(yè)的特點(diǎn)

探索創(chuàng)新國有創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一定要體現(xiàn)其特點(diǎn)。國有創(chuàng)投企業(yè)在所有國有企業(yè)中是一個很小的小眾群體。因?yàn)槭切”娙后w，只有體現(xiàn)特色，才能引起管理者的重視。在預(yù)算工作中強(qiáng)調(diào)投資策略，在風(fēng)險(xiǎn)管理中尋找不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在會計(jì)核算上采用公允價值方法，這些都體現(xiàn)了國有創(chuàng)投企業(yè)與其他國有企業(yè)的不同特色。同時，還可以進(jìn)一步在不良資產(chǎn)核銷、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)管、僵尸企業(yè)處置等方面，探索一些與傳統(tǒng)國有企業(yè)不同的方法。當(dāng)然，這也需要取得政府相關(guān)部門的支持。

（四）財(cái)務(wù)創(chuàng)新要統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施